Taking the business along for a ride

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Taking the business along for a ride

  1. 1. 与决策者协作之旅 Gojko Adzic http://gojko.net
  2. 5. 效应分析
  3. 7. 为什么很重要? <ul><li>全局视图 </li></ul><ul><li>定义“正确的事情” </li></ul><ul><li>迭代式计划 </li></ul>
  4. 8. 更多信息及其他方法 <ul><li>Effect Managing IT: Mijo Balic, Ingrid Ottersten </li></ul><ul><li>http://gojko.net/effect-map </li></ul><ul><li>Feature Injection – Chris Matts </li></ul><ul><li>User Story Mapping – Jeff Patton </li></ul>
  5. 9. 停止传话游戏
  6. 11. 实例化需求说明
  7. 12. 协作定义需求说明
  8. 13. 提炼成需求说明
  9. 14. 无需改变而自动化
  10. 15. 为什么很重要? <ul><li>所有工作步伐一致 </li></ul><ul><li>唯一的信息来源 </li></ul><ul><li>共识 </li></ul><ul><li>改善沟通过程 </li></ul><ul><li>消除瓶颈 </li></ul>
  11. 16. 更多信息 <ul><li>Specification by Example </li></ul><ul><li>FitNesse http://fitnesse.org </li></ul><ul><li>Cucumber http://cukes.info </li></ul><ul><li>SpecFlow http://specflow.net </li></ul>
  12. 17. 对质量本身达成一致
  13. 19. “ 属性 - 组件 - 能力”矩阵
  14. 21. 为什么很重要? <ul><li>对风险/影响达成共识 </li></ul><ul><li>感觉 -> 证据 </li></ul><ul><li>测试的投资比例 </li></ul><ul><li>对利益相关者有意义的信息 </li></ul>
  15. 22. 更多 信息 <ul><li>How google tests software – James Whittaker </li></ul><ul><li>http://bit.ly/accMatrix </li></ul><ul><li>http://visualizingquality.org </li></ul><ul><li>How to measure anything: Douglas Hubbard </li></ul><ul><li>Lean Startup: Eric Ries </li></ul>
  16. 23. Questions? http://gojko.net

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