This presentation shows some notes about learning with agile projects. As the final words of the AgileDev Tour, this presenation combines learning and agile methodologies with reflection on the current context of VNese students.
This presentation shows some notes about learning with agile projects. As the final words of the AgileDev Tour, this presenation combines learning and agile methodologies with reflection on the current context of VNese students.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Scrum primer 1.2-vi
1. SCRUM
CĂN BẢN
Pete Deemer
Viện đào tạo Scrum (ScrumTI.com)
Gabrielle Benefield
Viện đào tạo Scrum (ScrumTI.com)
Craig Larman
craiglarman.com
Bas Vodde
Odd-e.com
Dịch: Nguyễn Ngọc Anh, Phạm Anh Đới, Nguyễn Việt Khoa, Nguyễn Ngọc Tú
Hiệu đính: Dương Trọng Tấn
phiên bản 1.2
1
3. Phương thức ph t t n h n t n th ng
tt t t ố ợ ở t l lẫ
t là ột t t t ợ là t ” (mô hình Waterfall . t
a t( V-Model ẳ t a
o l o t t ở a o à a ợ t t ợ t t
à t tà l t t t. t t o o t ộ t t ợ
à ợ t t a a tt à
o o t o t. tt l ợ t a t ộ
t a t a t a a ở tt . ột l
a t l à o tt t t à
. t à to oà t à t ộ a à
ao o to t. oà t à
ợ a a ộ t ( là ộ l tl ợ - oà
t à t t ao o à . o ốt t
ộl o o ợ o t t o a t t
t t .
t à à ợ .Ư a là t lô-gic –
t là t at t t t t o à o t t
ợ o t. ợ a là t t t a a a o .
V t à t t t ở tốt ợ a a a t a
ào o . ta t t ở tốt t to ốt t t
t – lúc t khi a àt t t à t
à ột t o t a .V
t a a a ộ là ột à à là ột .
t ao t a t là t t ao
t t a t . ột a ợ l là t t a t to
at t t t o to a ở
t là t oà t à a . t t ot
l tà l t a à t t ta ợ . Và
t t l . ột tà l ợ t a là ột ta
t ở at t o a t o
t ố . l t .
ột a a là phát sinh các t ở l . ột
a là o tốt . a t ở t à a
ào ố t tt t a t à ố –
t t ố là l o t t ột t t ố .
o o t ợ t la . V , t o t ợ
ột t o o ợ t ố t ta . t t t t
t là t a . a o t l o
3
4. o to t la xa – là o t ở o
ột t t ào t o t t t t a . có nhi a tt
ợ t à ẫ t t .
ào t tt t t t ố a ố ao
a à à a. ta t à to
t ”. a t a ”. t o àt
soát”. Và à o ta t ộ tt t a tt t t – ẳ t .
t là a l o
. à t o a à t t t o à a a
t o . o à là ột
t t l t ẻ .
ột t t a o a t t. à
t ợ l (t t a ợ
là à t t ố t hay không t t
t t à à tốt” t ở a t a
t ởt à tốt t t à a .
t t t t t t à t ao
l . ẻ t ợ l t t ào to
ta là tốt o t ộ ”– ta l o là tà l tốt
ố l t a t l a ẻ. a
tt l ợ l à ố ao t à t t
N à l t a t a – à tà – ào
t ; a ột t là t a à
a a l . Scrum là t …
Ph t t n l nh hoạt và Sc
t t n linh ho t a i d a trên ni m tin r ng b ng vi c ti p c n th c t i
cuộc sống và phát tri n s n ph h c h i, c i ti àt a i s mang l i các k t qu tốt
. t c phát tri n linh ho t nh n m n vi c con n i có th nhanh chóng t o
ra ph n m m ch ợ là à u th i gian c a a o u cho vi c vi t ct
k thu t. t t n linh ho t t p trung vào nhóm liên ch ( o -
t o al ợc trao quy a a t nh, thay vì một h thống phân c p và phân
chia ch . Và à t p trung vào các o n l p nhanh, v i vi c ti p
nh n thông tin liên t c t phía khách hàng trong quá trình phát tri n. Khi m ib t u
tìm hi u v phát tri n linh ho t ho c Scrum, t ng có một t trong nh n th c – u
này có vẻ r t giống nh ng thuở ta là .”
Hi a t t n linh ho t ph bi n nh t là . à u nh
ởng l n t bài vi t trên Harvard Business Review” 1986 a trên các thông tin th c
ti n c a các nhóm phát tri n s n ph m thành công; bài vi t này gi i thi u v thu t ng
4
5. b u d ” a t t ng à ợc chuy t à ” t o bài Wicked Problems,
Righteous Solutions” ( ợc vi t 1991 ởi DeGrace và Stahl) nói v s phát tri n thành
ối v t u d (R to t à ột nhóm s t t ch c (self-
o a z cùng nhau phát tri n s n ph . à ợc Ken Schwaber và Ts. Jeff
Sutherland chu n hóa ào 1993. à a ợc s d ng ở nhi u công ty l n và
nh t o Ya oo oo l Lo at oto ola o E a talO à c
d tr liên bang Hoa Kỳ (US Federal Reserve). Báo cáo t nhi u nhóm phát tri n s d ng Scrum
cho th y có nh ng c i ti v t và tinh th n, và một số t ng hợp chuy i
thành công sang s d . ối v i các nhà phát tri n s n ph m – nhi i trong số h
chán ng y v i tình tr ng t a i xoành xo n lý – u này r t quan
tr ng. Scrum th t n và r t m nh m .
t t Sc
là ột là t l (iterative) và t t (incremental) à o
à tt a . t tt t à t
là là Sprint. t ột t à t a t.
t ợ t a (time boxed – t t ào ột à
oà t à o a à h ng o gi o d i th m. t t
l ( o - t o al ( à t a
t a. tt a t oà t à tt t. o t
ợ t a . à tt t ợ to t a
t a ta t t à t tt t o oà
t à l . tt t nhóm tl t l a àt
à là . a ào tt t o. a t t
t t oà t à ” a ở ố t ố a là
oà ợ t t ao ợ . a t
à ợ t t t ở nh .
ốt t a chính là t a ta àt ”. V t o t
tt ao t ợ à tố t
t t a ta t lẫ t
t t t t a ũ t t t . Và t l
l l .
5
6. nh1. Scrum
cv t t ong Sc
o a a t o tO ( tt à at .
t ợ là . o tO t tố a a lợ t ố
t (Return On Investment - RO a a
t à a ợ t a t ào ở t a
o tt t o àl t l t à t a . o t
O t lợ àt t t o là
t . o t ợ là ộ ộ o tO t
o RO t o a ột t ( à a lợ ẫ
t tố a a RO – t o là –to t– t
t ao t t t. o t t t ” là ột t à à
t t t t ở ở o ố a các à ốt, có
t t l ợ o t à tố a. o ột ố
t ợ o tO à à là ột à t ộ
ộ. ợ à t là à t a
a t a o tO ố t o t a a ( ố S o
Product Marketing Manager ( ố t to t .
o tO o o t a a t t ố ở ộ àt
6
7. t t tt a a a t à ta t t
t a o ố t t a t o l . ột a
t là t o t ột ở t – à t –
o tO à t t a .
tt à o tO ột a ột
t . tt to là l”( o - t o al – ao t t
t t a a t ao ợ a t– à
là t ( l -o a z ộ ộ l àt t ao. t
a t à là t ào oà t à tốt t a t to ợ
là lợ ” à l to t là à” ( t tt
ột o lợ à ột o à t ở a à t t lợ à ” o lợ
ở t t t o à t a a” .
tt to ( ộ o t a à t
t à t tt t t ao t
t t ở l t t tà l à t . tt
à t ở o o tO là a tốt. o
tt t t à t t t t à à 1 t
o ột to t t t a a t o . Các
n t l t ao o t t a t à aN phát
t . ộ tt ợ t à
t t ào ột t a ố ợ t a
mình. Do t là t t (l o t l t t
o ột t oà t à , nên các tt ợ là
h m tính năng (feature teams).
at tt à t ợ t t .
at là
t t t to à o tO
t à . at là l a tt hay Q l
t a ào Scrum Master tt o t à t a t
oà ào t o à ẫ o tO ũ tt
ột o l o. a t o ( o tO à
l khác à là t o l ot ợt a
t to t t a àt à tt l o t. V
t lộ tở à o tt à o tO t
a t ột at l t t tở
tt o o tO khót à ợ . at là
là toà t a ù ột t ột t à a t à
( là t t l . a t tốt t t tt t o
t t l l o l t
l ợ .
at à o tO là ùt ột t t
Mast t l o tO ( o tO ố
t ột ở a t ẳ . ố l
7
8. at o là o oa – là
o t à t t tt t t à l .
Mast ột t l t t a t à t t
t t t t à .
L là t l to . ở
t t t
t t ố a ột l ợ
a à l a a a t a .
l t ào a t
a at t t ợ tố
t à – a a a a t à to t à à à
t . ột a t à tt t ởt à ột at
t à là t a a a ào t o Scrum Master a Liên minh Scrum (Scrum Alliance).
a a t à o t à a
ao l ( l t t. ù a t a
t a to ẫ l t a .V
● tt t t t àt t a
● t o tở à P tt à o tO a
● à à
o à t a t a t a t ẻ” (
l o ot t à a l t a
” à ” o tt ( ẫ l t o tở t
t o à ẫ tt a t à . o oà
à l t t a l a
o at P tt t a a t a t
t à o P tt .
t v Sc
t to là o tO là t a . ố ù a a
a ợ à l à t t là o t a lo . a lo à t t
( àt a to ốt a à là ( nh . t ỳt
ào o t a lo là t t ợ t ở t
t t ot t t ”. ột o t a lo t t a là o t O ợ
t a toà ộ t lợ a l a à ợ
ố ở tt .
ô ệ
theo Spr t…
t t t t 1 2 3 4 5 6
(wiki URL) tiên tr ô ệ
… 1 7 5
… 2 6 2
8
9. … 3 6 13
Nghiên … 4 6 20
… 5 5 13
2.2.3
… 6 2 3
… 7 7 40
… 8 4 20
nh Product c log
Product Backlog trên ao ột lo t t o à
( o ù t ào à ” à t t t
( là l l ao t ở ộ ” t o ( t
t tố ộ tat ẻt ” à t là l ợ t (
o à al l ” t ( ột t ố l t ột
t ố l l . ào o t a lo à l à
ù a o to ” t ợ ù t t a
o ù .
ột a o t a lo à o t à ( l a t ợ là Release
Backlog à t t là a t a o tO .
o t a lo l t ợ t ở o tO t a to
a à t ở ta t t à tố .
tt o o tO t ố l ợ o
to o t a lo . ào o tO t t t o
t . o tO t à . o at
t o tO là . V a lo l ợ à ( ố l ợ à
t à t t l ợ o o tO a lo t o t t t
(t là R l a a lo tố a a lợ t ố t (
t ao à ố l ợ t o o . t t ố
l ợ à t t ợ là ở t t o
t l al t à o t a lo à à tt .
t t à t to o t a lo à
ũ t t t . ột t t là t t o t
t ố ( at l ộ t àt t to o t” o
là o t” ( .
V t a tt t ao là ột t t
6 t. V t t à t a a ợ à oà t à t t
o ao t oà t à to ột t a ố t
9
10. t tố ột à t a . t à ợ là tố ộ” a . ố ộ
ợ ù t a to o t a lo .
to t a lo o t t a à ố l ợ .
l t ợ a to Là o t a lo o
o t( t la t à t l . to
o t a lo o t t à ợ o
a t a ato ộ o ttở a là t a
ợ ”.
ột t o ta t ộ là o t t
t t to t t o tO à tt t ộ t t
t t à à t a ở a tù t ộ ào t ốt a
à tố . a t to o t a t t –
t t tt t .
t t ợ là a àt ẫ ở t ” àl t t t .
à t ao là a ợ t t t .
hoạch Sprint
o t( t la t ợ t t t.
à ợ at à a ợ là o t ột ( t t
là ột .
Trong ột o tO à tt ( tợ a at t
ộ t ao t o o t a lo à o tO ố t a
to t à . t ol t à ố a t à to o t
a lo là o t t t a o t O . o t
O à tt ũ t a oà t à ” ( ợ t tl t
t àt t t t oà t à a là l ợ là t o
ợ t à t a t- - lo t( ợ
t t ộ 1 t ợ t ợ à là tà l ”. một t t ào
o tO ố iều g . o t a tt một o t O
( l ộ t ù ẫ phải à ( a
t o to t . o tO t t a a ha …
o t ha t t o ào t t ll m th n o
t a . tt tt o t
a lo a t oà t à t o t t t t ù ( ộ t
ao t ố o tO ố a . ột o t ộ t ốt t o là
t a t oà t à ao t a ợ ở
o tO . a t tở t là at t àl
o a ợ t ở . o o tO
o t a tt a tt a ta t
ợ t t t ù a o t a lo – là à
a ta là a t t. tt ộ t o
10
11. ở a a a à t a P tt à o t
O t ở t t l à à ợ
l t ao.
o tt ato t t o ột
Sprint ố t - tt t
a a ột a t oà t à à
t à a t ợ t t . t t o
ha l ợ t à à ao t a o to t
- a là t a là à à t t a à o al t a à
t . l t 6t ột à o t. là l t
a tt o t t . 3.
à S nt t
S ngà là v c 8 à
hành v n S ngà c tS g c t ng
trong Sprint* t ong ngà g c t
Tracy 8 4 32
Sanjay 7 5 35
Philip 8 4 32
Jing 6 5 30
à à tt
nh ớc tính s gi c m t
ột l t ợ to tt
ố to t
o t a lo à t oà t à à t à oà t à
. à t t ol t t t t . t t
t t tt t to o t a lo t à
t . t t to o t a lo – nói cách khác là
ợ
o tO t ộ t ao t- à ù a a t à t
lẻ à a ào ột tà l là Sprint Backlog ( . o tO
à ( a t o là t . tt t
à t t t t ố a o t a lo t l
t . ố tt a a a t t à t
ố l ợ a (t t t o ột a à .
t à a là là theo a ” theo
t t ”t là t . t à a tt
” àt a a t . t l a t t t
t à t tợ . à à a
to tt t t ( ũ
t à ù là à ợ t . o to
t t tl à t ở o t t – à ũ
t ợ – cho t ỳa o là t t ợ o là là tốt t”. ốt
11
12. là t là ột t ột t a ột à
t t t t ( t là
ù a trong nhóm).
có khi t ột t à to t là ợ ột t ù
ào ở ợ t t t a o t
ợ - o là t t t ta ẹ
ẳ . n t à to tt t
ộ ố a t ộ ào . o t ợ à - à là
o à à t a tt t –
o l ột o t oà t à ộ à
to ột t .
tt ũ t o t a
t t à ( ợ t to ốt
t a ột ợ a t ” a là ” à oà t à ”. .
t
ô ệ …
tr ô ệ tr Spr t N ờ t ự t 1 2 3 4 5 6
Product Backlog ệ
ô ệ
5
8
13
JavaScript)
13
3
mua.
…
5
8
pRank
13
nh Sprint c log
12
13. nh Quản l trực u n - Công vi c trong Sprint c log c dán l n t ng
ột t ột a là i a t t à ộ a
a tt t o. a là t a ợ t a o tO t
ột ố tt là a ta t t a o
t ột t . tố oà t là t a t
à tt l t a t t o tO à tt t
tt t . là à o t ợ t t
ột t . V à t a o l to là l
o tO à tt a a t .
V tt ợ o t a t to ốt t t ộ
à tt . t tt là t
a t t a ố t t a o oà t à
. a t l o o tO t t t o
t to o t a lo a o tt to ột t.
o tO t ợ a t t t t à a . t
t tt a t oà t à à . a
t a tt tốt àt ột a t. a
o tO t t a t ố to o t a lo t t
tt t o. t t a a à tl t o
t t à ợ . o o tO t t a
to t t ợ to o t a a ột t
o t t a ố . ỳt t t a - t a
tt a t t t a a - à t là l o
à o tO t a t à .
13
14. Sc ằng ngà (D l Sc )
Khi một t ợc tri n khai, Nhóm Phát tri n ph i th c thi một ho t ộng quan tr ng khác
c a là H p Scrum Hằng ngày (Daily Scrum). là ột cuộc h p ng n (kéo dài 15
phút ho t ợc ti n hành h ng ngày t i một th ợc t c. M i
thành viên c a Nhóm Phát tri n ph i có m t. m b o tính ng n g n, yêu c u m i thành
viên ph ng trong suốt th i gian di n ra cuộc h p. H p Scrum H à là ộ Nhóm
Phát tri ng bộ hóa các công vi c c a h và trình bày v i các thành viên khác nh ng trở ng i
c a mình. Trong bu i H p Scrum H ng ngày, t ng thành viên trong Nhóm Phát tri n ch báo
cáo ba v sau với các thành viên khác của Nhóm Phát triển: (1) Nh là t
bu i h t n nay; (2) nh ng gì mình s làm t gi t i bu i h p ti p theo; (3) nh ng trở
ng i ho p ph i trong quá trình làm vi . L ng bu i h p Scrum H ng
ngày không ph i là một cuộc h p mà ở t à i báo cáo v i qu n lý; mà là
kho ng th a một Nhóm Phát tri n t -t -ch c chia sẻ v i nhau nh a t n khai,
à giúp h p phối hợp v i nhau trong công vi c. Một số t à a ra các trở ng i, và
a t là i ch u trách nhi các thành viên c a Nhóm Phát tri n gi i quy t
các trở ng . t à ợc th o lu n trong suốt cuộc H p Scrum H ng ngày,
mà ch tr l i ba câu h i nêu trên; n u c n thì s th o lu n trong một cuộc h p khác ngay sau
cuộc H p Scrum H ng ngày, m c dù Scrum không yêu c u ai ph i tham d cuộc h p này. Cuộc
h a là t ng là s ki Nhóm Phát tri n thích nghi v i nh ng thông tin mà h nghe
ợc trong cuộc H p Scrum H ng n à là l t c hi n một chu kỳ thanh
tra và thích nghi. Scrum khuy n cáo r ng s không có b t c một nhà qu n lý ho i có
ch c v nào tham d cuộc H p Scrum H ng ngày. S có m t c a h s làm cho Nhóm Phát
tri n c m th t” – v i áp l c mình ph i báo cáo ti ộ H ng ngày (kỳ v ng
không th c t ), b c ch v i v vi c báo cáo các v – và s dẫ ng làm
gi m tính ch t t qu n c a Nhóm Phát tri n, và gây ra tình tr ng qu n lý vi mô. S có lợ
khi các bên liên quan ti p c n Nhóm Phát tri n sau cuộc h p, và trợ giúp h gi i quy t các trở
ng i làm Nhóm Phát tri n b ch m ti ộ.
ậ nhật S nt cklog và ồS nt n own
Trong Scrum, Nhóm Phát tri n ho t ộ t o t qu à m b o vi c thành công
nhóm ph i bi t ợc nh a là . ng ngày, các thành viên c a Nhóm Phát tri n
c p nh t th i gian còn l i ph là hoàn t t công vi c lên Sprint Backlog (Hình 6). D a vào
thông tin này một i s tính toán l i t ng th i gian còn l i c a c Nhóm và v lên một Bi u
ồ Sprint Burndown (Hình 7). M i ngày, bi s cho th l ợng khố l ợng công vi c
(tính theo số gi làm vi c) mà nhóm còn ph i làm cho t i khi k t thúc nhi m v c a mình. Lý
t ởng nh t là ột ồ thị i xu ng là o tt s gi còn lại bằng 0” ở ngày
làm vi c cuối cùng c a Sprint. o à ợc g i là bi Burndown. Và u
14
15. cho th y công vi a g di n ra tốt ẹ t t ợ i th c s
ph n nh th c t c a quá trình phát tri n s n ph m. u quan tr ng là bi burndown cho
th y ti ộ ng t i m c tiêu c a Nhóm Phát tri n, bi không hi n th l ợng th i gian
là (th mà th c t chẳng h ởng t i ti n ộ công vi c) mà cho th y khố l ợng công
vi c còn lại trong t ơng l i – là u c n trở Nhóm Phát tri t t i m c tiêu c a mình.
N a burndown ng xuố cho th y công vi c s hoàn thành khi mà
Sprint s p k t t t t n c n ph u ch nh, chẳng h m b t ph m
vi công vi c ho c tìm ra cách th c làm vi c hi u qu to ẫ t ợc nh ộ làm
vi c nh.
Trong khi bi t o ợc t o và th hi n b ng cách s d ng b t nt ,
nhi u Nhóm Phát tri t t u qu c a chúng b ng cách v bi trên gi y và dán
l t ng ở phòng làm vi c c a mình, và c p nh t h ng ngày b ng cách dùng bút v l i
lo -tech/high-to ” à a àt à o i bi trên
máy tính.
U c lượng th i gian còn lại sau mỗi
ngày làm vi c (gi )
Hạng mục Tên công vi c Ngư i ư c 1 2 3 4 5 6
Product Backlog thực lượng
hi n b n u
(gi )
Là khách hàng, Ch nh s a CSDL Sanjay 5 4 3 0 0 0
tôi muố a
một cuốn sách
vào gi hàng
T o trang web (UI) Jing 3 3 3 2 0 0
T o trang web (v i Tracy & 2 2 2 2 1 0
Javascript) Sam
Vi t acceptance Sarah 5 5 5 5 5 0
test t ộng
C p nh t trang trợ Sanjay 3 3 3 3 3 0
giúp khách hàng & Jing
…
u su t K t hợp mã ngu n 5 5 5 5 5 5
x lý các giao DCP và hoàn ch nh
d ch test layer-level
Hoàn ch nh ch c 3 3 8 8 8 8
p x p dành
cho pRank
15
16. a i DCP và 5 5 5 5 5 5
c các s d ng
API c a pRank http
… … …
T ng 50 49 48 44 43 34
số (gi )
Hình 6. Cập nhật hằng ngày Kh i l ng công vi c còn lại trên Sprint Backlog
Hình 7. Biểu ồ Sprint Burndown
Là ịn P o ct cklog
Một u ít ợc bi t a t to là d
i ph t t i gian c a m t Nhóm Phát tri n làm m n (ho t t” l i)
Product Backlog. Công vi c này bao g m vi c phân tích l i các yêu c u một cách chi ti t, phân
nh các h ng m c l c tính khố l ợng công vi c c a các h ng m c m i và các h ng m c
còn l i. n công vi t ào ợc g là oà t à ột k
thu t t ợc s d ng cho cho vi à là t ch c một cuộc h p t t t c khi
k t thúc Sprint, nh v y mà Nhóm Phát tri n và Product Owner có th t p trung cho công vi c
c a mình mà không b o n. V i một Sprint hai tu t t i gian c a Sprint
ợc s d a là i Sprint s có n a à làm m n Product Backlog. Các ho t ộng
làm m n không ch dành cho các h ng m ợc ch n cho Sprint hi n t i mà còn dành cho
16
17. các h ng m c s là t o t la u kh là t o ột ho c hai Sprint ti p theo. V i
th c t này, bu i h p K ho ch Sprint di at ố n bởi vì Product Owner và
Nhóm Scrum b t u k ho ch m t ng t n m i v , phân tích chi ti t à l ợng
c n th ối v i các h ng m c công vi c. Một bi u hi n cho th y vi c làm m ợc th c
hi n (ho c th c hi n không tốt là i h p K ho ch Sprint s b cuốn vào các câu h i quan
tr ng, phát hi n ho c nh n th y nh u m p m và c m th a ; công vi c l p k
ho t ng l n c ào t là u không ai mong muốn c .
t thúc S nt
Một trong nh ng nguyên lý cốt lõi c a Scrum là th i gian c a một Sprint không bao gi ợc
mở rộng – Sprint ph i k t thúc vào à ợc t c b t k Nhóm Phát tri n có
hoàn thành cam k t c a h hay không. Nhóm Phát tri t ng cam k t quá nhi u ở một vài
t u và không th oà t à ợc các cam k t c a mình. s a ch a nh ng sai
l m này h l i cam k t t àt ng k t thúc s ki (t o t ng hợp này
Nhóm có th yêu c u Product Owner cho tri n khai thêm một số h ng m c c a Product
Backlog). t ng thì t Sprint th ba ho c th t t ở tt ns nh
ợc n l c s n xu t c a mình (ph n l n th i gian), và vi c hoàn thành m c tiêu Sprint c a
h s t . Các Nhóm Phát tri ợc khuy n khích ch n kho ng th i gian cho các
Sprint c a (t ng là hai tu à t a i nó. u này s giúp Nhóm Phát tri n
h ợ ợc nh ng gì có th th c hi n, và giúp h trong vi c tính th i
gian và l p k ho ch phát hành dài h n (longer-term release planning). Vi à ũ
Nhóm phát tri t ợc nh u cho công vi c c a mình; t ợc g là t ” a
Nhóm Phát tri n.
Sơ k t S nt
a t ột t t( tR tt à o t
O tl at a. à t a là o” (
t . o” t ợ at a ộ à . ột t o
t ở o a là thanh tra và thích nghi (inspect và adapt) t
t a a à à ộ at l l l . t
t là ột o t ộ t a t a àt à o sản phẩm. là ộ o t
O t ợ là à tt ( tl t à
là hội tt t a o tO àt t . ở t
tố a t t a t là ột cuộc tr o ổi tl ợ a tt à
o tO tt t a a l . . t
17
18. oà t à to t là ột a t t ào t à t
t ao t t .
ột – t a–to ẫ là t
a at ố o t à a oà t à ” ố
o t à . ta o t o t ol
a o t a lo a oà t à ” t o a oà t à ”.
a oà t à ” ợ atởl o t a lo à ợ o tO
l ộ t . à là o tt t
o tl ợ t là tốt t t
tl ợ à a ợ t .
a a o tO tt at à t t
à l a a à l o t ỳ ai có quan tâm.
t to t t là t ” a t
t – ù t . o ẫ a à
3 t o t t a tt o a tt .
là ột t ợ là . t t
à t .
ả t nS nt
t tt t
t a ta àt ào sản phẩm. Trong
, t à a at ợ t tl t a ta à
thích nghi vào quy trình. t à là ột t a àt t a l là
o a l ố to ộ t à
t à t . là ộ o t ol là ợ à a
là ợ à t a t . à t a
tt at à o tO t t a t ộ .
at t a t là ố to tốt là ột
t l a t à ột t tốt o at t à
t lẫ a là o t ao o a t à to ộ.
t t à t t ố l R to t ( ợ t
ở à La 6 l t t t . t
t ol là l a ột ột ột là là tốt” à ột ột là là tốt
”- à a a t à t ào ột o ào ột t
. l l ợ ào là t
p . a ộ t à t t ột ố l ợ
18
19. t a t to t t ù a t tl to
t tt t o.
ột t ố t t là o ộ t
là ” t ( là t o t à
a là E” t ở ( a a
không có Scrum, là o ộ t a là " " ẳ l a
( t t t. ộ t t t ”t ột là
tốt” à E” t ột là tốt ” là ột t tốt là t
là tốt ” là ột a à ở t t là
lộ à là ột t t o .
ậ nhật Rele e cklog và ồ Release Burndown
ột ố oà t à t o t à ột ố a
t t à o tO o t a à ợ t to
R l a a lo ( à ộ là o t a lo . oà a ột
o t t t à t à . Release Burndown ố
t o ợ ù o ở ao ( à
t a trong Sprint. at ộ tợ o tO
o t O t t ao o là t ào t o R l a
Burndown. 8 à 9 là ột aR l a a lo à R l a o .
Ư c tính v kh
lượng công v c c n lạ
ạng ục G tị Ư c tính
h t t ư ư c công v c
(wiki url) tiên tính b n 1 2 3 4 5 6
Là à t ố t 1 7 5 0 0 0
ột ố ào à
( ao t
Là à t ố a ột 2 6 2 0 0 0
ố à
t t l ao
( t t t 3 6 13 13 0 0
4 6 20 20 20 0
t tố ộ t ẻt
( t t
trên wiki)
t t các server thành 5 5 13 13 13 13
Apache 2.2.3
à al a t l 6 2 3 3 3 3
19
20. (buazilla ID 14823)
Là à t ố t o a à 7 7 40 40 40 40
l ột a
Là à t ố t 8 4 20 20 20 20
o a t o a
sách o ố a
537 580 570 500
nh 8. Rele se c log (một phần củ Product c log)
nh 9. iểu ồ Rele se Burndown
hở ng S nt t theo
a a t t o tO t o t a lo t a .
a l à o tO à tt à t ột t .
t a a t- tt t t t ào
à L o t ào a ( o t t .
ột t o t a tt l o t là t ộ ” à
t a là ộ ợ l tt t t t à ột
.
20
21. Sprint Phát hành
là oà o ở ố t ao ợ t
ào t a tà l . à a là mọi vi c ợ hoàn thành a
t t ao o à t a a t t. a là
t t ở là ột oà a ố ù à oà toà
o tO à l a . t a ở ố t.
t to t t à ở t t t
ợ à o a t ố t t ( ”. o
t ợ à l ột ố t t tt à o
ột t t à ” (R l a t l t .
t t a t t à là t a l t ở t là
t t à . t t t t t t o tO t là
à t à . ột t t à a
t. ù t t l t t t àt ợ à t ột
to t t t t à o t t t t.
Lậ k hoạch Ph t hành & Là ịn P o ct cklog b n
l o t à à to l là t . a
t ợ t (1 ol t à t a à( ol t
à t t o a có.
ợ o
sản phẩm ã tồn tại mu n áp dụng Scrum, là
o t a lo t t à t t . V là o t a lo là a
o tO à tt t o a ột o t a lo ợ l . V là
t t ột à à o ột t à ột t ol t t
t t t à l ợ t t ol t à t .
t to ợ tt t o o t a lo t
at o oll t à t t t. ao ở o t
O à tt là o t a lo ở t( o
t t ột l t o t la . t phát triển
sản phẩm li n tục là t t a t to a o -t
thi- t t t t ở t tt t t t t ố .
o là o t a lo a à là a lo ở t
tt à o tO l t o t à là l ợ ộ
t à ộ à .
21
22. ột ố l phát hành ợ t a t t à ta
. a ào ộ ợt a à 1 t 11.” o t
ợ à
tt t ột ố t( à t ào t t ộa à
. t t t ợ là oà t à
à t a tt à oà t t à t ộ ào
t a oà t à . o t t o a t t
ao ợ a t o tO t t t o a
t à t t . o ù t lợ a oà
thành.
à t t ào t t t o à là o
t a t à à là t (
o t ộ. o là lộ t t o à t
a ợ .
t o tO ột t à .V o tO t
ột à t à à là tt l ợ a
Release Backlog t t à à . o t ố ố / à
ố / ố ” to ột ợ tt –t ột à t a ố à
ộ t a à tt ; à Scrum không khác gì
o t .
ậ t ng vào ứng ụng ho c ản h
V o – t lẫ ộ ộto t
– a t a ũl là trung tâm a phát
triển ng dụng sản phẩm li n tục. ột t a à t
t .V t l t o t t ố . Và t a ào ột
o tO à ột t ộ t a to ột
” t o o tt . t
l t t o ” ợ ở tt à o tO – là ột
à ộ ộ a t ộ l . ” ợ ở
l o a t l .
ũ ợ o dự án t t à a ột l (t a t o a à
tt l à to t ợ à tt à o tO là
l .
a ao t ột a a t t o o ột
o t ợ à tt t t ột
22
23. o ột t à a to t a t
ố t tt o ột t .
t o o t à tt
t a to ù ột t t t
t à t at ợ ợ t a
. ột ẫ tto o tt là tập trung ào ột
a to ột t.
Những th ch thức h b n
Scrum không ch là nh ợ c rút t th c ti n – t , và quan tr là
một khung làm vi a n s minh b ch, và một o t a t a àt ”.
Scrum th c hi u này b ng cách phát lộ ra các ch ộn và nh ng trở ng i nh
ở n hi u su t làm vi c c a Product Owner và Nhóm Phát tri h có th gi i quy t
chúng. Ví d , Product Owner có th không th c s hi u rõ v th t t o c
c tính các giá tr có liên quan. Ho c Nhóm Phát tri n có th thi u k to c
c tính nội l c c a mình ho c công vi c phát tri n.
Scrum s giúp nhanh chóng phát hi n ra các y . i quy t các v v
phát tri n; nó làm cho các v này hi n hi a ột v nh c nhối, và cung c p một
khung làm vi m i phát hi n ra cách gi i quy t nh ng v t o t i gian
ng n, mà ch c n th c hi n nh ng c i ti n nh .
Gi s Nhóm Phát tri n th t b i trong vi c chuy n giao nh ng gì h a tt o t u
tiên do y u kém trong vi c phân tích và k t . ối v i Nhóm Phát tri n, h c m th y
là ột th t b . t o t c t , kinh nghi à là u tiên c n thi t h
th c t à t n tr i nh ng cam k t c a mình. Mô hình này c a Scrum giúp làm rõ
các ch ộn, cho phép Nhóm Phát tri n th c hi iv này, nó là
một n mang l i nh ng lợi ích r t quan tr ng v i nh ng Nhóm Phát tri n có kinh
nghi m trong vi c s d ng Scrum.
Một sai l m ph bi n n y sinh khi tri n khai Scrum trong th c t là t a
chính là một thách th c. Ví d , Nhóm Phát tri n khi g to c th c hi n nh ng
cam k t c a h trong một t ào có th n quy t nh kéo dài th i gian tri n khai
t u này làm Sprint không bao gi tr hẹn – và v i quy trình này ch c ch n r ng s
không bao gi Nhóm h ợc cách làm vi c tốt i kho ng th a c tính và qu n
lý th i gian c a mình. V i cách th c này, n u không có s hu n luy n và h trợ c a một Scrum
Master có kinh nghi m, t ch c có th t a i Scrum thành một hình nh ph n chi u các
khuy t m và s ột ch a chính h ng th i h y ho i nh ng lợi ích th c s
à l i: Làm lộ rõ các m t tốt và x u, và cung c p cho t ch c nh ng l a ch
nâng h lên một t m cao m i.
Một sai l m ph bi là c cho r ng một ho t ộ ào to ợc
khuy n khích ho c b m ch a a u b t buộc v nó. Ví d , Scrum
23
24. nh Product Owner thi t l p một chi l ợc dài h n cho s n ph m c a ũ
không yêu c u các k t m l i khuyên t nh i có kinh nghi nh ng v n
k thu t ph c t . m c cho m l a a a ng quy t nh
n; và nhi t ng hợp, c hai th c t ( ù i nhi u th u là nh ng l i
khuyên tốt.
Trái l i, có nh u c n c nh giác khi các nhà qu l t Scrum vào Nhóm Phát tri n c a
h ; Scrum mang l i cho Nhóm Phát tri n không gian riêng và các công c h t qu n, và vi c
có các quy t t t trên xuống s l i s thành công. Cách ti p c n tốt
v i một Nhóm Phát tri n khi m i b t u nghiên c u v Scrum là t một ngang hàng
ho c nhà qu n lý, tri n khai hu n luy n một cách chuyên nghi p và toàn di à a a a
các quy t một Nhóm tri n khai th c t trong một a o n nh t nh; cuố a o n
tt ns ng tr i nghi m c a mình và quy t nh vi c có ti p t c
tri n khai hay không.
Một u ch c ch là t o t t t ng có nhi u thách th c v i Nhóm Phát
tri n, các lợi ích c a ng hi n di n ở cuối Sprint, nhi u Nhóm Scrum m i
t ng kêu lên:
t t c ch n là nó tốt hẳn t t c nh ng gì mà chúng ta là t c
”
24
25. Phụ Lục: h ật ngữ
Burndown
Là t a l t ot a to ột t ột
t à ( l a o . l ợ l t t a lo à o t a lo
l ợ t o t t t à o t a ( à to ột t
o t t o t t oà .
Chicken - Gà
ột ào a t t to (
các vai trò Nhó tt o tO a at .
Daily Scrum – Sc ằng ngà
ột ộ ợ t à à a tt to t a
t à a à o t a ộ a và báo
o t ộ à tở a t lo . ộ t à
at t t à o t ộ t ố ( ollo - al t
t t tố t a t.
Done – Hoàn thành
a oà t à ( o to a t t là o – oà t à ợ
t at t à ù ợ t at ũ ẫ
. ột ợ là oà t à "t ộ t t ù
ợ a oà t à à .
Estimated Work Remaining (Sprint Backlog Items) - U c tính kh lượng công v c c n lạ ( c
hạng ục S nt cklog)
ố à ột t à a l ợ t ột ào . Ư l ợ
à ợ t à t à t to t a lo . là
o ố t t ố l oà t à ốl ợ t
a ố a o to .
Increment – Ph n tăng t ưởng
a ợ tt ở ộ tto t à t
ao ợ o t ợ ở ở a l a .
Increment of Potentially Shippable Product Functionality – Ph n tăng t ưởng ch ng o
ược
25
26. ột oà a t t o t ố t ợ
ở ở o l a .
Sprint – Phân oạn nư c út
ột o ( t at o t o là ột ỳ tt t o a t
t ở o t ố . tt o à t ột t ột t . o ốt t a
o ột t là ố . t” a là a o t àt
t ao ộ t o o t a là .
Pig – lợn
ột ào t ột t o a a t a ( tt o tO
o at a t à t a t a .
Product Backlog
ột a t a t a t t à t
oà a . ợ t to o t a lo ợ
l ợ t àt . a à t t a
t a to oa o .
Product Backlog Item – ạng ục P o ct cklog
ột a à ợ ộ t . ộ a
l ợ t ộ ào t a t à ộ t t a . ộ t
ao t ợ to tt t o là .
Product Owner – hủ Sản h
ột t o a a t a . Là t l o t a lo
tố a a t a . ở t o lợ at t
lợ t o à ợ t o a a .
Scrum Master
Là ột t o a a t a là t o t ao
t a t à tố a lợ t .
Sprint Backlog
a a to ột t. a à ợ
tt o ốt t. tt t l t a lo tt
t t t t àt a l oà t t
t t t t.
Sprint Backlog Task – ông v c t ong S nt cklog
26
27. ột t o à o ột t à t o
to o t a lo t à a t ố .
Sprint Planning meeting – hoạch S nt
ộ ato t ở ộ t. l o
ợ
at à a o ố . o ố t o tO t à
ộ t ao t o tt . tt à o tO t
ợ ốl ợ ợ t à tt to tt .
a ố t tt à o tO t a t t .
o ốt ố t a a ộ l o t ợ a t
t t t àt t t t à a l t t ột
o t t a lo .
Sprint Retrospective meeting - ả t nS nt
o a at t o t o t l toà
ộ t là a t a a t a t to tt a l
t ao o .
Sprint Review meeting - Sơ k t S nt
V t a ố ợ t à a t tt to à
tt ù o tO à l a l a t a
a. t tt t à oà t t t o o t
a lo t o l ộ à t àt ol tốt
t t t t t o( ẫ t t a o t a lo .
oà t à ợ t à .
Stakeholder – ngư l nq n
a t t a ột ( tà t ợ o o
ở ở t o at .
Team –Nh Ph t t n (c n g là Sản x ất)
ột l ( o - t o al t l tt ột t t ở a
a t.
Time box – h ng th gian
Là o t a tố a à o ột o t ộ ào to .V al là
ộ t a là l t à tt t tt .
ố ộ t . ố t .
27