SlideShare a Scribd company logo
Развитие международной судебной практики
по вопросам предотвращения агрессивного
налогового планирования
14 Ноября 2013
Дмитрий Саратовкин
Page 2
1. Усиление глобальной неопределенности в
мировом налогообложении
► Источники глобальной налоговой неопределенности:
► Меняющаяся глобальная экономика и увеличение темпов
глобализации
► Изменения в законодательстве стран ОЭСР
► Введение новых норм против налоговых злоупотреблений (GAAR)
► Увеличенные суммы налоговых претензий в судебных спорах
по налогам
► Изменения в моделях налогового администрирования
► Публикация отчетов ОЭСР касательно эрозии налоговой базы и
Плана действий
► Усиление давления на транснациональные корпорации со стороны
социальных групп
► Изменения в налоговом поведении международных корпораций
Page 3
2. Значимая международная административная и
судебная практика
ЕС – Cadbury Schweppes
1
Швейцария
5
8
США: TYCO, Amazon
6
Индия: Vodafone
7
Уганда: Heritage Oil
Италия: D&G, Mediaset, Bvlgari
4
Испания
2
Германия – Big Wheel
3
Page 4
2.1 ЕС
► ЕС – Дело Cadbury Shweppes. 12 сентября 2006 г. Европейский суд
справедливости (ECJ) признал неправомерным позицию налоговых органов
Великобритании по применению правил CFC в отношении дочерней компании,
зарегистрированной в Ирландии в связи с нарушением принципа свободы
перемещения капитала в ЕС. Суд указал, что факт того, что Cadbury Schweppes
намеренно зарегистрировала компанию в юрисдикции с более выгодным
режимом налогообложения не нарушает законодательства и не говорит о том, что
вся структура является полностью искусственной «wholly artificial arrangement»
(Cadbury Schweppes v. Commissioners of Inland Revenue, C-196/04). Данное дело
является прецедентным и на его основе были приняты решения по ряду других
дел в Европе (Франции, Германии, Швеции)
(http://www.ccls.qmul.ac.uk/docs/staff/oshea/52257.pdf)
Page 5
2.2 Испания
► Испания: 21 марта 2012 г. суд отказал в применении ставки 0% по дивидендам,
выплачиваемых голландскому акционеру, в соответствии с Директивой ЕС в
отношении материнских-дочерних компаний на основании anti-abuse rules, так как
компания не смогла продемонстрировать ведение акционером активной
хозяйственной деятельности (‘active business’ test) – наличие персонала,
обладающего достаточной квалификацией, доказательств принятия
управленческих решений в отношении испанской компании. В результате была
применена ставка 5% в соответствии с налоговых соглашением между Испанией
и Нидерландами (Spanish Supreme Court Ruling, March 21, 2012
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Spanish_Supreme_Court_denies_zero_per
_cent_dividend_withholding_tax_under_EU_Parent_Subsidiary_Directive/$FILE/EY_tax
_news_20120501506.pdf)
Page 6
2.3 Германия
► Германия: Разгорается налоговый скандал на 12 млрд. Евро: “The Big Wheel”
Налоговые органы Германии расследуют дела в отношении банков, которые на
протяжении более чем 10 лет использовали возможность многократно возмещать
из бюджета налог у источника, удержанный при выплате дивидендов. Размер
убытков, нанесенных бюджету Германии оценивается более чем в 12 млрд Евро.
Page 7
2.4 Италия
► D&G: В июне 2013 г. суд приговорил дизайнеров Доминико Дольче и Стефано Габбана к
выплате штрафа в размере 343 млн. Евро за уклонение от уплаты налогов: в 2004 г.
дизайнеры продали бренды D&G и Dolce & Gabbana управляющей компании Gado
(Люксембург). Кроме того, в отношении владельцев вынесен приговор по уголовному делу.
(http://www.nytimes.com/2013/07/26/business/global/a-label-mr-dolce-and-mr-gabbana-dont-
like.html)
► Mediaset: Компания, основателем и ок. 38% процентов которой является Сильвио
Берлускони, приобретала права на показ американских фильмов через оффшорные
компании, затем предоставляя права в сублицензию кабельным сетям в Италии. «Маржа»
оффшорной компании составила за несколько лет около 300 млн. Евро. В отношении г-на
Берлускони суд вынес обвинительный приговор (август 2013 г.).
(http://www.rg.ru/2013/08/29/berluskoni-anons.html)
► Bvlgari: В марте 2013 г. итальянская налоговая полиция арестовала имущество компании на
46 млн. Евро по делу об уклонении от уплаты налогов. По мнению налоговой полиции, Bvlgari
использовала дочерние компании в Люксембурге и Ирландии с целью уплаты налогов по
более низкой ставке, чем в Италии. В ответ на обвинение компания выступила с заявлением,
что иностранные холдинговые компании осуществляли реальную деятельность, что в том
числе подтверждается наличием 300 работников в данных компаниях/
(http://www.huffingtonpost.com/2013/01/02/bulgari-tax-evasion_n_2395323.html)
Presentation title
Page 8
2.5 Швейцария
► В опубликованном 16 мая 2013 г. решении суд дал определение такому понятию
как «место эффективного управления» (tatsächliche Verwaltung) в контексте
оффшорных компаний. Суд определил, что «место эффективного управления»
должно быть отделено от таких понятий как управление деятельностью на
высшем уровне (совет директоров и т.д.) и операционное управление, например,
ведение бухгалтерского учета. Суд так же определил, что под «местом
эффективного управления» должно пониматься место, где компания
непосредственно осуществляет свою экономическую деятельность.
Определяющим фактором должно являться управление повседневной
деятельностью компании в целях извлечения прибыли, место проведения
собрания совета директоров роли не играет.
(http://tmagazine.ey.com/news/ibfd/switzerland-federal-supreme-court-rules-place-
effective-management-offshore-finance-company/)
Presentation title
Page 9
2.6. США
► TYCO – 2 июля 2013 г. IRS оспорила вычет процентов по внутригрупповым
займам приблизительно на 2,86 млрд. долл. по результатам аудита налоговой
отчетности TYCO и его дочерних компаний за период с 1997 по 2000 гг. По
мнению IRS рассмотренные транзакции не являются займами, а следовательно
дочерние компании должны доплатить налог в размере 883 млн. долларов США,
а так же 154 млн. долларов США штрафов (без учета
пени).(http://cashabanga.com/irs-disallows-2-86b-in-deductions-taken-by-tyco.html)
► Amazon – в марте 2013 г. IRS отклонила заявление Amazon о перерасчете
налогооблагаемой базы на 1,5 млрд. долларов США (в результате использования
механизма распределения расходов, использованного Amazon в договорах со
своими Европейскими дочерними компаниями в 2005 и 2006 годах)
(http://www.taxanalysts.com/www/features.nsf/Articles/402790BB1F5BACFE85257AFE
006D8FED?OpenDocument)
Page 10
2.7 Индия
► Индия: Дело Vodafone – в январе 2012 г. налоговые органы Индии начислили 2,4
млрд. долларов США (плюс штрафы) налога на прирост стоимости активов по
сделке 2007, в рамках которой с компанией Vodafone были приобретены активы в
Индии. В ходе сделки акции индийской компании не реализовывались, все
операции осуществлялись на более высоких уровнях, в оффшорных
юрисдикциях. В ходе сделки на территории Индии производились операции
связанные с переоформлением лицензии и иные сопутствующие операции.
Налоговые органы Индии посчитали, что по сути в ходе сделки были реализованы
активы находящиеся на территории Индии
(http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324063304578525083219173760.
html)
.
Page 11
2.8 Уганда
► Уганда: Дело Heritage Oil от 23 ноября 2011 г. – вопрос о правомерности
взыскании налога у источника в случае продажи бизнеса на уровне холдинговой
компании: компания была зарегистрированная на Маврикии реализовала акции
на Норманнских о-вах. Правительство Уганды считает, что поскольку активы
находятся в Уганде, доходы от прироста стоимости акций подлежат
налогообложению в Уганде
(http://www.theeastafrican.co.ke/news/Uganda-bill-in-Heritage-oil-case-could-hit--
30m/-/2558/1760088/-/juh88dz/-/index.html)
.
Page 12
3. Как должны отреагировать компании?
Введение новых правил игры и границ дозволенного в области
международного налогового планирования?
В ближайшее время:
► «Инвентаризация» применяемых
компанией инструментов налогового
планирования и выявление
«неприемлемых»
высокорискованных инструментов
► Оценить налоговые риски, связанные
с продолжением использование таких
инструментов (в т.ч. репутационные);
► Спланировать и провести
реструктуризацию для устранения
излишне рискованных инструментов.
В среднесрочной перспективе
► Формализовать налоговую стратегию
компании
► Разработать и внедрить систему
управления налоговыми рисками во
всех компаниях Группы
► Оценить необходимость раскрытия
дополнительных данных о налоговых
обязательствах компании в
отчетности
Page 13
Дмитрий Саратовкин
Старший менеджер
Тел.: +7 495 287 65 47
Моб: +7 965 124 26 53
E-mail: dmitry.saratovkin@ru.ey.com
► Старший менеджер, отдел налоговых и юридических услуг в области корпоративного
налогообложения, офис «Эрнст энд Янг» , Москва
► Дмитрий имеет более 15 лет опыта работы в области налогообложения.
Специализируется на предоставлении и консультационных услуг крупным
промышленным и высокотехнологичным компаниям, вопросам реорганизации, создания
внутригрупповых центров оказания услуг, трансфертного ценообразования
► Обладает опытом проведения проектов в области реструктуризации, создании структур
управления и финансирования, лицензионных структур а так же в области трансфертного
ценообразования
► До прихода в «Эрнст энд Янг» Дмитрий возглавлял департамент налогообложения в одной
из ведущих международных корпораций. Дмитрий курировал деятельность компаний на
территории РФ и стран СНГ. До этого Дмитрий более 7 лет работал в другой компании
«Большой четверки», где накопил значительный опыт консультирования как российских,
так и международных компаний по вопросам налогообложения и ведения бизнеса в
России
► Кандидат экономических наук (РЭА им. Плеханова)
Page 14
Спасибо за внимание!

More Related Content

Similar to Дмитрий Саратовкин, старший менеджер, Ernst & Young

Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 WinterНаталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
Lviv Startup Club
 
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lock
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lockInnoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lock
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lockAndrey Mushchinkin
 
Bulletin #263
Bulletin #263Bulletin #263
Bulletin #263
rocheduffay
 
Bulletin #263
Bulletin #263Bulletin #263
Bulletin #263
rocheduffay
 
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнеса
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнесаМеждународное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнеса
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнесаBDO Legal Ukraine
 
TOP-BEPS ризиків 2019
TOP-BEPS ризиків 2019TOP-BEPS ризиків 2019
TOP-BEPS ризиків 2019
UBA-komitet
 
Новая реальность налоговых соглашений.
Новая реальность  налоговых  соглашений.Новая реальность  налоговых  соглашений.
Новая реальность налоговых соглашений.
PwC Russia
 
Kirillov rus
Kirillov rusKirillov rus
Kirillov rusFinBlock
 
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
Tanya Vasilyeva
 
Международное Налоговое Планирование
Международное Налоговое ПланированиеМеждународное Налоговое Планирование
Международное Налоговое Планирование
Maxim Shvidkiy
 
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
Рустам Ильин
 
Eurasia june h ub training fidan bagirova_final
Eurasia june h ub training fidan bagirova_finalEurasia june h ub training fidan bagirova_final
Eurasia june h ub training fidan bagirova_final
geologykz
 
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
Infotropic Media
 
Bulletin #264
Bulletin #264Bulletin #264
Bulletin #264
rocheduffay
 
Moi dostizhenia
Moi dostizheniaMoi dostizhenia
Moi dostizhenia
pelageya99
 
Оффшорные зоны
Оффшорные зоныОффшорные зоны
Оффшорные зоны
Dmitry Bulgakov
 
Кипрская компания - роялти.doc
Кипрская компания - роялти.docКипрская компания - роялти.doc
Кипрская компания - роялти.doc
UA-OFFSHORE
 

Similar to Дмитрий Саратовкин, старший менеджер, Ernst & Young (20)

Beps
BepsBeps
Beps
 
BEPS_1
BEPS_1BEPS_1
BEPS_1
 
Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 WinterНаталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
Наталія Гайкалова "Фінансовий бек-енд: тренди 2017" BDMSummit 2017 Winter
 
контрольная работа
контрольная работаконтрольная работа
контрольная работа
 
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lock
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lockInnoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lock
Innoperm pwc incentives for innovation_rus_3_feb10_lock
 
Bulletin #263
Bulletin #263Bulletin #263
Bulletin #263
 
Bulletin #263
Bulletin #263Bulletin #263
Bulletin #263
 
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнеса
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнесаМеждународное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнеса
Международное структурирование: эффективный инструмент для украинского бизнеса
 
TOP-BEPS ризиків 2019
TOP-BEPS ризиків 2019TOP-BEPS ризиків 2019
TOP-BEPS ризиків 2019
 
Новая реальность налоговых соглашений.
Новая реальность  налоговых  соглашений.Новая реальность  налоговых  соглашений.
Новая реальность налоговых соглашений.
 
Kirillov rus
Kirillov rusKirillov rus
Kirillov rus
 
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
Сопровождение инвестиций за рубеж: tool-box для юристов и финансового менеджм...
 
Международное Налоговое Планирование
Международное Налоговое ПланированиеМеждународное Налоговое Планирование
Международное Налоговое Планирование
 
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
 
Eurasia june h ub training fidan bagirova_final
Eurasia june h ub training fidan bagirova_finalEurasia june h ub training fidan bagirova_final
Eurasia june h ub training fidan bagirova_final
 
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
2013 IFA CIS Conference - BEPS and its influence in Russia
 
Bulletin #264
Bulletin #264Bulletin #264
Bulletin #264
 
Moi dostizhenia
Moi dostizheniaMoi dostizhenia
Moi dostizhenia
 
Оффшорные зоны
Оффшорные зоныОффшорные зоны
Оффшорные зоны
 
Кипрская компания - роялти.doc
Кипрская компания - роялти.docКипрская компания - роялти.doc
Кипрская компания - роялти.doc
 

More from Infor-media

Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Infor-media
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Infor-media
 
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Infor-media
 
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Infor-media
 
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Infor-media
 
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
Инновационный подход  к работе с аптечными сетями Инновационный подход  к работе с аптечными сетями
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
Infor-media
 
Внедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFFВнедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFF
Infor-media
 
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правамПути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Infor-media
 
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Infor-media
 
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
Infor-media
 
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Infor-media
 
Митигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компанииМитигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компании
Infor-media
 
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Infor-media
 
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Infor-media
 
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Infor-media
 
Опыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБОпыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБ
Infor-media
 
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
Infor-media
 
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Infor-media
 
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетингаСегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Infor-media
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015
Infor-media
 

More from Infor-media (20)

Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
 
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
 
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
 
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
 
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
Инновационный подход  к работе с аптечными сетями Инновационный подход  к работе с аптечными сетями
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
 
Внедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFFВнедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFF
 
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правамПути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
 
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
 
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
 
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
 
Митигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компанииМитигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компании
 
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
 
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
 
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
 
Опыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБОпыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБ
 
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
 
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
 
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетингаСегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015
 

Дмитрий Саратовкин, старший менеджер, Ernst & Young

  • 1. Развитие международной судебной практики по вопросам предотвращения агрессивного налогового планирования 14 Ноября 2013 Дмитрий Саратовкин
  • 2. Page 2 1. Усиление глобальной неопределенности в мировом налогообложении ► Источники глобальной налоговой неопределенности: ► Меняющаяся глобальная экономика и увеличение темпов глобализации ► Изменения в законодательстве стран ОЭСР ► Введение новых норм против налоговых злоупотреблений (GAAR) ► Увеличенные суммы налоговых претензий в судебных спорах по налогам ► Изменения в моделях налогового администрирования ► Публикация отчетов ОЭСР касательно эрозии налоговой базы и Плана действий ► Усиление давления на транснациональные корпорации со стороны социальных групп ► Изменения в налоговом поведении международных корпораций
  • 3. Page 3 2. Значимая международная административная и судебная практика ЕС – Cadbury Schweppes 1 Швейцария 5 8 США: TYCO, Amazon 6 Индия: Vodafone 7 Уганда: Heritage Oil Италия: D&G, Mediaset, Bvlgari 4 Испания 2 Германия – Big Wheel 3
  • 4. Page 4 2.1 ЕС ► ЕС – Дело Cadbury Shweppes. 12 сентября 2006 г. Европейский суд справедливости (ECJ) признал неправомерным позицию налоговых органов Великобритании по применению правил CFC в отношении дочерней компании, зарегистрированной в Ирландии в связи с нарушением принципа свободы перемещения капитала в ЕС. Суд указал, что факт того, что Cadbury Schweppes намеренно зарегистрировала компанию в юрисдикции с более выгодным режимом налогообложения не нарушает законодательства и не говорит о том, что вся структура является полностью искусственной «wholly artificial arrangement» (Cadbury Schweppes v. Commissioners of Inland Revenue, C-196/04). Данное дело является прецедентным и на его основе были приняты решения по ряду других дел в Европе (Франции, Германии, Швеции) (http://www.ccls.qmul.ac.uk/docs/staff/oshea/52257.pdf)
  • 5. Page 5 2.2 Испания ► Испания: 21 марта 2012 г. суд отказал в применении ставки 0% по дивидендам, выплачиваемых голландскому акционеру, в соответствии с Директивой ЕС в отношении материнских-дочерних компаний на основании anti-abuse rules, так как компания не смогла продемонстрировать ведение акционером активной хозяйственной деятельности (‘active business’ test) – наличие персонала, обладающего достаточной квалификацией, доказательств принятия управленческих решений в отношении испанской компании. В результате была применена ставка 5% в соответствии с налоговых соглашением между Испанией и Нидерландами (Spanish Supreme Court Ruling, March 21, 2012 http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Spanish_Supreme_Court_denies_zero_per _cent_dividend_withholding_tax_under_EU_Parent_Subsidiary_Directive/$FILE/EY_tax _news_20120501506.pdf)
  • 6. Page 6 2.3 Германия ► Германия: Разгорается налоговый скандал на 12 млрд. Евро: “The Big Wheel” Налоговые органы Германии расследуют дела в отношении банков, которые на протяжении более чем 10 лет использовали возможность многократно возмещать из бюджета налог у источника, удержанный при выплате дивидендов. Размер убытков, нанесенных бюджету Германии оценивается более чем в 12 млрд Евро.
  • 7. Page 7 2.4 Италия ► D&G: В июне 2013 г. суд приговорил дизайнеров Доминико Дольче и Стефано Габбана к выплате штрафа в размере 343 млн. Евро за уклонение от уплаты налогов: в 2004 г. дизайнеры продали бренды D&G и Dolce & Gabbana управляющей компании Gado (Люксембург). Кроме того, в отношении владельцев вынесен приговор по уголовному делу. (http://www.nytimes.com/2013/07/26/business/global/a-label-mr-dolce-and-mr-gabbana-dont- like.html) ► Mediaset: Компания, основателем и ок. 38% процентов которой является Сильвио Берлускони, приобретала права на показ американских фильмов через оффшорные компании, затем предоставляя права в сублицензию кабельным сетям в Италии. «Маржа» оффшорной компании составила за несколько лет около 300 млн. Евро. В отношении г-на Берлускони суд вынес обвинительный приговор (август 2013 г.). (http://www.rg.ru/2013/08/29/berluskoni-anons.html) ► Bvlgari: В марте 2013 г. итальянская налоговая полиция арестовала имущество компании на 46 млн. Евро по делу об уклонении от уплаты налогов. По мнению налоговой полиции, Bvlgari использовала дочерние компании в Люксембурге и Ирландии с целью уплаты налогов по более низкой ставке, чем в Италии. В ответ на обвинение компания выступила с заявлением, что иностранные холдинговые компании осуществляли реальную деятельность, что в том числе подтверждается наличием 300 работников в данных компаниях/ (http://www.huffingtonpost.com/2013/01/02/bulgari-tax-evasion_n_2395323.html) Presentation title
  • 8. Page 8 2.5 Швейцария ► В опубликованном 16 мая 2013 г. решении суд дал определение такому понятию как «место эффективного управления» (tatsächliche Verwaltung) в контексте оффшорных компаний. Суд определил, что «место эффективного управления» должно быть отделено от таких понятий как управление деятельностью на высшем уровне (совет директоров и т.д.) и операционное управление, например, ведение бухгалтерского учета. Суд так же определил, что под «местом эффективного управления» должно пониматься место, где компания непосредственно осуществляет свою экономическую деятельность. Определяющим фактором должно являться управление повседневной деятельностью компании в целях извлечения прибыли, место проведения собрания совета директоров роли не играет. (http://tmagazine.ey.com/news/ibfd/switzerland-federal-supreme-court-rules-place- effective-management-offshore-finance-company/) Presentation title
  • 9. Page 9 2.6. США ► TYCO – 2 июля 2013 г. IRS оспорила вычет процентов по внутригрупповым займам приблизительно на 2,86 млрд. долл. по результатам аудита налоговой отчетности TYCO и его дочерних компаний за период с 1997 по 2000 гг. По мнению IRS рассмотренные транзакции не являются займами, а следовательно дочерние компании должны доплатить налог в размере 883 млн. долларов США, а так же 154 млн. долларов США штрафов (без учета пени).(http://cashabanga.com/irs-disallows-2-86b-in-deductions-taken-by-tyco.html) ► Amazon – в марте 2013 г. IRS отклонила заявление Amazon о перерасчете налогооблагаемой базы на 1,5 млрд. долларов США (в результате использования механизма распределения расходов, использованного Amazon в договорах со своими Европейскими дочерними компаниями в 2005 и 2006 годах) (http://www.taxanalysts.com/www/features.nsf/Articles/402790BB1F5BACFE85257AFE 006D8FED?OpenDocument)
  • 10. Page 10 2.7 Индия ► Индия: Дело Vodafone – в январе 2012 г. налоговые органы Индии начислили 2,4 млрд. долларов США (плюс штрафы) налога на прирост стоимости активов по сделке 2007, в рамках которой с компанией Vodafone были приобретены активы в Индии. В ходе сделки акции индийской компании не реализовывались, все операции осуществлялись на более высоких уровнях, в оффшорных юрисдикциях. В ходе сделки на территории Индии производились операции связанные с переоформлением лицензии и иные сопутствующие операции. Налоговые органы Индии посчитали, что по сути в ходе сделки были реализованы активы находящиеся на территории Индии (http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324063304578525083219173760. html) .
  • 11. Page 11 2.8 Уганда ► Уганда: Дело Heritage Oil от 23 ноября 2011 г. – вопрос о правомерности взыскании налога у источника в случае продажи бизнеса на уровне холдинговой компании: компания была зарегистрированная на Маврикии реализовала акции на Норманнских о-вах. Правительство Уганды считает, что поскольку активы находятся в Уганде, доходы от прироста стоимости акций подлежат налогообложению в Уганде (http://www.theeastafrican.co.ke/news/Uganda-bill-in-Heritage-oil-case-could-hit-- 30m/-/2558/1760088/-/juh88dz/-/index.html) .
  • 12. Page 12 3. Как должны отреагировать компании? Введение новых правил игры и границ дозволенного в области международного налогового планирования? В ближайшее время: ► «Инвентаризация» применяемых компанией инструментов налогового планирования и выявление «неприемлемых» высокорискованных инструментов ► Оценить налоговые риски, связанные с продолжением использование таких инструментов (в т.ч. репутационные); ► Спланировать и провести реструктуризацию для устранения излишне рискованных инструментов. В среднесрочной перспективе ► Формализовать налоговую стратегию компании ► Разработать и внедрить систему управления налоговыми рисками во всех компаниях Группы ► Оценить необходимость раскрытия дополнительных данных о налоговых обязательствах компании в отчетности
  • 13. Page 13 Дмитрий Саратовкин Старший менеджер Тел.: +7 495 287 65 47 Моб: +7 965 124 26 53 E-mail: dmitry.saratovkin@ru.ey.com ► Старший менеджер, отдел налоговых и юридических услуг в области корпоративного налогообложения, офис «Эрнст энд Янг» , Москва ► Дмитрий имеет более 15 лет опыта работы в области налогообложения. Специализируется на предоставлении и консультационных услуг крупным промышленным и высокотехнологичным компаниям, вопросам реорганизации, создания внутригрупповых центров оказания услуг, трансфертного ценообразования ► Обладает опытом проведения проектов в области реструктуризации, создании структур управления и финансирования, лицензионных структур а так же в области трансфертного ценообразования ► До прихода в «Эрнст энд Янг» Дмитрий возглавлял департамент налогообложения в одной из ведущих международных корпораций. Дмитрий курировал деятельность компаний на территории РФ и стран СНГ. До этого Дмитрий более 7 лет работал в другой компании «Большой четверки», где накопил значительный опыт консультирования как российских, так и международных компаний по вопросам налогообложения и ведения бизнеса в России ► Кандидат экономических наук (РЭА им. Плеханова)
  • 14. Page 14 Спасибо за внимание!