SlideShare a Scribd company logo
Conflicten met anderen kun je oplossen. Je kunt de ander niet aanpassen; pas je eigen gedrag aan. De roos van Leary
BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen aanvallen verdedigen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief coördineren meewerken
aanvallen verdedigen coördineren meewerken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zelfdefinitie: Definitie van de ander: Relatiedefinitie: BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief
aanvallen verdedigen coördineren meewerken = alleen = afstand = taak = samen = relatie BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN
aanvallen verdedigen coördineren meewerken Harde werker. Vertelt wat er moet gebeuren. Voert het ook zelf uit. Wil waardering en aandacht. Creëert ruimte voor anderen. Wil aardig gevonden worden.  Geeft anderen de ruimte. Perfectionist. Is van de details. “ja, maar”-zegger BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN
aanvallen verdedigen coördineren meewerken Leerling zoekt confrontatie met leraar. De leraar reageert defensief; “Nee, kijk, ik bedoel hier eigenlijk mee...”. Op een gegeven moment is de maat vol en zijn tegen- agressie bestaat uit: “Nou ben ik het zat, ERUIT”. De leerling was aan het aanvallen, de leraar verdedigde.  Door de tegenaanval van de leraar werd de leerling naar ‘onder’ gedreven.  Echter, de volgende keer herhaalt het zich.  BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN De leerling viel aan. De leraar deed een tegenaanval, waardoor de leerling werd gedwongen zich terug te trekken. Beter zou zijn dat de leraar zijn gedrag aanpast, waardoor de leerling meer naar het midden van de roos beweegt. De leraar reageert bewust op een zelfbewuste (Boven) en positieve (Samen) manier, om zijn standpunt eens voor de klas te komen toelichten.  De leerling reageert onbewust met tegengedrag op het gedrag van de leraar. Het intuïtieve gedrag van de leraar (verdeligen) doet de leerling meer aanvallen.  Het gedrag van de één roept het gedrag van de ander op. De enige manier om uit deze impasse te komen, is dat de leraar bewust zijn gedrag aanpast De leerling wordt gedwongen samen te werken en zal steeds minder de confrontatie met de leraar aangaan.
…  roept intuïtief gedrag van de leraar op. Reacties op  Boven-Tegen BOVEN ONDER TEGEN SAMEN Ongewenst gedrag van leerling… In plaats van intuïtief, reageert de leraar bewust (boven-samen) om escalatie te voorkomen,… … waardoor de leerling intuïtief op het andere gedrag van de leraar reageert. X
Een medewerker toont geen initiatief en roept vaak de hulp in van Manager. Dit ongewenste gedrag kan worden veranderd door… Reacties op  Onder-Samen … de gevraagde hulp niet te honoreren en  te zeggen: “Nee, daar kan ik je ook niet mee helpen” (tegen). Dat weet jij waarschijnlijk beter dan ik”(onder). … niet intuïtief de hulp te geven , maar juist door… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN X De medewerker zal daardoor (eerder) meer verantwoordelijkheid nemen.
Een medewerker toont geen initiatief (onder) en sputtert bij elke nieuwe opdracht (tegen). Dit ongewenste gedrag kan worden veranderd door… Reacties op  Onder-Tegen … advies te vragen over hoe de nieuwe opdracht het best kan worden uitgevoerd. Hierdoor… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN … niet intuïtief een strenge reactie te geven. Dit zal het tegengedrag alleen versterken. Maar juist door…  X … krijgt de medewerker meer zelfvertrouwen (boven) en zal zich positiever opstellen (samen).
Reacties op  Boven-Samen … zelfverzekerder overkomen waardoor de hr-adviseur zich… Een sollicitant heeft te maken met een hr-adviseur die zich vaderlijk opstelt.  Daarbij… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN … stelt de sollicitant zich afhankelijk op en profileert zich niet. Om de communicatie op een gelijkwaardig niveau te krijgen, kan hij beter… X … minder hulpvaardig opstelt.

More Related Content

What's hot

Validation du projet professionnel
Validation du projet professionnelValidation du projet professionnel
Validation du projet professionnel
Dominique GARREAU de LOUBRESSE
 
COPYWRITING Christian H Godefroy
COPYWRITING Christian H GodefroyCOPYWRITING Christian H Godefroy
COPYWRITING Christian H Godefroy
global culture institute
 
L'estime de soi
L'estime de soiL'estime de soi
L'estime de soi
Ayoub Rouzi
 
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
payleaders
 
Entretien embauche
Entretien embaucheEntretien embauche
Entretien embauche
Roberto Vilar
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualChantal Feldman
 
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soiCe que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
Cap_sur_Soi
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoinsjfhelie
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
Valentijn de Leeuw
 
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
더게임체인저스
 
Le soi et l estime de soi f
Le soi et l estime de soi fLe soi et l estime de soi f
Le soi et l estime de soi fnasmaty
 
구직자들을 위한 자기소개서 작성법
구직자들을 위한 자기소개서 작성법구직자들을 위한 자기소개서 작성법
구직자들을 위한 자기소개서 작성법
devCAT
 
L’estime de soi
L’estime de soiL’estime de soi
L’estime de soi
mauriceyoude
 
3 나의 경쟁력 pdf
3 나의 경쟁력 pdf3 나의 경쟁력 pdf
3 나의 경쟁력 pdfJUNGEUN KANG
 
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
Nathalie Vidal
 
UML 적절하게 사용하기
UML 적절하게 사용하기UML 적절하게 사용하기
UML 적절하게 사용하기종빈 오
 
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche? Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
Gérard Vaillant
 
Introduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commercialeIntroduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commerciale
Sandrine Michel
 
Mbti exposé
Mbti exposéMbti exposé
Mbti exposé
Imane GAMOUSSI
 
Support formation en ligne: L'estime de soi
Support formation en ligne: L'estime de soiSupport formation en ligne: L'estime de soi
Support formation en ligne: L'estime de soi
SmartnSkilled
 

What's hot (20)

Validation du projet professionnel
Validation du projet professionnelValidation du projet professionnel
Validation du projet professionnel
 
COPYWRITING Christian H Godefroy
COPYWRITING Christian H GodefroyCOPYWRITING Christian H Godefroy
COPYWRITING Christian H Godefroy
 
L'estime de soi
L'estime de soiL'estime de soi
L'estime de soi
 
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
한양대학교 스마트창작터 사업계획서 테이블오더_허준호
 
Entretien embauche
Entretien embaucheEntretien embauche
Entretien embauche
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actual
 
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soiCe que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
Ce que tout le monde devrait savoir sur l'estime de soi et la confiance en soi
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoins
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
 
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
[창업자&예비창업자] 2023 네이버 블로그 마케팅
 
Le soi et l estime de soi f
Le soi et l estime de soi fLe soi et l estime de soi f
Le soi et l estime de soi f
 
구직자들을 위한 자기소개서 작성법
구직자들을 위한 자기소개서 작성법구직자들을 위한 자기소개서 작성법
구직자들을 위한 자기소개서 작성법
 
L’estime de soi
L’estime de soiL’estime de soi
L’estime de soi
 
3 나의 경쟁력 pdf
3 나의 경쟁력 pdf3 나의 경쟁력 pdf
3 나의 경쟁력 pdf
 
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
Le Marketing de Soi [By L'Atelier de Soi]
 
UML 적절하게 사용하기
UML 적절하게 사용하기UML 적절하게 사용하기
UML 적절하게 사용하기
 
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche? Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?
 
Introduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commercialeIntroduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commerciale
 
Mbti exposé
Mbti exposéMbti exposé
Mbti exposé
 
Support formation en ligne: L'estime de soi
Support formation en ligne: L'estime de soiSupport formation en ligne: L'estime de soi
Support formation en ligne: L'estime de soi
 

Viewers also liked

Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatieModel teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
Gert Jan Schop
 
Samenwerken en Teamrollen
Samenwerken en TeamrollenSamenwerken en Teamrollen
Samenwerken en Teamrollen
Ilse Schrijver
 
OR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinOR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinMartine Veen
 
Belbin-theorie
Belbin-theorieBelbin-theorie
Belbin-theorie
Thijs Bekkema
 
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenDe teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
Isabelle Langeveld
 
Model participatieladder-powerpointpresentatie
Model participatieladder-powerpointpresentatieModel participatieladder-powerpointpresentatie
Model participatieladder-powerpointpresentatieGert Jan Schop
 
Vergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieVergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieGert Jan Schop
 
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
Driessen Research
 
Roos van Leary
Roos van LearyRoos van Leary
Roos van Leary
arjan broere
 
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
SURF Events
 
sportieve arrangementen en teambuilding
sportieve arrangementen en teambuildingsportieve arrangementen en teambuilding
sportieve arrangementen en teambuilding
Albert van Loon
 
Belbin teamrollen
Belbin teamrollenBelbin teamrollen
Belbin teamrollen
Danny. Baetens
 
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
Franz Maissan
 
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagementSessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Instituut voor Kennisproductiviteit
 

Viewers also liked (20)

Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatieModel teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
Model teamontwikkeling tuckman_powerpointpresentatie
 
Samenwerken en Teamrollen
Samenwerken en TeamrollenSamenwerken en Teamrollen
Samenwerken en Teamrollen
 
OR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinOR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbin
 
2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen
 
Belbin-theorie
Belbin-theorieBelbin-theorie
Belbin-theorie
 
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenDe teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoorden
 
Belbin
BelbinBelbin
Belbin
 
Model participatieladder-powerpointpresentatie
Model participatieladder-powerpointpresentatieModel participatieladder-powerpointpresentatie
Model participatieladder-powerpointpresentatie
 
Vergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieVergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatie
 
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
Frederik Smit & Geert Driessen (2008) Aanpak optimalisering partnerschapsrela...
 
Roos van Leary
Roos van LearyRoos van Leary
Roos van Leary
 
Belbin Teamrollen
Belbin TeamrollenBelbin Teamrollen
Belbin Teamrollen
 
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
Meer dan meerkeuze - Sanne Gratama van Andel - OWD14
 
sportieve arrangementen en teambuilding
sportieve arrangementen en teambuildingsportieve arrangementen en teambuilding
sportieve arrangementen en teambuilding
 
000 Mensen Belbin
000 Mensen Belbin000 Mensen Belbin
000 Mensen Belbin
 
Belbin team roles at work
Belbin team roles at workBelbin team roles at work
Belbin team roles at work
 
Belbin teamrollen
Belbin teamrollenBelbin teamrollen
Belbin teamrollen
 
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
 
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagementSessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
 
Esh model presentatie
Esh model presentatieEsh model presentatie
Esh model presentatie
 

Similar to Roos Van Leary

Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zakenMedelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
Deckers An
 
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1Katrien_Lauwers
 
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
IngridToet
 
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
eentimeout
 
Verdiepingstraining Wmj Handout
Verdiepingstraining Wmj HandoutVerdiepingstraining Wmj Handout
Verdiepingstraining Wmj Handout
Willem Flach
 
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raar
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raarTrends voor trainers, 2011, help ik doe raar
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raar
Anneke Dekkers
 
b4ik1516
b4ik1516b4ik1516
Polariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingPolariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingRobert Stamboliev
 
De kracht van spiegelen
De kracht van spiegelenDe kracht van spiegelen
De kracht van spiegelen
Patricia van Lingen
 
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Being Authentic
 

Similar to Roos Van Leary (11)

Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zakenMedelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
Medelijden en mededogen: 2 heel verschillende zaken
 
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
 
Infostatus
InfostatusInfostatus
Infostatus
 
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
 
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
Defartikel tvoo tijdschriftnr1.mrt2011
 
Verdiepingstraining Wmj Handout
Verdiepingstraining Wmj HandoutVerdiepingstraining Wmj Handout
Verdiepingstraining Wmj Handout
 
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raar
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raarTrends voor trainers, 2011, help ik doe raar
Trends voor trainers, 2011, help ik doe raar
 
b4ik1516
b4ik1516b4ik1516
b4ik1516
 
Polariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingPolariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coaching
 
De kracht van spiegelen
De kracht van spiegelenDe kracht van spiegelen
De kracht van spiegelen
 
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
 

Roos Van Leary

  • 1. Conflicten met anderen kun je oplossen. Je kunt de ander niet aanpassen; pas je eigen gedrag aan. De roos van Leary
  • 2. BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen aanvallen verdedigen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief coördineren meewerken
  • 3.
  • 4. aanvallen verdedigen coördineren meewerken = alleen = afstand = taak = samen = relatie BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN
  • 5. aanvallen verdedigen coördineren meewerken Harde werker. Vertelt wat er moet gebeuren. Voert het ook zelf uit. Wil waardering en aandacht. Creëert ruimte voor anderen. Wil aardig gevonden worden. Geeft anderen de ruimte. Perfectionist. Is van de details. “ja, maar”-zegger BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN
  • 6. aanvallen verdedigen coördineren meewerken Leerling zoekt confrontatie met leraar. De leraar reageert defensief; “Nee, kijk, ik bedoel hier eigenlijk mee...”. Op een gegeven moment is de maat vol en zijn tegen- agressie bestaat uit: “Nou ben ik het zat, ERUIT”. De leerling was aan het aanvallen, de leraar verdedigde. Door de tegenaanval van de leraar werd de leerling naar ‘onder’ gedreven. Echter, de volgende keer herhaalt het zich. BOVEN ONDER concurreren terugtrekken leiden volgen dominant bemoeizuchtig meelopen willoos hakken in ’t zand aggressief arrogant passief TEGEN SAMEN De leerling viel aan. De leraar deed een tegenaanval, waardoor de leerling werd gedwongen zich terug te trekken. Beter zou zijn dat de leraar zijn gedrag aanpast, waardoor de leerling meer naar het midden van de roos beweegt. De leraar reageert bewust op een zelfbewuste (Boven) en positieve (Samen) manier, om zijn standpunt eens voor de klas te komen toelichten. De leerling reageert onbewust met tegengedrag op het gedrag van de leraar. Het intuïtieve gedrag van de leraar (verdeligen) doet de leerling meer aanvallen. Het gedrag van de één roept het gedrag van de ander op. De enige manier om uit deze impasse te komen, is dat de leraar bewust zijn gedrag aanpast De leerling wordt gedwongen samen te werken en zal steeds minder de confrontatie met de leraar aangaan.
  • 7. … roept intuïtief gedrag van de leraar op. Reacties op Boven-Tegen BOVEN ONDER TEGEN SAMEN Ongewenst gedrag van leerling… In plaats van intuïtief, reageert de leraar bewust (boven-samen) om escalatie te voorkomen,… … waardoor de leerling intuïtief op het andere gedrag van de leraar reageert. X
  • 8. Een medewerker toont geen initiatief en roept vaak de hulp in van Manager. Dit ongewenste gedrag kan worden veranderd door… Reacties op Onder-Samen … de gevraagde hulp niet te honoreren en te zeggen: “Nee, daar kan ik je ook niet mee helpen” (tegen). Dat weet jij waarschijnlijk beter dan ik”(onder). … niet intuïtief de hulp te geven , maar juist door… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN X De medewerker zal daardoor (eerder) meer verantwoordelijkheid nemen.
  • 9. Een medewerker toont geen initiatief (onder) en sputtert bij elke nieuwe opdracht (tegen). Dit ongewenste gedrag kan worden veranderd door… Reacties op Onder-Tegen … advies te vragen over hoe de nieuwe opdracht het best kan worden uitgevoerd. Hierdoor… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN … niet intuïtief een strenge reactie te geven. Dit zal het tegengedrag alleen versterken. Maar juist door… X … krijgt de medewerker meer zelfvertrouwen (boven) en zal zich positiever opstellen (samen).
  • 10. Reacties op Boven-Samen … zelfverzekerder overkomen waardoor de hr-adviseur zich… Een sollicitant heeft te maken met een hr-adviseur die zich vaderlijk opstelt. Daarbij… BOVEN ONDER TEGEN SAMEN … stelt de sollicitant zich afhankelijk op en profileert zich niet. Om de communicatie op een gelijkwaardig niveau te krijgen, kan hij beter… X … minder hulpvaardig opstelt.