SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
BESTEMMING ZWITSERLAND

Thierry Boitelle




                   Déployez
                   votre potentiel
                         Kluwer Formations
                   www.kluwerformations.be
Zwitserland – algemeen
 Oppervlakte 41’300 km2 (vgl. BE 30’500 km2)
 Ongeveer 8 miljoen inwoners, waarvan 22% niet-Zwitsers
 Talen : Duits (63.7%), Frans (20.4%), Italiaans (6.5%),
  Rumantsch (0.5%), overig (9%)
 Confederatie - hoofstad Bern - 26 cantons en 2’596
  gemeenten
 Grootste steden : Zürich (380’000), Genève (190’000),
  Basel (170’000), Lausanne (130’000) en Bern (130’000)
 BNP ca. 478 miljard EUR (2011)
 Economische sectoren : chemie, farma, bancassurance,
  precisie- en luxe-industrie, transport en toerisme


                                                            2
Strategische voordelen CH
 Geografisch centrale ligging in Europa
 Uitstekende infrastructuur
 Hoge levensstandaard
 Politieke, sociale en financiële stabiliteit (o.m. CHF)
 Overheid is bedrijfsgericht en toegankelijk
 Hoogopgeleide beroepsbevolking
 Flexibel arbeidsrecht en relatief lage sociale
  bijdragen
 Hoge arbeidsproductiviteit

                                                            3
Fiscale voordelen CH
 Effectief lage vennootschapsbelasting : normaal 13 à 24%,
  bijzondere regimes ca. 8 à 12%
 Tax holidays (geheel of gedeeltelijk) beschikbaar
 Modern en uitgebreid netwerk van dubbelbelastingverdragen
  (bijna 90 verdragen in werking)
 Gunstige regimes voor holdings en deelnemingsaftrek, zonder
  onderworpenheidseis, activiteitentoets, CFC-regels e.d.
 Rulings vooraf zeer gebruikelijk, zowel federaal als cantonaal
 0% roerende voorheffing op royalties (algemeen) en op
  dividenden en rente in kwalificerende EU-CH groepsrelaties
 Relatief gunstige tarieven voor inkomstenbelasting
 Laag BTW tarief : 8%


                                                                   4
Bijzondere regimes CH
 Groepsfinanciering (1 à 10% belasting)
 Captive (her)verzekering (9 à 12%)
 Holding (0 à 8%)
 Intellectueel eigendom (9 à 12%)
 Trading (9 à 12%)
 Principaalstructuur (5 à 10%)
 Hoofdkantoor of groepsdiensten (cost-plus)
 Indien deze regimes onder druk van EU verdwijnen :
  algemene tarieven omlaag naar 10 à 15%

                                                       5
Inkomende delokalisatie CH
Zetelverplaatsing :
 Buitenlandse vennootschappen kunnen hun statutaire/
  juridische zetel naar Zwitserland verplaatsen en een
  normale Zwitserse vennootschap worden indien dit volgens
  het recht van herkomst zonder liquidatie mogelijk is
 Populair bij o.m. Amerikaanse multinationals
  (continuering bedrijf, geen afrekening)
 De statuten moeten worden aangepast naar Zwitsers recht
Alternatieven :
 inkomende fusie, verplaatsing feitelijke leiding, vestiging
  vaste inrichting, afsplitsing in CH dochtermaatschappij

                                                                6
Zetelverplaatsing – CH fiscale aspecten
 Step-up in principe mogelijk voor vennootschapsbelasting
 Step-up in beginsel niet mogelijk voor dividendbelasting
  (wellicht mogelijk belastingvrij Agio te creëren)
 Kapitaalsbelasting : vrijstelling beschikbaar (tenzij misbruik)
 Vennootschapsbelastingstatus vanaf immigratie (d.w.z. normale
  belastingstatus of bijzonder regime, vrijstelling voor
  buitenlandse onroerende zaken en vaste inrichtingen, etc.)
 Vermogensbelasting (tarief, basis, internationale allocatie)
 Bronbelastingpositie, toepassing van dubbelbelastingverdragen
 BTW-registratie, ook mogelijk voor holdings
 Rulings vooraf, tax holidays, etc.



                                                                    7
Alternatieven – CH fiscale aspecten
 Inkomende fusie (zelfde fiscale vragen als voor
  zetelverplaatsing)
 Afsplitsing activiteiten in CH dochtermaatschappij
  (bijv. onderneming uitzakken in CH dochter, BE
  moedervennootschap blijft bestaan als pure holding)
 Alternatieven: verplaatsing van feitelijke leiding of
  vestiging van een vaste inrichting - potentieel interessant
  voor bronbelastingaspecten, kapitaalsbelasting,
  overdrachtsbelasting, financiële rapportage
  in functionele valuta, gebruik van buitenlandse
  dubbelbelastingverdragen, hybride situaties,
  dubbele aftrek of dubbele vrijstelling, etc.


                                                                8
Valkuilen in Zwitserland (1)
 Dividendbelasting (35%)
  teruggaafprocedure, vrijstelling aan de bron mogelijk,
  0% onder EU-CH moederdochterrichtlijnovereenkomst,
  0 à 5% onder dubbelbelastingverdragen, substance vereisten,
  focus op kapitalisatie moedermaatschappij, probleem « oude
  reserves », strikte rapportage vereist (steeds binnen 30 dagen).
 Kapitaalsuitgiftebelasting (1%)
  vrijstelling voor fusies en reorganisaties niet altijd beschikbaar,
  beperkende voorwaarden (bijv. 5 jaar overdrachtsverbod op de
  onderneming en/of de aandelen)
 Overdrachtsbelasting op effecten en waardepapieren (0.15/0.30%)
  ook voor vennootschappen die meer dan 10 miljoen aan effecten
  (bijv. aandelen dochtermaatschappijen) op hun laatste balans
  hebben staan
 Vermogensbelasting voor bedrijven (0.1 à 0.5%), onderkapitalisatie
 Verkapte obligatiepraktijk van de federale fiscus met als gevolg
  onder meer 35% bronheffing op rente


                                                                        9
Valkuilen in Zwitserland (2)
 Beperkingen aftrek rente betaald aan of met garantie van
  gelieerde ondernemingen, maximum vreemd vermogen
  (% van activa, per categorie, 50 à 100%, meestal 70 à 85%)
 Maximum rentetarief als safe haven in gelieerde relaties (bijv.
  2.5% in EUR en 2.0% in USD voor 2012) - excedent niet aftrekbaar
  en onderworpen aan 35% dividendbelasting (lastig te verminderen)
 Valutaresultaten, geen functionele valuta rapportage mogelijk
  (CHF verplicht)
 Nationale regeling tegen misbruik dubbelbelastingverdragen
  (Besluit Bondsraad 1962), weliswaar versoepeld in de laatste jaren
 Verkapt dividend, transfer pricing, gebruik van tax haven
  maatschappijen, feitelijke leidingsvraagstukken, etc.
 Formaliteiten en termijnen in het algemeen (dividendbelasting,
  BTW, handelsregister, aangiften, etc.)




                                                                   10
Casus 1 - zetelverplaatsing
 De Amerikaanse populaire merkkledinggroep A&B heeft
  haar Europese hoofdkantoor in België
 De Belgische vennootschap is verantwoordelijk voor de
  productie, marketing en verkoop voor de Europese markt
 Daarnaast heeft ze diverse deelnemingen in Europese
  dochtermaatschappijen en beheert ze enkele niet-
  Amerikaanse merkrechten
 Als gevolg van een grote Europese overname, besluit het
  Amerikaanse moederbedrijf van A&B het hoofdkantoor
  naar Zwitserland te verplaatsen
 Om Amerikaanse redenen heeft een zetelverplaatsing de
  voorkeur (continuering onderneming, geen afrekening)


                                                            11
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Op grond van Zwitsers IPR kan de BE vennootschap
  haar zetel naar Zwitserland verplaatsten indien :
 - BE recht verplaatsing toelaat zonder liquidatie ; en
 - evt. voorwaarden onder BE recht zijn vervuld ; en
 - BE vennootschap kan worden omgevormd in een
  (vergelijkbare) CH vennootschap (bijv. een NV in een
  SA en een BVBA in een Sàrl)




                                                        12
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Juridisch stappenplan CH :
 - gelegaliseerd en geapostilleerd uittreksel uit Belgisch
  handelregister
 - verklaring of besluit Belgische competente autoriteit (of
  evt. Institut Suisse de droit comparé (ISDC) in Lausanne)
  dat de zetelverplaatsing juridisch toelaatbaar is zonder
  liquidatie
 Verklaring dat de BE vennootschap kan worden
  omgevormd tot een CH vennootschap (eveneens ISDC)
 Verklaring van raad van bestuur dat de vennootschap het
  centrum van bedrijfsactiviteiten naar CH verlegt en zich
  aan CH recht onderwerpt


                                                              13
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Juridisch stappenplan CH (2 - vervolg) :
 Zwitserse notariële akte betreffende algemene
  vergadering van aandeelhouders en raad van bestuur
  waarin alle relevante wijzigingen t.a.v. de
  zetelverplaatsing worden vastgelegd :
  (i) zetelverplaatsing, (ii) aanpassing naam en rechtsvorm,
  (iii) conversie en verhoging resp. reductie aandelen-
  kapitaal in CHF, (iv) benoeming ten minste één in CH
  wonende directeur met volledige vertegenwoordigings-
  bevoegdheid en (v) aanwijzing statutaire auditors (indien
  van toepassing c.q. vereist)
 Deze akte moet een gelegaliseerd en geapostilleerd
  afschrift bevatten van de voorgaande BE statuten (indien
  nodig vertaald in de taal van het canton van de nieuwe
  zetel) en de nieuwe of aangepaste CH statuten


                                                             14
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Juridisch stappenplan CH (3 - vervolg) :
 Accountantsverklaring opgesteld door een gekwalificeerde
  CH accountant dat het uitgegeven kapitaal volledig gedekt
  is (geen onderkapitalisatie e.d.)
 Na goedkeuring eerst door het cantonale en vervolgens
  het federale handelsregister, wordt de vennootschap
  ingeschreven en de inschrijving wordt gepubliceerd in
  de officiële Gazette van het CH handelsregister
 Moment van inschrijving is het moment van voltooiing van
  de zetelverplaatsing onder CH recht. Vanaf dat moment is
  de vennootschap een “gewone” CH venootschap



                                                          15
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Fiscaal stappenplan CH :
 Onderhandelingen met cantonale fiscus over
  belastingstatus na immigratie, bijzonder regime,
  vrijstellingen, step-up, andere fiscale faciliteiten, etc.
 Onderhandelingen met cantonale economische
  autoriteiten over tax holiday, steun voor de fiscale
  aanvraag, werkvergunningen, kantoorruimte, etc.
 Ruling cantonale fiscus en evt. besluit cantonale en/of
  federale overheid over tax holiday
 Ruling(s) federale fiscus over kapitaalsbelasting,
  dividendbelasting (positie VS aandeelhouder, step-up /
  Agio etc.), verdragstoepassing, BTW, etc.


                                                               16
Casus 1 - zetelverplaatsing
 Valkuilen / aandachtspunten CH :
 Juridische complexiteit
 Accountantsverklaring
 Step-up
 Tax holiday en cantonale status
 Indien juridisch te complex, alternatief :
  zetelverplaatsing naar bijv. Luxemburg
  gevolgd door uitzakking onderneming in nieuw
  opgerichte CH dochter, LuxCo wordt pure holding,
  CHCo wordt nieuwe Europese hoofdkantoor

                                                     17
Casus 2 - herstructurering
 De Amerikaanse merkkledinggroep A&B heeft haar
  ontwerpfuncties in de VS en in Parijs, de productie vindt
  plaats in China, de sourcing en kwaliteitscontrole in HK
  en het Europese distributiekantoor is in België gevestigd
 De Belgische vennootschap is verantwoordelijk voor de
  verkoop, facturatie en fysieke distributie van de A&B
  kleding op de Europese markt
 Als gevolg van de spectaculaire, bijna hype-achtige
  ontwikkeling van het merk A&B in Europa, besluit het
  Amerikaanse moederbedrijf tot een herstructurering
  waarbij een principaal vennootschap in Zwitserland wordt
  opgericht


                                                              18
Casus 2 - herstructurering
 In Zwitserland worden de centrale functies gehuisvest.
  De CH principaal gaat de A&B ontwerpers in Parijs
  aansturen en wordt verantwoordelijk voor de planning,
  productie en marketing voor de Europese markt. Voor dat
  deel stuurt de CH principaal ook de HK sourcing/QC
  maatschappij aan. Europese verkoop en facturatie gaat
  ook vanuit de CH principaal, via nieuw op te richten
  “limited risk distributors” in de belangrijkste afzet-
  markten voor A&B (allereerst UK, DE, FR en IT).
 De Belgische vennootschap wordt omgevormd tot een
  logistieke dienstverlener (opslag, transport, verzending
  etc.) voor de Europese markt en tot een “limited risk
  distributor” uitsluitend voor de Benelux markt
 De overige functies en werknemers van A&B worden vanuit
  BE naar CH overgeplaatst


                                                             19
Casus 2 - herstructurering
 De CH principaal betaalt markconforme vergoedingen aan de
  ontwerpers in de VS en Parijs, aan de Chinese (derde) producent
  en aan de (gelieerde) Hong Kong sourcing/QC maatschappij.
  De CH principaal betaalt voorts royalties aan de Amerikaanse
  moedermaatschappij voor het gebruik van het merk A&B
 De BE vennootschap ontvangt voor haar Europese
  distributiewerkzaamheden een markconforme vergoeding
  (bijv. cost-plus 5 à 10%) van de CH principaal
 De CH principaal betaalt de BE vennootschap voorts een
  verkoopcommissie voor de gerealiseerde verkopen in de
  Benelux. Gezien het “limited risk” karakter, zal ook deze
  vergoeding in de buurt liggen van een cost-plus 5 à 10%
 De resterende winst gerealiseerd op de Europese markt is toe te
  rekenen aan de CH principaal en wordt als zodanig in CH belast
  tegen een gunstig effectief tarief (5 à 10%)

                                                               20
Casus 2 - herstructurering
 Discussie met andere sprekers en deelnemers over
  de Belgische en internationale fiscale aspecten van :
 (a) de herstructurering (goodwill, exit tax, etc.) en
 (b) de principaal / limited risk distributor structuur
  (risico vaste vertegenwoordigersinrichting, transfer
  pricing, feitelijke leiding, etc.
 (c) de positie van het merk A&B buiten de VS en de
  mogelijkheden tot fiscale optimalisatie




                                                           21
Thierry Boitelle
    BONNARD LAWSON
        www.ilf.ch
   Email: boitelle@ilf.ch


Rue du Général-Dufour 11
     CH-1204 Genève
        Zwitserland


Telefoon: + 41 22 322.25.00
  Fax: + 41 22 322.25.15


                              22

More Related Content

Similar to Seminar "Should I stay or should I go" delokalisatie van bedrijven, Kluwer, Brussel 18sept2012 NL

Bv Of Bvba Presentatie Sg
Bv Of Bvba Presentatie SgBv Of Bvba Presentatie Sg
Bv Of Bvba Presentatie Sgsanderroald72
 
FDSeminar Legal Update
FDSeminar Legal UpdateFDSeminar Legal Update
FDSeminar Legal UpdateFDMagazine
 
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...FDMagazine
 
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012DLA Piper Nederland N.V.
 
Natalie Reypens - Loyens&Loeff
Natalie Reypens - Loyens&LoeffNatalie Reypens - Loyens&Loeff
Natalie Reypens - Loyens&LoeffFDMagazine
 
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015Kelly Goelens
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...Ikinnoveer
 
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013Gerke Wispelwey
 
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 Toelichting
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 ToelichtingCursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 Toelichting
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 ToelichtingRaimondo Touw
 
Belastingheffing Op De Bes Eilanden M
Belastingheffing Op De Bes Eilanden MBelastingheffing Op De Bes Eilanden M
Belastingheffing Op De Bes Eilanden MLeon Ferrier
 
Cafetariaplan nl 230415
Cafetariaplan nl 230415Cafetariaplan nl 230415
Cafetariaplan nl 230415Annelies Corne
 
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke PwC
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke   PwCFDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke   PwC
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke PwCFDMagazine
 
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop Administratie
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop AdministratiePresentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop Administratie
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop AdministratieRabobank Rotterdam
 
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)sgoeman
 
IBR Update December 2015
IBR Update December 2015IBR Update December 2015
IBR Update December 2015Joop Dagevos
 
Presentatie Belastingplan 2011
Presentatie Belastingplan 2011Presentatie Belastingplan 2011
Presentatie Belastingplan 2011Suzanne Heinen
 

Similar to Seminar "Should I stay or should I go" delokalisatie van bedrijven, Kluwer, Brussel 18sept2012 NL (20)

Bv Of Bvba Presentatie Sg
Bv Of Bvba Presentatie SgBv Of Bvba Presentatie Sg
Bv Of Bvba Presentatie Sg
 
FDSeminar Legal Update
FDSeminar Legal UpdateFDSeminar Legal Update
FDSeminar Legal Update
 
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...
 
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012
De fiscale perspectieven van Prinsjesdag 2012
 
CROP Nieuwsbrief 3 2009
CROP Nieuwsbrief 3 2009CROP Nieuwsbrief 3 2009
CROP Nieuwsbrief 3 2009
 
Natalie Reypens - Loyens&Loeff
Natalie Reypens - Loyens&LoeffNatalie Reypens - Loyens&Loeff
Natalie Reypens - Loyens&Loeff
 
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015
Fiscale optimalisatiemogelijkheden vennootschap anno 2015
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
 
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013
Nieuwsbrief Buro360 Fiscal December 2013
 
Belastingplan 2012
Belastingplan 2012Belastingplan 2012
Belastingplan 2012
 
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 Toelichting
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 ToelichtingCursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 Toelichting
Cursus Internationale Tax Planning Cyprus December 2007 Toelichting
 
Belastingheffing Op De Bes Eilanden M
Belastingheffing Op De Bes Eilanden MBelastingheffing Op De Bes Eilanden M
Belastingheffing Op De Bes Eilanden M
 
Cafetariaplan nl 230415
Cafetariaplan nl 230415Cafetariaplan nl 230415
Cafetariaplan nl 230415
 
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke PwC
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke   PwCFDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke   PwC
FDSeminar Wat wil de fiscus? Philippe Vyncke PwC
 
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop Administratie
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop AdministratiePresentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop Administratie
Presentatie Rabobank Rotterdam - Startersworkshop Administratie
 
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)
Seminar bp 2012 en overige fiscale actualiteiten en tips (23 november 2011)
 
IBR Update December 2015
IBR Update December 2015IBR Update December 2015
IBR Update December 2015
 
Presentatie Belastingplan 2011
Presentatie Belastingplan 2011Presentatie Belastingplan 2011
Presentatie Belastingplan 2011
 
B360 20131210-gw-nieuwsbrief dec2013
B360 20131210-gw-nieuwsbrief dec2013B360 20131210-gw-nieuwsbrief dec2013
B360 20131210-gw-nieuwsbrief dec2013
 
Beknopt overzicht van de belangrijkste CORONA -maatregelen
Beknopt overzicht van de belangrijkste CORONA -maatregelenBeknopt overzicht van de belangrijkste CORONA -maatregelen
Beknopt overzicht van de belangrijkste CORONA -maatregelen
 

More from Boitelle

YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012
YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012
YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012Boitelle
 
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...Boitelle
 
Boitelle Interview Bilan19oct2011
Boitelle Interview Bilan19oct2011Boitelle Interview Bilan19oct2011
Boitelle Interview Bilan19oct2011Boitelle
 
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)Boitelle
 
Article re taxation of hedge fund managers in Switzerland
Article re taxation of hedge fund managers in SwitzerlandArticle re taxation of hedge fund managers in Switzerland
Article re taxation of hedge fund managers in SwitzerlandBoitelle
 
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?Boitelle
 

More from Boitelle (6)

YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012
YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012
YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012
 
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...
Seminaire "Should I stay or should I go" délocalisation d\'entrepri...
 
Boitelle Interview Bilan19oct2011
Boitelle Interview Bilan19oct2011Boitelle Interview Bilan19oct2011
Boitelle Interview Bilan19oct2011
 
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)
Boitelle Tax Planning Swiss Trading Ip Structures (Etig 9 April 2011)
 
Article re taxation of hedge fund managers in Switzerland
Article re taxation of hedge fund managers in SwitzerlandArticle re taxation of hedge fund managers in Switzerland
Article re taxation of hedge fund managers in Switzerland
 
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?
Comment optimiser le régime fiscal des hedge fund managers en Suisse ?
 

Seminar "Should I stay or should I go" delokalisatie van bedrijven, Kluwer, Brussel 18sept2012 NL

  • 1. BESTEMMING ZWITSERLAND Thierry Boitelle Déployez votre potentiel Kluwer Formations www.kluwerformations.be
  • 2. Zwitserland – algemeen  Oppervlakte 41’300 km2 (vgl. BE 30’500 km2)  Ongeveer 8 miljoen inwoners, waarvan 22% niet-Zwitsers  Talen : Duits (63.7%), Frans (20.4%), Italiaans (6.5%), Rumantsch (0.5%), overig (9%)  Confederatie - hoofstad Bern - 26 cantons en 2’596 gemeenten  Grootste steden : Zürich (380’000), Genève (190’000), Basel (170’000), Lausanne (130’000) en Bern (130’000)  BNP ca. 478 miljard EUR (2011)  Economische sectoren : chemie, farma, bancassurance, precisie- en luxe-industrie, transport en toerisme 2
  • 3. Strategische voordelen CH  Geografisch centrale ligging in Europa  Uitstekende infrastructuur  Hoge levensstandaard  Politieke, sociale en financiële stabiliteit (o.m. CHF)  Overheid is bedrijfsgericht en toegankelijk  Hoogopgeleide beroepsbevolking  Flexibel arbeidsrecht en relatief lage sociale bijdragen  Hoge arbeidsproductiviteit 3
  • 4. Fiscale voordelen CH  Effectief lage vennootschapsbelasting : normaal 13 à 24%, bijzondere regimes ca. 8 à 12%  Tax holidays (geheel of gedeeltelijk) beschikbaar  Modern en uitgebreid netwerk van dubbelbelastingverdragen (bijna 90 verdragen in werking)  Gunstige regimes voor holdings en deelnemingsaftrek, zonder onderworpenheidseis, activiteitentoets, CFC-regels e.d.  Rulings vooraf zeer gebruikelijk, zowel federaal als cantonaal  0% roerende voorheffing op royalties (algemeen) en op dividenden en rente in kwalificerende EU-CH groepsrelaties  Relatief gunstige tarieven voor inkomstenbelasting  Laag BTW tarief : 8% 4
  • 5. Bijzondere regimes CH  Groepsfinanciering (1 à 10% belasting)  Captive (her)verzekering (9 à 12%)  Holding (0 à 8%)  Intellectueel eigendom (9 à 12%)  Trading (9 à 12%)  Principaalstructuur (5 à 10%)  Hoofdkantoor of groepsdiensten (cost-plus)  Indien deze regimes onder druk van EU verdwijnen : algemene tarieven omlaag naar 10 à 15% 5
  • 6. Inkomende delokalisatie CH Zetelverplaatsing :  Buitenlandse vennootschappen kunnen hun statutaire/ juridische zetel naar Zwitserland verplaatsen en een normale Zwitserse vennootschap worden indien dit volgens het recht van herkomst zonder liquidatie mogelijk is  Populair bij o.m. Amerikaanse multinationals (continuering bedrijf, geen afrekening)  De statuten moeten worden aangepast naar Zwitsers recht Alternatieven :  inkomende fusie, verplaatsing feitelijke leiding, vestiging vaste inrichting, afsplitsing in CH dochtermaatschappij 6
  • 7. Zetelverplaatsing – CH fiscale aspecten  Step-up in principe mogelijk voor vennootschapsbelasting  Step-up in beginsel niet mogelijk voor dividendbelasting (wellicht mogelijk belastingvrij Agio te creëren)  Kapitaalsbelasting : vrijstelling beschikbaar (tenzij misbruik)  Vennootschapsbelastingstatus vanaf immigratie (d.w.z. normale belastingstatus of bijzonder regime, vrijstelling voor buitenlandse onroerende zaken en vaste inrichtingen, etc.)  Vermogensbelasting (tarief, basis, internationale allocatie)  Bronbelastingpositie, toepassing van dubbelbelastingverdragen  BTW-registratie, ook mogelijk voor holdings  Rulings vooraf, tax holidays, etc. 7
  • 8. Alternatieven – CH fiscale aspecten  Inkomende fusie (zelfde fiscale vragen als voor zetelverplaatsing)  Afsplitsing activiteiten in CH dochtermaatschappij (bijv. onderneming uitzakken in CH dochter, BE moedervennootschap blijft bestaan als pure holding)  Alternatieven: verplaatsing van feitelijke leiding of vestiging van een vaste inrichting - potentieel interessant voor bronbelastingaspecten, kapitaalsbelasting, overdrachtsbelasting, financiële rapportage in functionele valuta, gebruik van buitenlandse dubbelbelastingverdragen, hybride situaties, dubbele aftrek of dubbele vrijstelling, etc. 8
  • 9. Valkuilen in Zwitserland (1)  Dividendbelasting (35%) teruggaafprocedure, vrijstelling aan de bron mogelijk, 0% onder EU-CH moederdochterrichtlijnovereenkomst, 0 à 5% onder dubbelbelastingverdragen, substance vereisten, focus op kapitalisatie moedermaatschappij, probleem « oude reserves », strikte rapportage vereist (steeds binnen 30 dagen).  Kapitaalsuitgiftebelasting (1%) vrijstelling voor fusies en reorganisaties niet altijd beschikbaar, beperkende voorwaarden (bijv. 5 jaar overdrachtsverbod op de onderneming en/of de aandelen)  Overdrachtsbelasting op effecten en waardepapieren (0.15/0.30%) ook voor vennootschappen die meer dan 10 miljoen aan effecten (bijv. aandelen dochtermaatschappijen) op hun laatste balans hebben staan  Vermogensbelasting voor bedrijven (0.1 à 0.5%), onderkapitalisatie  Verkapte obligatiepraktijk van de federale fiscus met als gevolg onder meer 35% bronheffing op rente 9
  • 10. Valkuilen in Zwitserland (2)  Beperkingen aftrek rente betaald aan of met garantie van gelieerde ondernemingen, maximum vreemd vermogen (% van activa, per categorie, 50 à 100%, meestal 70 à 85%)  Maximum rentetarief als safe haven in gelieerde relaties (bijv. 2.5% in EUR en 2.0% in USD voor 2012) - excedent niet aftrekbaar en onderworpen aan 35% dividendbelasting (lastig te verminderen)  Valutaresultaten, geen functionele valuta rapportage mogelijk (CHF verplicht)  Nationale regeling tegen misbruik dubbelbelastingverdragen (Besluit Bondsraad 1962), weliswaar versoepeld in de laatste jaren  Verkapt dividend, transfer pricing, gebruik van tax haven maatschappijen, feitelijke leidingsvraagstukken, etc.  Formaliteiten en termijnen in het algemeen (dividendbelasting, BTW, handelsregister, aangiften, etc.) 10
  • 11. Casus 1 - zetelverplaatsing  De Amerikaanse populaire merkkledinggroep A&B heeft haar Europese hoofdkantoor in België  De Belgische vennootschap is verantwoordelijk voor de productie, marketing en verkoop voor de Europese markt  Daarnaast heeft ze diverse deelnemingen in Europese dochtermaatschappijen en beheert ze enkele niet- Amerikaanse merkrechten  Als gevolg van een grote Europese overname, besluit het Amerikaanse moederbedrijf van A&B het hoofdkantoor naar Zwitserland te verplaatsen  Om Amerikaanse redenen heeft een zetelverplaatsing de voorkeur (continuering onderneming, geen afrekening) 11
  • 12. Casus 1 - zetelverplaatsing  Op grond van Zwitsers IPR kan de BE vennootschap haar zetel naar Zwitserland verplaatsten indien :  - BE recht verplaatsing toelaat zonder liquidatie ; en  - evt. voorwaarden onder BE recht zijn vervuld ; en  - BE vennootschap kan worden omgevormd in een (vergelijkbare) CH vennootschap (bijv. een NV in een SA en een BVBA in een Sàrl) 12
  • 13. Casus 1 - zetelverplaatsing  Juridisch stappenplan CH :  - gelegaliseerd en geapostilleerd uittreksel uit Belgisch handelregister  - verklaring of besluit Belgische competente autoriteit (of evt. Institut Suisse de droit comparé (ISDC) in Lausanne) dat de zetelverplaatsing juridisch toelaatbaar is zonder liquidatie  Verklaring dat de BE vennootschap kan worden omgevormd tot een CH vennootschap (eveneens ISDC)  Verklaring van raad van bestuur dat de vennootschap het centrum van bedrijfsactiviteiten naar CH verlegt en zich aan CH recht onderwerpt 13
  • 14. Casus 1 - zetelverplaatsing  Juridisch stappenplan CH (2 - vervolg) :  Zwitserse notariële akte betreffende algemene vergadering van aandeelhouders en raad van bestuur waarin alle relevante wijzigingen t.a.v. de zetelverplaatsing worden vastgelegd : (i) zetelverplaatsing, (ii) aanpassing naam en rechtsvorm, (iii) conversie en verhoging resp. reductie aandelen- kapitaal in CHF, (iv) benoeming ten minste één in CH wonende directeur met volledige vertegenwoordigings- bevoegdheid en (v) aanwijzing statutaire auditors (indien van toepassing c.q. vereist)  Deze akte moet een gelegaliseerd en geapostilleerd afschrift bevatten van de voorgaande BE statuten (indien nodig vertaald in de taal van het canton van de nieuwe zetel) en de nieuwe of aangepaste CH statuten 14
  • 15. Casus 1 - zetelverplaatsing  Juridisch stappenplan CH (3 - vervolg) :  Accountantsverklaring opgesteld door een gekwalificeerde CH accountant dat het uitgegeven kapitaal volledig gedekt is (geen onderkapitalisatie e.d.)  Na goedkeuring eerst door het cantonale en vervolgens het federale handelsregister, wordt de vennootschap ingeschreven en de inschrijving wordt gepubliceerd in de officiële Gazette van het CH handelsregister  Moment van inschrijving is het moment van voltooiing van de zetelverplaatsing onder CH recht. Vanaf dat moment is de vennootschap een “gewone” CH venootschap 15
  • 16. Casus 1 - zetelverplaatsing  Fiscaal stappenplan CH :  Onderhandelingen met cantonale fiscus over belastingstatus na immigratie, bijzonder regime, vrijstellingen, step-up, andere fiscale faciliteiten, etc.  Onderhandelingen met cantonale economische autoriteiten over tax holiday, steun voor de fiscale aanvraag, werkvergunningen, kantoorruimte, etc.  Ruling cantonale fiscus en evt. besluit cantonale en/of federale overheid over tax holiday  Ruling(s) federale fiscus over kapitaalsbelasting, dividendbelasting (positie VS aandeelhouder, step-up / Agio etc.), verdragstoepassing, BTW, etc. 16
  • 17. Casus 1 - zetelverplaatsing  Valkuilen / aandachtspunten CH :  Juridische complexiteit  Accountantsverklaring  Step-up  Tax holiday en cantonale status  Indien juridisch te complex, alternatief : zetelverplaatsing naar bijv. Luxemburg gevolgd door uitzakking onderneming in nieuw opgerichte CH dochter, LuxCo wordt pure holding, CHCo wordt nieuwe Europese hoofdkantoor 17
  • 18. Casus 2 - herstructurering  De Amerikaanse merkkledinggroep A&B heeft haar ontwerpfuncties in de VS en in Parijs, de productie vindt plaats in China, de sourcing en kwaliteitscontrole in HK en het Europese distributiekantoor is in België gevestigd  De Belgische vennootschap is verantwoordelijk voor de verkoop, facturatie en fysieke distributie van de A&B kleding op de Europese markt  Als gevolg van de spectaculaire, bijna hype-achtige ontwikkeling van het merk A&B in Europa, besluit het Amerikaanse moederbedrijf tot een herstructurering waarbij een principaal vennootschap in Zwitserland wordt opgericht 18
  • 19. Casus 2 - herstructurering  In Zwitserland worden de centrale functies gehuisvest. De CH principaal gaat de A&B ontwerpers in Parijs aansturen en wordt verantwoordelijk voor de planning, productie en marketing voor de Europese markt. Voor dat deel stuurt de CH principaal ook de HK sourcing/QC maatschappij aan. Europese verkoop en facturatie gaat ook vanuit de CH principaal, via nieuw op te richten “limited risk distributors” in de belangrijkste afzet- markten voor A&B (allereerst UK, DE, FR en IT).  De Belgische vennootschap wordt omgevormd tot een logistieke dienstverlener (opslag, transport, verzending etc.) voor de Europese markt en tot een “limited risk distributor” uitsluitend voor de Benelux markt  De overige functies en werknemers van A&B worden vanuit BE naar CH overgeplaatst 19
  • 20. Casus 2 - herstructurering  De CH principaal betaalt markconforme vergoedingen aan de ontwerpers in de VS en Parijs, aan de Chinese (derde) producent en aan de (gelieerde) Hong Kong sourcing/QC maatschappij. De CH principaal betaalt voorts royalties aan de Amerikaanse moedermaatschappij voor het gebruik van het merk A&B  De BE vennootschap ontvangt voor haar Europese distributiewerkzaamheden een markconforme vergoeding (bijv. cost-plus 5 à 10%) van de CH principaal  De CH principaal betaalt de BE vennootschap voorts een verkoopcommissie voor de gerealiseerde verkopen in de Benelux. Gezien het “limited risk” karakter, zal ook deze vergoeding in de buurt liggen van een cost-plus 5 à 10%  De resterende winst gerealiseerd op de Europese markt is toe te rekenen aan de CH principaal en wordt als zodanig in CH belast tegen een gunstig effectief tarief (5 à 10%) 20
  • 21. Casus 2 - herstructurering  Discussie met andere sprekers en deelnemers over de Belgische en internationale fiscale aspecten van :  (a) de herstructurering (goodwill, exit tax, etc.) en  (b) de principaal / limited risk distributor structuur (risico vaste vertegenwoordigersinrichting, transfer pricing, feitelijke leiding, etc.  (c) de positie van het merk A&B buiten de VS en de mogelijkheden tot fiscale optimalisatie 21
  • 22. Thierry Boitelle BONNARD LAWSON www.ilf.ch Email: boitelle@ilf.ch Rue du Général-Dufour 11 CH-1204 Genève Zwitserland Telefoon: + 41 22 322.25.00 Fax: + 41 22 322.25.15 22