Workshop Manajemen Risiko DJA membahas peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko dalam rangka strategi DJA meraih Risk Managed 2015, meliputi proses identifikasi dan analisis risiko serta penanganan risiko."
Manajemen resiko adalah proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam layanan teknologi informasi dengan tujuan menciptakan nilai maksimum bagi organisasi. Dokumen ini menjelaskan konsep resiko dan manajemen resiko, proses manajemen resiko, daftar resiko, dan langkah-langkah mitigasi resiko.
Dokumen tersebut membahas proses manajemen risiko yang meliputi penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, perlakuan risiko, komunikasi dan konsultasi, serta pemantauan. Proses identifikasi risiko dilakukan untuk menghasilkan daftar risiko yang mungkin terjadi beserta penyebabnya. Selanjutnya risiko-risiko tersebut akan dianalisis untuk mengetahui besaran dampaknya dan kemungkinan terjadinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko kualitas dan proses manajemen kualitas dalam suatu proyek. Proses manajemen risiko meliputi identifikasi risiko, evaluasi tingkat risiko, analisis risiko, dan penetapan bagian risiko. Sedangkan proses manajemen kualitas terdiri dari perencanaan kualitas, penjaminan kualitas, dan pengendalian kualitas.
Dokumen tersebut merangkum manajemen risiko sebagai proses yang terdiri dari beberapa tahapan utama yaitu mengidentifikasi risiko, menilai risiko, mengevaluasi risiko, menangani risiko, memantau risiko, dan berkomunikasi tentang risiko. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan memetakan risiko seperti analisis kualitatif, brainstorming, dan pembuatan peta risiko.
Workshop Manajemen Risiko DJA membahas peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko dalam rangka strategi DJA meraih Risk Managed 2015, meliputi proses identifikasi dan analisis risiko serta penanganan risiko."
Manajemen resiko adalah proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam layanan teknologi informasi dengan tujuan menciptakan nilai maksimum bagi organisasi. Dokumen ini menjelaskan konsep resiko dan manajemen resiko, proses manajemen resiko, daftar resiko, dan langkah-langkah mitigasi resiko.
Dokumen tersebut membahas proses manajemen risiko yang meliputi penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, perlakuan risiko, komunikasi dan konsultasi, serta pemantauan. Proses identifikasi risiko dilakukan untuk menghasilkan daftar risiko yang mungkin terjadi beserta penyebabnya. Selanjutnya risiko-risiko tersebut akan dianalisis untuk mengetahui besaran dampaknya dan kemungkinan terjadinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko kualitas dan proses manajemen kualitas dalam suatu proyek. Proses manajemen risiko meliputi identifikasi risiko, evaluasi tingkat risiko, analisis risiko, dan penetapan bagian risiko. Sedangkan proses manajemen kualitas terdiri dari perencanaan kualitas, penjaminan kualitas, dan pengendalian kualitas.
Dokumen tersebut merangkum manajemen risiko sebagai proses yang terdiri dari beberapa tahapan utama yaitu mengidentifikasi risiko, menilai risiko, mengevaluasi risiko, menangani risiko, memantau risiko, dan berkomunikasi tentang risiko. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan memetakan risiko seperti analisis kualitatif, brainstorming, dan pembuatan peta risiko.
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari proses organisasi yang menciptakan nilai tambah dengan mengatasi ketidakpastian secara sistematis dan berdasarkan informasi terbaik. ISO 31000 mendefinisikan risiko sebagai pengaruh ketidakpastian terhadap tujuan organisasi. Dokumen ini menjelaskan kerangka manajemen risiko sesuai ISO 31000 beserta prinsip, proses, tanggung jawab, dan tahapan kedewasaannya.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian resiko K3 dan contoh penilaian resiko K3. Beberapa teknik penilaian resiko yang dijelaskan antara lain brainstorming, wawancara terstruktur, teknik Delphi, checklist, analisis bahaya primer, HAZOP, HACCP, dan analisis skenario. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan teknik penilaian resiko seperti tujuan penilaian, kompleks
Perusahaan keluarga Amerika FamilyGrocer mengembangkan program manajemen risiko TI berkelanjutan dengan melakukan workshop COBIT 5 selama seminggu untuk mengidentifikasi risiko TI dan merencanakan mitigasinya. Hasilnya adalah katalog risiko, panduan program manajemen risiko, dan presentasi kepada dewan direksi untuk menunjukkan komitmen terhadap pengelolaan risiko TI.
Manajemen risiko proyek meliputi proses perencanaan manajemen risiko, identifikasi risiko, analisis risiko, perencanaan respon risiko, dan pengendalian risiko untuk mengelola ketidakpastian yang dapat mempengaruhi tujuan proyek. Proses utama mencakup merencanakan manajemen risiko, mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi, menganalisis dampak dan kemungkinan terjadinya risiko, merencanakan tindakan untuk menangani risiko
Ringkasan:
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan pemikiran berbasis risiko untuk ISO 9001:2015. Secara singkat, dokumen tersebut memperkenalkan trainer, kemudian menjelaskan tentang pemikiran berbasis risiko, cara mengidentifikasi risiko dan peluang, serta tindakan apa yang perlu diambil untuk mengelola risiko.
Keamanan siber, tata kelola, audit, dan kerangka kerja cobit 5Suryo Utomo, CISA
Dokumen tersebut membahas tentang kerangka kerja COBIT 5 untuk keamanan siber, tata kelola, dan audit. COBIT 5 menggunakan 5 prinsip yaitu menemukan kebutuhan stakeholder, mengkaver perusahaan secara end to end, mengaplikasikan kerangka kerja tunggal yang terintegrasi, mengaktifkan pendekatan secara menyeluruh, dan memisahkan tata kelola dan manajemen. COBIT 5 juga membahas area tata kelola dan manaj
Dokumen tersebut membahas konsep dan implementasi penilaian risiko sistem pengendalian intern pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan pembelajaran untuk memahami konsep risiko dan implementasi penilaian risiko sesuai peraturan pemerintah. Dokumen tersebut juga membahas metodologi pembelajaran dan pokok bahasan mengenai konsep risiko, penilaian risiko, metodologi penilaian risiko, dan hal-hal yang perlu dibangun dalam implementasi penila
1. Manajemen pengadaan dan risiko merupakan bagian penting dalam manajemen proyek untuk memastikan pengadaan barang dan jasa berjalan sesuai rencana dan mengelola risiko-risiko yang mungkin terjadi
2. Terdapat 4 proses utama manajemen pengadaan yaitu perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan penutupan pengadaan
3. Manajemen risiko proyek terdiri atas 6 proses yaitu perencanaan, identifikasi, analisis k
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang menyusun register risiko dengan menjelaskan pengertian risiko dan analisis risiko, kemudian menjelaskan langkah-langkah identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko. Dokumen tersebut juga memberikan contoh isi register risiko dan penugasan untuk mengidentifikasi risiko di puskesmas.
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Kanaidi ken
Evaluasi dilakukan untuk menilai pelaksanaan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Tahunan terkait aspek pemasaran, organisasi dan SDM, keuangan, dan aset perusahaan. Aspek yang dievaluasi mencakup analisis pasar, kondisi organisasi dan SDM, proyeksi keuangan, serta aset dan kewajiban perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan perusahaan dan mengidentifikasi area yang perlu d
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari proses organisasi yang menciptakan nilai tambah dengan mengatasi ketidakpastian secara sistematis dan berdasarkan informasi terbaik. ISO 31000 mendefinisikan risiko sebagai pengaruh ketidakpastian terhadap tujuan organisasi. Dokumen ini menjelaskan kerangka manajemen risiko sesuai ISO 31000 beserta prinsip, proses, tanggung jawab, dan tahapan kedewasaannya.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian resiko K3 dan contoh penilaian resiko K3. Beberapa teknik penilaian resiko yang dijelaskan antara lain brainstorming, wawancara terstruktur, teknik Delphi, checklist, analisis bahaya primer, HAZOP, HACCP, dan analisis skenario. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan teknik penilaian resiko seperti tujuan penilaian, kompleks
Perusahaan keluarga Amerika FamilyGrocer mengembangkan program manajemen risiko TI berkelanjutan dengan melakukan workshop COBIT 5 selama seminggu untuk mengidentifikasi risiko TI dan merencanakan mitigasinya. Hasilnya adalah katalog risiko, panduan program manajemen risiko, dan presentasi kepada dewan direksi untuk menunjukkan komitmen terhadap pengelolaan risiko TI.
Manajemen risiko proyek meliputi proses perencanaan manajemen risiko, identifikasi risiko, analisis risiko, perencanaan respon risiko, dan pengendalian risiko untuk mengelola ketidakpastian yang dapat mempengaruhi tujuan proyek. Proses utama mencakup merencanakan manajemen risiko, mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi, menganalisis dampak dan kemungkinan terjadinya risiko, merencanakan tindakan untuk menangani risiko
Ringkasan:
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan pemikiran berbasis risiko untuk ISO 9001:2015. Secara singkat, dokumen tersebut memperkenalkan trainer, kemudian menjelaskan tentang pemikiran berbasis risiko, cara mengidentifikasi risiko dan peluang, serta tindakan apa yang perlu diambil untuk mengelola risiko.
Keamanan siber, tata kelola, audit, dan kerangka kerja cobit 5Suryo Utomo, CISA
Dokumen tersebut membahas tentang kerangka kerja COBIT 5 untuk keamanan siber, tata kelola, dan audit. COBIT 5 menggunakan 5 prinsip yaitu menemukan kebutuhan stakeholder, mengkaver perusahaan secara end to end, mengaplikasikan kerangka kerja tunggal yang terintegrasi, mengaktifkan pendekatan secara menyeluruh, dan memisahkan tata kelola dan manajemen. COBIT 5 juga membahas area tata kelola dan manaj
Dokumen tersebut membahas konsep dan implementasi penilaian risiko sistem pengendalian intern pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan pembelajaran untuk memahami konsep risiko dan implementasi penilaian risiko sesuai peraturan pemerintah. Dokumen tersebut juga membahas metodologi pembelajaran dan pokok bahasan mengenai konsep risiko, penilaian risiko, metodologi penilaian risiko, dan hal-hal yang perlu dibangun dalam implementasi penila
1. Manajemen pengadaan dan risiko merupakan bagian penting dalam manajemen proyek untuk memastikan pengadaan barang dan jasa berjalan sesuai rencana dan mengelola risiko-risiko yang mungkin terjadi
2. Terdapat 4 proses utama manajemen pengadaan yaitu perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan penutupan pengadaan
3. Manajemen risiko proyek terdiri atas 6 proses yaitu perencanaan, identifikasi, analisis k
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang menyusun register risiko dengan menjelaskan pengertian risiko dan analisis risiko, kemudian menjelaskan langkah-langkah identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko. Dokumen tersebut juga memberikan contoh isi register risiko dan penugasan untuk mengidentifikasi risiko di puskesmas.
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Kanaidi ken
Evaluasi dilakukan untuk menilai pelaksanaan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Tahunan terkait aspek pemasaran, organisasi dan SDM, keuangan, dan aset perusahaan. Aspek yang dievaluasi mencakup analisis pasar, kondisi organisasi dan SDM, proyeksi keuangan, serta aset dan kewajiban perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan perusahaan dan mengidentifikasi area yang perlu d
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
4. Pendahuluan
Keuntungan manajemen risiko I&T yang efektif
Pengawasan asset
lebih baik
Minimalisir kerugian
dan pengeluaran
yang efektif
Penguatan kinerja
sistem perusahaan
Pengambilan
keputusan lebih
baik
Keberhasilan projek
dan ketercapaian
tujuan perusahaan
Risiko IT berisikan informasi tentang risiko bisnis yang
berkaitan dengan :
information and
communication
technology (ICT)
operational
technology (OT)
network / Internet of
Things (IoT)
(d) data elektronik
(e) Komunikasi
digital
Gambaran Risiko I&T
Bahasa Risiko
• Kegagalan I&T berimbas pada ketercapaian tujuan
perusahaan
• Kerugiannya berimbas pada kemampuan organisasi
memberikan layanan dan produk berkualitas
Kesadaran
tentang Risiko
I&T:
• Taxonomi risiko sbg jembatan gap
pemahaman pembaca
• Praktisi risiko perlu
mempertimbangkan penjelasan ringkas
konsep risiko kepada pembaca awam
• Praktisi harus mengkomunikasikan
perbedaan risk factors dan
pengaruhnya terhadap nilai
perusahaan
• Data berbasis angka jauh lebih mudah
dipahami ketimbang non angka
Komunikasi
Risiko I&T
6. Menentukan konteks dan Cakupan Kegiatan Manajemen Risiko
PenetapanKonteksuntuk
ManajemenRisiko
Memastikan adanya
penambahan value utk
perusahaan melalui kegiatan
manajemen risiko
• APO12 Managed Risk
Menetapkan kriteria evaluasi
untuk risiko yang
teridentifikasi
• EDM03 Ensured Risk Optimization
ManajemenRisikoI&T
Menentapkan batasan
kegiatan manajemen risiko
• Deskripsi Risk Universe
Memilih area spesifik
kegiatan manajemen risiko
• Penetapan Risk Scoping
RiskUniverse:
Memahami seluruh bagian
perusahaan yang
membutuhkan I&T
Deskripsi komponen, proses,
asset dan infrastruktur I&T
yang mendukung bisnis
Membahas risiko secara
lengkap
Meliputi seluruh bagian yang
terkait dengan perusahaan
(unit bisnis, klien, pemasok
dll)
Menyelaraskan dengan
tujuan perusahaan
Pengaruh lokasi (politik,
persaingan bisnis)
perusahaan
RiskScopingHigh-level
Evaluation,terdapatfactorlain:
Pengaruh geografis, politik,
kondisi alam
Perubahan market trends
Kompetitor perusahaan
Pengaruh sistem teknologi
sebelumnya yang tidak
memadai
DatapenunjangScoping
Actvities:
Struktur organisasi
perusahaan, unit dan
subunit, bispro
Impact Criteria (Risk appetite
& Risk tolerance)
Penilaian kriteria tsb
Kedalaman dan cakupan
kegiatan
Area yang menjadi fokus
manajemen risiko
Risk Profile Entitas dari
perusahaan
Self-assessment
Hasil audit sebelumnya
7. Diagram Alur Kerja Manajemen Risiko
Penetapan Konteks dari Risk
Assessment
• Penentuan Scope
• Pengumpulan Data
Risk Identification and
Assessment
• Identifikasi risk factor umum
• Identifikasi area yang diperlukan
pendalaman
Risks Analysis and Business
Impact Evaluation
• Analisis Risiko I&T (qualitative or
quantitative method)
Risk Response
• Identifikasi opsi risk response
• Memahami bispro perusahaan
Menyiapkan desain
Risk Reporting and
Communication
• Review hasil penilaian
• Reporting
Cobit 2019
15. Dasar-dasar Penilaian Risiko
Kriteria Risiko
Tabel Impact Criteria
Identifikasi Risiko
Metode berbasis
temuan:
• Laporan audit atau insiden
• Media massa (off/online)
• Laporan tahunan dan
press releases
Pendekatan
sistematik
• Vulnerability
assessment
• Review BCP dan DRP
• Interview dengan
manajemen,
stakeholders, senior
manajemen
• Metode induktif
(analisis proses)
Pentest
Penilaian dan
Analisis Risiko
Bestpractices:
• Melakukan penilaian atau
analisis ancaman, kondisi
untuk menentukan
pengambilan keputusan
(MFL / PML)
• Buat risk register (risiko
yang teridentifikasi)
analisis dengan Monte
Carlo modelling and
simulation Gunakan
metode FAIR
• Gunakan Annual Loss
Expenctancy (ALE) untuk
prediksi sebaran kerugian
berdasarkan model risiko
sebelumnya
Pendekatan
Kualitatif dan
Kuantitatif
Kualitatif (penilaian)
pengelompokkan
kesesuaian karakterisitik
pada risiko jenis umum
Kuantitatif (analisis)
Kuantisasi nilai kualitatif,
efektif pada risiko
dengan data berupa
angka
Batasan: (a) tidak
sepenuhnya objektif, (b)
kuantitatif tunggal
menimbulkan rasa
terlalu percaya diri pada
model yang kompleks
dengan data yang
minim, (c) kualitatif
tunggal terlalu
menyederhanakan
model
Peta Risiko
(Heatmaps)
Contoh
Risk Register
Best practices:
• Risk Owner
• Detail dalam risk scenario
• Bisnis unit
• Tanggal identifikasi
• Sumber
• Judul
• Penjelasan
• Heatscore
• Informasi hasil analisis
• Informasi pada risk
response
• Status risk response
• Informasi kendali risiko
• Kategori risiko utama
• Kategori sub risiko
• Status remediasi
• Komentar
I&T Risk
Scenarios
17. Risk Scenario Defined
Komponen
Risk
Scenario
Pelaku
• Internal aktor
(staf, kontraktor)
• Eksternal aktor
(kompetitor,
regulator, pasar,
konsumen??)
Motivasi
• Kejahatan
• Kecelakaan
• Kegagalan sistem
• Bencana alam
Ancaman
insidennya
• Pencurian
informasi
• Pengerusakan
informasi
• DllAsset terkena
dampak
• IT hardware
• Software (website)
• Orang dan skills
• Fasilitas perusahaan
• Dll
Effect
• Komponen
yang terkena
efeknya
Time
• Durasi
• Waktu terjadinya
• Pendeteksian
• Time lag
(kejadian impact)
18. Panduan Membangun Risk Scenario
Pengembangan
Risk Scenario
• Menggunakan Contoh Generik Risk Scenario untuk
mendefinisikan risiko yang dapat dikelola bagi
perusahaan
• Validasi risk scenario berdampak pada tujuan
perusahaan
• Saring serta tambahkan detail informasi critically
• Reduce jumlah scenario menjadi set yang dapat
dikelola
• Tetapkan dalam bentuk list
• Cantumkan insiden yang tidak tercakupi dalam
scenario lainnya
• Pertimbangkan kejadian beberapa scenario dalam
satu waktu
• Perkirakan juga untuk skenario dari masa depan
Isu Utama • Tabel Isu
21. Dasar-dasar Risk Response
Komponen Risk Response
Prelim Risk
Aggregation for
Response Actions
Memastikan
kesamaan
metode
analisis risiko
Integrasi ERM
diperlukan
pada
enterprise
level
Prelim Risk Response Selection and Prioritization
Prioritization
Manfaat
perusahaan
Potensi
impact plg
besar
Parameter
Biaya
response
Prioritas
Kapabilitas
perusahaan
Ke-efektivitas-
an response
Etc (investasi,
response lain)
Pengelompokkan Response
Quick wins
(effective
response on
high-impact
risk)
Compliance
obligations
Business case
to be made
Deferring /
monitoring
condition
Risk
Avoidance Risk Mitigation
Menguatkan
manajamen
risiko
Meningkatkan
risk awareness
Penguatan
controls
Risk
Sharing
or
Transfer
Risk owner
menjadi perlu
penyesuaian
Risk
Acceptance