This document provides an overview of regional referee training for youth soccer. It discusses the philosophies and vision of AYSO, which aims to provide a positive environment for children to learn and play soccer. It covers the six core philosophies of AYSO: everyone plays, balanced teams, open registration, positive coaching, good sportsmanship, and player development. The document then reviews pre-game duties, laws of the game, understanding younger players, and refereeing techniques appropriate for youth matches.
Mi primera presentacion power point 2007guesta0f321d
Este documento presenta una introducción a PowerPoint 2007 a través de una presentación que incluye diapositivas con gráficos de datos, sonidos, cuadros, dibujos, botones e hipervínculos a sitios como YouTube, Cartoon Network y Hotmail. La presentación muestra las diversas funciones y herramientas que ofrece PowerPoint para crear presentaciones interactivas y dinámicas.
Este álbum de fotografías documenta la historia y arquitectura de San Juan, Puerto Rico a través de imágenes de edificios y lugares históricos de la ciudad como La Fortaleza, la Catedral de San Juan Bautista y el casco histórico.
This document provides an overview of regional referee training for youth soccer. It discusses the philosophies and vision of AYSO, which aims to provide a positive environment for children to learn and play soccer. It covers the six core philosophies of AYSO: everyone plays, balanced teams, open registration, positive coaching, good sportsmanship, and player development. The document then reviews pre-game duties, laws of the game, understanding younger players, and refereeing techniques appropriate for youth matches.
Mi primera presentacion power point 2007guesta0f321d
Este documento presenta una introducción a PowerPoint 2007 a través de una presentación que incluye diapositivas con gráficos de datos, sonidos, cuadros, dibujos, botones e hipervínculos a sitios como YouTube, Cartoon Network y Hotmail. La presentación muestra las diversas funciones y herramientas que ofrece PowerPoint para crear presentaciones interactivas y dinámicas.
Este álbum de fotografías documenta la historia y arquitectura de San Juan, Puerto Rico a través de imágenes de edificios y lugares históricos de la ciudad como La Fortaleza, la Catedral de San Juan Bautista y el casco histórico.
Value Based Healthcare Maintenance, ovvero la manutenzione delle tecnologie sanitarie basata sulla ricerca del valore. Manutenzione come investimento da massimizzare e non come costo da ridurre (o minimizzare).
Non costi ma valore. Non OUTPUT ma OUTCOME.
Per fare tutto ciò bisogna cambiare paradigma a partire dall'organizzazione del singolo servizio di ingengeria clinica, passando attraverso la progettazione e la stedura di capitolati tecnici per servizi integrati di Ingegneria Clinica.
ABC dei costi - Edigit International s.r.l.Nicola Amoruso
Data l'importanza che riveste l'analisi dei costi per la corretta gestione aziendale, Edigit ha deciso di mettere direttamente a disposizione delle aziende l'esperienza e gli strumenti necessari ad introdurle all'analisi dei costi. Si tratta appunto di know-how e tools di base, utili per effettuare un primo approccio al calcolo dei propri costi, una specie di ABC introduttivo alla materia per stimolare la conoscenza e l'approfondimento di argomenti fondamentali per la gestione aziendale.
CORSO DI INFORMATICA AZIENDALE [presentazione 7/7]
Miglioramento dei processi aziendali: l'efficiency, effectiveness, accessibility, accountability.
Indicatori e metriche. Esempi.
These slides have been presented in the context of a technology outlook related with the Corporate Performance Management and Enterprise Strategy track of a master in business administration for executives.
Hello Pitagora è un modello prima ancora di un sistema di misurazione dell'efficienza del sistema organizzativo. In una disciplina, l'organizzazione, dove ci sono pochi numeri e tanti linguaggi, Hello Pitagora cerca di impostare un unico linguaggio per diffondere la cultura della misurazione. Se la vostra azienda necessità di un check up sul sistema di funzionamento Hello Pitagora può essere la risposta giusta per iniziare a valutare dove e come le perfomance sono migliori.
Cenni sul controllo di gestione per call center - il metodo TDABCFrancesco Primativo
Ho cercato di sintetizzare nelle slides allegate, l'importanza del controllo di gestione in un call center, inteso sia come strumento di controllo e di allocazione dei costi, che come metodo per misurare l'efficacia e l'efficienza delle scelte aziendali.
Ho cercato anche di individuare in che misura l'analisi delle perfomance aziendali possa essere migliorata mediante l'applicazione di un metodo di controllo di gestione dinamico, come il Time-driven activity based costing (ovviamente rifacendomi agli studi di Kaplan e di Anderson).
Buona lettura
Francesco Primativo
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
La valutazione del rischio da stress lavoro-correlato: un’opportunità per conoscere la propria azienda.
SALeF per la valutazione dello stress lavoro-correlato L’introduzione dell’obbligo di valutare il rischio da stress lavoro-correlato sta determinando la richiesta da parte delle aziende, di strumenti valutativi semplici, economici e validi. SALeF offre un accompagnamento altamente professionale, con modelli di valutazione a misura ed un “menù” di offerte formative e di interventi di miglioramento.
Gli strumenti e le iniziative vengono valutate di volta in volta in base alla specifica realtà della singola azienda e della sua organizzazione.
HR Infos, una suite software pensata per la completa copertura di tutte le esigenze gestionali della direzione del Personale, che trovano origine dalla gestione delle presenze.
More Related Content
Similar to Concorso Premiamo i Risultati - Sintesi presentazione progetto_ottimalità_id_87
Value Based Healthcare Maintenance, ovvero la manutenzione delle tecnologie sanitarie basata sulla ricerca del valore. Manutenzione come investimento da massimizzare e non come costo da ridurre (o minimizzare).
Non costi ma valore. Non OUTPUT ma OUTCOME.
Per fare tutto ciò bisogna cambiare paradigma a partire dall'organizzazione del singolo servizio di ingengeria clinica, passando attraverso la progettazione e la stedura di capitolati tecnici per servizi integrati di Ingegneria Clinica.
ABC dei costi - Edigit International s.r.l.Nicola Amoruso
Data l'importanza che riveste l'analisi dei costi per la corretta gestione aziendale, Edigit ha deciso di mettere direttamente a disposizione delle aziende l'esperienza e gli strumenti necessari ad introdurle all'analisi dei costi. Si tratta appunto di know-how e tools di base, utili per effettuare un primo approccio al calcolo dei propri costi, una specie di ABC introduttivo alla materia per stimolare la conoscenza e l'approfondimento di argomenti fondamentali per la gestione aziendale.
CORSO DI INFORMATICA AZIENDALE [presentazione 7/7]
Miglioramento dei processi aziendali: l'efficiency, effectiveness, accessibility, accountability.
Indicatori e metriche. Esempi.
These slides have been presented in the context of a technology outlook related with the Corporate Performance Management and Enterprise Strategy track of a master in business administration for executives.
Hello Pitagora è un modello prima ancora di un sistema di misurazione dell'efficienza del sistema organizzativo. In una disciplina, l'organizzazione, dove ci sono pochi numeri e tanti linguaggi, Hello Pitagora cerca di impostare un unico linguaggio per diffondere la cultura della misurazione. Se la vostra azienda necessità di un check up sul sistema di funzionamento Hello Pitagora può essere la risposta giusta per iniziare a valutare dove e come le perfomance sono migliori.
Cenni sul controllo di gestione per call center - il metodo TDABCFrancesco Primativo
Ho cercato di sintetizzare nelle slides allegate, l'importanza del controllo di gestione in un call center, inteso sia come strumento di controllo e di allocazione dei costi, che come metodo per misurare l'efficacia e l'efficienza delle scelte aziendali.
Ho cercato anche di individuare in che misura l'analisi delle perfomance aziendali possa essere migliorata mediante l'applicazione di un metodo di controllo di gestione dinamico, come il Time-driven activity based costing (ovviamente rifacendomi agli studi di Kaplan e di Anderson).
Buona lettura
Francesco Primativo
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
La valutazione del rischio da stress lavoro-correlato: un’opportunità per conoscere la propria azienda.
SALeF per la valutazione dello stress lavoro-correlato L’introduzione dell’obbligo di valutare il rischio da stress lavoro-correlato sta determinando la richiesta da parte delle aziende, di strumenti valutativi semplici, economici e validi. SALeF offre un accompagnamento altamente professionale, con modelli di valutazione a misura ed un “menù” di offerte formative e di interventi di miglioramento.
Gli strumenti e le iniziative vengono valutate di volta in volta in base alla specifica realtà della singola azienda e della sua organizzazione.
HR Infos, una suite software pensata per la completa copertura di tutte le esigenze gestionali della direzione del Personale, che trovano origine dalla gestione delle presenze.
Similar to Concorso Premiamo i Risultati - Sintesi presentazione progetto_ottimalità_id_87 (20)
Concorso Premiamo i Risultati - Sintesi presentazione progetto_ottimalità_id_87
1. Tutti sanno che
una cosa e’
impossibile da
realizzare, finché
arriva uno
sprovveduto che
non lo sa e la
inventa
2. L’IDEA
Come si fanno a misurare
grandezze fra di loro non
omogenee? Efficacia,
efficienza ed economicità
sono concetti sufficienti per
ottenere un quadro il più
possibile vicino al vero della
qualità degli standard in
Sanità? Proviamo a dare
una risposta a queste
domande mettendo in
relazione, attraverso la
costruzione di una funzione,
concetti come il costo e la
produttività, alla ricerca del
punto di ottimalità.
3. Ministero per la pubblica amministrazione e l’innovazione
e 2008
Settembr
4. Ministero per la pubblica amministrazione e l’innovazione
L’A.S.P. di Catanzaro, su iniziativa del S.I.A ha partecipato al
Concorso “Premiamo i risultati”
PIANO DI MIGLIORAMENTO GESTIONALE
“Progetto Integrato di un sistema di misurazione
e valutazione delle prestazioni Sanitarie”
id. 87
Responsabile: Dott. Giuseppe Romano
5. Analisi del problema
Difficoltà di interpretare i report ed i dati trasmessi
dall’azienda.
La reportistica interna non è chiara e comprensibile,
spesso riporta dei dati che non risultano ai
responsabili delle U.O./servizi. Dalla nostra analisi è
emerso che la difficoltà risiede nella lettura dei dati
stessi e di come questi possano essere significativi di
una misura delle linee di prodotto della U.O./servizio
Difficoltà per i portatori d’interesse esterni, sia per la
scarsa comunicazione sulla gestione complessiva
dell’azienda che per l’impossibilità di avere un
“numero” che possa esprimere l’ottimalità di una
prestazione erogata.
6. Obiettivi Generali
L’obiettivo principale del progetto è quello di
ricavare per ogni singola prestazione erogata il
“Punto di Ottimalità” nell’intorno del quale deve
posizionarsi il numero di prestazioni erogate
dall’U.O./Servizio per le quali viene garantito il
corretto utilizzo delle risorse a fronte di prodotti
qualitativamente elevati per soddisfare la
domanda di salute.
Questa conoscenza permetterà di misurare
complessivamente per U.O./Servizio Efficacia,
Efficienza, Equità, Soddisfazione, Appropriatezza
ed Accessibilità.
7. EFFICACIA
Misurare l’efficacia implica la misura della
capacità di raggiungere gli obiettivi. In termini
di letteratura aziendalistica per efficacia si
intende il rapporto tra obiettivo raggiunto (ObR)
ed obiettivo prefissato (ObP) indipendentemente
dal percorso attuato per il raggiungimento. La
formula matematica per la misura dell’efficacia
è:
Efcia = (ObR/ObP)
In campo sanitario è importante misurare
l’efficacia delle prestazioni come la capacità di
raggiungere obiettivi di salute.
8. EFFICIENZA
L’efficienza misura il rapporto tra le risorse
impiegate ed ottenimento dei risultati secondo gli
indicatori della qualità: appropriatezza, accessibilità,
gradimento.
Misura il rapporto tra produzione e risorse umane
impiegate:
Eff(P1)=OrePre(P1)/Num(P1)
Dove OrePre(P1) indicano le ore di presenza effettive
utilizzate per realizzare il numero di prodotti
Num(P1). La misura dell’efficienza di produzione è
essenzialmente finalizzata a conoscere gli indici di
produzione di U.O./servizio e delle successive
aggregazioni fino agli indici di azienda
9. ECONOMICITA’
L’economicità è quel momento basato su un processo
logico che si propone di aiutare il livello decisionale di un
azienda sanitaria ad assumere le scelte sul miglior
utilizzo delle risorse. I limiti obbligatori delle risorse
erogate pone problemi di scelte negli interventi da
adottare per coprire i bisogni sanitari della popolazione.
Nell’economicità degli interventi si deve distinguere tra
diverse valutazioni di carattere economico che tendono a
massimizzare l’efficienza produttiva ovvero la
massimizzazione dei risultati in termini sanitari per dei
costi dati o la minimizzazione dei costi per dei risultati
attesi. Analogo ragionamento può essere fatti per
l’efficacia.
10. APPROPRIATEZZA
La si potrebbe definire come fare “la cosa giusta al
soggetto giusto, al momento giusto, da parte
dell’operatore giusto, nella struttura giusta”. Tradotto
in altri termini significa adattare un rimedio ad un
male.
In sanità l’appropriatezza rappresenta le scelte di
carattere politico aziendale atte ad individuare una
“filosofia” di obiettivi comuni volti alla tutela della
salute ed alle azioni organizzative per l’erogazione delle
prestazioni.
11. Funzione di Costo
Nella definizione di costo
non bisogna solo pensare
al mero valore in denaro
ma bisogna intendere
nella funzione di costo il
valore delle risorse
complessive utilizzate in
una linea di produzione ivi
compresi i benefici a cui si
rinuncia scegliendo di
compiere determinate
azioni piuttosto che altre
12. Funzione di Costo
La funzione di costo è:
c(x)=a+(b/x)-cx2+dx
a = costi fissi + costo delle
attrezzature
b = costi del personale
c = costo di produzione +
costo energetico
d = costo d’ammortamento
+ costo di manutenzione
13. Funzione di Produttività
La produttività è una misura del conseguimento di
un risultato superiore rispetto ai mezzi impiegati da
un punto di vista quantitativo, fisico e di valore. La
produttività media si ottiene dal rapporto tra il
risultato dell’attività economica ed i mezzi
impiegati, o tra il prodotto dell’insieme dei fattori
di produzione che hanno concorso a produrlo, con
riferimento anche al fattore lavoro (quantità di
prodotto pro capite). Questo permette di misurare
l’efficienza del processo stesso che è il risultante
della combinazione di almeno due fattori, capitale e
lavoro.
14. Funzione di Produttività
La funzione di produttività è:
p(x)=a1x2+b1x-c1/x+d1x
a1 = (risultato dell’attività economica)
/mezzi impiegati
b1 = (successi-insuccessi)/totale
prestazioni
c1 = (Nr. pazienti a conclusione
- Nr. pazienti senza conclusione)
/Totale pazienti
d1 = Ricavo della prestazione
15. FUNZIONE DI OTTIMALITA’
p(x)=a1x2+b1x-c1/x+d1x + c(x)=a+(b/x)-cx2+dx
o una
biam una
ab
r no ti ed
i into cos i
e l cu dei odott
o x n ione ei p
r
t z d
pun mizza zione
i a
min simizz
s
ma
17. MECCANISMI DI OTTIMALITA’
Obiettivo tutela della
SALUTE contenendo i
costi sanitari.
Individuazione dei fattori
di rischio Produttivo,
Misura, Qualtà