SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Så samverkar
vi i Skåne län
Syftet med den svenska krisberedskapen är att
samhället ska kunna hantera konsekvenserna av
omfattande olyckor eller andra extraordinära händelser
som hotar grundläggande värden.
Med krisberedskap menas förmågan att hantera
konsekvenserna av en händelse, men också de
förebyggande åtgärder som behöver vidtas för att
förhindra att en kris uppstår, eller för att begränsa
skadeverkningarna.
Krisberedskap – allmänt
• Lag (2003:778) (LSO) och Förordning (2003:789) om skydd mot olyckor
• Lag (2006:544) (LEH) och Förordning (2006:637) om kommuners och
landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och
höjd beredskap
• Länsstyrelseinstruktion (2007: 825)
• Epizootilagen (199:657)
• Epizootiförordningen (1996:659)
• Zoonoslagen (1999:658)
• Zoonosförordningen (1999:660
• Lag (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap
• Förordning (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap
Lagar och förordningar
Krisberedskap och höjd beredskap
52 § Länsstyrelsen är geografiskt områdesansvarig
myndighet enligt förordningen (2006:942) om krisberedskap
och höjd beredskap och den högsta civila
totalförsvarsmyndigheten inom länet.
Genom sin verksamhet ska länsstyrelsen minska sårbarheten
i samhället, bevaka att risk- och beredskapshänsyn tas i
samhällsplaneringen samt utveckla en god förmåga att
hantera sina uppgifter under fredstida krissituationer och
höjd beredskap.
Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
Krisberedskap och höjd beredskap
53 § Länsstyrelsen ska ha en tjänsteman i beredskap med
uppgift att initiera och samordna det inledande arbetet för
att upptäcka, verifiera, larma och informera vid allvarliga
kriser som berör länet.
Länsstyrelsen ska ha förmåga att vid en allvarlig kris, som
berör länet eller medför behov av samverkan med
kommuner eller andra aktörer, omgående kunna upprätta en
ledningsfunktion för bl.a. samordning och information.
Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
Krisberedskap och höjd beredskap
54 § Länsstyrelsen ska avseende krisberedskap vara sammanhållande inom sitt
geografiska område och före, under och efter en kris verka för samordning och
gemensam inriktning av de åtgärder som behöver vidtas.
Länsstyrelsen ska särskilt
 Ansvara för en gemensam regional lägesbild
 Stödja länets aktörer
 Ha ett regionalt råd för skydd mot olyckor och
krisberedskap, för att skapa nödvändig samordning
 Upprätta regionala risk- och sårbarhetsanalyser
 Följa upp kommunernas tillämpning av LEH
 Rapportera till MSB
Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
Bestämmelser vid höjd beredskap
55 § Är Sverige i krig, ska 56-61 §§ tillämpas. Då ska 1-51 §§ tillämpas
bara i den utsträckning som de är förenliga med vad som sägs i 56-
61 §§. Är Sverige inte i krig, ska 56-61 §§ tillämpas bara i den
utsträckning som regeringen beslutar särskilt.
56 § Länsstyrelsen ska som högsta civila totalförsvarsmyndighet inom
länet verka för att största möjliga försvarseffekt uppnås.
Länsstyrelsen ska särskilt
 samordna de civila försvarsåtgärderna,
 verka för att sådan verksamhet hos civila myndigheter och andra
civila organ som har betydelse för försvarsansträngningarna
bedrivs med en enhetlig inriktning,
 i samråd med Försvarsmakten verka för att det civila och det
militära försvaret samordnas, och
 verka för att länets tillgångar fördelas och utnyttjas så att
försvarsansträngningarna främjas.
Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
Vad är en kris?
 En händelse som drabbar många människor och stora delar
av samhället och hotar grundläggande värden och
funktioner.
 Ett tillstånd som inte kan hanteras med normala resurser
och organisation.
 Är oväntad, utanför det vanliga och vardagliga och att lösa
krisen kräver samordnade åtgärder från flera aktörer.
Vad är en kris?
Närhetsprincipen
En kris skall hanteras så nära händelsen som möjligt där
kunskapen är störst om aktuella förhållanden.
Likhetsprincipen
Samma principer och organisation, så långt möjligt skall
gälla vid en kris som i den ordinarie verksamheten. Det skall
inte skapas särskilda strukturer för ett krisläge.
Ansvarsprincipen
Ansvaret för verksamheten skall inte förändras då en kris
inträffar. Den verksamhetsansvarige har ett ansvar som är
oförändrat även vid en kris.
De 3 principerna för krishantering
Regeringen
33 kommuner
Länsstyrelsen
Skåne
Nationell
nivå
Regional
nivå
Lokal
nivå
Geografiskt områdesansvar på nationell/regional/lokal nivå
Länsstyrelsen ska se till att regeringens beslut får en regional effekt
Före och efter en händelse
 Bygga och upprätthålla relevanta nätverk
 Göra regionala risk- och sårbarhetsanalyser
 Ge en enhetlig inriktning av krishanteringsförberedelserna
 Följa upp beredskapsförberedelserna
 Stödja arbetet med kommunal krishantering
Geografiskt områdesansvar
Under en händelse
 Verka för samverkan
 Verka för en gemensam lägesbild
 Verka för samordnad information
 Verka för effektivt resursutnyttjande
Geografiskt områdesansvar
Regionalt råd för Räddningstjänst och Krishantering
Regionalt råd för Räddningstjänst och Krishantering
 Polisen
 Försvarsmakten
 Region Skåne
 Räddningstjänsten
 Kommunerna
 SOS Alarm
 Länsstyrelsen (ordförande och sammankallande)
Krisledningsorganisationen
Exempel på händelser då TiB
(tjänsteman i beredskap larmas är:
 Oväder
 Oljeutsläpp
 Fågelinfluensa eller annan epizooti
 Större störningar i el- och/eller teleförsörjningen
 Översvämningar och höga flöden
 TiB genomför samverkansmöte varje fredag med länets
övriga aktörer inom krisledning
 Även förberedande uppgifter som omvärldsbevakning och
informationsspridning.
Tjänsteman i beredskap – TiB
Länsstyrelsens lokala ledningsplats (LLP)
• Byggstart: 1 april 2000
• I bruk sedan: 5 oktober 2001
• Kostnad: 43,5 miljoner kr
• Tjocklek väggar: ca 1,5 m
• Tjocklek tak: ca 1,7 m
• Bruttoytan: ca 400 m²
• Arbetsutrymme: ca 235 m²
• Dimensionering: 60 personer
• Självständighet: minst 7 dygn
Länsstyrelsens roll i krishanteringssystemet
 Stödjande och samordnande roll inom krisberedskap
 Utgör en länk mellan de lokala och regionala aktörerna
och den nationella nivån.

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Skåne helheten

  • 1. Så samverkar vi i Skåne län
  • 2. Syftet med den svenska krisberedskapen är att samhället ska kunna hantera konsekvenserna av omfattande olyckor eller andra extraordinära händelser som hotar grundläggande värden. Med krisberedskap menas förmågan att hantera konsekvenserna av en händelse, men också de förebyggande åtgärder som behöver vidtas för att förhindra att en kris uppstår, eller för att begränsa skadeverkningarna. Krisberedskap – allmänt
  • 3. • Lag (2003:778) (LSO) och Förordning (2003:789) om skydd mot olyckor • Lag (2006:544) (LEH) och Förordning (2006:637) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap • Länsstyrelseinstruktion (2007: 825) • Epizootilagen (199:657) • Epizootiförordningen (1996:659) • Zoonoslagen (1999:658) • Zoonosförordningen (1999:660 • Lag (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap • Förordning (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap Lagar och förordningar
  • 4. Krisberedskap och höjd beredskap 52 § Länsstyrelsen är geografiskt områdesansvarig myndighet enligt förordningen (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap och den högsta civila totalförsvarsmyndigheten inom länet. Genom sin verksamhet ska länsstyrelsen minska sårbarheten i samhället, bevaka att risk- och beredskapshänsyn tas i samhällsplaneringen samt utveckla en god förmåga att hantera sina uppgifter under fredstida krissituationer och höjd beredskap. Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
  • 5. Krisberedskap och höjd beredskap 53 § Länsstyrelsen ska ha en tjänsteman i beredskap med uppgift att initiera och samordna det inledande arbetet för att upptäcka, verifiera, larma och informera vid allvarliga kriser som berör länet. Länsstyrelsen ska ha förmåga att vid en allvarlig kris, som berör länet eller medför behov av samverkan med kommuner eller andra aktörer, omgående kunna upprätta en ledningsfunktion för bl.a. samordning och information. Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
  • 6. Krisberedskap och höjd beredskap 54 § Länsstyrelsen ska avseende krisberedskap vara sammanhållande inom sitt geografiska område och före, under och efter en kris verka för samordning och gemensam inriktning av de åtgärder som behöver vidtas. Länsstyrelsen ska särskilt  Ansvara för en gemensam regional lägesbild  Stödja länets aktörer  Ha ett regionalt råd för skydd mot olyckor och krisberedskap, för att skapa nödvändig samordning  Upprätta regionala risk- och sårbarhetsanalyser  Följa upp kommunernas tillämpning av LEH  Rapportera till MSB Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
  • 7. Bestämmelser vid höjd beredskap 55 § Är Sverige i krig, ska 56-61 §§ tillämpas. Då ska 1-51 §§ tillämpas bara i den utsträckning som de är förenliga med vad som sägs i 56- 61 §§. Är Sverige inte i krig, ska 56-61 §§ tillämpas bara i den utsträckning som regeringen beslutar särskilt. 56 § Länsstyrelsen ska som högsta civila totalförsvarsmyndighet inom länet verka för att största möjliga försvarseffekt uppnås. Länsstyrelsen ska särskilt  samordna de civila försvarsåtgärderna,  verka för att sådan verksamhet hos civila myndigheter och andra civila organ som har betydelse för försvarsansträngningarna bedrivs med en enhetlig inriktning,  i samråd med Försvarsmakten verka för att det civila och det militära försvaret samordnas, och  verka för att länets tillgångar fördelas och utnyttjas så att försvarsansträngningarna främjas. Förordning (2007:825) med länsstyrelseinstruktion
  • 8. Vad är en kris?  En händelse som drabbar många människor och stora delar av samhället och hotar grundläggande värden och funktioner.  Ett tillstånd som inte kan hanteras med normala resurser och organisation.  Är oväntad, utanför det vanliga och vardagliga och att lösa krisen kräver samordnade åtgärder från flera aktörer. Vad är en kris?
  • 9. Närhetsprincipen En kris skall hanteras så nära händelsen som möjligt där kunskapen är störst om aktuella förhållanden. Likhetsprincipen Samma principer och organisation, så långt möjligt skall gälla vid en kris som i den ordinarie verksamheten. Det skall inte skapas särskilda strukturer för ett krisläge. Ansvarsprincipen Ansvaret för verksamheten skall inte förändras då en kris inträffar. Den verksamhetsansvarige har ett ansvar som är oförändrat även vid en kris. De 3 principerna för krishantering
  • 10. Regeringen 33 kommuner Länsstyrelsen Skåne Nationell nivå Regional nivå Lokal nivå Geografiskt områdesansvar på nationell/regional/lokal nivå Länsstyrelsen ska se till att regeringens beslut får en regional effekt
  • 11. Före och efter en händelse  Bygga och upprätthålla relevanta nätverk  Göra regionala risk- och sårbarhetsanalyser  Ge en enhetlig inriktning av krishanteringsförberedelserna  Följa upp beredskapsförberedelserna  Stödja arbetet med kommunal krishantering Geografiskt områdesansvar
  • 12. Under en händelse  Verka för samverkan  Verka för en gemensam lägesbild  Verka för samordnad information  Verka för effektivt resursutnyttjande Geografiskt områdesansvar
  • 13. Regionalt råd för Räddningstjänst och Krishantering
  • 14. Regionalt råd för Räddningstjänst och Krishantering  Polisen  Försvarsmakten  Region Skåne  Räddningstjänsten  Kommunerna  SOS Alarm  Länsstyrelsen (ordförande och sammankallande)
  • 16. Exempel på händelser då TiB (tjänsteman i beredskap larmas är:  Oväder  Oljeutsläpp  Fågelinfluensa eller annan epizooti  Större störningar i el- och/eller teleförsörjningen  Översvämningar och höga flöden  TiB genomför samverkansmöte varje fredag med länets övriga aktörer inom krisledning  Även förberedande uppgifter som omvärldsbevakning och informationsspridning. Tjänsteman i beredskap – TiB
  • 17. Länsstyrelsens lokala ledningsplats (LLP) • Byggstart: 1 april 2000 • I bruk sedan: 5 oktober 2001 • Kostnad: 43,5 miljoner kr • Tjocklek väggar: ca 1,5 m • Tjocklek tak: ca 1,7 m • Bruttoytan: ca 400 m² • Arbetsutrymme: ca 235 m² • Dimensionering: 60 personer • Självständighet: minst 7 dygn
  • 18. Länsstyrelsens roll i krishanteringssystemet  Stödjande och samordnande roll inom krisberedskap  Utgör en länk mellan de lokala och regionala aktörerna och den nationella nivån.