7 слайдов про ТРИЗ для "гуманитариев" - коучей, тренеров, менеджеров.Tatiana Novoselova
Как расшифровывается ТРИЗ? На какие вопросы вы найдете ответы в нетехнической ТРИЗ, будучи коучем, тренером, менеджером по продажам или руководя людьми?
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
У обычного человека "противоречие" ассоциируется с чем-то негативным - спором, конфликтом. В Теории решения изобретательских задач противоречие - это свойство системы, когда одновременно что-то должно быть и этого нет. Если вы умеете находить и формулировать противоречия в своей профессиональной области, вы способны видеть проблемы, скрытые от других, и решать их максимально эффективно и нетривиально.
Презентация PR&SMM-консультанта Ирины Лобковой на мастер-классе "Работа с негативом и кризисными ситуациями: теория и практика" проекта "МедиаСреда" "СКАН-Интерфакс"
Мастер-класс по ПЕРЕГОВОРАМ в Бизнес-школе СИНЕРГИЯ (Устьянцев) Дмитрий Устьянцев
17 мая 2016 г. в Бизнес школе Омского Филиала университета "СИНЕРГИЯ" прошел мастер-класс по переговорам. Собрались предстваители разных бизнесов. Вечер прошел в атмосфере заинтересованности. Особенно чувствовалось, как подогревается интерес, когда примеры переговоров касались продаж...))
Презентация начальника управления корпоративных коммуникаций компании "Норильский никель" Реваза Юсупова на мастер-классе "Работа с негативом и кризисными ситуациями: теория и практика" проекта "МедиаСреда" "СКАН-Интерфакс"
Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе.
7 слайдов про ТРИЗ для "гуманитариев" - коучей, тренеров, менеджеров.Tatiana Novoselova
Как расшифровывается ТРИЗ? На какие вопросы вы найдете ответы в нетехнической ТРИЗ, будучи коучем, тренером, менеджером по продажам или руководя людьми?
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
У обычного человека "противоречие" ассоциируется с чем-то негативным - спором, конфликтом. В Теории решения изобретательских задач противоречие - это свойство системы, когда одновременно что-то должно быть и этого нет. Если вы умеете находить и формулировать противоречия в своей профессиональной области, вы способны видеть проблемы, скрытые от других, и решать их максимально эффективно и нетривиально.
Презентация PR&SMM-консультанта Ирины Лобковой на мастер-классе "Работа с негативом и кризисными ситуациями: теория и практика" проекта "МедиаСреда" "СКАН-Интерфакс"
Мастер-класс по ПЕРЕГОВОРАМ в Бизнес-школе СИНЕРГИЯ (Устьянцев) Дмитрий Устьянцев
17 мая 2016 г. в Бизнес школе Омского Филиала университета "СИНЕРГИЯ" прошел мастер-класс по переговорам. Собрались предстваители разных бизнесов. Вечер прошел в атмосфере заинтересованности. Особенно чувствовалось, как подогревается интерес, когда примеры переговоров касались продаж...))
Презентация начальника управления корпоративных коммуникаций компании "Норильский никель" Реваза Юсупова на мастер-классе "Работа с негативом и кризисными ситуациями: теория и практика" проекта "МедиаСреда" "СКАН-Интерфакс"
Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе.
4. А если серьезно ...
Четыре основных группы причин:
1. Объективные причины.
2. Структурноуправленческие, или
организационные.
3. Социальнопсихологические факторы.
4. Субъективные причины.
6. Пять способов выхода из
конфликтной ситуации.
1) Конкуренция – сосредоточение внимания
только на своих интересах, полное игнорирование
интересов других.
2) Избегание – отсутствие внимания, как к своим
интересам, так и к интересам других.
3) Компромисс – достижение «половинчатой»
выгоды каждой стороной.
4) Приспособление – повышенное внимание к
интересам другого человека, при этом собственные
интересы отходят на задний план.
7. Сотрудничество - стратегия, позволяющая учесть
интересы обеих сторон.
Наиболее эффективными являются сотрудничество
и компромисс. Однако любая из данных стратегий
может оказаться в разных ситуациях
эффективной, поскольку имеет как
положительные, так и отрицательные стороны.
Как бы нам ни хотелось этого, едва ли возможно
представить и тем более осуществить совершенно
бесконфликтное взаимодействие между людьми.
Иногда даже важнее не избежать конфликта, а
грамотно выбрать стратегию поведения в
конфликтной ситуации и привести стороны к
конструктивному соглашению.