SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
1


Innovasjon og risiko
Geir Amsjø
Geir Amsjø 2
Geir Amsjø 3
Den eneste sikre måten å
ikke ha mislykkede it-
prosjekter, er å ikke ha noen
it-prosjekter i det hele tatt.
Og det er ikke noe
alternativ. Vi kan ikke være
så redde for å gjøre feil at
vi ikke tar noen risiko og
ikke har noe innovasjon.!
En offentlig forsiktighetskultur
rammer innovasjonen i de
offentlige innkjøpene på 400
milliarder kroner!
Paul Chaffey, KMD!
Geir Amsjø 4
“Our comforting conviction that the world makes sense
rests on a secure foundation: our almost unlimited
ability to ignore our ignorance.”
Geir Amsjø 5
Geir Amsjø
Stadig vanskeligere å følge en plan …
6
Uforutsette hendelser skjer hyppigere

Økende kompleksitet

Voksende mulighetsrom
Geir Amsjø
… og vi havner på etterskudd
7
Geir Amsjø 8
“The proof of the pudding
is in the eating”
Geir Amsjø 9
Konsept
Analyse
Planlegging
Spesifisering
Utvikling
Integrasjon
Verifikasjon
Leveranse
RISIKO
Tid
Kost
Geir Amsjø
Lets go Agile!
10
SW Development
Geir Amsjø 11
Konsept
Analyse
Planlegging
Spesifisering
Sprint
Integrasjon
Verifikasjon
Leveranse
RISIKO
Tid
Kost
Geir Amsjø
Visjon
SprintForberedelser
Lærdom
Geir Amsjø
Smidig/Scrum
12
Behov
Geir Amsjø 13
Tid
Kost
RISIKO
Tid
Kost
RISIKO
Rekkefølgen er helt vesentlig!

Tenk MVP - Minimal Viable Product
Geir Amsjø
Validert læring underveis
14
“Minimum Viable Product is that version of a
new product which allows a team to collect the
maximum amount of validated learning about
customers with the least effort.”
Build
it
Measure
it
Learn
from it
Geir Amsjø 15
Our aim is to fail faster !
than anybody else!
!
Daniel Ek, CEO Spotify
Geir Amsjø
Tverrfaglighet
16
Innovasjon, læring og
risikoreduksjon skjer gjennom
løpende samhandling mellom 

ulike roller
Geir Amsjø
User Story Mapping
17
!
• En teknikk for å fremme
kommunikasjon og forståelse
mellom ulike roller

• Veldig godt egnet til å
komme fram til MVP-er

• Kan lett kombineres med
Scrum

• Trigger kreativitet og
innovasjon
Geir Amsjø
Story Mapping Workshop
18
Geir Amsjø Agile
$
Hvor grundig forarbeid?
19
Tid
Go /
No-Go
Go /
No-Go
Go / No-Go
5 6 7 8 9
$ $ $ $ $
På dette tidspunktet har vi
- en beslutning
- et kjørende produkt
- kontakt med interesserte brukere
- team som er oppe og kjøre
- kunnskap om teamets kapasitet
- validerte antagelser
- svak forpliktelse
På dette tidspunktete har vi
- en beslutning
- planer og dokumenter
- antagelser
- sterk forpliktelse
Hyppigere
leveranser
Enda hyppigere
leveranser
Kontinuerlige
leveranser
Analyse og planlegging Oppstart Gjennomføring Integrasjon, test
1 2 3 4
$ $ $ $
0
Forberedelser
Geir Amsjø
Oppsummert
20
Gjør det trygt å feile - unngå store forpliktelser

Unngå å sløse med verdifull kalendertid til forarbeid

Innfør kontinuerlig integrasjon og “spis opp risikoen
underveis” gjennom delleveranser

Fokuser på å validere både ideen, teknologivalg og
ytelse - løpende

Etabler gode samarbeidsarenaer mellom
utviklingsteam og brukere
Geir Amsjø
!
geir@axio.no 

!
smidigkurs.no

scrummaster.no

!
@gamsjo
21
Takk for meg!

More Related Content

Similar to Risiko og innovasjon

Digitale Muligheter
Digitale MuligheterDigitale Muligheter
Digitale MuligheterNikki Schei
 
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...Yggdrasilkonferansen
 
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of Customer
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of CustomerPresentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of Customer
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of CustomerJannecke Drangert-Hveding
 
Kunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapKunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapAudun Farbrot
 
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdf
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdfPremortem - Trygg læring før hendelser.pdf
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdfKristoffer Berg
 
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinkingCreuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinkingCreuna
 
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513Annette Kallevig
 
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16Torbjørn Sitre
 
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)Geir Børdalen
 
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerFra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerKarl Philip Lund
 
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelseTeknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelseSimen Sommerfeldt
 

Similar to Risiko og innovasjon (13)

Digitale Muligheter
Digitale MuligheterDigitale Muligheter
Digitale Muligheter
 
FFV AS @ First Tuesday Bergen
FFV AS @ First Tuesday BergenFFV AS @ First Tuesday Bergen
FFV AS @ First Tuesday Bergen
 
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og...
 
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of Customer
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of CustomerPresentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of Customer
Presentasjon om helhetlig arbeid med Kundeinnsikt - Voice of Customer
 
Kunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapKunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskap
 
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdf
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdfPremortem - Trygg læring før hendelser.pdf
Premortem - Trygg læring før hendelser.pdf
 
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinkingCreuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
 
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513
SoMe Employer Branding in Kongsberg_060513
 
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
 
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)
From deep IT-infrastructure to deep waters (Norwegian)
 
Increo historien starthist 03.11.2010
Increo historien starthist 03.11.2010Increo historien starthist 03.11.2010
Increo historien starthist 03.11.2010
 
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerFra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
 
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelseTeknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
 

More from Geir Amsjø

Product and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with ScrumProduct and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with ScrumGeir Amsjø
 
IT-utvikling som Business as Usual
IT-utvikling som Business as UsualIT-utvikling som Business as Usual
IT-utvikling som Business as UsualGeir Amsjø
 
Debugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with ScrumDebugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with ScrumGeir Amsjø
 
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvorUnngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvorGeir Amsjø
 
Empirical processcontrol
Empirical processcontrolEmpirical processcontrol
Empirical processcontrolGeir Amsjø
 
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-sGeir Amsjø
 
Utfordre prosjektet
Utfordre prosjektetUtfordre prosjektet
Utfordre prosjektetGeir Amsjø
 

More from Geir Amsjø (9)

Team workshop
Team workshopTeam workshop
Team workshop
 
Product and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with ScrumProduct and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with Scrum
 
Be agile
Be agileBe agile
Be agile
 
IT-utvikling som Business as Usual
IT-utvikling som Business as UsualIT-utvikling som Business as Usual
IT-utvikling som Business as Usual
 
Debugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with ScrumDebugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with Scrum
 
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvorUnngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
 
Empirical processcontrol
Empirical processcontrolEmpirical processcontrol
Empirical processcontrol
 
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
 
Utfordre prosjektet
Utfordre prosjektetUtfordre prosjektet
Utfordre prosjektet
 

Risiko og innovasjon