Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
âą
1 likeâą924 views
Recommended
More Related Content
Similar to Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
Similar to Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12 (20)
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
- 1. Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon -- reBMI -- Sveinung JĂžrgensen HĂžgskolen i Lillehammer www.HvaErProblemet.no sveinung.jorgensen@hil.no HvaErProblemet.no 1
- 2. Hvor har det blitt av C-en i CSR? HvaErProblemet.no 2
- 3. Tradisjonelt: âtrade-offâ LĂNNSOMHET Mer av det ene, betyr mindre av det andre ANSVAR HvaErProblemet.no 3
- 4. Mulig Ă„ bryte med denne âtrade-offenâ? LĂNNSOMHET MĂ„ mer av det ene, bety mindre av det andre?! ANSVAR HvaErProblemet.no 4
- 5. Porters CSV â en reddende engel? âą Corporate Shared Values (CSV) har i stor grad blitt hyllet som âarvtakerenâ til CSR âą Her til lands blant annet av sosial entreprenĂžrskapsprofil og Ferd-direktĂžr Johan H. Andresen jr. âą Under World Economic Forum i januar 2012 twitret Andresen: âWe gave CSR a long overdue, but proper burial. SHARED VALUES now drive value creationâ fra sin Twitter- konto @FerdCEO âą Typisk uttalelse: âVi er litt ferdig med CSR, fra nĂ„ av er det bĂŠrekraft som gjelder hos oss.â HvaErProblemet.no 5
- 6. HvaErProblemet.no 6
- 7. HvaErProblemet.no 7
- 8. Hva er samfunnsansvar? âą JĂžrgensen & Pedersen, 2011: âThe How and Why of CSRâ âą Det finnes ikke Ă©n allment akseptert definisjon av samfunnsansvar âą Felles: Balansering av verdier â Instrumentelle verdier (profitt/andre mĂ„l) â Moralske verdier (rettferdighet, bĂŠrekraftighet) âą I bedriftsĂžkonomisk sammenheng â Triple bottom line (Elkington, 1998) â Balansering av Ăžkonomisk, sosiale og Ăžkologiske verdier HvaErProblemet.no 8
- 9. Hva er samfunnsansvar? (2) âą Carrols samfunnsansvarspyramide â Skiller mellom (1) Ăžkonomisk ansvar og (2) juridisk ansvar som begge kreves av enhver organisasjon, â (3) etisk ansvar, som forventes â og (4) filantropisk ansvar, som er Ăžnskverdig âą Samfunnsansvar ses pĂ„ som organisasjoners frivillige forpliktelser til sosiale og miljĂžmessige verdier og formĂ„l HvaErProblemet.no 9
- 10. To ulike syn pÄ bedrifters samfunnsansvar Bedrifters klart Bedrifter har et avgrensede ansvar ubetinget ansvar for er Ä drive lÞnnsom Ä drive sin virksomhet virksomhet innenfor pÄ en mÄte som er i rammene av loven, overensstemmelse for derved Ä skape med bÊrekraftige verdier som sosiale og Þkologiske kommer samfunnet systemer (se f.eks. til gode (se f.eks. Ingebrigtsen og Friedman, 1970). Jakobsen, 2007). HvaErProblemet.no 10
- 11. Tre ulike syn pÄ bedrifters samfunnsansvar Bedrifter har et substansielt ansvar for Ä ivareta alle legitime interessenter som pÄvirkes av organisasjonens aktiviteter (Freeman, 1984) Klart avgrenset Et ubetinget ansvar ansvar HvaErProblemet.no 11
- 12. Hvilket samfunnsansvar man tilskriver organisasjoner vil naturligvis henge sammen med hvilken av disse tre posisjonene man aksepterer Et substansielt ansvar Klart avgrenset Et ubetinget ansvar ansvar HvaErProblemet.no 12
- 13. Tre grunnleggende spÞrsmÄl om samfunnsansvar 1) Hvem er organisasjonen ansvarlig overfor? 2) Hva er organisasjonen ansvarlig for? 3) Hvor langt strekker dette ansvaret seg? HvaErProblemet.no 13
- 14. To dimensjoner i samfunnsansvar 1. Motivasjonsdimensjonen â Hva driver organisasjonen til Ă„ investere i samfunnsansvar? â Indre motiverte samfunnsansvarstiltak âą UtfĂžres for sin egen skyld â Ytre motiverte samfunnsansvarstiltak âą UtfĂžres for Ă„ oppnĂ„ noe annet âą F.eks. profitt, omdĂžmme HvaErProblemet.no 14
- 15. To dimensjoner i samfunnsansvar 2. Integrasjonsdimensjonen â Hvordan er samfunnsansvarstiltakene integrert i organisasjonen, sĂŠrlig med tanke pĂ„ hvorvidt de er i trĂ„d med Ăžvrige mĂ„lsetninger? â Samfunnsansvarstiltak som pĂ„virker organisasjonens kjerneaktiviteter â Samfunnsansvarstiltak som ikke pĂ„virker organisasjonens kjerneaktiviteter HvaErProblemet.no 15
- 16. Fire tilnĂŠrminger til samfunnsansvar HvaErProblemet.no 16
- 17. Fire tilnĂŠrminger til samfunnsansvar HvaErProblemet.no 17
- 18. Fire tilnĂŠrminger til samfunnsansvar Ytre motivert Indre motivert PĂ„virker ikke organisasjonens kjerneaktiviteter PĂ„virker organisasjonens kjerneaktiviteter HvaErProblemet.no 18
- 19. Fire tilnĂŠrminger til samfunnsansvar Ytre motivert Indre motivert PĂ„virker ikke SAMFUNNSANSVAR organisasjonens SOM STAFFASJE IMPOTENT SAMFUNNSANSVAR kjerneaktiviteter PĂ„virker organisasjonens STRATEGISK GENUINT kjerneaktiviteter SAMFUNNSANSVAR SAMFUNNSANSVAR HvaErProblemet.no 19
- 20. HvaErProblemet.no 20
- 21. Ansvarlig og lÞnnsom: Strategier for samfunnsansvarlige forretningsmodellinnovasjoner (JÞrgensen & Pedersen, kommer pÄ Cappelen Damm Akademisk vÄren 2013) HvaErProblemet.no 21
- 22. âSkape sol & unngĂ„ skyggeâ LĂNNSOMHET ANSVAR HvaErProblemet.no 22
- 23. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Indre motivert Ytre motivert MOTIVASJON PĂ„virker PĂ„virker ikke kjerneaktivitet kjerneaktivitet INTEGRASJON PĂ„virker PĂ„virker ikke lĂžnnsomheten lĂžnnsomheten EFFEKT HvaErProblemet.no 23
- 24. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Indre motivert Ytre motivert MOTIVASJON PĂ„virker PĂ„virker ikke kjerneaktivitet kjerneaktivitet INTEGRASJON PĂ„virker PĂ„virker ikke lĂžnnsomheten lĂžnnsomheten EFFEKT HvaErProblemet.no 24
- 25. FORRETNINGSMODELLEN Historien om hvordan bedriften fungerer SKAPE - VerdierklĂŠring Verdier fra forretningsmuligheter LEVERE KAPRE -Ressurser - LĂžnnsomhetslogikk og aktiviteter HvaErProblemet.no 25
- 26. En forretningsmodellinnovasjon fĂžrer til en ny organisasjonsform som skaper, leverer og kaprer verdi av en forretningsmulighet pĂ„ en ny mĂ„te â en mĂ„te som gjĂžr bedriften konkurransedyktig. HvaErProblemet.no 26
- 27. Samfunnsansvarlig forretningsmodellinnovasjon (reBMI) SKAPE - VerdierklĂŠring Verdier fra en ansvarlig forretningsmulighet LEVERE KAPRE -Ressurser - LĂžnnsomhetslogikk og aktiviteter HvaErProblemet.no 27
- 28. Eksempler pÄ samfunnsansvarlig forretningsmodellinnovasjoner Skandiabankens system for etisk merking HvaErProblemet.no 28
- 29. SpĂžrsmĂ„l âą Hva er deres forretningsmodell i dag? â Verdiskaping (VerdierklĂŠring âjob-to-be-doneâ) â Verdilevering â Verdikapring âą Hvilke ansvarsdimensjoner er integrert i mĂ„ten dere skaper, leverer og kaprer verdi? âą Kan dere finne en ansvarlig forretningsmulighet? âą Og er det nye mĂ„ter dere kan integrere ansvar i mĂ„ten deres bedrifter fungerer? HvaErProblemet.no 29
- 30. Referanse âą JĂžrgensen, S. & Pedersen, L. J. T.: 2011. âThe Why and How of Corporate Social Responsibilityâ, Beta: Scandinavian Journal of Business Research, Volume 25, Issue 2, 121- 137. âą Se ogsĂ„ www.HvaErProblemet.no HvaErProblemet.no 30