Scrum — підхід управління проектами для гнучкої розробки програмного забезпечення. Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки.
Тут подана загальна презентація методології та ключових етапів та учасників процесу.
Моя доповідь на "Project Management Weekend" у Львові на на тему будування скрам команд.
Чи завджи може спрацювати Скрам в будь-якій команді? Як збирати Скрам команду з нуля? Як це робити - як побудувати цей процес? Відповіді на ці та інші актуальні питання, щодо формування та роботи скрам команд.
Моя доповідь на "Project Management Weekend" у Львові на на тему будування скрам команд.
Чи завджи може спрацювати Скрам в будь-якій команді? Як збирати Скрам команду з нуля? Як це робити - як побудувати цей процес? Відповіді на ці та інші актуальні питання, щодо формування та роботи скрам команд.
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Lviv Startup Club
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Know Before Start (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Lean
Six Sigma
PRINCE2
XP (Extreme Programming)
Principles, practices, tools, rules and other topics in each of the methodologies.
How PMO could match with Extreme Programming
How to work with Kanban board and match this process board with WIP Limit, Just In Time practice, SMED and SIPOC analysis
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Lviv Startup Club
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Know Before Start (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Lean
Six Sigma
PRINCE2
XP (Extreme Programming)
Principles, practices, tools, rules and other topics in each of the methodologies.
How PMO could match with Extreme Programming
How to work with Kanban board and match this process board with WIP Limit, Just In Time practice, SMED and SIPOC analysis
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
2. Чому SCRUM?
SCRUM – це один з Agile процесів, який дозволяє сфокусуватись на
постановці найважливіших з точки зору бізнесу, цінностях в найкоротші
терміни.
Бізнес розставляє пріоритети, команда самоорганізовується і визначає
найкращий шлях випуску функцій з високим пріоритетом.
З інтервалом від одного тижня до одного місяця, можна випускати
працюючий продукт, чи його окрему частину готову до використання.
3. Основні характеристики:
1. Продукт розробляється в процесі проходження
ітерацій («спринтів»), кожний з яких триває не
більше місяця
2. Самоорганізуючі команди
3. Усі вимоги записуються у вигляді єдиного списку,
«беклог продукту»
4. Один з Agile процесів
4. Agile Manifesto (2001)
ЛЮДИ ТА СПІВПРАЦЯ
СПІВПРАЦЯ З
ЗАМОВНИКОМ
ПРАЦЮЮЧИЙ ПРОДУКТ
ГОТОВНІСТЬ ДО ЗМІН
ПРОЦЕСИ ТА
ІНСТРУМЕНТИ
УЗГОДЖЕННЯ УМОВ
КОНТРАКТУ
ВИЧЕРПНУ
ДОКУМЕНТАЦІЮ
ДОТРИМАННЯ
ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
ВАЖЛИВІШІ ЗА
5.
6. SPRINT - ітерація
- типова тривалість - 1-4 тижні з чітким
часовим обмеженням
- регулярна тривалість спринту задає
ритм розробки
- продукт проектується, розробляється
та тестується в межах одного спринту
7. PRODUCT OWNER
“doing right things”
- формує бачення
- керує бюджетом
- визначає дату релізу
- пріоритезує вимоги
- надихає команду
- відповідає за продукт та
його дохідність
8. DEV TEAM
“doing things right”
- самоорганізовується для досягнення
поставлених цілей
- постачає продукт необхідної якості
- кросфункціональна (програмісти,
тестувальники, дизайнери)
- несе спільну відповідальність за
результат
9. SCRUM MASTER
“doing things better”
- відповідає за впровадження
цінностей та практик Scrum
- полегшує проведення зустрічей
- усуває перешкоди та захищає
команду від зовнішніх впливів
- не роздає завдання
10. ЗУСТРІЧІ (CEREMONIES)
1. Планування спринту:
- аналізуємо беклог
- вибираємо ціль спринту
- створюємо беклог спринту
(завдання) на основі Беклогу
продукту
- оцінюємо беклог спринту в
годинах/папугаях/інше
11. 2. Daily Scrum:
- щоденно у
визначений час
- 15 хв стоячи
- всі мають бути
присутніми на
зустрічі
- Scrum master тільки
веде зустріч
Кожен відповідає на 3 питання:
- що я зробив вчора?
- що планую робити сьогодні?
- які проблеми заважають рухатись далі?
Це не status для Scrum мастера, а зобов’язання
перед колегами!
12. 3. Огляд спринту:
- команда презентує, що
зроблено за спринт (до 2-х
годин)
- фокус на результат, а не процес
- у формі демонтстрації, без
слайдів
- вся команда приймає участь
- всі, кому цікаво можуть прийти
послухати
13. 4. Ретроспектива:
- періодичний аналіз процесу
проекту
- проводиться після кожного
спринту за участі всієї команди
(15-30 хв)
- Формат: що нового впровадити
в процесі розробки?, від чого
варто відмовитись, що варто
продовжити?
14. Документи (Artifacts)
1. Беклог продукту
-вимоги до продукту, список бажаної функціональності,
сортування за пріоритетністю (згідно бачення Product Owner)
- зручний формат - user story: as (user name), I want to (desired
feature) so that (value/benefit) = як адмін я хочу блокувати
користувачів які порушили правила платформи на 24 чи 72
години з метою підтримання правил ресурсу.
15.
16. 2. Беклог спринту:
- формується на зустрічі планування спринту на основі
найпріоритетніших завдань з Беклогу продукту
- будь-який учасник команди може додати, видалити чи змінити
елемент Беклогу спринту
- якщо завдання незрозуміле, то на нього резервують більше часу і
розбивають пізніше на складові
- оцінка роботи, що залишилася щодня оновлюється
Документи (Artifacts)