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- 2. 钱安川 ThougtWorks高级咨询师、敏捷教练 、资深讲师、Team leader、Developer Beijing-open-party组织者&主持人 Email: qiananchuan@gmail.com Blog: http://qac.blogbus.com © ThoughtWorks 2008
- 5. 交流问题！
- 7. 市场 客户
- 8. 需求的获取 产品研发 － 市场部门 谁是产品的用户 产品的目标是什么 产品的竞争对手分析 投资回报分析 产品用户角色建模和交互设 计 产品界面原型 …… 项目开发 － 客户 谁是项目的用户 项目的业务目标 项目的投资回报分析 客户当前的过程 客户未来的过程 …… © ThoughtWorks 2009
- 10. 需求文档驱动的过程不堪重负 © ThoughtWorks 2009 Business IT End user
- 11. 敏捷需求分析和管理过程 © ThoughtWorks 2009 项目启动 第一次发布 第二次发布 第三次发布 需 求 分 析 和 管 理 时间 迭代 敏捷需求管理贯串项目始终： • 初始阶段 – 识别需求，仅供估算项目规模使用，“快速启动”； • 发布计划阶段 – 高风险的需求进行可行性分析…… • 迭代计划阶段 - 需求细化…… • 迭代实施阶段 - 反复验证需求并确认需求被实现…… • 每个迭代 - 纳入新需求，重新审视需求列表及优先级，调整计划……
- 12. 项目启动阶段 目标和交付物 项目愿景和动机 快速产出可以开始开发的需求列表 确立可视化项目原型 了解技术风险 估算项目成本 制定发布和迭代计划 轻量的，可视的文档 © ThoughtWorks 2009
- 13. 我觉得我们已经达成一致了
- 14. 啊？
- 15. 哦!
- 16. 现在我们达成一致了！
- 19. 用户故事卡片 © ThoughtWorks 2009 ＃102 注册用户 作为 用户 我想要 我的用户资料被系统记录下来 以便 我能享受到个性化的待遇 H2 估算 优先级
- 20. 用户故事的3C原则 Card 用户故事卡片本身代表了需求的存在 Conversation 用户故事所代表的一段对话和交流 Confirmation 用户故事的确定性 © ThoughtWorks 2009
- 21. 用户故事XYZ表述 X:用户角色 作为 。。。 Y:目标系统提供的行为或功能 我希望 。。。 Z:实现的业务价值或目标 以便于 。。。 © ThoughtWorks 2009
- 22. 角色流程(Role-Process)方法 © ThoughtWorks 2009 输入查某本书 的条件 执行查询 浏览查询结果 是否 查到？ 加入购物车 是 否 结算 是否 继续 购买？
- 23. 角色流程(Role-Process)方法 © ThoughtWorks 2009 输入查某本书 的条件 执行查询 浏览查询结果 是否 查到？ 加入购物车 否 查看购物车 是否 继续 购买？ 1 23 是 否
- 24. 用户故事 1. 作为用户，我希望能够通过书名和作者名 查找书籍，以便我能快速的购买我想要的 书 2. 作为用户，我希望能够把我感兴趣的书籍 加入购物车，以便我能够批量购买 3. 作为用户，我希望能够查看我目前购物车 内的书，以便我做出购买决定 © ThoughtWorks 2009
- 25. INVEST原则 Independent 可以独立开发 Negotiable 可以协商 Valuable 有价值 Estimable 大小可评估 Sized appropriately 合适粒度 Testable 可测试验证 © ThoughtWorks 2009
- 26. 需求的分解 © ThoughtWorks 2009 开发任务 用户故事 特性 模块 产品 电子商 务系统 电子商 务模块 购物车 添加到 购物车 查看购 物车 更改数 目 计算总 额 在线支 付 产品列 表 财务账 务模块
- 27. User Story的逐步细化 识别需求阶 段: 仅供项目 规模估计使用 发布计划阶 段: 高风险 需求细化以 便更好理解 迭代计划阶段: 需 求细化和明确到 可在一个迭代中 实现 迭代实施阶段: 从业 务角度如何判别需 求已经完整实现 © ThoughtWorks 2008
- 28. 非功能性需求 Accessibility 可用性 Archiving 归档 Auditability 可审计性 Authentication 安全认证 Authorization 授权 Localization 本地化 …… © ThoughtWorks 2009
- 29. 验收条件 (Acceptance Criteria) 如何验收用户故事？如何确定Story 已经被开发完成？如何进行估算？ 验收条件 具体属性 功能性验收条件 Happy Path/Sad Path方法 非功能性验收条件 © ThoughtWorks 2009
- 33. 可视化管理 来自于精益生产的看板管理(Kanban Management system) 目的是为了增强管理的透明性，鼓励每个 人都去发现问题和解决问题，而不是等待 别人来做 © ThoughtWorks 2009
- 35. Mingle中的Story Wall © ThoughtWorks 2009
- 36. 敏捷需求分析师必读 《User Stories Applied: For Agile Software Development》by Mike Cohn 《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》（麦肯 锡40年经典培训教材） © ThoughtWorks 2008