The document discusses how consumers have changed in the Web 2.0 era. It notes that consumers now have more power than ever before as the internet has shifted from a top-down model, where brands communicated to consumers, to a bottom-up model driven by conversation and user participation. Key activities consumers engage in online include blogging, podcasting, video and photo sharing, social bookmarking, using social networks, and interacting through RSS feeds and widgets. Brands must now participate in these conversations to understand and influence the new empowered consumer.
The document discusses how consumers have changed in the Web 2.0 era. It notes that consumers now have more power than ever before as the internet has shifted from a top-down model, where brands communicated to consumers, to a bottom-up model driven by conversation and user participation. Key activities consumers engage in online include blogging, podcasting, video and photo sharing, social bookmarking, using social networks, and interacting through RSS feeds and widgets. Brands must now participate in these conversations to understand and influence the new empowered consumer.
Minorvoorlichting Interface & User Experience Design 2016 / 2017Jasper Schelling
Voorlichtingspresentatie voor 3e jaars studenten over de minor Interface & User Experience Design van het Instituut voor Communicatie, Media & Informatietechnologie van de Hogeschool Rotterdam.
(English)
This presentation describes the minor-programme 'Interface & User Experience Design' of the Institute for Communication, Media and Information technology of the Rotterdam University of Applied Sciences.
Merkenbinding door Social Media (Poken uitgelegd)Ayman van Bregt
De poken is een sociale usb-sleutelhanger die verschillende sociale netwerken verbindt en er voor zorgt dat mensen in het dagelijks leven met 1 beweging gegevens kunnen uitwisselen. De poken valt ook te customizen voor bedrijven waardoor er een instrument en platform ontstaat waarbij consumenten het merk uitdragen naar anderen toe, vaker de site bezoeken en er tal van commerciële interessante mogelijkheden ontstaan. Neem gerust contact op bij vragen!
Third lesson of the fall period. Teaching the first tricks of creative marketing, inspired by Philip Kotler's book and today's trends.
This presentation focusses on brands en the productlifecycle.
Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Een beknopte handleiding. In 9 stappen naar een doordacht content- en socialmedia plan. Of het nu een omvangrijke campagne betreft of enkele nieuwsberichten... een planmatige aanpak heeft altijd meer resultaat.
Klantcase Fred de la Bretoniere: uw merk versterken met branding, user-genera...valantic NL
Als premium modemerk is het makkelijk om naast uw schoenen te gaan lopen: "De klanten en omzet blijven wel komen." In werkelijkheid betekent het bedrijfsbeeld keihard werken voor het verkrijgen en behouden van de aandacht van de consument. Tijdens de Webwinkel Vakdagen gaf ISM’er Sander Lems een kijkje in de keuken bij Fred de la Bretoniere. Waar loopt het modemerk tegenaan? En hoe gaat het merk om met onderwerpen als branding, usergenerated content en conversie-optimalisatie?
Minorvoorlichting Interface & User Experience Design 2016 / 2017Jasper Schelling
Voorlichtingspresentatie voor 3e jaars studenten over de minor Interface & User Experience Design van het Instituut voor Communicatie, Media & Informatietechnologie van de Hogeschool Rotterdam.
(English)
This presentation describes the minor-programme 'Interface & User Experience Design' of the Institute for Communication, Media and Information technology of the Rotterdam University of Applied Sciences.
Merkenbinding door Social Media (Poken uitgelegd)Ayman van Bregt
De poken is een sociale usb-sleutelhanger die verschillende sociale netwerken verbindt en er voor zorgt dat mensen in het dagelijks leven met 1 beweging gegevens kunnen uitwisselen. De poken valt ook te customizen voor bedrijven waardoor er een instrument en platform ontstaat waarbij consumenten het merk uitdragen naar anderen toe, vaker de site bezoeken en er tal van commerciële interessante mogelijkheden ontstaan. Neem gerust contact op bij vragen!
Third lesson of the fall period. Teaching the first tricks of creative marketing, inspired by Philip Kotler's book and today's trends.
This presentation focusses on brands en the productlifecycle.
Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Een beknopte handleiding. In 9 stappen naar een doordacht content- en socialmedia plan. Of het nu een omvangrijke campagne betreft of enkele nieuwsberichten... een planmatige aanpak heeft altijd meer resultaat.
Klantcase Fred de la Bretoniere: uw merk versterken met branding, user-genera...valantic NL
Als premium modemerk is het makkelijk om naast uw schoenen te gaan lopen: "De klanten en omzet blijven wel komen." In werkelijkheid betekent het bedrijfsbeeld keihard werken voor het verkrijgen en behouden van de aandacht van de consument. Tijdens de Webwinkel Vakdagen gaf ISM’er Sander Lems een kijkje in de keuken bij Fred de la Bretoniere. Waar loopt het modemerk tegenaan? En hoe gaat het merk om met onderwerpen als branding, usergenerated content en conversie-optimalisatie?
20070509 Brandgagement - Hoe bereik je je creatieve consument?
1. 1 Brandgagement
De consument als medewerker
Carl Mangold / Brandgage -:- MediaPlaza Utrecht / 9 mei 2007
2. 2 Eerst een klein testje:
Welke van de volgende twee
consumenten
is voor B&O het waardevolst?
3. 1: Jan
35-jarige topprogrammeur
3
Verdient € 85.000,- per jaar
Is alleenstaand
Heeft geen vrienden
Kocht afgelopen jaar:
BeoVision 9 + vier BeoLab 5
Ter waarde van: € 51.715,=
4. 2: Mickey
25-jarige popartiest, verkoopt online
4
Verdient € 30.000,- per jaar
Leuke vriendin en tientallen vrienden
10.000 bezoekers/mnd op zijn blog
Is apetrots op zijn BeoMaster 2000
Kocht afgelopen jaar:
BeoSound 2 MP3 + A8 earphones
Ter waarde van: € 495,-
5. 5 Wat is brandgagement?
creatieve
I
vconsument,
“Het opzettelijk betrekken van de
bij je innovatie, merkbouw en/of marketing”
6. 6 De ontwikkelde mens
Self-actualization
Esteem
Love / Belonging
Safety
Physiological
7. 7 De ontwikkelde economie
Self-actualization Expression economy
Esteem Participation economy
Love / Belonging Experience economy
Safety Service economy
Physiological Product economy
8. 8 De participerende consument
Wil betrokken worden bij van alles en nog wat
Wil ervaringen opdoen en nieuwe dingen leren
Wil zijn reputatie (= status) verhogen
Betaalt met méér dan alleen maar geld
Verandert van ‘koper’ in ‘vriend’
Voelt zich aangevallen als iemand zijn merk aanvalt
18. 18 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
Stap 4: Stel je doelstellingen en budget op
Stap 5: Kies / definieer de in te zetten middelen
Stap 6: Plan de realisatie en stel deadlines op
Stap 7: Monitor de resultaten en stuur bij
19. 19 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
20. 20 1: De doelen van je consument
Ik zoek een makkelijke en leuke manier
om mijn studenten in wetenschap,
wiskunde, constructie- en
computertechniek te onderwijzen.
Onderwijzer
21. 21 1: De doelen van je consument
Ik wil dat mijn kinderen excelleren
in wiskunde en techniek.
Ouder
22. 22 1: De doelen van je consument
Ik wil de stoerste, beste robots bouwen.
Kind
23. 23 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
24. 24 2: Je speerconsumenten
Co-consultants
Consumenten die jouw bedrijf/merk helpen met het begrijpen
van de wensen en problemen van je consument
Ralph Hempel, systeemontwerper, auteur 'Extreme Mindstorms'
John Barnes, ingenieur, veel ervaring met ultrasone sensoring
Steve Hassenplug, programmeur, 'held' van Mindstorms fans
David Schilling, onderwijzer, veel ervaring met Mindstorms
25. 25 2: Je speerconsumenten
Co-docenten
Consumenten die hun mede-consumenten helpen met het
vinden van oplossingen voor hun uitdagingen
Organisatoren van Mindstorms Tournament
Schrijvers van technische magazines
Een selectie docenten in techniek en wetenschap
26. 26 2: Je speerconsumenten
Co-creatieven
Consumenten die hun inventiviteit en creativiteit graag met jouw
bedrijf/merk willen delen
Een maximum van honderd op de Consumer Electronics Show in Las Vegas geworven beta
testers. Geïnteresseerden moesten hun kennis en kunde bewijzen a.d.h.v. een uitgebreide
vragenlijst, en moesten in vrije tekst 'pitchen' voor een plaatsje
27. 27 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
28. 28 3: Je contactpersoneel
Experts
Medewerkers die consumenten graag helpen met antwoorden
op hun vragen en oplossingen voor hun uitdagingen
Søren Lund, director Mindstorms product line
Diverse LEGO ingenieurs
29. 29 3: Je contactpersoneel
Supporters
Medewerkers die consumenten graag aanmoedigen om creatief
en innovatief te zijn, en ze daarvoor belonen
LEGO's Public Relations afdeling
Enkele LEGO ingenieurs
30. 30 3: Je contactpersoneel
Toezichthouders
Medewerkers die het reilen en zeilen van alle participanten in de
gaten houden, en indien nodig ingrijpen
Een selectie medewerkers werkt o.b.v. een 'corvee'-lijstje
31. 31 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
Stap 4: Stel je doelstellingen en budget op
32. 32 4: Je doelstellingen en budget
Warme doelstellingen
Wat wil je graag op 'zachte' gebieden zoals respect,
betrokkenheid en merktrouw met dit project bereiken?
We willen (het gevoel van) de mogelijkheden en interactiviteit van het internet ook offline
beschikbaar maken, door kinderen de mogelijkheid te bieden om in teamverband coole,
high tech en interactieve robots te bouwen.
33. 33 4: Je doelstellingen en budget
Koude doelstellingen
Wat wil je graag dat dit project onder de financiële streep
opbrengt? En hoe zijn deze te meten (nulmeting + progressie)?
We willen de neergaande tendens in omzetcijfers stoppen en/of in een opgaande
ombuigen. En we willen in plaats van verlies weer winst maken.
34. 34 4: Je doelstellingen en budget
Budget
Hoeveel geld en middelen zijn er (gedurende welke periode) voor
dit brandgagementproject beschikbaar?
Er is weinig budget, maar veel focus en toewijding beschikbaar. We hebben een
investerende partner nodig voor het schrijven van de Mindstorms educatieve Mac software.
35. 35 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
Stap 4: Stel je doelstellingen en budget op
Stap 5: Kies / definieer de in te zetten middelen
36. 36 5: De in te zetten middelen
Website met discussiefora
Welke interactieve middelen (actiesites, blogs, wiki's, co-
applicaties, widgets, spellen, ..., etc.) wil je gaan inzetten?
Er wordt een informatieve Mindstorms website gebouwd, met voor elke product- en/of
doelgroep een eigen discussieforum: kinderen, tweens, ouders, onderwijzers...
37. 37 5: De in te zetten middelen
Uitbreidbare software
Welke interactieve middelen (actiesites, blogs, wiki's, co-
applicaties, widgets, spellen, ..., etc.) wil je gaan inzetten?
We maken het mogelijk en makkelijk voor gebruikers om de Mindstorms software op hun
wensen aan te passen en uit te breiden
38. 38 5: De in te zetten middelen
Mindstorms competities
Welke interactieve middelen (actiesites, blogs, wiki's, co-
applicaties, widgets, spellen, ..., etc.) wil je gaan inzetten?
We gaan Dean Kamen's FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology)
actief promoten en stimuleren
39. 39 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
Stap 4: Stel je doelstellingen en budget op
Stap 5: Kies / definieer de in te zetten middelen
Stap 6: Plan de realisatie en stel deadlines op
40. 40 6: Planning en deadlines
Planning
In welke documenten worden de planningen uitvoerig
beschreven, en bij welke partijen zijn deze aanwezig?
...
41. 41 6: Planning en deadlines
Deadline ‘in bèta gaan’
Op welk moment kunnen we met een testversie, waarop alleen
wij en onze speerconsumenten kunnen inloggen, live gaan?
...
42. 42 6: Planning en deadlines
Deadline ‘live gaan’
Op welk moment kunnen we voor iedereen live gaan?
...
43. 43 Brandgagement stap voor stap
Stap 1: Identificeer de doelen van je consument
Stap 2: Identificeer / werf je speerconsumenten
Stap 3: Selecteer je contactpersoneel
Stap 4: Stel je doelstellingen en budget op
Stap 5: Kies / definieer de in te zetten middelen
Stap 6: Plan de realisatie en stel deadlines op
Stap 7: Monitor de resultaten en stuur bij
44. 44 7: Monitoring en bijsturing
Monitoring
Op welke manier meten en registreren we de resultaten, en hoe
en wanneer sturen we het brandgagement proces bij?
...
45. 45 LEGO’s resultaten
Warme resultaten:
In 2005 participeerden 84.000 kinderen uit 35 landen in de LEGO Robotics competitie.
Meer dan 30.000 scholen in de USA integreerden LEGO Mindstorms in hun opleidings-
programma.
Ruim 10.000 volwassen Mindstorms-fans meldden zich aan als beta tester, voor het next-
generation Mindstorms product.
Koude resultaten:
LEGO realiseerde in 2005 € 94 miljoen winst, op een omzet van € 945 miljoen. In 2004
boekte ze nog € 226 miljoen verlies, op een omzet van € 847 miljoen.
De samen met consumenten (door-)ontwikkelde Mindstorms productlijn is al jarenlang het
best verkocht.
... en de next-generation Mindstorms producten zullen het ongetwijfeld nóg beter doen.