2. Definitions
• Supply chain management (SCM) is the management of a
network of interconnected businesses involved in the ultimate
provision of product and service packages required by end
customers (Harland, 1996)
3. The Supply Chain
Suppliers Manufacturers Warehouses & Customers
Distribution Centers
Transportation Transportation
Costs Costs
Material Costs Transportation
Manufacturing Costs Inventory Costs Costs
4. Supply Chain Management
Plan Source Make Deliver Buy
Suppliers Manufacturers Warehouses & Customers
Distribution Centers
Transportation Transportation
Material Costs Costs Costs Transportation
Manufacturing Costs Inventory Costs Costs
4
5. Applications
• Monitor the circulation of products and
services from suppliers to customers.
• Manage the requirements, warehouse,
transportation, circulation …
• The basic functions of SCM include supply
chain optimization, event management,
inventory management. SCM also include the
management of international trade, the
relationship between suppliers.
6. Benefits
• Improving the performance of product.
• Improving customer service and reducing
inventory.
• Reduce unnecessary costs for businesses.
• Reduce cost price of product, and improve
profit.
7. Difficulties
• Change process of business, change habit of
staffs.
• Change process of suppliers.
• Experience of end user.
• Error, weather, traffic…
Editor's Notes
Hệ thống quản trị chuỗi cung cấp được ứng dụng để theo dõi việc lưu hành của sản phẩm và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng (nhà sản xuất, đại lý, hệ thống bán lẻ… ). SCM cũng được sử dụng để quản lý các yêu cầu, nhà kho, lưu vận, lưu hành, các yêu cầu liên quan khác và cả các cách sản phẩm đến được với khách hàng cuối cùng.Các chức năng cơ bản của SCM bao gồm việc tối ưu hóa chuỗi cung cấp, quản lý các biến cố, quản lý tồn kho, quản lý RFID, quản lý lưu hành. Ngoài ra SCM có thể còn bao gồm việc quản lý thương mại quốc tế, mối quan hệ giữa các nhà cung cấp[1].
Nâng cao hiệu suất của các dòng sản phẩm thông qua việc kết hợp giữa các nhà cung cấp với nhau. Nâng cao dịch vụ khách hàng và giảm tồn kho tối đa. Giảm chi phí lưu kho sản phẩm của doanh nghiệp. Giảm chi phí giá thành mỗi sản phẩm và nâng cao lợi nhuận đến mức tối ưu. Giảm chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp. Nâng cao sức cạnh tranh cho các công ty.
-Có sự tín nhiệm của các nhà cung cấp và đối tác: Việc tự động hoá dây chuyền cung ứng khá phức tạp và khó khăn. Nhân viên của bạn cần thay đổi cách thức làm việc hiện tại, và nhân viên của các nhà cung cấp mà bạn bổ sung vào mạng lưới cũng cần có những thay đổi tương tự. Chỉ những nhà sản xuất lớn nhất và quyền lực nhất mới có thể buộc các nhà cung cấp khác chấp hành theo những thay đổi cơ bản như vậy. Hơn thế nữa, mục tiêu của bạn trong việc cài đặt hệ thống có thể khiến các nhà cung cấp khác lo ngại….