空手、緊握、到放手 – 敏捷路上學到的5件事
•Download as PPTX, PDF•
33 likes•4,223 views
介紹： 為什麼吃飽沒事做要跑敏捷和 Scrum？ 從一開始新加坡5人，到現在跨國150人，這過程中有喜悅、有掙扎、也有不少的學習和成長。這是一個鈦坦科技十年來的演化史，經由長時間跨度與宏觀組織角度，跟大家分享我們在組織文化和產品面上的改變和學習。 預期收穫 什麼時候要跑敏捷？ 如何評估敏捷的成效？ 在組織管理上有那些工具和方法？ 講者： Yves Lin 原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。 2005年加入在新加坡的鈦坦科技（Titansoft）至今，期許自己是團隊的黏著劑，夢想是可以跟團隊一起成長到老。 活動：敏捷台中 Agile Taichung
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Similar to 空手、緊握、到放手 – 敏捷路上學到的5件事
More from Yves Lin
空手、緊握、到放手 – 敏捷路上學到的5件事
- 1. Agile Tour Taichung 空手、緊握、到放手 敏捷路上學到的5件事 By 新加坡商鈦坦科技 Titansoft & Yves Lin
- 3. Agile Tour Taichung 2005 - 2008 2012 - 2013 2014 - Current2009 - 2011 一路上的不同階段
- 4. EXIT
- 5. EXIT 我的老位置
- 8. Agile Tour Taichung 英雄時期 2005 - 2008 2012 - 2013 2014 - Current2009 - 2011 一路上的不同階段
- 9. Agile Tour Taichung 0% 20% 40% 60% 80% 0 5 10 15 20 25 30 2005 2006 2007 2008 5 人離職 人力資源趨勢 Average Headcount HR Turnover Rate
- 14. Agile Tour Taichung 保持地球繼續轉動的一些嘗試 - 授權 - 工作論調 - 教育訓練 - 教練 - 共有的程式碼 - 以團隊為單位運作
- 15. Agile Tour Taichung Lessons Learned #1 依靠團隊，不要依靠某一個人。 （如果你需要的是可持續性的話）
- 17. Agile Tour Taichung 英雄時期 2005 - 2008 2012 - 2013 2014 - Current 分地盤 時期 2009 - 2011 一路上的不同階段
- 18. Agile Tour Taichung General Manager Development Team Team QA Creative IT HR 組織圖 – 2009 功能型的部門
- 19. Agile Tour Taichung General Manager Development Front End Team Back End Team QA Creative IT HR 組織圖 – 2010 專業化的團隊
- 20. Agile Tour Taichung General Manager Development Front End Team Back End Team Production Front End Team Back End Team QA Creative IT HR 組織圖 – 2011 營運和開發切開
- 21. Agile Tour Taichung 2007 2008 2009 2010 2011 產品事故趨勢 Monthly Average Incidents 事故減少 50%
- 22. Agile Tour Taichung 人力資源趨勢 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0 10 20 30 40 50 60 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Average Headcount HR Turnover Rate 每年10+人離職
- 24. Agile Tour Taichung 如何更快的交付軟體？ - 改變組織架構 -前端 / 後端專業分工 -開發團隊 / 維護團隊 -全端團隊 - 技術實踐 - 個人負責程式碼 / 團隊共有程式碼 - 持續整合 (Continuous Integration) - 改變範圍 -最小可行性產品 (MVP) - 工程師的暗黑工具箱(No test, hard-code, etc) #1 #1. Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum
- 25. Agile Tour Taichung Lessons Learned #2 軟體開發不難，難的是維護。 （如果你的產品成功的話）
- 26. Agile Tour TaichungPhoto Credit: http://www.ebay.com.au/itm/My-Side-Your-Side-Double-King-Size-Duvet-Cover-Bed-Set-Grey-Navy-Red-Plum-Her-/380922098968
- 27. Photo Credit: http://www.mirror.co.uk/news/uk-news/powerful-images-show-life-soldier-6716098 Photo Credit: http://www.b88104069.com/archives/1271 我想像中做的事 實際上我做的事…
- 30. Agile Tour Taichung 英雄時期 2005 - 2008 SOP 時期 2012 - 2013 2014 - Current 分地盘 時期 2009 - 2011 一路上的不同階段
- 31. Agile Tour Taichung 組織圖 技術部門 平衡矩陣 兩個老闆 General Manager PMO Project Mgr. Project Mgr. … Front End Dev. Front End Front End … Back End Dev. Back End Back End … QA QA QA … Creative IT HR
- 32. Agile Tour Taichung 產品事故趨勢 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Monthly Average Incidents 穩定
- 33. Agile Tour Taichung 人力資源趨勢 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0 10 20 30 40 50 60 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Average Headcount HR Turnover Rate 史上最低 12%, 7 人 但是…
- 34. Agile Tour Taichung 停機時間趨勢 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Monthly Average Downtime (Minutes) 停機時間增加200%
- 36. Agile Tour Taichung 如何測量生產力？ - 工作日誌 - 團隊 KPI - 部門 KPI - 看板 - 測量開發產出 - 測量流程效率 - 測量產品成果 - 測量產品影響
- 37. Agile Tour Taichung Lessons Learned #3 只要測量就會改善。 （至少看起來如此）
- 38. 當時看到的未來…
- 39. Photo Credit: Tomas Li
- 40. Photo Credit: Michael Ong 我們得了一種不做 Retro 就會死的病
- 41. Photo Credit: Tomas Li
- 42. Agile Tour Taichung 英雄時期 2005 - 2008 SOP 時期 2012 - 2013 便利貼 時期 2014 - Current 分地盤 時期 2009 - 2011 一路上的不同階段
- 43. Agile Tour Taichung General Manager Product Dev. 1 End to End Team Product Developer Product Developer … End to End Team Product Developer Product Developer … Product Dev 2 End to End Team Product Developer Product Developer … Creative Product Dev… IT HR Elite Team 組織圖 以產品為核心組織部門
- 44. Agile Tour Taichung 產品事故趨勢 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Monthly Average Incidents 降低40%，主要發生在舊的專案
- 45. Agile Tour Taichung 人力資源趨勢 Average Headcount HR Turnover Rate 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 流動率 ~ 10%
- 46. Agile Tour Taichung 停機時間趨勢 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Monthly Average Downtime (Minutes) 停機時間減少80%
- 49. Agile Tour Taichung 如何更有效的溝通？ - 接受失敗 - 反思 (Retrospectives) - 引導 (Facilitation) - 視覺化 - 認知自己的假設 - 薩提爾冰山模型 - 開發空間技術 (Open Space Technology)
- 50. Agile Tour Taichung Lessons Learned #4 黑白之間的格雷有無限多道陰影。 （不是只有50道）
- 51. Agile Tour Taichung 英雄時期 2005 - 2008 SOP 時期 2012 - 2013 便利貼 時期 2014 - Current 分地盤 時期 2009 - 2011 一路上的不同階段
- 52. Agile Tour Taichung 1. 用『英雄時期』的模式工 作有那些優點和缺點？ 2. 用『分地盤時期』的模式 工作有那些優點和缺點？ 3. 用『SOP時期』的模式 工作有那些優點和缺點？ 4. 用『便利貼時期』的模式 工作有那些優點和缺點？ 5. 在當今市場環境中使用 『英雄時期』的模式工作有 那些機會和威脅？ 6. 在當今市場環境中使用 『分地盤時期』的模式工作 有那些機會和威脅？ 7. 在當今市場環境中使用 『SOP時期』的模式工作有 那些機會和威脅？ 8. 在當今市場環境中使用 『便利貼時期』的模式工作 有那些機會和威脅？ 9.『英雄時期』適合有那些 特質的人？ 10.『分地盤時期』適合有 那些特質的人？ 11. 『SOP時期』適合有那 些特質的人？ 12. 『便利貼時期』適合有 那些特質的人？
- 53. Agile Tour Taichung 旅程中的關鍵字 英雄時期 分地盤時期 SOP時期 便利貼時期 承諾 需求變更 修 Bug 急件 Support 責任 計畫 時程 Rewrite 最佳實踐 當責 流程 教育訓練 效率 指標 主人翁意識 自組織 有效 團隊 假設
- 54. Agile Tour Taichung 旅程中的關鍵心情 英雄時期 分地盤時期 SOP時期 便利貼時期 有趣 挫折 興奮 自豪 緊張 興奮 有趣 滿足 疲憊 緊張 疲憊 驚喜 挫折 緊張 有趣 興奮 有趣 開心 貼心 滿足
- 55. Agile Tour Taichung 旅程中遇到的一些工具 Product People Process MBTI 看板 UX DISC ISO 27001 KPI PMP 引導 教練 ITIL 一頁式管理 技術實踐 Continuous Integration 人事制度 Scrum Agile 資料科學 薩提爾模式
- 57. Agile Tour Taichung 產品、流程、和人的指標 錢 使用者 發佈頻率 團隊內的互動 跨團隊的互動 產品 前置時間 重工次數 反思次數 手工時間百分比 重複性工作時間百分比 流程
- 60. Agile Tour Taichung Lessons Learned #5 “當你結束改變，你就結束了。“ - 班傑明富 蘭克林
- 61. Agile Tour Taichung EXIT 我現在的位置
- 64. Agile Tour Taichung Special thanks to:
- 65. Agile Tour Taichung Summary 1. 依靠團隊，不要依靠某一個人。 （如果你需要的是可持續性的話） 2. 軟體開發不難，難的是維護。 （如果你的產品成功的話） 3. 只要測量就會改善。 （至少看起來如此） 4. 黑白之間的格雷有無限多道陰影。 （不是只有五十道） 5. 當你結束改變，你就結束了。 英雄時期 2005 - 2008 SOP 時期 2012 -2013 便利貼 時期 2014 - Current 分地盤 時期 2009 - 2011
- 66. Agile Tour Taichung THANK YOU yves@titansoft.com.sg funevo.com
Editor's Notes
- Engineers VS Managers
- Go Faster, by Fred George “Measure what matters”
- How Collaboration works By Becky Winant
- - which helps Titansoft’s growth / transformation.