閱刊 Read Monthly• JUN 2014 1514 閱刊 Read Monthly • JUN 201414 閱刊 Read Monthly • JUN 2014
春
歸
樓
打
破
辦
公
室
Pixar 動畫公司的主席
作者
Ed Catmull
《Creativity, Inc.:
Overcoming the Unseen
Forces That Stand in the
Way of True Inspiration》
說
書
人
這
本《 C r e a t i v i t y , I n c . :
Overcoming the Unseen Forces
That Stand in the Way of True
Inspiration》的作者 Ed Catmull,現時是
Pixar 動畫公司的主席。
他從小看迪士尼的動畫,後來也從事動
畫創作。因此,迪士尼其後的衰落,他
感受甚深。當 Pixar 推出首部動畫電影
《Toy Story》後,作者沒有被佳績衝昏
頭腦,而是反思︰如何才可以擺脫「物
壯則老」的定律?
書 中 的 大 部 分 內 容, 都 是 關 於 Ed
Catmull 所採取的相應措施。當中的基
石就是信賴集體智慧,鼓勵員工勇於發
四斗米士
70 億分之一,好讀書,餘無足道。
聲,為動畫製作帶來新思維。為此,
Ed Catmull 甚至連會議桌的設計
也不放過。Pixar 原有的長方形會
議桌很大,可以讓幾十人擠在一起
開會,決策人則坐在會議桌中央位
置,以便聆聽各人意見。然而,這
種安排的階級味道很強,每每令坐
在最遠的人自覺不被重視。於是,
Ed Catmull 特意換來了正方形會議
桌,縮減與會者之間的距離,從而
鼓勵各人放膽發言。
每個人嘴上都不會反對大鳴大放,但
實際操作時卻可以是另一回事。戰國
末年,呂不韋擔任秦國相國,權傾朝
野。他命令門客編撰《呂氏春秋》,
並懸賞千金,賜予任何可以增刪該
書一個字的人(這就是成語「一字千
金」的出處)。漢朝人高誘對此的評
論,一針見血︰「時人非不能也,蓋
憚相國,畏其勢耳」。
聰明如 Ed Catmull 當然明白這一
點,所以他特意指出︰鼓勵發言的
方針不能停留在口號的層面,更要
令員工確實感受到放言高論是公司
文化一部分,不應「懷其寶而迷其
邦」,因害怕尷尬而噤聲。
因為有這種想法,所以就有書中
300 多頁的智者之言。為求讀者掌
握重點,作者更特意在書末闢出數
頁,總結書內曾提及的心得,例如
不要害怕聘請比自己優秀的人才、
發生問題時不要浪費時間追究責任、
不要抗拒改變等,在此不詳列了。
即使你不是公司的管理人員,又或
對商業操作和創意理論不感興趣,
本書也值得一看。無他,Pixar 的
主張是「Story is King」(故事就
是王道),作者一以貫之,在書中
以引人入勝的小故事帶出大道理,
而 這 些 故 事 包 括 了 作 者 與 Steve
Jobs 等 傳 奇 人 物 的 相 處 點 滴、
Pixar 所曾面對的困難、多部 Pixar
動畫的製作花絮……畢竟,動聽的
故事,又有誰會不喜歡?
階
級
的
藝
術