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shikigaku
- 3. © SHIKIGAKU CO., LTD. 3
企 業 理 念
『識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する』
創業以来、理念に基づき、識学を普及させる活動を実施
2015年3月 識学を世の中に広げる目的を掲げ創業
2019年2月 識学理論を用いて組織化し、東証グロース市場へ上場
2019年9月 識学ファンドの設立
2020年3月 プロバスケットチーム“福島ファイヤーボンズ”を子会社化
株式会社識学
- 4. © SHIKIGAKU CO., LTD. 4
累計導入社数
2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 現在
58社
214社
522社
979社
1519社
2500社超
創業6年余りで
導入企業数は2500社以上
- 6. © SHIKIGAKU CO., LTD. 6
識学アンバサダー代表
元ワークスアプリケーションズ
代表取締役最高経営責任者
牧野正幸氏
識学を高いレベルで習熟し、識学を世の中に広げるための活動に関わって頂く方々です
WEB/通信/インターネット
医療・介護・福祉・保育
飲食・小売
医療
税理士法人
ネットショップ支援事業
※上記以外にも、建築、物流・運送、コンテンツビジネス、不動産、WEBマーケティング、広告代理店、製造業、
コールセンターなど、様々な業界の企業様に識学アンバサダーとして活動頂いております。
運送業
商品企画・デザイン
(※一部企業抜粋)
識学アンバサダー紹介
- 7. © SHIKIGAKU CO., LTD. 7
汎用性の高い応用分野
識 学 の 応 用 分 野
企業-生産性向上 企業-問題抑止
社会問題
・管理職の強化
・管理部門など、部門を問わない評価基準の明確化
・まずはやってみる意識への改革
親の錯覚を修正することで、子供の問題を改善。
・引きこもりやニートの能動的活動
・うつ状態の改善
スポーツ
プロからアマチュアまでの
幅広いスポーツチームをマネジメントの強化で改善。
・大学ラグビー部
・プロバスケットボールチーム など
・離職防止
・各社にあった人材採用
・採用面接の標準化
組織運営の「原理原則」として幅広い分野で活用されています。
- 8. © SHIKIGAKU CO., LTD. 8
識学とは何か
認識 設定
確定 消化
確認
位置 目標
変化 恐怖
結果
行動
人が行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明しています。
人はそれぞれ過去の経験や知識によって、その人特有の思考の癖を
持ちます。この癖こそが、組織の問題の発生要因とも言えます。
- 9. © SHIKIGAKU CO., LTD. 9
誤解と錯覚とは
・会社から給料をもらう
・お客様へサービスを提供する
・お客様から対価をいただく
次の3項目を発生すべき順番に並び替えて下さい。
- 10. © SHIKIGAKU CO., LTD. 10
誤解と錯覚とは
正 し い 順 番
顧客
1. サービス
2. 対価
1. サービス 2. 対価 3.給料
3. 給料
会社
事実に対する誤解や錯覚
- 11. © SHIKIGAKU CO., LTD. 11
誤解と錯覚とは
誤 解 し て い る 順 番
顧客
2. サービス
3. 対価
1.給料 2. サービス 3. 対価
1. 給料
会社
事実に対する誤解や錯覚
- 12. © SHIKIGAKU CO., LTD. 12
誤解と錯覚とは
有益性(狩る)を発揮したので食料を食べられる。
マンモスを狩ると食べるの発生する順番は、どの順番が正しいでしょうか?
「1.狩る→2.食べる」ですね。
「2.食べる→1.狩り」に行くという人ばかりの集団はどうなりますか?
消滅します。
- 13. © SHIKIGAKU CO., LTD. 13
誤解と錯覚とは
事 実
錯 覚
労働の対価として給与が支払われている
〇〇をしてくれるから仕事をする
→給与+αが必要になる
- 14. © SHIKIGAKU CO., LTD. 14
識学がもたらす効果とは何か
誤解や錯覚が
多い状態
誤解や錯覚が
少ない状態
誤解・錯覚によりロスタイムが多
く発生している。組織として機能
していない。
誤解や錯覚が最小化することで、
コミュニケーションにおけるロス
タイムも最小化。そして、社員一
人一人の集中力が向上する。
- 15. © SHIKIGAKU CO., LTD. 15
組織内で起きる錯覚と識学を用いた解説
これらの課題に対して
識学はフレームワーク(仕組み図)で確実に解説します。
01
上司の指示に従わない
部下がいる
02
雰囲気は良いが成果が
上がらない部署がある
03
目標に対して
できない理由ばかりを
並べる社員がいる
04
部下が思い通りに
成長しない
(指示を求め続ける)
組織内でこんなことが起きていませんか?
- 16. © SHIKIGAKU CO., LTD. 16
組織の問題が発生するケース:1個飛ばし
A
錯覚1:Bの無責化
Aが直接指示を出すので、Bが無責になったと誤解する。
B
C
…
… …
組織の問題が発生するケース
上の役職者が真ん中の管理職を飛ばして、直接指示を出している。
- 17. © SHIKIGAKU CO., LTD. 17
組織の問題が発生するケース:1個飛ばし
錯覚2:CとBが同格
特定の上位者(A)との距離をCが近く感じることにより、Bと同等の位置だと錯覚する。
…
… …
A
B
C
組織の問題が発生するケース
上の役職者が真ん中の管理職を飛ばして、直接指示を出している。
- 18. © SHIKIGAKU CO., LTD. 18
組織の問題が発生するケース:1個飛ばし
錯覚3:2人上司
Cは2人から指示を受けたり、AはOKで、BがNGという判断が分かれることもあり混乱する。
…
… …
A
B
C
組織の問題が発生するケース
上の役職者が真ん中の管理職を飛ばして、直接指示を出している。
- 19. © SHIKIGAKU CO., LTD. 19
マンツーマン×トップアプローチ×論理性
マンツーマン・トップからのアプローチ
集団・中間管理層からのアプローチ
感情的な
アプローチ
論理的な
アプローチ
一般的な
コーチング
講演会
モチベーション/
意識改革系の研修
スキル系の研修
一般的な評価制度
構築サービス
- 20. © SHIKIGAKU CO., LTD. 20
組織の三大原則
組織図 ルール
評価制度
組織図
組織の骨格
ルール
組織図が機能するため役割/責任/権限
評価制度
組織を維持し、人を動かす仕組み
三 大 原 則
- 21. © SHIKIGAKU CO., LTD. 21
識学の目指す状態(3大テーマ)
識学が組織に徹底
出来ている状態
継続的に業績拡大出来る組織へ
各テーマの達成
02
01
03
ルールをベースとした
組織運営が出来ている
位置が正しい状態で
組織運営が出来ている
成長のサイクルが
習慣化出来ている
- 22. © SHIKIGAKU CO., LTD. 22
識学の目指す状態(5つの軸)
①ルール
②組織体制 ③評価制度
④週報・会議 ⑤識学サーベイ
3大テーマの
達成度を測る
5つの軸
上記5軸の状態をフェーズ分けで追及
(※0~7段階の全8フェーズ診断)
- 23. © SHIKIGAKU CO., LTD. 23
識学の目指す状態(4大テーマ)
識学の目指す状態(主要5項目)イメージ
フェーズ0
項目
フェーズ1
ルール
フェーズ6
組織体制
週報・会議
フェーズ1を満
たしていない
フェーズ
・・・
・
・
・
講師がOKを出して
いる完全結果の姿
勢のルールあり
ルールの見直し
(追加・変更・削
除)が仕組み化さ
れている
フェーズ1を満
たしていない
講師がOKとする組織
図が全員認識できてお
り、かつ組織図の更新
がフロー化されている
未来の組織図に対して、
足りない人員を育成か
採用どちらで埋めるの
か計画が明確になって
いる
フェーズ1を満
たしていない
講師がOKとする
報告FMTで上司・
部下間の会議が定
例で行われている
全部署の全階層
の会議が講師
OKとなってい
る
ー
ー
ー
ー
ー ー ー
※各フェーズの基準(出来ている・出来ていない)は担当チームが確認致します。
フェーズ7
フェーズ6が半年後
更にすすんでいる
フェーズ6の状態を
半年後もキープ出
来ている
フェーズ6の状態を
半年後もキープ出
来ている
ー
- 24. © SHIKIGAKU CO., LTD. 24
識学の目指す状態(4大テーマ)
サービス全体像
(知識) (経験)
・識学マスタートレーニング
└浸透パック・集合研修
└ 評価制度構築
└講師育成プログラム
・経営者のためのM&Aトレーニング
└M&Aトレーニング
└ 実践編・集合研修
・採用トレーニング
・識学 基本サービス
・識学 基本サービス 採用版
・識学式 採用フロー構築
・識学式 営業会議構築
・識学式 管理部構築
識学を学んだだけでは真に浸透は果たせません。
浸透は、学んだ識学を組織で実践し、その結果(反応)を受け止め修正を
繰り返していくことで実現します。
(知識) (経験)
インプット ✕ アウトプット
(知識) (経験)
【インプット】 【アウトプット】
識学浸透 =
- 25. © SHIKIGAKU CO., LTD. 25
識学 基本サービス 料金プラン
■面談:講師やCSと対面もしくはWEBを使ったセッション(録音/録画の会議チェックも含む)が対象となります。
■期間:初年度1年契約 自動更新(2年目以降、月毎の自動更新)
■上記はPMがコンサルタントの場合の料金です。PMがシニアコンサルタントとなる場合は上記料金にプラス10万円/月、
上席コンサルタントになる場合はプラス20万円/月となります。
■特別設定となる月額60万円の場合、面談時間は最大9時間/月となります。
月額(税別) 20万円 40万円
面談時間 最大3時間/月 最大6時間/月
識学 基本サービス
識学理論の実践/アウトプットを担当チーム主導で実施
-サービス内容-
・PM(プロジェクトマネージャー)とCS(カスタマーサクセス)によるサポート
・識学浸透度のフェーズ測定
・識学クラウド機能(識学理論動画、サーベイなど)
・メールによる各種資料(ルール・役割定義表など)のチェック無制限
・浸透に必要な各種面談(対面・WEB)
- 26. © SHIKIGAKU CO., LTD. 26
識学 基本サービス 料金プラン
プロジェクト
マネージャー
面談時間 月額(税別)
コンサルタント
最大3時間/月 20万円
最大6時間/月 40万円
シニア
コンサルタント
最大3時間/月 30万円
最大6時間/月 50万円
上席
コンサルタント
最大3時間/月 40万円
最大6時間/月 60万円
※面談:講師やCSと対面もしくはWEBを使ったセッションが対象となります。
識学浸透度のフェーズ測定において、録画/録音をした会議を講師がチェックする時間も含まれます
※期間:初年度1年契約 自動更新(2年目以降、月毎の自動更新)
- 27. © SHIKIGAKU CO., LTD. 27
識学 基本サービス サービスサマリー
■面談
・月上限3時間
(※40万/月プランの場合は6時間)
PJチームとのセッション、
会議チェック(録画・録音も同様)、
CSヒアリングを含む
■識学浸透フェーズ診断
■勉強会/交流会への参加
■WEB(クラウド)コンテンツの利用
・識学理論動画
・実践活用動画
・評価
・報告管理
■面談以外でのTEL/メール質問・相談
・弊社営業時間内に限定
・対象は以下受講者のみ
①マスタートレーニング
②浸透パック
③評価制度構築サービス
■有料コンサルティング商材全て
・マスタートレーニング
・浸透パック
・集合研修
・評価制度構築サービス など
■弊社営業時間外、休日の対応
■ハンズオンサービス
サービス内 サービス外
- 28. © SHIKIGAKU CO., LTD. 28
種類 内容 期間
料金(税別)
一般 シニア 上席 梶山
マスタートレーニング
(マンツーマン)
識学理論の学習および実践
※1回あたり1時間
全12回
(初回のみカルテ取り含め1.5時間)
150万円 225万円 300万円 450万円
浸透パック
(※最大5名まで)
事前のサーベイ/カルテにより
効果的なプログラム内容を選択、
集合研修を中心に動画学習/テ
ストにより理解度の確認も実施
①サーベイ+カルテ取り(1名30分目安)
②集合研修(2時間×6回)
③動画学習・テスト
④代表者への最終フィードバック
180万円 270万円 360万円 540万円
集合研修
識学における「位置」、「結
果」を中心に講義型にて実施
1セット3時間(※ 10名まで) 37.5万円 56.25万円 75万円 112.5万円
評価制度構築
評価制度構築の
コンサルティングを実施
【期間】
・最大4ヵ月
【回数】
・上記期間内で
1回1時間
最大8回(目安)
~50名 200万円 300万円 400万円 500万円
51~100名 290万円 440万円 580万円 870万円
101名~ 別途お見積もり
講師養成
プログラム
導入企業内に識学講師を養成
応相談(個社対応)
目安:3ヶ月~6ヶ月
- -
300万円
※1
-
識学トレーニング サービスメニュー
※1:同一社内追加1名毎に36万円の追加
- 29. © SHIKIGAKU CO., LTD. 29
識学の目指す状態(4大テーマ)
識学の目指す状態(まとめ)
②目的を果たす為に必要な状態
①組織の目的=業績UP
(売上・利益・上場・スケール etc)
・各自が自分の役割を正しく認識し、
やるべきことに集中している状態
・成長が仕組みで継続する状態
③その為に識学がやること
How?
How?
Commit
浸透パック
評価制度構築
基本サービス
マスター
トレーニング
(A)
(A)
(B)
(C)・(D)
(A)識学理論のインプット
(B)評価制度構築
(C)実践サポート
(D)識学の浸透度測定
- 30. © SHIKIGAKU CO., LTD. 30
組織変革が必要になった際の選択肢
人事部長
(インハウス)
初期費用 150万円~ ※新たに雇う場合は採用コスト発生
月額費用 20万円~ 50万円~
◎ ✕
・2,000社以上の様々な業種業態におけるノウハウがあり、
解決すべき事項や起きているケースに対して柔軟な対応が可能。
・人事部長個人の経験(平均2~3社)に依存する為、解決すべき
事項や起きているケースに対して対応パターンが限られる。
△ ◎
・変革する為の「型」が決まっており、識学に導入組織が合わす
ことを求める。
・自社でやりたいようにアレンジが可能。
△ 〇
・実際に内部に入れない為、インハウスと比べると正確に実態を
把握することが難しい。
・社内の実態を正確に把握することが可能なので、効率よく対応
することが可能。
〇 △
・担当講師、担当CSMが3名体制でサポート。毎回、課題を出して
チェックしながら進行管理をしていく為、浸透速度が速い。
・進行管理が人事部長に依存しやすく管理する人が不在の為、
高いレベルでの進行スピードを保ちにくい。
ノウハウ
アレンジ
実態把握
浸透速度
- 31. © SHIKIGAKU CO., LTD. 31
詳細:講師認定まで4ヶ月間の養成プログラム
インプット
ロープレ
質疑応答
インプット
DAY1 DAY2~DAY5 DAY6 DAY7
※識学理論のインプット⇒前回習得理論のロープレ+質疑+インプットを繰り返し行う
※DAY1のみ1時間 DAY2以降は1回2時間 ※習得理論:位置および結果
プレテスト 認定テスト
※合格時に認定証発行
1
ヶ
月
~
3
ヶ
月
目
+
テ
ス
ト
活用例:管理職向け識学研修の内製化
活用例:社内に正しい識学解釈可能人材の配置
活用例: 既受講者の理解度を即時チェック機能
受講条件:受講者の上位者がマスタートレーニング受講済
講義場所:応相談(識学社or貴社orオンライン)
講義形式:マンツーマン形式(2名以上は集合)
配布資料:識学仕組み図・自習用DVD・識学方眼紙
講師養成プログラム
- 32. © SHIKIGAKU CO., LTD. 32
経営者のためのM&Aトレーニング
「M&Aの内製化・成功」に向けたインプットと実践のフォローを実施。
• 体系的な知識・ノウハウのトレーニング
• 実践のフォロー、(良い案件)ソーシングの方法
M&Aについて
• 進め方がよく解らない
• M&Aに対する恐怖
• 何となく不安
M&Aについて
• 手順、注意点が解る
• 交渉のポイントが解る
• 落ち着いて進められる
「M&Aの内製化・成功」
に向けたトレーニング
導入前 導入後
知識・ノウハウのトレーニング:120万円(税抜)~
実践のフォロー:10万円(税抜)/時間~
- 34. © SHIKIGAKU CO., LTD. 34
その他サービスメニュー
サービスメニュー 時間・回数・期間 人数
料金(税別)
一般講師 シニア講師 上席講師 梶山
M&Aトレーニング 1回1時間✕12回 マンツーマン(経営者) 120万円 180万円 - -
M&Aトレーニング ショート 1回1時間✕3回 マンツーマン(経営者) 30万円 45万円 - -
M&Aトレーニング実践編 1回1時間✕6回 マンツーマン(経営者) 60万円 90万円 - -
M&Aトレーニング集合研修 1回1.5時間✕10回 最大5名(幹部及びM&A担当者) 180万円 270万円 - -
M&A顧問 1回1時間 - 10万円 15万円 - -
採用トレーニング 2時間×3回 最大5名 60万円 90万円 - -
基本サービス 採用版 月額 - 20万円
識学式 採用フロー構築 月額 - 120万円
- 35. © SHIKIGAKU CO., LTD. 35
© SHIKIGAKU CO., LTD. 35
会社名 株式会社識学
代表者名 代表取締役社長 安藤 広大
設立 2015年3月
主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたWEBサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版
本社所在地 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
支店情報
大阪支店
大阪府大阪市中央区安土町3-3-9 田村駒ビル3階
名古屋支店
愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋21階
福岡支店
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-25 アクロスキューブ博多駅前