SlideShare a Scribd company logo
Roos van Leary Twee hoofddimensies bij menselijke relaties: 1. een dimensie rond controle, invloed en dominantie; 2. een dimensie rond intimiteit en affectie.
‘veel invloed’ (macht, overheersing, dominantie en dergelijke) ‘weinig invloed’ (volgzaamheid, onderwerping en dergelijke) coöperatieve gedragingen als ondersteunen, helpen en assisteren  gedragingen die juist afstand scheppen en tegenwerking impliceren
complementaire patronen in groepen:  - leidend-afhankelijk, en omgekeerd: afhankelijk-leidend; - helpend-meewerkend, en omgekeerd: meewerkend-helpend; - competitief-agressief, en omgekeerd: agressief-competitief.  symetrische patronen in groepen:  - meewerkend-meewerkend ("samen"-"samen"); - afhankelijk-afhankelijk ("samen"-"samen"); - agressief-agressief ("tegen"-"tegen"); - competitief-competitief ("tegen"-"tegen").
De sector Boven-Samen (BS). zelfdefinitie : ik ben sterker, beter dan jij; ik overzie "het"  definitie van de ander : jij bent zwak en hulpbehoevend  relatiedefinitie : jij moet naar mij luisteren De sector Samen-Boven (SB). zelfdefinitie : ik ben evenwichtig, betrouwbaar en sympathiek  definitie van de ander : jij bent ook evenwichtig en sympathiek  relatiedefinitie : wij mogen elkaar graag
De sector Onder-Samen (OS). zelfdefinitie : ik ben zwak en gewillig, ik heb hulp nodig  definitie van de ander : jij bent steviger dan ik  relatiedefinitie : jij moet mij helpen en leiding geven  De sector Samen-Onder (SO). zelfdefinitie : ik ben vriendelijk, aardig en meegaand  definitie van de ander : jij bent ook vriendelijk en aardig  relatiedefinitie : zeg maar wat je wilt; ik ben tot alles bereid
De sector Tegen-Onder (TO). zelfdefinitie : ik ben anders dan anderen, ik heb niemand nodig  definitie van de ander : jij bent onbetrouwbaar, jij mag mij niet  relatiedefinitie : verwerp me, haat me maar  De sector Onder-Tegen (OT). zelfdefinitie : ik doe alles verkeerd, het is mijn eigen schuld definitie van de ander : jij bent bedreigend  relatiedefinitie : bemoei je maar niet met mij
De sector Boven-Tegen (BT). zelfdefinitie : ik ben beter dan wie ook, ik vertrouw alleen op mezelf  definitie van de ander : jij bent vijandig en zwak  relatiedefinitie : kijk naar mij en voel je minderwaardig De sector Tegen-Boven (TB). zelfdefinitie : ik ben kwaad, bedreigend  definitie van de ander : jij bent vijandig en machteloos  relatiedefinitie : wees bang voor mij
Meer modellen? Kijk op  www.managementmodellensite.nl

More Related Content

What's hot

A Família Pontuação
A Família PontuaçãoA Família Pontuação
A Família Pontuação
Nuno Fernandes
 
O Caso Das Bananas Part
O Caso Das Bananas PartO Caso Das Bananas Part
O Caso Das Bananas Part
FAETEC - ETESC
 
Ebook grafomotricidade-1
Ebook grafomotricidade-1Ebook grafomotricidade-1
Ebook grafomotricidade-1
MariGiopato
 
Contos quibungo
Contos quibungoContos quibungo
Contos quibungo
Mara Virginia
 
Menandro o misantropo
Menandro o misantropoMenandro o misantropo
Menandro o misantropo
OCentro OKids
 
Festa Junina Quadrilha
Festa Junina QuadrilhaFesta Junina Quadrilha
Festa Junina Quadrilhafesta junina
 

What's hot (7)

A Família Pontuação
A Família PontuaçãoA Família Pontuação
A Família Pontuação
 
Homenzinho torto
Homenzinho tortoHomenzinho torto
Homenzinho torto
 
O Caso Das Bananas Part
O Caso Das Bananas PartO Caso Das Bananas Part
O Caso Das Bananas Part
 
Ebook grafomotricidade-1
Ebook grafomotricidade-1Ebook grafomotricidade-1
Ebook grafomotricidade-1
 
Contos quibungo
Contos quibungoContos quibungo
Contos quibungo
 
Menandro o misantropo
Menandro o misantropoMenandro o misantropo
Menandro o misantropo
 
Festa Junina Quadrilha
Festa Junina QuadrilhaFesta Junina Quadrilha
Festa Junina Quadrilha
 

Viewers also liked

Geleide intervisie
Geleide intervisieGeleide intervisie
Geleide intervisie
Gert Jan Schop
 
Use Case Diagram
Use Case DiagramUse Case Diagram
Use Case Diagram
Ashesh R
 
Vergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieVergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieGert Jan Schop
 

Viewers also liked (6)

Delegeren wel of niet
Delegeren wel of nietDelegeren wel of niet
Delegeren wel of niet
 
Enneagram
EnneagramEnneagram
Enneagram
 
Geleide intervisie
Geleide intervisieGeleide intervisie
Geleide intervisie
 
7 s model presentatie
7 s model presentatie7 s model presentatie
7 s model presentatie
 
Use Case Diagram
Use Case DiagramUse Case Diagram
Use Case Diagram
 
Vergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatieVergelijk 7 s en esh presentatie
Vergelijk 7 s en esh presentatie
 

More from Gert Jan Schop

Waardeketen of value chain
Waardeketen of value chainWaardeketen of value chain
Waardeketen of value chain
Gert Jan Schop
 
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptxKrachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
Gert Jan Schop
 
Krachtenveldanalyse
KrachtenveldanalyseKrachtenveldanalyse
Krachtenveldanalyse
Gert Jan Schop
 
Levensfasen Greiner
Levensfasen GreinerLevensfasen Greiner
Levensfasen Greiner
Gert Jan Schop
 
7S-matrix met toelichting
7S-matrix met toelichting7S-matrix met toelichting
7S-matrix met toelichting
Gert Jan Schop
 
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
Gert Jan Schop
 
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Gert Jan Schop
 
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
Gert Jan Schop
 
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
Gert Jan Schop
 
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
Gert Jan Schop
 
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nlSmart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
Gert Jan Schop
 
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Gert Jan Schop
 
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools presentatie op man...
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools   presentatie op man...Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools   presentatie op man...
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools presentatie op man...
Gert Jan Schop
 
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
Gert Jan Schop
 
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
Gert Jan Schop
 
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
Gert Jan Schop
 
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
Gert Jan Schop
 
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
Gert Jan Schop
 
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
Gert Jan Schop
 
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
Gert Jan Schop
 

More from Gert Jan Schop (20)

Waardeketen of value chain
Waardeketen of value chainWaardeketen of value chain
Waardeketen of value chain
 
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptxKrachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx
 
Krachtenveldanalyse
KrachtenveldanalyseKrachtenveldanalyse
Krachtenveldanalyse
 
Levensfasen Greiner
Levensfasen GreinerLevensfasen Greiner
Levensfasen Greiner
 
7S-matrix met toelichting
7S-matrix met toelichting7S-matrix met toelichting
7S-matrix met toelichting
 
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...
 
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
 
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...
 
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...
 
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...
 
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nlSmart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl
 
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...
 
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools presentatie op man...
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools   presentatie op man...Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools   presentatie op man...
Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools presentatie op man...
 
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...
 
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...
 
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...
 
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...
 
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...
 
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...
 
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...
 

Roos Van Leary

  • 1. Roos van Leary Twee hoofddimensies bij menselijke relaties: 1. een dimensie rond controle, invloed en dominantie; 2. een dimensie rond intimiteit en affectie.
  • 2. ‘veel invloed’ (macht, overheersing, dominantie en dergelijke) ‘weinig invloed’ (volgzaamheid, onderwerping en dergelijke) coöperatieve gedragingen als ondersteunen, helpen en assisteren gedragingen die juist afstand scheppen en tegenwerking impliceren
  • 3. complementaire patronen in groepen: - leidend-afhankelijk, en omgekeerd: afhankelijk-leidend; - helpend-meewerkend, en omgekeerd: meewerkend-helpend; - competitief-agressief, en omgekeerd: agressief-competitief. symetrische patronen in groepen: - meewerkend-meewerkend ("samen"-"samen"); - afhankelijk-afhankelijk ("samen"-"samen"); - agressief-agressief ("tegen"-"tegen"); - competitief-competitief ("tegen"-"tegen").
  • 4. De sector Boven-Samen (BS). zelfdefinitie : ik ben sterker, beter dan jij; ik overzie "het" definitie van de ander : jij bent zwak en hulpbehoevend relatiedefinitie : jij moet naar mij luisteren De sector Samen-Boven (SB). zelfdefinitie : ik ben evenwichtig, betrouwbaar en sympathiek definitie van de ander : jij bent ook evenwichtig en sympathiek relatiedefinitie : wij mogen elkaar graag
  • 5. De sector Onder-Samen (OS). zelfdefinitie : ik ben zwak en gewillig, ik heb hulp nodig definitie van de ander : jij bent steviger dan ik relatiedefinitie : jij moet mij helpen en leiding geven De sector Samen-Onder (SO). zelfdefinitie : ik ben vriendelijk, aardig en meegaand definitie van de ander : jij bent ook vriendelijk en aardig relatiedefinitie : zeg maar wat je wilt; ik ben tot alles bereid
  • 6. De sector Tegen-Onder (TO). zelfdefinitie : ik ben anders dan anderen, ik heb niemand nodig definitie van de ander : jij bent onbetrouwbaar, jij mag mij niet relatiedefinitie : verwerp me, haat me maar De sector Onder-Tegen (OT). zelfdefinitie : ik doe alles verkeerd, het is mijn eigen schuld definitie van de ander : jij bent bedreigend relatiedefinitie : bemoei je maar niet met mij
  • 7. De sector Boven-Tegen (BT). zelfdefinitie : ik ben beter dan wie ook, ik vertrouw alleen op mezelf definitie van de ander : jij bent vijandig en zwak relatiedefinitie : kijk naar mij en voel je minderwaardig De sector Tegen-Boven (TB). zelfdefinitie : ik ben kwaad, bedreigend definitie van de ander : jij bent vijandig en machteloos relatiedefinitie : wees bang voor mij
  • 8. Meer modellen? Kijk op www.managementmodellensite.nl