SlideShare a Scribd company logo
e-Participatie samenleving: Tools & Voorbeelden voor Overheidsparticipatie & Burgerparticipatie
Wereld
verandert
in hoog
tempo
Mensen willen graag (online) co-creëren
Van betrekken naar

Digitale Co-creatie

Van ideeën ophalen naar

Samen Creëren
Mensen denken
niet na over
verbetering

Suggesties komen
niet vanzelf
binnen

Speciale
programma’s
(TQM, LEAN
Management, etc)
kosten veel geld
en tijd
Mensen voelen
zich niet
betrokken

Participatie kun je niet
ontwerpen met traditionele
communicatie, marketing en
“participatieladder”
Drukke agenda’s maken verandering lastig
Voor of na bijeenkomsten is weinig betrokkenheid
“Achterblijvers” doen maar zelden mee
Waar zijn we mee bezig?
Weet u wat uw cliënten wilt?
De betrokkenheid
verandert
Traditionele
inspraak kost
steeds meer
- veel bijeenkomsten
- veel weerstand
- langdurig
Innovatie nodig om
mensen, ideeën en creatiekracht te benutten

Samen

Creativiteit

Resultaat
CO-CREATIE werkt!
Veel mensen...
... co-creëren bottom-up ...
... plaats- & tijdonafhankelijk ...
... het gezamenlijke resultaat.*
* Levert tot 80% op van het gewenste eindresultaat
ZICHTBAARHEID
& DRAAGVLAK
VERNIEUWENDE
INZICHTEN
BETROKKENHEID
& SAMENWERKING

Samen

Creativiteit

Resultaat

VOORDELEN CO-CREATIE
1. Aandacht
creëren
2. Mensen
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
creëren
6. Uitvoering
uitdenken
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren

9 stappen proces
DIGITALE CO-CREATIE

BUURTPLEIN

SITUATIE: Bij ontwerp en realisatie van

pleinen zijn gemiddeld 5 voornamelijk klagende
burgers betrokken die vooral laten weten wat ze
niet willen. Rest van de wijk is niet betrokken en
draagt weinig bij aan vorming van plein.

VRAAG: Kun je met Digitale Co-creatie meer

dan 50 mensen betrekken bij ontwerp en
realisatie van plein zodat er meer draagvlak is en
minder weerstand voor verandering
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
1. Aandacht
creëren
2. Burgers
betrekken
3. Individuele
ideeën
verzamelen
4. Ideeën
omzetten naar
gezamenlijke
oplossingen
5. Voorstel
voor plein creëren
6. Uitvoering
uitdenken met
burgers
7. Plan
presenteren
8. Actie
9. Overwinning
vieren
20.000+
BEREIKT
Samen met 2000+
burgers, experts en
ambtenaren

Innovatieve inzichten
zoals een nieuwe
manier van
financiering

Creatieve visie met
uitvoering door zowel
gemeente als sector

95%
POSITIEF
over resultaat
Samen met 10tallen
gemeenten,
rijksoverheid en
uitvoeringsdiensten

Inzichten vanuit zowel
locale als landelijke
overheden

Gezamenlijke visie op
dienstverlening &
vervolg is het creëren
van een gezamenlijke
uitvoeringsstrategie

9.6
EVALUATIE
DIGITALE CO-CREATIE
300 mensen
betrokken in
3 dagen

Inzichten in zowel
behoefte van
ondersteuning,
dilemma’s als
deliverables

Meer draagvlak en
ideeën van
“eindgebruiker” in
Operatie NUP (plan)

HERHAALT
voor congres, analyses
en workshops
Innoveren & co-creatie
gaat niet zonder weerstand

1% tot 5%
Sommige participanten
vinden het te snel (of te langzaam) gaan of
willen geen ruimte bieden
aan creatief proces

95% tot 99%
Meeste participanten
pakken de kans op te veranderen,
brengen hun ideeën in en
delen kennis
Vergroten zichtbaarheid van resultaten
bij cliënten en professionals
Kennisuitwisseling
fysiek en online
Verbeteren betrokkenheid
& samenwerking met organisaties

Samen

Creativiteit

Resultaat

Wat levert het op?
IDEEEN
UITWISSELEN

BIJ ELKAAR BRENGEN
& KEUZES MAKEN

CONCEPTUALISEREN
& VERFIJNEN

RESULTAAT VERBETEREN

REALISATIE
UITDENKEN
Initiatiefnemers
stimuleren

Mensen willen graag helpen

Overheid faciliteert

Overheidsparticipatie door NederlandActief
GOEDE VOORBEREIDING
- eenvoudig spel
- stel de juiste vragen
- kies duidelijke rollen
10 tips voor innoveren met Co-creatie
1. Heb een duidelijk doel voor elke co-creatie
2. Betrek diverse participanten vroeg in het proces
3. Combineer online co-creatie met fysieke bijeenkomsten voor een optimaal resultaat
4. Kies de juiste snelheid, niet te langzaam of te snel
5. Begin bij het belangrijkste en meest dringende onderwerp
6. Zet de toegevoegde waarde van uw vereniging centraal
of ga daarna in co-creatie op zoek

7. Eerst betrokkenheid van leden vergroten en daarna pas kennisdeling stimuleren
8. Bepaal de kaders met het bestuur en geef alle vrijheid binnen die kaders
9. Kom snel tot actie en vorm een kernteam
10. Hou rekening met kritiek van een kleine groep die mondig is, maar laat de massa
de snelheid, doel en resultaat van de co-creatie bepalen
WIJ HELPEN U GRAAG
MET UW AMBITIES

COCREATIE
BELEID

Telefoon: 020 894 6407
Website: www.socialimpact.nl
Email: info@socialimpact.nl

COCREATIE
INNOVATIE
COCREATIE
RUIMTE

More Related Content

What's hot

Perencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan KarierPerencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan Karier
Politeknik Harapan Bersama Tegal
 
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
Yesica Adicondro
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
D Istigfarin
 
Kepemimpinan organisasi industri multi nasional
Kepemimpinan organisasi industri multi nasionalKepemimpinan organisasi industri multi nasional
Kepemimpinan organisasi industri multi nasional
Endang Hidayat
 
Behavioral Management
Behavioral Management Behavioral Management
Behavioral Management
Kartika Dwi Rachmawati
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
MaxMedia
 
Makalah manajemen kepemimpinan (2)
Makalah manajemen kepemimpinan (2)Makalah manajemen kepemimpinan (2)
Makalah manajemen kepemimpinan (2)
Septian Muna Barakati
 
Bab vi perencanaan organisasi bisnis
Bab vi perencanaan organisasi bisnisBab vi perencanaan organisasi bisnis
Bab vi perencanaan organisasi bisnis
Dian Anggita
 
Konsep manajemen masa depan
Konsep manajemen masa depanKonsep manajemen masa depan
Konsep manajemen masa depan
Bobokmarky
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
Frans Dione
 
Rangkuman materi sebelum uts knowledge management
Rangkuman materi sebelum uts knowledge managementRangkuman materi sebelum uts knowledge management
Rangkuman materi sebelum uts knowledge management
putridlp
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Alfrianty Sauran
 
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga KerjaBab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
msahuleka
 
Part 1 Materi kuliah Riset operasional
Part 1 Materi kuliah Riset operasionalPart 1 Materi kuliah Riset operasional
Part 1 Materi kuliah Riset operasional
Ifhatun
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
ana_sari
 
Mengelola bauran dan lini produk
Mengelola bauran dan lini produkMengelola bauran dan lini produk
Mengelola bauran dan lini produk
sisteminformasi3403
 
Is 3-fungsi pengorganisasian
Is 3-fungsi pengorganisasianIs 3-fungsi pengorganisasian
Is 3-fungsi pengorganisasian
Siti Rubayati
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
Ihrom Lestari
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
Saiful Rohman
 

What's hot (20)

Perencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan KarierPerencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan Karier
 
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
Liberalisme dan sosialisme sebagai perjuangan moral 1
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Kepemimpinan organisasi industri multi nasional
Kepemimpinan organisasi industri multi nasionalKepemimpinan organisasi industri multi nasional
Kepemimpinan organisasi industri multi nasional
 
ekonomi-manajerial, Michael R Baye
ekonomi-manajerial, Michael R Bayeekonomi-manajerial, Michael R Baye
ekonomi-manajerial, Michael R Baye
 
Behavioral Management
Behavioral Management Behavioral Management
Behavioral Management
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Makalah manajemen kepemimpinan (2)
Makalah manajemen kepemimpinan (2)Makalah manajemen kepemimpinan (2)
Makalah manajemen kepemimpinan (2)
 
Bab vi perencanaan organisasi bisnis
Bab vi perencanaan organisasi bisnisBab vi perencanaan organisasi bisnis
Bab vi perencanaan organisasi bisnis
 
Konsep manajemen masa depan
Konsep manajemen masa depanKonsep manajemen masa depan
Konsep manajemen masa depan
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Rangkuman materi sebelum uts knowledge management
Rangkuman materi sebelum uts knowledge managementRangkuman materi sebelum uts knowledge management
Rangkuman materi sebelum uts knowledge management
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
 
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga KerjaBab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
 
Part 1 Materi kuliah Riset operasional
Part 1 Materi kuliah Riset operasionalPart 1 Materi kuliah Riset operasional
Part 1 Materi kuliah Riset operasional
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
 
Mengelola bauran dan lini produk
Mengelola bauran dan lini produkMengelola bauran dan lini produk
Mengelola bauran dan lini produk
 
Is 3-fungsi pengorganisasian
Is 3-fungsi pengorganisasianIs 3-fungsi pengorganisasian
Is 3-fungsi pengorganisasian
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 

Similar to e-Participatie samenleving: Tools & Voorbeelden voor Overheidsparticipatie & Burgerparticipatie

Digitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor ZorgDigitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor Zorg
Abdul Advany
 
Digitale Co-creatie Verenigingen
Digitale Co-creatie VerenigingenDigitale Co-creatie Verenigingen
Digitale Co-creatie Verenigingen
Abdul Advany
 
Vier generaties sourcing
Vier generaties sourcingVier generaties sourcing
Vier generaties sourcing
Frank Willems
 
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij CrowdsourcingService manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Frank Willems
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Frank Willems
 
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatieeParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
Jeroen Rispens
 
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntensCrowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Frank Willems
 
Mcm module 3b nl
Mcm   module 3b nlMcm   module 3b nl
Mcm module 3b nl
websule
 
Community reporting als co creatie methodiek
Community reporting als co creatie methodiekCommunity reporting als co creatie methodiek
Community reporting als co creatie methodiek
Kenniscentrum Sociale Innovatie
 
Mcm module 5b nl
Mcm   module 5b nlMcm   module 5b nl
Mcm module 5b nl
websule
 
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatieVervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
Tomovermans
 
Flinderz slaat haar vleugels uit
Flinderz slaat haar vleugels uitFlinderz slaat haar vleugels uit
Flinderz slaat haar vleugels uit
Sander Bos
 
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
Frank Willems
 
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
Stipo
 
Presentatie Deelgemeente Alexander 1
Presentatie Deelgemeente Alexander 1Presentatie Deelgemeente Alexander 1
Presentatie Deelgemeente Alexander 1
Marjanne Ginneken
 
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de bewegingHip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
beweging.net
 
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatieCocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
VRmaster
 
Samenwerken in futura (november 2011)
Samenwerken in futura (november 2011)Samenwerken in futura (november 2011)
Samenwerken in futura (november 2011)
Markland College
 

Similar to e-Participatie samenleving: Tools & Voorbeelden voor Overheidsparticipatie & Burgerparticipatie (20)

Digitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor ZorgDigitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor Zorg
 
Digitale Co-creatie Verenigingen
Digitale Co-creatie VerenigingenDigitale Co-creatie Verenigingen
Digitale Co-creatie Verenigingen
 
VAIG Congres 2013
VAIG Congres 2013VAIG Congres 2013
VAIG Congres 2013
 
Vier generaties sourcing
Vier generaties sourcingVier generaties sourcing
Vier generaties sourcing
 
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij CrowdsourcingService manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
 
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatieeParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
 
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntensCrowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
 
Mcm module 3b nl
Mcm   module 3b nlMcm   module 3b nl
Mcm module 3b nl
 
Community reporting als co creatie methodiek
Community reporting als co creatie methodiekCommunity reporting als co creatie methodiek
Community reporting als co creatie methodiek
 
Mcm module 5b nl
Mcm   module 5b nlMcm   module 5b nl
Mcm module 5b nl
 
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatieVervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
Vervolg netwerk: intergemeentelijke innovatie
 
Flinderz slaat haar vleugels uit
Flinderz slaat haar vleugels uitFlinderz slaat haar vleugels uit
Flinderz slaat haar vleugels uit
 
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
Crowdsourcing lezing KCO Frank Willems juni 2010
 
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
 
Presentatie Deelgemeente Alexander 1
Presentatie Deelgemeente Alexander 1Presentatie Deelgemeente Alexander 1
Presentatie Deelgemeente Alexander 1
 
Bruisende netwerken
Bruisende netwerkenBruisende netwerken
Bruisende netwerken
 
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de bewegingHip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
 
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatieCocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie
 
Samenwerken in futura (november 2011)
Samenwerken in futura (november 2011)Samenwerken in futura (november 2011)
Samenwerken in futura (november 2011)
 

More from Abdul Advany

Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPTVisie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
Abdul Advany
 
Amerfoorstestraatweg 3de avond
Amerfoorstestraatweg 3de avondAmerfoorstestraatweg 3de avond
Amerfoorstestraatweg 3de avond
Abdul Advany
 
Amersfoortsestraatweg deel 2
Amersfoortsestraatweg deel 2Amersfoortsestraatweg deel 2
Amersfoortsestraatweg deel 2
Abdul Advany
 
Tweede Avond Amersfoortsestraatweg
Tweede Avond AmersfoortsestraatwegTweede Avond Amersfoortsestraatweg
Tweede Avond Amersfoortsestraatweg
Abdul Advany
 
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomstAmersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
Abdul Advany
 
Amersfoortsestraatweg
AmersfoortsestraatwegAmersfoortsestraatweg
Amersfoortsestraatweg
Abdul Advany
 
Van Betrekken naar Digitale Co-creatie
Van Betrekken naar Digitale Co-creatieVan Betrekken naar Digitale Co-creatie
Van Betrekken naar Digitale Co-creatie
Abdul Advany
 
Van betrekken naar Digitale Co-creatie
Van betrekken naar Digitale Co-creatieVan betrekken naar Digitale Co-creatie
Van betrekken naar Digitale Co-creatie
Abdul Advany
 
Slimmer werken met ICT 2.0
Slimmer werken met ICT 2.0Slimmer werken met ICT 2.0
Slimmer werken met ICT 2.0
Abdul Advany
 

More from Abdul Advany (9)

Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPTVisie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
Visie Naarden Amersfootrsestraatweg 2015 - CONCEPT
 
Amerfoorstestraatweg 3de avond
Amerfoorstestraatweg 3de avondAmerfoorstestraatweg 3de avond
Amerfoorstestraatweg 3de avond
 
Amersfoortsestraatweg deel 2
Amersfoortsestraatweg deel 2Amersfoortsestraatweg deel 2
Amersfoortsestraatweg deel 2
 
Tweede Avond Amersfoortsestraatweg
Tweede Avond AmersfoortsestraatwegTweede Avond Amersfoortsestraatweg
Tweede Avond Amersfoortsestraatweg
 
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomstAmersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
Amersfoortsestraatweg beeldverslag 1e bijeenkomst
 
Amersfoortsestraatweg
AmersfoortsestraatwegAmersfoortsestraatweg
Amersfoortsestraatweg
 
Van Betrekken naar Digitale Co-creatie
Van Betrekken naar Digitale Co-creatieVan Betrekken naar Digitale Co-creatie
Van Betrekken naar Digitale Co-creatie
 
Van betrekken naar Digitale Co-creatie
Van betrekken naar Digitale Co-creatieVan betrekken naar Digitale Co-creatie
Van betrekken naar Digitale Co-creatie
 
Slimmer werken met ICT 2.0
Slimmer werken met ICT 2.0Slimmer werken met ICT 2.0
Slimmer werken met ICT 2.0
 

e-Participatie samenleving: Tools & Voorbeelden voor Overheidsparticipatie & Burgerparticipatie

  • 3. Mensen willen graag (online) co-creëren
  • 4. Van betrekken naar Digitale Co-creatie Van ideeën ophalen naar Samen Creëren
  • 5. Mensen denken niet na over verbetering Suggesties komen niet vanzelf binnen Speciale programma’s (TQM, LEAN Management, etc) kosten veel geld en tijd Mensen voelen zich niet betrokken Participatie kun je niet ontwerpen met traditionele communicatie, marketing en “participatieladder”
  • 6. Drukke agenda’s maken verandering lastig
  • 7. Voor of na bijeenkomsten is weinig betrokkenheid
  • 9. Waar zijn we mee bezig?
  • 10. Weet u wat uw cliënten wilt?
  • 12. Traditionele inspraak kost steeds meer - veel bijeenkomsten - veel weerstand - langdurig
  • 13. Innovatie nodig om mensen, ideeën en creatiekracht te benutten Samen Creativiteit Resultaat
  • 17. ... plaats- & tijdonafhankelijk ...
  • 18. ... het gezamenlijke resultaat.* * Levert tot 80% op van het gewenste eindresultaat
  • 20. 1. Aandacht creëren 2. Mensen betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel creëren 6. Uitvoering uitdenken 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren 9 stappen proces
  • 21. DIGITALE CO-CREATIE BUURTPLEIN SITUATIE: Bij ontwerp en realisatie van pleinen zijn gemiddeld 5 voornamelijk klagende burgers betrokken die vooral laten weten wat ze niet willen. Rest van de wijk is niet betrokken en draagt weinig bij aan vorming van plein. VRAAG: Kun je met Digitale Co-creatie meer dan 50 mensen betrekken bij ontwerp en realisatie van plein zodat er meer draagvlak is en minder weerstand voor verandering
  • 22. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 23. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 24. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 25. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 26. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 27. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 28. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 29. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 30. 1. Aandacht creëren 2. Burgers betrekken 3. Individuele ideeën verzamelen 4. Ideeën omzetten naar gezamenlijke oplossingen 5. Voorstel voor plein creëren 6. Uitvoering uitdenken met burgers 7. Plan presenteren 8. Actie 9. Overwinning vieren
  • 31. 20.000+ BEREIKT Samen met 2000+ burgers, experts en ambtenaren Innovatieve inzichten zoals een nieuwe manier van financiering Creatieve visie met uitvoering door zowel gemeente als sector 95% POSITIEF over resultaat
  • 32. Samen met 10tallen gemeenten, rijksoverheid en uitvoeringsdiensten Inzichten vanuit zowel locale als landelijke overheden Gezamenlijke visie op dienstverlening & vervolg is het creëren van een gezamenlijke uitvoeringsstrategie 9.6 EVALUATIE DIGITALE CO-CREATIE
  • 33. 300 mensen betrokken in 3 dagen Inzichten in zowel behoefte van ondersteuning, dilemma’s als deliverables Meer draagvlak en ideeën van “eindgebruiker” in Operatie NUP (plan) HERHAALT voor congres, analyses en workshops
  • 34. Innoveren & co-creatie gaat niet zonder weerstand 1% tot 5% Sommige participanten vinden het te snel (of te langzaam) gaan of willen geen ruimte bieden aan creatief proces 95% tot 99% Meeste participanten pakken de kans op te veranderen, brengen hun ideeën in en delen kennis
  • 35. Vergroten zichtbaarheid van resultaten bij cliënten en professionals Kennisuitwisseling fysiek en online Verbeteren betrokkenheid & samenwerking met organisaties Samen Creativiteit Resultaat Wat levert het op?
  • 36. IDEEEN UITWISSELEN BIJ ELKAAR BRENGEN & KEUZES MAKEN CONCEPTUALISEREN & VERFIJNEN RESULTAAT VERBETEREN REALISATIE UITDENKEN
  • 37. Initiatiefnemers stimuleren Mensen willen graag helpen Overheid faciliteert Overheidsparticipatie door NederlandActief
  • 38. GOEDE VOORBEREIDING - eenvoudig spel - stel de juiste vragen - kies duidelijke rollen
  • 39. 10 tips voor innoveren met Co-creatie 1. Heb een duidelijk doel voor elke co-creatie 2. Betrek diverse participanten vroeg in het proces 3. Combineer online co-creatie met fysieke bijeenkomsten voor een optimaal resultaat 4. Kies de juiste snelheid, niet te langzaam of te snel 5. Begin bij het belangrijkste en meest dringende onderwerp 6. Zet de toegevoegde waarde van uw vereniging centraal of ga daarna in co-creatie op zoek 7. Eerst betrokkenheid van leden vergroten en daarna pas kennisdeling stimuleren 8. Bepaal de kaders met het bestuur en geef alle vrijheid binnen die kaders 9. Kom snel tot actie en vorm een kernteam 10. Hou rekening met kritiek van een kleine groep die mondig is, maar laat de massa de snelheid, doel en resultaat van de co-creatie bepalen
  • 40. WIJ HELPEN U GRAAG MET UW AMBITIES COCREATIE BELEID Telefoon: 020 894 6407 Website: www.socialimpact.nl Email: info@socialimpact.nl COCREATIE INNOVATIE COCREATIE RUIMTE