Firma przyjazna rodzicom i rodzicielstwu, czyli jaka?
Jakie rozwiązania pomogą pracownikom połączyć efektywną pracę z planowaniem rodziny i opieką nad dziećmi?
Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii.Booster_of_Innovation
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach.
Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej.
Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym
przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach.
Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.
Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii.Booster_of_Innovation
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach.
Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej.
Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym
przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach.
Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu
uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii.Booster_of_Innovation
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach.
Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej.
Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym
przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach.
Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.
Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii.Booster_of_Innovation
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach.
Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej.
Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym
przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach.
Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu
uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiTomasz Domanski
Why onboarding matters? During times of economic strife, organisations are being forced to focus less on recruiting and more on the retention and development of their current workforce. While the term “onboarding” isn’t new, the significance of this critical period in the employee life cycle is more important than ever. A well-designed, fun and engaging onboarding process has a significantly greater effect on employee engagement and thus retention when compared to the old school mentality of one-day “orientation.”
A comprehensive list of items that need to be thoroughly considered before moving forward:
1. What are the objectives for the onboarding program?
2. When will formal onboarding start?
3. What will be the duration of our onboarding program?
4. What are the company values that we want to extend to the new hire?
5. What do new employees need to know about our culture and work environment that will make them feel comfortable?
6. What impression do we want them to walk away with at the end of day one?
7. What tools, supplies, etc. do employees need? Computer, phone, Blackberry, office or cubicle, etc.
8. What role will HR play in the onboarding process?
9. What role will the employees’ supervisors play in the onboarding process?
Ekspert radzi. Poradnik dla przedsiębiorców 3Wroclaw
Ekspert radzi. Poradnik dla przedsiębiorców
To już trzecia edycja porad, które przygotowaliśmy we współpracy z ekspertami z zakresu HR, nieruchomości oraz prawa.
Pomyśl, jak chciałbyś, żeby wyglądała Twoja firma za 10 lat.
Przemyśl kwestię istniejących stanowisk, struktury, wyposażenia, zakresu świadczonych usług.
Postaw na ewolucję, zamiast rewolucyjnych zmian.
Na drodze do zawodu programistki. KODILLA mamopracuj
Na spotkaniu #MamoPracujwIT we Wrocławiu Maciej Oleksy, twórca platformy kodilla.com opowiadał; trochę reklamowo, ale też z przymrożeniem oka o branży, kursach i tym jak zmienił się rynek zdobywania wiedzy IT na przestrzeni lat. Bardzo warto!
Jak podejmować decyzję o rozwoju osobistym
Co rozważyć jeżeli wybieracie ścieżkę edukacja i praca w firmach
Unity Group od środka – zwiedzanie firmy IT
Jakie rolę mogę pełnić w średniej firmie produkującej oprogramowanie
Workflow z SharePoint i Nintex – korzyści i liczenie ROI, przyszłość oraz wyz...Intratic
W dniach 23-26 września odbył się cykl bezpłatnych konferencji "Przyjazny SharePoint", którego organizatorem była firma Intratic. Wydarzenie zaprojektowano z myślą o ludziach, którzy chcą usprawnić procesy biznesowe w swoich firmach - Dyrektorach IT, Managerach IT, HR Managerach, Analitykach Systemów Informatycznych oraz CEO. W roli prelegenta wystąpił m.in. Grzegorz Rudno-Rudziński, Prezes Zarządu Grupy Unity oraz Dyrektor Operacyjny Intratic.
Jak osiągnąć korzyści skali w tłumaczeniach? Jaka jest przewaga agencji tłumaczeń nad wolnymi strzelcami? Jak wycisnąć ze współpracy z agencją jak najwięcej?
Merytoryczne odpowiedzi na te pytania (i o wiele więcej) znajdziesz w broszurze LOCatHEART
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
Jest to materiał zaprezentowana na spotkaniu z coachami, którego celem jest pokazanie jak analitycznie można podejść do tego typu biznesu, jak zwiększać swoje zyski oraz jak pozyskiwać klientów
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
Projekty edukacyjne 2016 - Publiczne Gimnazjum w Małogoszczu.
Prezentacje przygotowali uczniowie klasy 2D:
- Szymon Pustół,
- Jakub Siewielec
- Tomasz Robak
- Michał Wiśniewski
Przeczytasz m.in. o takich zawodach:
Pracownicy produkcji i usług / speechwriter / Handlowiec on-line / Technik instalacji słonecznych / Groomer / Manager jakości / Eksplorator dna morskiego /
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiTomasz Domanski
Why onboarding matters? During times of economic strife, organisations are being forced to focus less on recruiting and more on the retention and development of their current workforce. While the term “onboarding” isn’t new, the significance of this critical period in the employee life cycle is more important than ever. A well-designed, fun and engaging onboarding process has a significantly greater effect on employee engagement and thus retention when compared to the old school mentality of one-day “orientation.”
A comprehensive list of items that need to be thoroughly considered before moving forward:
1. What are the objectives for the onboarding program?
2. When will formal onboarding start?
3. What will be the duration of our onboarding program?
4. What are the company values that we want to extend to the new hire?
5. What do new employees need to know about our culture and work environment that will make them feel comfortable?
6. What impression do we want them to walk away with at the end of day one?
7. What tools, supplies, etc. do employees need? Computer, phone, Blackberry, office or cubicle, etc.
8. What role will HR play in the onboarding process?
9. What role will the employees’ supervisors play in the onboarding process?
Ekspert radzi. Poradnik dla przedsiębiorców 3Wroclaw
Ekspert radzi. Poradnik dla przedsiębiorców
To już trzecia edycja porad, które przygotowaliśmy we współpracy z ekspertami z zakresu HR, nieruchomości oraz prawa.
Pomyśl, jak chciałbyś, żeby wyglądała Twoja firma za 10 lat.
Przemyśl kwestię istniejących stanowisk, struktury, wyposażenia, zakresu świadczonych usług.
Postaw na ewolucję, zamiast rewolucyjnych zmian.
Na drodze do zawodu programistki. KODILLA mamopracuj
Na spotkaniu #MamoPracujwIT we Wrocławiu Maciej Oleksy, twórca platformy kodilla.com opowiadał; trochę reklamowo, ale też z przymrożeniem oka o branży, kursach i tym jak zmienił się rynek zdobywania wiedzy IT na przestrzeni lat. Bardzo warto!
Jak podejmować decyzję o rozwoju osobistym
Co rozważyć jeżeli wybieracie ścieżkę edukacja i praca w firmach
Unity Group od środka – zwiedzanie firmy IT
Jakie rolę mogę pełnić w średniej firmie produkującej oprogramowanie
Workflow z SharePoint i Nintex – korzyści i liczenie ROI, przyszłość oraz wyz...Intratic
W dniach 23-26 września odbył się cykl bezpłatnych konferencji "Przyjazny SharePoint", którego organizatorem była firma Intratic. Wydarzenie zaprojektowano z myślą o ludziach, którzy chcą usprawnić procesy biznesowe w swoich firmach - Dyrektorach IT, Managerach IT, HR Managerach, Analitykach Systemów Informatycznych oraz CEO. W roli prelegenta wystąpił m.in. Grzegorz Rudno-Rudziński, Prezes Zarządu Grupy Unity oraz Dyrektor Operacyjny Intratic.
Jak osiągnąć korzyści skali w tłumaczeniach? Jaka jest przewaga agencji tłumaczeń nad wolnymi strzelcami? Jak wycisnąć ze współpracy z agencją jak najwięcej?
Merytoryczne odpowiedzi na te pytania (i o wiele więcej) znajdziesz w broszurze LOCatHEART
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
Jest to materiał zaprezentowana na spotkaniu z coachami, którego celem jest pokazanie jak analitycznie można podejść do tego typu biznesu, jak zwiększać swoje zyski oraz jak pozyskiwać klientów
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
Projekty edukacyjne 2016 - Publiczne Gimnazjum w Małogoszczu.
Prezentacje przygotowali uczniowie klasy 2D:
- Szymon Pustół,
- Jakub Siewielec
- Tomasz Robak
- Michał Wiśniewski
Przeczytasz m.in. o takich zawodach:
Pracownicy produkcji i usług / speechwriter / Handlowiec on-line / Technik instalacji słonecznych / Groomer / Manager jakości / Eksplorator dna morskiego /
3. Będąc szefem firmy możesz zaoszczędzić swoim
pracownikom tych trosk i pozwolić w pełni cieszyć
się pięknymi zmianami w życiu.
4. Powiesz, że w biznesie trzeba być twardym i
kierować się rozsądkiem, a nie emocjami.
ZGODA!
5. Pomyśl zatem, co sprawia, że pracownik, z
którego dotąd byłeś zadowolony, przestaje być
tak atrakcyjny?
6. Czyżby w ciągu miesiąca stracił swoje
kompetencje i umiejętności? Nie!
Jedynie jego dyspozycyjność zostanie
poddana pewnym ograniczeniom.
7. Mając to na uwadze, zastanów się, czy wolisz
zaryzykować i zrekrutować nowego pracownika,
czy zatrzymać sprawdzoną osobę, dostosowując
warunki współpracy do jej możliwości.
8. To nieprawda, że młody rodzic nie ma czasu
na pracę. Ma go wtedy, gdy dziecko śpi lub
się czymś bawi. Słowem – każdego dnia o
innej porze.
9. Jeśli profesja nie wymaga kontaktu z
klientem lub innymi działami firmy w czasie
pracy biura, zlecenia mogą być
wykonywane zdalnie, o dowolnej porze.
10. Copy Office dostarcza narzędzi do takiej
organizację pracy, która usatysfakcjonuje
zarówno pracownika, jak i przełożonego.
11. Podstawowym argumentem za pracą
w biurze jest dostęp do wszelkich
potrzebnych materiałów. Cyfrowe
repozytorium dokumentów pozwala
przekroczyć te fizyczne ograniczenia.
12. Trzeba co prawda poświęcić trochę czasu na
utworzenie elektronicznych wersji dokumentów,
ale dzięki temu będą one dostępne dla każdego
zweryfikowanego użytkownika z każdego miejsca i
o każdej porze.
Wystarczy dostęp do Internetu.
13. To rozwiązanie, którego szeroką funkcjonalność
docenia się nie tylko w pracy zdalnej, ale także
podczas delegacji, podróży służbowych, a nawet
będąc na urlopie.
14. Niezależnie od specyfiki pracy, pewne kwestie
wymagają grupowych omówień. Tu z pomocą
przychodzi system videokonferencyjny.
15. Narzędzie można podpiąć do komputera,
rzutnika lub wybrać wariant wyposażony w
monitor.
Dzięki temu powstaje możliwość przesyłania
zdjęć, wykresów, prezentacji i wszelkich
materiałów multimedialnych.
16. Dzięki takim rozwiązaniom komunikacja na
odległość w niczym nie ustępuje spotkaniom na
żywo, a sprawy biznesowe można omawiać… z
dzieckiem na rękach.