Thuyết minh dự án Resort Highland tại Đà Lạt | duanviet.com.vn | 0918755356

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
-----------    ----------
BÁO CÁO TIỀN KHẢ THI
HIGHLAND RESORT
Chủ đầu tư:
Địa điểm: Hồ Tuyền Lâm, Thành phố Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng
----- Tháng 05/2019 -----

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
-----------    ----------
BÁO CÁO TIỀN KHẢ THI
HIGHLAND RESORT
CHỦ ĐẦU TƯ
Chủ tịch HĐQT
ĐƠN VỊ TƯ VẤN
CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ
DỰ ÁN VIỆT
Tổng Giám Đốc

Dự án HighLand Resort
Đơn vị tư vấn: Công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Dự Án Việt 3
MỤC LỤC
CHƯƠNG I. MỞ ĐẦU........................................................................................6
I. Giới thiệu về chủ đầu tư. ............................................................................6
II. Mô tả sơ bộ thông tin dự án. .....................................................................6
III. Sự cần thiết xây dựng dự án. ...................................................................6
IV. Các căn cứ pháp lý...................................................................................8
V. Mục tiêu dự án. .........................................................................................9
V.1. Mục tiêu chung.......................................................................................9
V.2. Mục tiêu cụ thể.......................................................................................9
CHƯƠNG II. ĐỊA ĐIỂM VÀ QUY MÔ THỰC HIỆN DỰ ÁN......................10
I. Hiện trạng tự nhiên, kinh tế - xã hội vùng thực hiện dự án......................10
I.1. Điều kiện về địa lý, địa chất..................................................................10
I.2. Điều kiện kinh tế xã hội.........................................................................13
II. Quy mô sản xuất của dự án.....................................................................16
II.1. Đánh giá xu hướng thị trường..............................................................16
II.2. Quy mô của dự án ................................................................................20
III. Địa điểm và hình thức đầu tư xây dựng dự án.......................................21
III.1. Địa điểm xây dựng..............................................................................21
III.2. Hình thức đầu tư. ................................................................................21
IV. Nhu cầu sử dụng đất và phân tích các yếu tố đầu vào của dự án..........21
IV.1. Nhu cầu sử dụng đất của dự án. .........................................................21
IV.2. Phân tích đánh giá các yếu tố đầu vào đáp ứng nhu cầu của dự án..22
CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH QUI MÔ, DIỆN TÍCH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH,
PHƯƠNG ÁN PHÂN KHU ..............................................................................23
I. Phân tích qui mô công trình......................................................................23
II. Phân Khu chính.......................................................................................24
II.1. Khu nghỉ dưỡng 5 sao:.........................................................................24
II.2. Khu dịch vụ nhà hàng, hội nghị:..........................................................27

II.3. Khu thể thao, giải trí:...........................................................................27
II.3. Các phân khu khác ...............................................................................28
I. Phương án giải phóng mặt bằng, tái định cư và hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ
tầng.......................................................................................................................30
II. Các phương án xây dựng công trình. ......................................................30
III. Phương án tổ chức thực hiện. ................................................................31
IV. Phân đoạn thực hiện và tiến độ thực hiện, hình thức quản lý dự án. ....32
CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG – GIẢI PHÁP PHÒNG
CHỐNG CHÁY NỔ ..........................................................................................33
I. Đánh giá tác động môi trường..................................................................33
Giới thiệu chung: .........................................................................................33
I.2. Các quy định và các hướng dẫn về môi trường.....................................33
I.3. Các tiêu chuẩn về môi trường áp dụng cho dự án.................................34
I.4. Hiện trạng môi trường địa điểm xây dựng ............................................34
II. Tác động của dự án tới môi trường.........................................................34
II.1. Nguồn gây ra ô nhiễm..........................................................................35
II.2. Mức độ ảnh hưởng tới môi trường.......................................................36
II.3. Giải pháp khắc phục ảnh hưởng tiêu cực của dự án tới môi trường....37
II.4.Kết luận: ................................................................................................39
CHƯƠNG VI. TỔNG VỐN ĐẦU TƯ – NGUỒN VỐN THỰC HIỆN VÀ HIỆU
QUẢ CỦA DỰ ÁN............................................................................................40
I. Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn của dự án. ...............................................40
II. Hiệu quả về mặt kinh tế và xã hội của dự án..........................................47
II.1. Nguồn vốn dự kiến đầu tư của dự án. ..................................................47
II.2. Phương án vay......................................................................................47
II.3. Các thông số tài chính của dự án.........................................................48
KẾT LUẬN........................................................................................................50
I. Kết luận.....................................................................................................50

II. Đề xuất và kiến nghị. ..............................................................................50
PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN........51
1. Bảng tổng mức, cơ cấu nguồn vốn của dự án thực hiện dự án........ Error!
Bookmark not defined.
2. Bảng tính khấu hao hàng năm của dự án.Error! Bookmark not defined.
3. Bảng tính doanh thu và dòng tiền hàng năm của dự án.Error! Bookmark
not defined.
4. Bảng Kế hoạch trả nợ hàng năm của dự án.Error! Bookmark not defined.
5. Bảng Mức trả nợ hàng năm theo dự án... Error! Bookmark not defined.
6. Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn giản đơn của dự án.Error! Bookmark
not defined.
7. Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn có chiết khấu của dự án........... Error!
8. Bảng Tính toán phân tích hiện giá thuần (NPV) của dự án............. Error!
9. Bảng Phân tích theo tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án........ Error!

CHƯƠNG I. MỞ ĐẦU
I. Giới thiệu về chủ đầu tư.
 Chủ đầu tư:
 Giấy phép ĐKKD số:
 Đại diện pháp luật: Chức vụ: Chủ tịch HĐQT
 Địa chỉ trụ sở:
II. Mô tả sơ bộ thông tin dự án.
Tên dự án: HighLand Resort.
Địa điểm xây dựng: Hồ Tuyền Lâm, Thành Phố Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng.
Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành và khai thác dự án.
Tổng mức đầu tư : 4.632.253.661.000 đồng.
(Bốn nghìn sáu trăm ba mươi hai tỷ hai trăm năm mươi ba triệu sáu trăm sáu
mươi mốt nghìn đồng). Trong đó:
+ Vốn tự có (tự huy động) (0%) : 0 đồng.
+ Vốn vay (100%) : 4.632.253.661.000 đồng
III. Sự cần thiết xây dựng dự án.
Từ năm 1897, toàn quyền Paul Doumer đã quyết định tìm kiếm một địa điểm
để xây dựng trạm nghỉ dưỡng dành cho công chức và binh lính Pháp ở Đông Dương
để đưa toàn bộ gia đình, người thân từ Sài Gòn đến ở. Và Đà Lạt là địa điểm duy
nhất được chọn. Vì vậy cho đến nay, người Sài Gòn vẫn coi Đà Lạt như một thành
phố đáng mơ ước và muốn được sinh sống.
Giờ đây, Đà Lạt không chỉ ở mức người ta chỉ có thể đến du lịch, mà còn được
phát triển một cách đồng bộ với nhiều địa điểm nghỉ dưỡng. Có được điều này là do
hạ tầng mở lối đã phá vỡ mọi khoảng cách. Hiện nay, giao thông đến với “Thành
phố ngàn hoa” đã thuận tiện hơn, chỉ cách Hà Nội 1 giờ 40 phút và cách TP.HCM
45 phút bay thẳng, tương đương thời gian bay từ Hà Nội và TP. HCM đi Nha Trang,
di chuyển vô cùng dễ dàng và thuận lợi. Những tuyến đường kết nối với Nha Trang,

Vũng Tàu, Phan Thiết và các tỉnh lân cận đã được mở rộng. Đây chính là “ Tuyến
đường kết nối” chính với các sản phẩm đặc trưng của biển và rừng. Trong đó, Đà
Lạt chính là trung tâm và sở hữu sự khác biệt vượt trội so với 3 địa phương còn lại.
Với mục tiêu đón trên 7,15 triệu lượt khách và trở thành trọng điểm du lịch của
tỉnh Lâm Đồng, những năm qua, thành phố Đà Lạt đã tập trung thực hiện có hiệu
quả nhiều giải pháp phát triển du lịch mang tính bền vững. Hàng năm, UBND thành
phố đã chủ động chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch, triển khai các văn bản, hướng dẫn,
chỉ đạo của các cấp liên quan đến công tác phát triển du lịch; Xây dựng các Phương
án, Quy chế quản lý các tuyến điểm du lịch; xây dựng Sơ đồ thông tin du lịch thành
phố để giới thiệu, quảng bá cho du khách thập phương. Công tác tổng hợp tình hình,
thông tin tuyên truyền đối ngoại cũng được tăng cường để hỗ trợ cho hoạt động du
lịch phát triển. Bên cạnh đó, Theo Quyết định mới của Thủ tướng Chính phủ về ban
hành một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP Đà Lạt và vùng phụ cận, tỉnh
Lâm Đồng, TP Đà Lạt sẽ được ưu đãi nhiều cơ chế phát triển thành một TP du lịch
nghỉ dưỡng, sinh thái lấy con người, cây xanh làm chủ đạo theo hướng rừng trong
phố, phố trong rừng.
Đồng thời, hàng năm thành phố Đà Lạt cũng đẩy mạnh các hoạt động chỉnh
trang, trang trí đô thị, xây dựng các tuyến phố chuyên doanh, đẩy mạnh các hoạt
động văn hóa, văn nghệ thể thao, tăng cường các hoạt động đối ngoại như Hội đàm,
Hội thảo, giao lưu trong nước và qua biên giới trên nhiều lĩnh vực kinh tế, chính trị,
văn hóa thể thao du lịch, lĩnh vực y tế, giáo dục, tuyên giáo, lĩnh vực tư pháp… thông
qua đó, tăng cường các quan hệ hợp tác đồng thời giới thiệu những tiềm năng, lợi
thế, kết nối, phát triển du lịch thành phố. Vì vậy, lượng du khách đến với thành phố
Đà Lạt qua các năm đều tăng trưởng mạnh mẽ.
Mô hình bất động sản nghỉ dưỡng được đầu tư tại Đà Lạt sẽ góp phần giải
quyết được tình trạng quá tải về phòng nghỉ cho du khách vào mỗi dịp cao điểm,
cung cấp nhu cầu về cơ sở lưu trú cao cấp của các đối tượng có thu nhập cao, góp
phần gia tăng giá trị cho những nhà đầu tư cá nhân.
Trên tinh thần đó, công ty chúng tôi đã phối hợp cùng công ty Cổ Phần Tư
Vấn Đầu Tư Dự Án Việt tiến hành nghiên cứu lập dự án “HighLand Resort” tại

Thành phố Đà Lạt nhằm góp phần phát triển ngành du lịch tại đây cũng như góp
phần phát triển kinh tế của địa phương.
IV. Các căn cứ pháp lý.
IV.1. Căn cứ pháp lý lập dự án.
Căn cứ Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc hội nước
Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam;
Nghị quyết 26-NQ/TW ngày 05/8/2008 của Ban Chấp hành Trung ương khóa
X về nông nghiệp, nông dân, nông thôn;
Quyết định số 68/2013/QĐ-TTg ngày 14/11/2013 về chính sách hỗ trợ giảm
tổn thất trong nông nghiệp.
Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 18/02/2017 của Bộ Xây dựng về việc công bố
định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng;
Nghị định số 55/2015/NĐ-CP ngày 9/6/2015 về Chính sách tín dụng phục vụ
phát triển nông nghiệp, nông thôn.
Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của Chính phủ về quản lý chi
phí đầu tư xây dựng;
Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 của Chính phủ V/v Quy định chi
tiết thi hành một số điều của Luật Bảo vệ môi trường.
Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chính phủ về quản lý chất
lượng và bảo trì công trình xây dựng;
Nghị định số 57/2018/NĐ-CP ngày 17/04/2018: Về cơ chế, chính sách khuyến
khích doanh nghiệp đầu tư vào nông nghiệp, nông thôn.
Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án
đầu tư xây dựng;

V. Mục tiêu dự án.
V.1. Mục tiêu chung
- Khai thác tiềm năng, thế mạnh về du lịch địa phương trong mối tương quan với
vùng, cả nước trên trường quốc tế. Qua đó, xác định mô hình đặc trưng, có tính hấp
dẫn cao để góp phần thúc đẩy du lịch Đà Lạt phát triển.
- Phát triển du lịch Đà Lạt vừa truyền thống vừa hiện đại để phát huy các giá trị văn
hoá dân gian của các dân tộc góp phần đa dạng sản phẩm du lịch xung quanh hệ
thống tài nguyên du lịch rừng và sông suối.
V.2. Mục tiêu cụ thể
- Khu HighLand Resort dự kiến thu hút hơn hàng ngàn khách du lịch, trong đó chủ
yếu là khách du lịch nước ngoài mỗi năm khi dự án đi vào hoạt động ổn định.
- Đóng góp cho ngân sách nhà nước thông qua thuế và giải quyết công ăn việc làm
cho người lao động, nâng cao thu nhập của người lao động đặc biệt ở vùng sâu vùng
xa của tỉnh.
- Góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người dân địa phương.
- Góp phần vào sự phát triển kinh tế đất nước nói chung cũng như Đà Lạt nói riêng.

CHƯƠNG II. ĐỊA ĐIỂM VÀ QUY MÔ THỰC HIỆN DỰ ÁN
I. Hiện trạng tự nhiên, kinh tế - xã hội vùng thực hiện dự án.
I.1. Điều kiện về địa lý, địa chất.
1. Vị trí địa lý
Thành phố Đà Lạt nằm trên cao nguyên Lâm Viên thuộc Tây Nguyên có diện
tích rộng hơn 400 𝑘𝑚2
nằm trọn trong tỉnh Lâm Đồng, phía Bắc giáp huyện Lạc
Dương, phía tây giáp huyện Lâm Hà, phía tây nam giáp huyện Đức Trọng, phía
Đông và Đông nam giáp huyện Đơn Dương.
Bản đồ hành chính Thành phố Đà Lạt. Nguồn: www.lamdong.gov.vn

2. Điều kiện tự nhiên
Bên trong cao nguyên, địa hình Đà Lạt phân thành hai bậc rõ rệt:
Bậc địa hình thấp là vùng trung tâm có dạng như một lòng chảo bao gồm các
dãy đồi đỉnh tròn, dốc thoải có độ cao tương đối 25-100 m, lượn sóng nhấp nhô, độ
phân cắt yếu, độ cao trung bình khoảng 1.500 m.
Bao quanh khu vực lòng chảo này là các đỉnh núi với độ cao khoảng 1.700 m
tạo thành vành đai che chắn gió cho vùng trung tâm. Phía Đông Bắc có hai núi thấp:
hòn Ông (Láp Bê Bắc 1.738 m) và hòn Bộ (Láp Bê Nam 1.709 m). Ở phía Bắc, ngự
trị cao nguyên Lang Biang là dãy núi Bà (Lang Biang) hùng vĩ, cao 2.169 m, kéo dài
theo trục Đông Bắc – Tây Nam từ suối Đa Sar (đổ vào Đa Nhim) đến Đa Me (đổ
vào Đạ Đờng). Phía Đông án ngữ bởi dãy núi đỉnh Gió Hú (1.644 m). Về phía Tây
Nam, các dãy núi hướng vào Tà Nung giữa dãy Yàng Sơreng mà các đỉnh cao tiêu
biểu là Pin Hatt (1.691 m) và You Lou Rouet (1.632 m).
Bên ngoài cao nguyên là các dốc núi từ hơn 1.700 m đột ngột đổ xuống các cao
nguyên bên dưới có độ cao từ 700 m đến 900 m.
Khí hậu: Do độ cao và rừng thông bao bọc xung quanh nên Đà Lat có khí hậu
ôn hòa dịu mát quanh năm. ước tính nhiệt độ trung bình của Đà Lạt không bao giờ
vượt quá 20-21°C kể cả những tháng nóng nhất, tuy nhiên Đà Lạt cũng không phải

là nơi có nhiệt độ thấp, trong những tháng mùa đông nhiệt độ trung bình thấp nhất
không dưới 10°C.
Đà Lạt có 2 mùa rõ rệt gồm : mùa mưa và mùa nắng.
Mùa mưa từ tháng 4 tới tháng 10 lượng mưa tập trung nhiều nhất vào 3 tháng 7,
9, 10 bị ảnh hưởng bởi gió mùa tây nam, trung bình năm 1562mm và độ ẩm 80%.
mùa hè thường có mưa đá vào buổi chiều.
Mùa nắng từ tháng 12 đến tháng 3 khoảng 2.258 giờ một năm, lượng mức xạ
mặt trời ở Đà Lạt không cao, nhưng đây lại là nguồn năng lượng chủ yếu để trao đổi
nhiệt giúp nhiệt độ thấp và tương đối ôn hòa.
Tại Đà Lạt còn có một hiện tượng thời tiết đặc trưng đó chính là sương mù, phổ
biến nhất là từ tháng 2 tới tháng 5 và từ tháng 9 tới tháng 10 bởi vì Đà Lạt nằm tại
cao nguyên có địa thế cao vút, suơng mù tập trung vào lúc sáng sớm hoặc buổi xế
chiều.
Thổ nhưỡng: Trải qua các hoạt động địa chất lâu dài, chủ yếu là quá trình phong
hóa và chịu ảnh hưởng sâu đậm của khí hậu, địa hình, hệ thực vật khu vực, trên bề
mặt địa hình Đà Lạt đã hình thành một lớp phủ thổ nhưỡng với các loại đất khác
nhau, mang tính đai cao rõ nét.
Quá trình phong hóa tạo đất ở Đà Lạt xảy ra tương đối mạnh mẽ và trong một
thời gian dài để lại lớp phong hoá dày. Quá trình này xảy ra trong điều kiện cận nhiệt
đới ẩm với sự rửa trôi alumosilicat và silicat, mang đioxyt silic và bazơ xuống các
tầng sâu.
Theo bảng phân loại mới dùng cho bản đồ đất của Việt Nam, các loại đất Đà Lạt
thuộc hai nhóm chính: nhóm đất feralit vàng đỏ phân bố ở độ cao 1.000 - 1.500 m
và nhóm mùn vàng đỏ trên núi phân bố ở độ cao 1.000 - 2.000 m. Các nhóm khác
như đất phù sa, đất than bùn, đất bồi tụ chiếm diện tích không đáng kể.

I.2. Điều kiện kinh tế xã hội.
Về sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp:

Đà Lạt là địa phương dẫn đầu cả nước về sản xuất nông nghiệp công nghệ cao.
Đáp ứng nhu cầu tham quan, thưởng lãm theo hướng du lịch vườn của du khách,
ngoài các làng hoa truyền thống, các cơ sở sản xuất nông nghiệp có quy mô lớn,
nhiều mô hình canh tác rau, hoa, dâu tây… nhỏ lẻ của nông dân Đà Lạt cũng tự phát
mở cửa đón tiếp du khách.
Trong sản xuất nông nghiệp, rau và hoa là thế mạnh của Đà Lạt. Nhà vườn Đà
Lạt ngày nay sản xuất rau hoa không còn như người nông cách nay vài chục năm mà
là những nông dân hiên đại đến mức có thể sánh họ với nhà khoa học chuyên ngành
nông nghiệp. Điều đáng nhấn mạnh nữa là nông nghiệp Đà lạt ngày nay có một ảnh
hưởng rất lớn đến sự phát triển của du lịch. Mặc dầu chưa có những tour du lịch
nông nghiệp công nghệ cao mang tính chuyên nghiệp nhưng thực tế những năm qua,
một số nhà vườn, mô hình rau hoa, làng nghề nông nghiệp ở Đà Lạt là điểm đến
không thể thiếu của một số du khách khi đi du lịch Đà lạt. Quanh khu vực Thung
Lũng Tình Yêu hiện có đến hàng chục vườn dâu tây mà mỗi khi du khách đến tham
quan Đà Lạt đều ghé qua. Rồi nữa, làng hoa Thái Phiên khi được công nhận là làng
nghề truyền thống đã trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn của du khách.
Hoặc như, khi ghé thăm làng Gà Định An (dưới chân đèo Prenn), không ít du khách
đã ghé qua một số vườn rau công nghệ cao của người dân tộc thiểu số địa phương
để tìm hiểu xem “họ làm cách nào” mà một năm thu nhập đến trên dưới một tỷ đồng
trên mỗi hecta. Hoặc như với sản phẩm hoa, ngoài việc mua một bình hoặc một chậu
mang về làm quà. Du khách còn có nhu cầu tìm hiểu quy trình làm hoa tươi mãi mãi
ở làng hoa Vạn Thành hoặc một số cơ sở sản xuất hoa tronh thành phố.
Hiện nay, Đà Lạt có hơn 5.700 ha diện tích sản xuất Nông nghiệp Ứng dụng
Công nghệ cao, chiếm gần 55% tổng diện tích đất sản xuất nông nghiệp địa phương
với thu nhập bình quân đạt 300 triệu đồng/1ha, trở thành địa phương dẫn đầu toàn
tỉnh cũng như cả nước trong lĩnh vực này. Đà Lạt có kế hoạch hình thành 3 vùng sản
xuất công nghệ cao với diện tích 600 ha đến nay và 01 vùng đã được công nhận vùng
sản xuất nông nghiệp công nghệ cao tại Phường 12. Thành phố cũng có 4/8 doanh
nghiệp toàn tỉnh được công nhận là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao. Những
đơn vị này đóng vai trò tiên phong trong ứng dụng IOT. Mỗi thiết bị trong nhà kính
đều cảm biến, được kết nối với máy tính qua Internet, chế độ hoạt động được cài đặt
sẵn để kiểm soát vùng vi khí hậu trong nhà kính. Mặt khác, nông nghiệp thương mại

là thông qua các thiết bị tự động kiểm soát quá trình sản xuất một cách khắt khe cho
đến khi sản phẩm được đưa ra thị trường theo 1 chu kỳ khép kín, chặt chẽ bằng
công nghệ tem truy xuất nguồn gốc điện tử mã QR code.
Tài nguyên rừng Lâm Đồng phong phú, đa dạng, với trên 618 ngàn ha rừng với
tổng trữ lượng trên 61 triệu m3 gỗ và gần 662 triệu tấn tre, nứa. Rừng ở Lâm Đồng
nhiều vùng còn nguyên sinh, ban sơ với nhiều thực, động vật, chủng loại đa dạng,
đặc biệt của rừng Lâm Đồng là đặc dụng và phòng hộ. Nguồn tre, nứa, lồ ô khá dồi
dào, trữ lượng lớn, tập trung ở các huyện phía Nam như Đạ Huoai, Đạ Tẻh, Cát Tiên.
Do mưa nhiều, khí hậu ẩm ướt, đất đai phù hợp nên các loài tre, nứa, lồ ô có tố độ
tái sinh rất nhanh sau khi khai thác. Diện tích tre, nứa có đủ khả năng đáp ứng cho
yêu cầu chế biến khoảng 50.000 tấn bột giấy hàng năm. Rừng Lâm Đồng rất đa dạng
về loại, có trên 400 loài cây gỗ, trong đó có 1 số loài gỗ quý như: pơmu xanh, cẩm
lai, giỏ, sao, thông 2 lá, 3 lá, ngoài ra còn có nhiều loại lâm sản có giá trị.
Về phát triển kinh tế: ngành Du lịch, dịch vụ được xác định là ngành kinh tế
động lực của thành phố trong những năm qua và trong những năm tiếp theo. Tốc độ
tăng trưởng của ngành được duy trì và phát triển hàng năm, hiện nay đạt 65% trong
cơ cấu kinh tế toàn xã hội của địa phương. Các hoạt động dịch vụ ngày càng phát
triển nhưng còn mang tính dàn trãi, hoạt động xuất khẩu chậm phát triển. Ngành
Công nghiệp, xây dựng đang trên lộ trình phát triển với định hướng hình thành những
khu công nghiệp vừa và nhỏ tại các địa phương nông nghiệp nông thôn nhằm thu
hút đầu tư vào lĩnh vực chế biến nông sản phẩm để tham gia thị trường tiêu dùng

trong nước và từng bước tiến đến xuất khẩu. Thành phố đang chú trọng đầu tư phát
triển các ngành nghề thủ công mỹ nghệ, các ngành chế biến nông sản.
II. Quy mô sản xuất của dự án.
II.1. Đánh giá xu hướng thị trường
+ Những số liệu gần đây đã cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng của ngành du lịch
Việt Nam. Theo Tổng cục Du lịch, tính đến hết tháng 10/2018, lượng khách quốc tế
ước đạt 12,8 triệu lượt, tăng 22,4% so với cùng kỳ năm ngoái. Tốc độ tăng trưởng
lượt khách quốc tế hàng năm đạt 30% trong 3 năm qua và đây là “con số rất nhiều
quốc gia mong muốn”. Năm 2017, Việt Nam xếp thứ 6 trong số top 10 điểm đến
phát triển nhanh nhất trên thế giới, thu hút 15 tỷ USD giá trị FDI vào lĩnh vực du
lịch, tạo việc làm và thu nhập trực tiếp cho trên 2 triệu người. Trình bày tại Diễn đàn
cấp cao du lịch Việt Nam 2018, đại diện BCG nhận định: “Việt Nam đã rất thành
công, ít nhất trong thập kỷ vừa qua. Ngành du lịch Việt Nam còn nhiều tiềm năng
phát triển chưa được khai thác hết”.
+ Nhu cầu về sản phẩm du lịch sẽ có sự thay đổi, khách du lịch đang trong xu
hướng thay đổi hành vi từ kiểu “viếng thăm, ngắm cảnh” thông thường tới các điểm
đến mà muốn tìm hiểu sâu hơn về các giá trị và cuộc sống của bản địa nhằm phát
triển bản thân cá nhân của chính mình Các hình thức này đang được gọi chung là du
lịch vì sức khỏe (tinh thần và tâm trí - Wellness Tourism).

+ Công nghệ phục vụ du lịch cũng có sự thay đổi Với 71% du khách có tham
khảo thông tin điểm đến trên Internet và 64% du khách đặt, mua dịch vụ trên mạng
trong chuyến đi đến Việt Nam, ứng dụng công nghệ số để phát triển du lịch đã trở
thành điều hiển nhiên. Năm 2017, Việt Nam đón 13 triệu lượt khách quốc tế. Theo
điều tra của Tổng cục Thống kê, 71% du khách có tham khảo thông tin điểm đến
trên Internet; 64% đặt, mua dịch vụ trên mạng trong chuyến đi đến Việt Nam"
Đi sâu vào các đặc thù của xu hướng du lịch, có thể lưu ý thêm một số điểm
như sau của thị trường khách quốc tế:
Thứ nhất: Cơ cấu nguồn khách sẽ ngày càng đa dạng:
+ Về khả năng chi tiêu: du lịch đang ngày càng phổ biến, không chỉ những
người giàu có từ các nước phát triển mới đi du lịch mà tất cả các tầng lớp khác, từ
nhiều quốc gia khác nhau cũng tham gia ngày càng đông đảo;
+ Về độ tuổi: người già, người mới nghỉ hưu đi du lịch ngày càng nhiều nên
cần có những chương trình đặc biệt phục vụ nhu cầu về nghỉ dưỡng cho đối tượng
khách này.
+ Về nhân thân: số người độc thân đi du lịch ngày càng tăng.
+ Về giới tính: Những thay đổi về vai trò và trách nhiệm trong gia đình khiến
khách là phụ nữ ngày càng tăng, yêu cầu các cơ sở có những cải tiến, bổ sung các
trang thiết bị, vật dụng và các dịch vụ, lịch trình phù hợp với nhu cầu của nữ thương
nhân.
+ Về loại hình: ngày càng nhiều những nhóm gia đình đăng ký đi du lịch với
sự tham gia của đầy đủ các thành viên của cả ba thế hệ trong gia đình, đặc biệt các
dịp lễ, cuối tuần và kỳ nghỉ hè của trẻ em.
Thứ hai: Xu hướng chọn các dịch vụ, hàng hoá bền vững, có nhãn sinh thái,
thân thiện với môi trường.
Đây là xu hướng của khách du lịch quốc tế đến Việt Nam, nhất là khách đến từ
các nước châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật, Thái Lan. Họ có ý thức và nhu cầu cao về an toàn
và sức khoẻ, ngày càng nhiều người muốn quay về với thiên nhiên. Vì vậy, cần triển

khai thực hiện và tập trung tuyên truyền cho các những chương trình, dịch vụ thân
thiện với môi trường.
Thứ ba: ngày càng nhiều người sử dụng thời gian nhàn rỗi và thu nhập để nghỉ
ngơi và hưởng thụ các dịch vụ có lợi cho sức khoẻ và sắc đẹp.
Đáp ứng xu hướng này, cần tạo những khu vực không hút thuốc lá, không bán
và phục vụ rượu mạnh, bổ sung các thực đơn tăng cường rau, củ, quả chứng minh
được nguồn gốc, các món ăn ít béo, đường, calo hoặc ít carbohydrate, các đồ uống
ít calo và ít cafein, tăng cường tổ chức câu lạc bộ sức khoẻ với những dụng cụ, thiết
bị thể thao, phòng tập yoga, sân tennis, bể bơi, bể sục, phòng tắm nước khoáng,
ngâm thuốc bắc, nơi phơi nắng hoặc các phòng matxa... ; các dịch vụ du lịch kết hợp
chữa bệnh thời đại như các bệnh gút, tiểu đường, tim mạch ..v.v.
Thứ tư: Xu hướng ngày càng tăng nhu cầu khách lựa chọn chương trình du lịch
có sự kết hợp giữa các loại hình du lịch.
Ví dụ: nghỉ biển kết hợp với hội nghị, du lịch khen thưởng kết hợp thăm dò thị
trường, du lịch nghỉ dưỡng ngắn ngày kết hợp với casino..v.v. đòi hỏi các cơ sở đa
dạng hoá các sản phẩm như tạo chương trình nghỉ ngơi tham quan di tích lịch sử kết
hợp thăm trang trại trồng rau, chè và cây ăn quả, tổ chức các hoạt động giải trí trên
biển.
Thứ năm: xu hướng chọn tour du lịch tự thiết kế, đặt chỗ qua mạng; tự lựa chọn
dịch vụ, không đi theo tour trọn gói.
Du lịch mang tính cá nhân nhiều nhất là dịch vụ ăn uống. Vì vậy các doanh
nghiệp lữ hành, vận chuyển, khách sạn thường kết hợp tổ chức các chương trình chỉ
cung ứng một phần dịch vụ du lịch như Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam
(Vietnam Airlines) đã tổ chức khá thành công gói sản phẩm Free and Easy chỉ gồm
vé máy bay, dịch vụ đón tiễn sân bay và 3 đêm khách sạn. Nếu có nhu cầu, khách có
thể tiếp tục mua tour lẻ và các dịch vụ khác tại điểm đến. Như vậy, để hỗ trợ thúc
đẩy xu hướng này, cần hỗ trợ nâng cao năng lực tiếp cận thị trường của các doanh
nghiệp, cơ quan xúc tiến du lịch bằng các công cụ cập nhật theo đời sống hiện đại
như các mạng mobile, mạng xã hội như Facebook, Twitter…

Thứ sáu: Xu hướng đi nghỉ rời xa những nơi đô thị ồn ào, đến những nơi yên
tỉnh, biệt lập. Đây là một xu hướng khiến các điểm du lịch ở các vùng xa trung tâm
đô thị ngày càng đông khách. Như vậy, xuất khẩu của dịch vụ du lịch có tiềm năng
lớn cho những vùng sâu vùng xa và đặc biệt khả năng cùng hỗ trợ xúc tiến thương
mại. Trong thời gian tới cần chú trọng hơn tới xu thế du lịch vì sức khỏe, vì xu hướng
này hiện chưa được nhìn nhận một cách thích đáng trong các chiến lược phát triển
du lịch của tỉnh, vùng và cả nước. Theo đó cần đẩy mạnh liên kết vùng theo chuỗi
cung ứng, hình thành các mô hình giúp phát triển sản phẩm du lịch mới: du lịch văn
hóa, du lịch chăm sóc sức khỏe cá nhân, du lịch MICE, du lịch tàu biển, định vị du
lịch cho từng khu vực.

II.2. Quy mô của dự án
STT Nội dung
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Số tầng
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
I Xây dựng 150.000
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 15.000 8 120.000
2 Khu vực dịch vụ -
- Nhà hàng Á-Âu 900 3 2.700
- Café sân vườn 400 1 400
- Khu hội nghị 500 3 1.500
- Khu Karaoke 300 3 900
3 Khu thể thao gồm -
- Hồ bơi ngoài trời 1.000 1 1.000
- Hồ bơi trong nhà 60 1 60
- Club 150 2 300
- Sân Tennis 100 1 100
- Gym 200 1 200
- Yoga 200 1 200
4 Công trình phụ trợ 10.000 1 10.000
5 Hệ thống giao thông 2.000 1 2.000
6 Cây xanh, cảnh quan 119.190 1 119.190
Hệ thống tổng thể
1 Hệ thống cấp nước tổng thể
2 Hệ thống cấp điện tổng thể
3 Hệ thống thoát nước tổng thể
4 Hệ thống xử lý chất thải

III. Địa điểm và hình thức đầu tư xây dựng dự án.
III.1. Địa điểm xây dựng.
Khu du lịch HighLand Resort được xây dựng tại Hồ Tuyền Lâm, Thành phố
Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng.
III.2. Hình thức đầu tư.
Khu du lịch dự án HighLand Resort được đầu tư theo hình thức xây dựng mới.
IV. Nhu cầu sử dụng đất và phân tích các yếu tố đầu vào của dự án.
IV.1. Nhu cầu sử dụng đất của dự án.
STT Nội dung Diện tích (𝒎 𝟐
) Tỷ lệ (%)
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 15.000 10,14
2 Khu vực dịch vụ
- Nhà hàng Á-Âu 900 0,61
- Café sân vườn 400 0,27
- Khu hội nghị 500 0,34
- Khu Karaoke 300 0,20
3 Khu thể thao gồm
- Hồ bơi ngoài trời 1.000 0,68

STT Nội dung Diện tích (𝒎 𝟐
) Tỷ lệ (%)
- Hồ bơi trong nhà 60 0,04
- Club 150 0,10
- Sân Tennis 100 0,07
- Gym 200 0,14
- Yoga 200 0,14
4 Công trình phụ trợ 10.000 6,76
6 Cây xanh, cảnh quan 119.190 80,53
Tổng cộng 148.000 100
IV.2. Phân tích đánh giá các yếu tố đầu vào đáp ứng nhu cầu của dự án.
Các vật tư đầu vào như: nguyên vật liệu và xây dựng đều có bán tại địa phương
và trong nước nên nguyên vật liệu các yếu tố đầu vào phục vụ cho quá trình thực
hiện dự án là tương đối thuận lợi và đáp ứng kịp thời.
Đối với nguồn lao động phục vụ quá trình hoạt động của dự án sau này, dự kiến
sử dụng nguồn lao động tại địa phương. Nên cơ bản thuận lợi cho quá trình thực hiện
dự án.

Đơn vị tư vấn: Công ty CP Tư Vấn Đầu Tư Dự án Việt 23
CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH QUI MÔ, DIỆN TÍCH XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH, PHƯƠNG ÁN PHÂN KHU
I. Phân tích qui mô công trình.
Bảng tổng hợp quy mô công trình của dự án
STT Nội dung Số tầng Diện tích sàn (𝒎 𝟐
)
Xây dựng
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 8 120.000
2 Khu vực dịch vụ
- Nhà hàng Á-Âu 3 2.700
- Café sân vườn 1 400
- Khu hội nghị 3 1.500
- Khu Karaoke 3 900
- Hồ bơi ngoài trời 1 1.000
- Hồ bơi trong nhà 1 60
- Club 2 300
- Sân Tennis 1 100
- Gym 1 200
- Yoga 1 200
4 Công trình phụ trợ 1 10.000
5 Hệ thống giao thông 2.000
6 Cây xanh, cảnh quan 119.190

II. Phân Khu chính.
II.1. Khu nghỉ dưỡng 5 sao:

Khu nhà nghỉ sẽ được xây dựng trên tổng diện tích 15 ha, bao gồm 500 phòng,
khu Spa, khu dịch vụ Medical clinic.
Phòng nghỉ được thiết kế nổi bật bởi lối kiến trúc mở độc đáo rợp bóng mát
trong rừng thông, bên cảnh phong cảnh hữu tình của hồ nước. Với cách thiết kế
tinh tế, hài hòa, toàn bộ không gian bên trong và bên ngoài được kết nối một cách
nhẹ nhàng. Tường không được sơn mà được ốp gạch tạo nên vẻ độc đáo và mang
lại cảm giác thư giãn, thoải mái. Chủ nhân căn phòng luôn cảm nhận được nắng
và gió tự nhiên ở mọi lúc, mọi nơi.

Khu chăm sóc sức khỏe Medical Spa và khu điều trị chăm sóc sức khỏe bằng
đông y do bác sĩ người nước ngoài và các Bác sĩ nổi tiếng chăm sóc sức khỏe cho
khách lưu trú do Công ty ZILIVING New York điều hành và sử dụng hệ thống
Member chuyên về nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe cho khắp thế giới hiện nay.
Dịch vụ Medical Spa do tập đoàn Ziliving New York quản lý và bán Member,
khách đến đây sẽ tận hưởng chăm sóc sức khỏe và làm trẻ trong thời gian lưu trú
từ 1 đến 2 tuần tăng cường khỏe mạnh và trẻ đẹp hơn khi rời khu nghỉ mát High
Land do kỹ thuật làm trẻ hóa của Tập đoàn Hàn Quốc tận khưởng dịch vụ hoàn
thiện tuyết đối và cao nhất, đây là khu phát triển dịch vụ hàng đầu nhắm vào giới
khách thượng lưu của Việt nam và các khách hàng thượng lưu trên thế giới đến
chăm sóc sức khỏe và làm việc.

II.2. Khu dịch vụ nhà hàng, hội nghị:
Với nội thất bằng gỗ tông màu ấm, bày trí đơn giản nhưng sang trọng, không
gian nhà hàng đặc biệt phù hợp cho những bữa ăn ấm áp bên người thân và gia
đình. Nhà hàng phục vụ các món ăn đa dạng được chế biến từ những nguyên liệu
tươi ngon nhất của Đà Lạt. Thực đơn tại quán đa dạng chắt lọc tinh hoa các món
ăn Việt và món ăn nước ngoài, được bày biện mang tính nghệ thuật cao. Thực
khách không chỉ ngon miệng mà còn cảm thấy ngon mắt khi nhìn ngắm các tác
phẩm nghệ thuật làm từ đồ ăn.
Khu hội nghị rộng 500𝑚2
được trang bị hệ thống điều hòa nhiệt độ, hệ thống
cách âm, phòng kỹ thuật, sân khấu, hệ thống âm thanh và các thiết bị hiện đại như:
micro không dây, màn hình 300 inch, máy chiếu, LCD, Flip Chart, bảng trắng…,
có thể bố trí phòng họp theo kiểu chữ U, lớp học, rạp hát...
II.3. Khu thể thao, giải trí:
Với phong cách kiến trúc hiện đại tinh tế kết hợp hài hòa cùng không gian
mở, HighLand Resort là tổ hợp dịch vụ thể thao, giải trí, thư giãn, vui chơi tiêu

chuẩn quốc tế 5 sao. Khu thể thao là nơi kết nối giao thương, sẻ chia khoảnh khắc,
là điểm đến cho các hoạt động gia đình và cộng đồng. Ngoài ra, khu giải trí dành
cho người nước ngoài theo quy định của chính phủ Việt Nam, khu nghỉ mát 5 sao
cho phép kinh doanh trò chơi có thưởng phục vụ khách nước ngoài đến Đà Lạt.
II.3. Các phân khu khác

CHƯƠNG IV. CÁC PHƯƠNG ÁN THỰC HIỆN DỰ ÁN
I. Phương án giải phóng mặt bằng, tái định cư và hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ
tầng.
Chủ đầu tư sẽ thực hiện đầy đủ các thủ tục về đất đai theo quy định hiện
hành. Ngoài ra, dự án cam kết thực hiện đúng theo tinh thần chỉ đạo của các cơ
quan ban ngành và luật định.
II. Các phương án xây dựng công trình.
Bảng tổng hợp danh mục các công trình xây dựng và thiết bị
STT Nội dung
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
I Xây dựng 150.000
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 15.000 120.000
2 Khu vực dịch vụ -
- Nhà hàng Á-Âu 900 2.700
- Café sân vườn 400 400
- Khu hội nghị 500 1.500
- Khu Karaoke 300 900
- Hồ bơi ngoài trời 1.000 1.000
- Hồ bơi trong nhà 60 60
- Club 150 300
- Sân Tennis 100 100
- Gym 200 200
- Yoga 200 200
4 Công trình phụ trợ 10.000 10.000
5 Hệ thống giao thông 2.000 2.000
6 Cây xanh, cảnh quan 119.190 119.190
1 Hệ thống cấp nước tổng thể
2 Hệ thống cấp điện tổng thể
3 Hệ thống thoát nước tổng thể
4 Hệ thống xử lý chất thải
II Thiết bị
1 Thiết bị khu nghỉ dưỡng

STT Nội dung
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
2 Thiết bị Medical Spa
3 Thiết bị đông y
5 Thiết bị cơ sở hạ tầng
6 Thiết bị Karaoke
7 Thiết bị phòng GYM
8 Thiết bị phòng Yoga
9 Thiết bị văn phòng
10 Thiết bị hồ bơi
11 Thiết bị sân Tennis
12 Thiết bị khác
III. Phương án tổ chức thực hiện.
Dự án chủ yếu sử dụng lao động của địa phương. Đối với lao động chuyên
môn nghiệp vụ, dự án sẽ tuyển dụng và lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp
vụ cho con em trong vùng để từ đó về phục vụ dự án trong quá trình hoạt động
sau này.
Chủ đầu tư trực tiếp quản lý triển khai thực hiện và thành lập bộ phận điều
hành hoạt động của dự án theo mô hình sau:

IV. Phân đoạn thực hiện và tiến độ thực hiện, hình thức quản lý dự án.
 Tiến độ thực hiện: 30 tháng kể từ ngày cấp Quyết định chủ trương đầu tư,
trong đó:
 Thời gian chuẩn bị đầu tư: 6 tháng
 Thời gian xây dựng và hoàn thành dự án: 24 tháng.
 Chủ đầu tư trực tiếp đầu tư và khai thác dự án.

CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG – GIẢI
PHÁP PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ
I. Đánh giá tác động môi trường.
Giới thiệu chung:
Mục đích của đánh giá tác động môi trường là xem xét đánh giá những yếu
tố tích cực và tiêu cực ảnh hưởng đến môi trường trong xây dựng và khu vực lân
cận, để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục, giảm thiểu ô nhiễm để nâng cao chất
lượng môi trường hạn chế những tác động rủi ro cho môi trường và cho xây dựng
dự án được thực thi, đáp ứng được các yêu cầu về tiêu chuẩn môi trường.
I.2. Các quy định và các hướng dẫn về môi trường.
Luật Bảo vệ Môi trường số 55/2014/QH13 đã được Quốc hội nước
CHXHCN Việt Nam tháng 06 năm 2005.
Nghị định số 19/2015/NĐ-CP của Chính phủ ngày 14 tháng 02 năm 2006 về
việc quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luật Bảo vệ Môi
trường.
Nghị định 59/2007/NĐ-CP ngày 9/4/2007 của Chính phủ về quản lý chất thải
rắn.
Nghị định 155/2016/NĐ-CP ngày 18 tháng 11 năm 2016 của Chính phủ về
quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực bảo vệ môi trường.
Thông tư số 05/2008/ TT-BTNMT của Bộ Tài nguyên và Môi trường ngày
18/12/2008 về việc hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác
động môi trường và cam kết bảo vệ môi trường.
Thông tư 12/2011/TT-BTNMT ngày 14/01/2011 về việc hướng dẫn điều
kiện hành nghề, thủ tục lập hồ sơ, đăng ký cấp phép hành nghề, mã số quản lý
chất thải nguy hại.
Quyết định số 12/2011/QĐ-BTNMT ngày 14/04/2011 về việc ban hành
Danh mục chất thải nguy hại kèm theo Danh mục chất thải nguy hại.
Thông tư 16/2009/TT-BTNMT ngày 7 tháng 10 năm 2009 về quy định quy
chuẩn kỹ thuật quốc gia về môi trường.

I.3. Các tiêu chuẩn về môi trường áp dụng cho dự án
Để tiến hành thiết kế và thi công Dự án đòi hỏi phải đảm bảo được đúng theo
các tiêu chuẩn môi trường sẽ được liệt kê sau đây.
- Các tiêu chuẩn liên quan đến chất lượng không khí : QCVN
05:2009/BTNMT, Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về chất lượng không khí xung
quanh, tiêu chuẩn vệ sinh lao động theo QĐ 3733/2002/QĐ-BYT 10/10/2002 của
Bộ trưởng bộ Y Tế, QCVN 19:2009/BTNMT Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về khí
thải công nghiệp đối với bụi và các chất vô cơ.
- Các tiêu chuẩn liên quan đến chất lượng nước: QCVN 14:2008/BTNMT
Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về nước thải sinh hoạt.
- Các tiêu chuẩn liên quan đến tiếng ồn: QCVN 26:2010/BTNMT Quy chuẩn
kỹ thuật quốc gia về tiếng ồn.
I.4. Hiện trạng môi trường địa điểm xây dựng
Điều kiện tự nhiên
Địa dốc thoải có độ cao tương đối 25-100 m, nền đất có kết cấu địa chất phù
hợp với việc xây dựng xây dựng công trình nghỉ dưỡng. Khu đất có các đặc điểm
sau:
- Nhiệt độ: Đà Lạt thừa hưởng một khí hậu miền núi ôn hòa và dịu mát
quanh năm..
- Địa hình: Địa hình dốc thoải, có cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp.
II. Tác động của dự án tới môi trường.
Việc thực thi dự án sẽ ảnh hưởng nhất định đến môi truờng xung quanh khu
vực lân cận, tác động trực tiếp đến quá trình sinh hoạt của các hộ dân sinh sống
xung quanh. Chúng ta có thể dự báo được những nguồn tác động đến môi trường
có khả năng xảy ra trong các giai đoạn khác nhau:
- Giai đoạn thi công xây dựng.
- Giai đoạn vận hành.
- Giai đoạn ngưng hoạt động.

II.1. Nguồn gây ra ô nhiễm
Chất thải rắn
- Rác thải trong quá trình thi công xây dựng: các loại bao bì đựng nguyên vật
liệu như giấy và một lượng nhỏ các loại bao nilon, đất đá do các hoạt động đào
đất xây dựng và các công trình phụ trợ khác.
- Sự rơi vãi vật liệu như đá, cát, ... trong quá trình vận chuyển của các thiết
bị chuyên dụng đến nơi xây dựng.
- Vật liệu dư thừa và các phế liệu thải ra.
- Chất thải sinh hoạt của lực lượng nhân công lao động tham gia thi công.
Chất thải khí: Chất thải khí là nguồn gây ô nhiễm chính cho bầu khí quyển,
khí thải có thể phát ra từ các hoạt động trong các quá trình thi công từ giai đoạn
chuẩn bị nguyên vật liệu cho đến khi tháo dỡ các hạng mục công trình trong giai
đoạn ngừng hoạt động. Chủ yếu là khí thải phát sinh do hoạt động của động cơ
máy móc thi công cơ giới, phương tiện vận chuyển vật tư dụng cụ, thiết bị phục
vụ cho thi công.
Chất thải lỏng: Chất thải lỏng có ảnh hưởng trực tiếp đến vệ sinh môi trường
trong khu vực xây dựng khu biệt thự gây ảnh hưởng đến môi trường lân cận. Chất
thải lỏng của dự án gồm có nước thải từ quá trình xây dựng, nước thải sinh hoạt
của công nhân và nước mưa.
- Dự án chỉ sử dụng nước trong các quá trình phối trộn nguyên vật liệu và
một lượng nhỏ dùng cho việc tưới tường, tưới đất để giữ ẩm và hạn chế bụi phát
tán vào môi trường xung quanh. Lượng nước thải từ quá trình xây dựng chỉ gồm
các loại chất trơ như đất cát, không mang các hàm lượng hữu cơ, các chất ô nhiễm
thấm vào lòng đất.
- Nước thải sinh hoạt của của công nhân trong giai đoạn thi công rất ít, chủ
yếu là nước tắm rửa đơn thuần và một phần rất nhỏ các hoạt động vệ sinh khác
vì trong quá trình xây dựng hầu hết tất cả công nhân xây dựng không ở lại, chỉ
có một hoặc hai người ở lại bảo quản vật tư.
-Nước mưa chảy tràn cuốn trôi các chất ô nhiễm bề mặt từ khu vực xây dựng
xuống các kênh rạch cận kề. Tuy nhiên, dự án đã có hệ thống thoát nước ngầm
thu nước do vậy kiểm soát được nguồn thải và xử lý nước bị ô nhiễm trước khi
thải ra ngoài.

Tiếng ồn.
-Gây ra những ảnh hưởng trực tiếp lên hệ thần kinh làm giảm khả năng tập
trung và giảm năng suất lao động. Tiếng ồn có thể sinh ra theo những con đường
sau nhưng phải được kiểm soát và duy trì ở trong khoảng 80 – 85dBA theo tiêu
chuẩn quy định, tiếng ồn có thể phát sinh từ những nguồn.
+ Động cơ, máy móc thi công, và những thiết bị phục vụ xây dựng, lắp đặt.
+ Trong quá trình lao động như gò, hàn các chi tiết kim loại, và khung kèo
sắt … và quá trình đóng, tháo côppha, giàn giáo, vận chuyển vật liệu…
+ Từ động cơ máy nén khí, bơm, máy phát điện …
Bụi và khói
- Khi hàm lượng bụi và khói vượt quá ngưỡng cho phép sẽ gây ra những
bệnh về đường hô hấp làm giảm khả năng lao động của công nhân. Bụi và khói
được sinh ra từ những lý do sau:
- Từ các hoạt động chuyên chở vật liệu, tập kết đổ vật liệu đến nơi xây dựng.
- Từ các đống tập kết vật liệu.
- Từ các hoạt động đào bới san lấp.
- Từ quá trình thi công: quá trình phối trộn nguyên vật liệu, quá trình đóng
tháo côppha…
II.2. Mức độ ảnh hưởng tới môi trường
Ảnh hưởng đến chất lượng không khí:
Chất lượng không khí của khu vực xây dựng sẽ chịu ít nhiều biến đổi do các
hoạt động thực thi Dự án. Tuy nhiên, trong hai giai đoạn thi công xây dựng và
tháo dỡ công trình ngưng hoạt động, khói bụi và khí thải là tác nhân ô nhiễm đáng
chú ý nhất. Khí thải sinh ra từ các động cơ máy móc chủ yếu là khí NOx, CO,
CO2, SO2....Lượng khí thải phát sinh bởi hoạt động riêng rẽ các loại máy móc đạt
tiêu chuẩn kỹ thuật là không đáng kể, trong điều kiện môi trường làm việc thông
thoáng ngoài trời thì mức độ ảnh hưởng trực tiếp đến con người là không đáng kể
tuy nhiên khi hàm lượng cao nó sẽ là tác nhân gây ra những ô nhiễm cho môi
trường và con người như: khí SO2 hoà tan được trong nước nên dễ phản ứng với
cơ quan hô hấp người và động vật.

Ảnh hưởng đến chất lượng nước mặt:
Hoạt động xây dựng công trình có nhiều khả năng gây ảnh hưởng đến chất
lượng nước mặt. Do phải tiếp nhận lượng nước thải ra từ các quá trình thi công
có chứa chất nhiễm bẩn cao gồm các hoá chất như vết dầu mỡ rơi vãi từ các động
cơ máy móc trong quá trình thi công vận hành, nước thải sinh hoặt của công nhân
trong các lán trại ... cũng gây ra hiện tượng ô nhiễm, bồi lắng cho nguồn nước
mặt.
Ảnh hưởng đến giao thông
Hoạt động của các loại phương tiện vận tải phục vụ công tác thi công xây
dựng lắp đặt sẽ làm gia tăng mật độ lưu thông trên các tuyến đường vào khu vực,
mang theo những bụi bẩn đất, cát từ công trường vào gây ảnh hưởng xấu đến chất
lượng đường xá, làm xuống cấp nhanh chóng các tuyến đường này.
Ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng
- Không khí bị ô nhiễm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ lực lượng nhân
công làm việc tại công trường và cho cả cộng đồng dân cư. Gây ra các bệnh về
cơ quan hô hấp, dị ứng, viêm mắt ...
- Tiếng ồn phát sinh chủ yếu trong qúa trình thi công xây dựng và tháo dỡ
khi công trình ngừng hoạt động. Ô nhiễm tiếng ồn tác động trực tiếp lên lực lượng
lao động tại công trình và cư dân sinh sống gần khu vực thực thi dự án. Tiếng ồn
sẽ gây căng thẳng, ức chế, làm giảm năng suất lao động, gây xáo trộn cuộc sống
thường ngày của người dân. Mặt khác khi độ ồn vượt quá giới hạn cho phép và
kéo dài sẽ ảnh hưởng đến cơ quan thính giác.
II.3. Giải pháp khắc phục ảnh hưởng tiêu cực của dự án tới môi trường.
Giảm thiểu lượng chất thải
- Trong quá trình thực thi dự án chất thải phát sinh ra là điều không tránh
khỏi. Tuy nhiên bằng các biện pháp kỹ thuật công nghệ phù hợp kết hợp với biện
pháp quản lý chặt chẽ ở từng bộ phận có thể giảm thiểu được số lượng lớn chất
thải phát sinh. Các biện pháp để giảm thiểu chất thải phát sinh:
- Dự toán chính xác khối lượng nguyên vật liệu phục vụ cho thi công, giảm
thiểu lượng dư thừa tồn đọng sau khi xây dựng công trình.
- Lựa chọn địa điểm tập kết nguyên vật liệu phù hợp nằm cuối hướng gió và
trên nền đất cao để tránh tình trạng hư hỏng và thất thoát khi chưa sử dụng đến.

- Đề xuất những biện pháp giảm thiểu khói bụi và nước thải phát sinh trong
quá trình thi công.
Thu gom và xử lý chất thải: Việc thu gom và xử lý chất thải trước khi thải
ra ngoài môi trường là điều bắt buộc đối với khu vực xây dựng công trình. Trong
dự án này việc thu gom và xử lý chất thải phải được thực hiện từ khi xây dựng
đến khi đi bàn giao nhà và quá trình tháo dỡ ngưng hoạt động để tránh gây ảnh
hưởng đến hoạt động của trạm và môi trường khu vực xung quanh. Việc thu gom
và xử lý phải được phân loại theo các loại chất thải sau:
Chất thải rắn: Đây là loại chất thải phát sinh nhiều nhất trong qúa trình thi
công bao gồm đất, đá, giấy, khăn vải, ... là loại chất thải rất khó phân huỷ đòi hỏi
phải được thu gom, phân loại để có phương pháp xử lý thích hợp. Những nguyên
vật liệu dư thừa có thể tái sử dụng được thì phải được phân loại và để đúng nơi
quy định thuận tiện cho việc tái sử dụng hoặc bán phế liệu. Những loại rác thải
khó phân huỷ hoặc độc hại phải được thu gom và đặt cách xa công trường thi
công, sao cho tác động đến con người và môi trường là nhỏ nhất để vận chuyển
đến nơi xử lý theo quy định. Các phương tiện vận chuyển đất đá san lấp bắt buộc
dùng tấm phủ che chắn, giảm đến mức tối đa rơi vãi trên đường gây ảnh hưởng
cho người lưu thông và đảm bảo cảnh quan môi trường được sạch đẹp.
Chất thải khí:
Sinh ra trực tiếp trong quá trình thi công từ các máy móc thi công cơ giới,
phương tiện vận chuyển cần phải có những biện pháp để làm giảm lượng chất thải
khí ra ngoài môi trường, các biện pháp có thể dùng là:
- Đối với các phương tiện vận chuyển, máy móc thi công và các động cơ
khác cần thiết nên sử dụng loại nhiên liệu có khả năng cháy hoàn toàn, khí thải có
hàm lượng chất gây ô nhiễm thấp. Sử dụng máy móc động cơ mới đạt tiêu chuẩn
kiểm định và được chứng nhận không gây hại đối với môi trường.
- Thường xuyên kiểm tra các hạng mục công trình nhằm ngăn ngừa, khắc
phục kịp thời các sự cố có thể xảy ra.
Chất thải lỏng Chất thải lỏng sinh ra trong quá trình xây dựng sẽ được thu
gom vào hệ thống thoát nước hiện hữu được bố trí quanh khu vực nhà xưởng.
Nước thải có chứa chất ô nhiễm sẽ được thu gom và chuyển giao cho đơn vị có
chức năng xử lý còn nước không bị ô nhiễm sẽ theo hệ thống thoát nước bề mặt
và thải trực tiếp ra ngoài.

Tiếng ồn: Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo vệ cho công nhân trong quá trình
thi công, sắp xếp công việc một cách hợp lý khoa học để mức độ ảnh hưởng đến
công nhân làm việc trong khu vực xây dựng và ở khu vực lân cận là nhỏ nhất.
Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ các máy móc thiết bị. Thông thường chu kỳ bảo
dưỡng đối với thiết bị mới là 4-6 tháng/lần, thiết bị cũ là 3 tháng/lần. Bố trí cách
ly các nguồn gây ồn với xung quanh nhằm làm giảm tác động lan truyền của sóng
âm. Để biện pháp phân lập đạt hiệu quả cao hơn cần cách lý và bố trí thêm các
tường ngăn giữa các bộ phận.Trồng cây xanh để tạo bóng mát, hạn chế lan truyền
ồn ra môi trường. Hạn chế hoạt động vào ban đêm.
Bụi và khói: Trong quá trình thi công xây dựng bụi và khói là những nhân
tố gây ảnh hưởng nhiều nhất đến công nhân lao động nó trực tiếp ảnh hưởng đến
sức khoẻ của người công nhân gây ra các bệnh về đường hô hấp, về mắt ...làm
giảm khả năng lao động. Để khắc phục những ô nhiễm đó cần thực hiện những
biện pháp sau:
- Sử dụng nguyên vật liệu ít gây hại, thiết bị chuyên chở nguyên vật liệu phải
được che chắn cẩn thẩn tránh rơi vãi.
- Thưởng xuyên rửa xe để tránh phát sinh bụi, đất cát trong khu đô thị khi di
chuyển.
- Sử dụng những thiết bị bảo hộ cho công nhân khi làm việc trong tình trạng
khói bụi ô nhiễm như mặt nạ phòng độc, kính bảo vệ mắt....
II.4.Kết luận:
Dựa trên những đánh giá tác động môi trường ở phần trên chúng ta có thể
thấy quá trình thực thi dự án có thể gây tác động đến môi trường quanh khu vực
dự án và khu vực lân cận ở mức độ thấp không tác động nhiều đến môi trường, có
chăng chỉ là những tác động nhỏ trong khoảng thời gian ngắn không có tác động
về lâu dài.

CHƯƠNG VI. TỔNG VỐN ĐẦU TƯ – NGUỒN VỐN THỰC HIỆN VÀ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN
I. Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn của dự án.
Bảng tổng mức đầu tư của dự án
STT Nội dung
Số
lượng
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Số
tầng
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
Đơn giá
(1000 vnđ)
Thành tiền
(1.000 vnđ)
I Xây dựng 150.000 2.689.591.700
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 15.000 8 120.000 20.750 2.490.000.000
2 Khu vực dịch vụ - -
- Nhà hàng Á-Âu 900 3 2.700 9.253 24.983.100
- Café sân vườn 400 1 400 4.500 1.800.000
- Khu hội nghị 500 3 1.500 7.310 10.965.000
- Khu Karaoke 300 3 900 7.310 6.579.000
3 Khu thể thao gồm - -
- Hồ bơi ngoài trời 1.000 1 1.000 10.400 10.400.000
- Hồ bơi trong nhà 60 1 60 10.400 624.000
- Club 150 2 300 4.500 1.350.000
- Sân tennis 100 1 100 4.120 412.000
- Gym 200 1 200 7.420 1.484.000
- Yoga 200 1 200 7.463 1.492.600

STT Nội dung
Số
lượng
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Số
tầng
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
Đơn giá
(1000 vnđ)
Thành tiền
(1.000 vnđ)
4 Công trình phụ trợ 10.000 1 10.000 7.310 73.100.000
5 Hệ thống giao thông 2.000 1 2.000 2.782 5.564.000
6 Cây xanh, cảnh quan 119.190 1 119.190 200 23.838.000
1 Hệ thống cấp nước tổng thể 1 5.000.000 5.000.000
2 Hệ thống cấp điện tổng thể 1 10.000.000 10.000.000
3 Hệ thống thoát nước tổng thể 1 7.000.000 7.000.000
4 Hệ thống xử lý chất thải 1 15.000.000 15.000.000
II Thiết bị 955.800.000
1 Thiết bị khu nghỉ dưỡng 1 785.000.000 785.000.000
2 Thiết bị Medical Spa 1 60.000.000 60.000.000
3 Thiết bị đông y 1 60.000.000 60.000.000
5 Thiết bị cơ sở hạ tầng 1 20.000.000 20.000.000
6 Thiết bị Karaoke 1 900.000 900.000
7 Thiết bị phòng GYM 1 3.000.000 3.000.000
8 Thiết bị phòng Yoga 1 3.000.000 3.000.000
9 Thiết bị văn phòng 1 2.000.000 2.000.000
10 Thiết bị hồ bơi 1 1.000.000 1.000.000
11 Thiết bị sân tennis 1 900.000 900.000
12 Thiết bị khác 1 20.000.000 20.000.000

STT Nội dung
Số
lượng
Diện tích
(𝒎 𝟐
)
Số
tầng
Diện tích
sàn (𝒎 𝟐
)
Đơn giá
(1000 vnđ)
Thành tiền
(1.000 vnđ)
III Chi phí quản lý dự án 0,914 (GXDtt+GTBtt) * ĐMTL%*1,1 33.326.058
IV Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 74.171.934
1
Chi phí lập báo cáo nghiên cứu tiền
khả thi 0,094 (GXDtt+GTBtt) * ĐMTL%*1,1 3.435.129
2
Chi phí lập báo cáo nghiên cứu khả
thi 0,286 (GXDtt+GTBtt) * ĐMTL%*1,1 10.413.213
4 Chi phí thiết kế kỹ thuật 0,759 GXDtt * ĐMTL%*1,1 20.409.810
5 Chi phí thiết kế bản vẽ thi công 0,455 GXDtt * ĐMTL%*1,1 12.245.886
6
Chi phí thẩm tra báo cáo nghiên cứu
tiền khả thi 0,018 (GXDtt+GTBtt) * ĐMTL%*1,1 649.245
7
Chi phí thẩm tra báo cáo nghiên cứu
khả thi 0,051 Giá gói thầu XDtt * ĐMTL%*1,1 1.849.819
8 Chi phí thẩm tra thiết kế xây dựng 0,051 GXDtt * ĐMTL%*1,1 1.365.629
9 Chi phí thẩm tra dự toán công trình 0,048 GXDtt * ĐMTL%*1,1 1.280.951
11 Chi phí giám sát thi công xây dựng 0,705 GXDtt * ĐMTL%*1,1 18.954.213
12 Chi phí giám sát lắp đặt thiết bị 0,373 GTBtt * ĐMTL%*1,1 3.568.040
V Chi phí đất 352.500.000
VI Chi phí cơ sở hạ tầng 105.750.000
VII Dự phòng phí 10% 421.113.969
TỔNG 4.632.253.661

Bảng cơ cấu nguồn vốn của dự án (đơn vị 1.000 vnđ)
STT Nội dung
NGUỒN VỐN Tiến độ thực hiện
Tự có - tự
huy động
Vay 2019 2020 2021
I Xây dựng 2.689.591.700 1.613.755.020 1.075.836.680
1 Khu nghỉ dưỡng 5 sao 2.490.000.000 1.494.000.000 996.000.000
2 Khu vực dịch vụ - - -
- Nhà hàng Á-Âu 24.983.100 14.989.860 9.993.240
- Café sân vườn 1.800.000 1.080.000 720.000
- Khu hội nghị 10.965.000 6.579.000 4.386.000
- Khu Karaoke 6.579.000 3.947.400 2.631.600
3 Khu thể thao gồm - - -
- Hồ bơi ngoài trời 10.400.000 6.240.000 4.160.000
- Hồ bơi trong nhà 624.000 374.400 249.600
- Club 1.350.000 810.000 540.000
- Sân tennis 412.000 247.200 164.800
- Gym 1.484.000 890.400 593.600
- Yoga 1.492.600 895.560 597.040
4 Công trình phụ trợ 73.100.000 43.860.000 29.240.000
5 Hệ thống giao thông 5.564.000 3.338.400 2.225.600
6 Cây xanh, cảnh quan 23.838.000 14.302.800 9.535.200
Hệ thống tổng thể - - -

STT Nội dung
Tự có - tự
huy động
Vay 2019 2020 2021
1 Hệ thống cấp nước tổng thể 5.000.000 3.000.000 2.000.000
2 Hệ thống cấp điện tổng thể 10.000.000 6.000.000 4.000.000
3 Hệ thống thoát nước tổng thể 7.000.000 4.200.000 2.800.000
4 Hệ thống xử lý chất thải 15.000.000 9.000.000 6.000.000
II Thiết bị 955.800.000 191.160.000 764.640.000
1 Thiết bị khu nghỉ dưỡng 785.000.000 157.000.000 628.000.000
2 Thiết bị Medical Spa 60.000.000 12.000.000 48.000.000
3 Thiết bị đông y 60.000.000 12.000.000 48.000.000
5 Thiết bị cơ sở hạ tầng 20.000.000 4.000.000 16.000.000
6 Thiết bị Karaoke 900.000 180.000 720.000
7 Thiết bị phòng GYM 3.000.000 600.000 2.400.000
8 Thiết bị phòng Yoga 3.000.000 600.000 2.400.000
9 Thiết bị văn phòng 2.000.000 400.000 1.600.000
10 Thiết bị hồ bơi 1.000.000 200.000 800.000
11 Thiết bị sân tennis 900.000 180.000 720.000
12 Thiết bị khác 20.000.000 4.000.000 16.000.000
III Chi phí quản lý dự án 33.326.058 33.326.058
IV Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 74.171.934 50.284.052 12.905.513 10.982.369
1
Chi phí lập báo cáo nghiên cứu
tiền khả thi
3.435.129 3.435.129
2
Chi phí lập báo cáo nghiên cứu
khả thi
10.413.213 10.413.213

STT Nội dung
Tự có - tự
huy động
Vay 2019 2020 2021
4 Chi phí thiết kế kỹ thuật 20.409.810 20.409.810
5 Chi phí thiết kế bản vẽ thi công 12.245.886 12.245.886
6
Chi phí thẩm tra báo cáo nghiên
cứu tiền khả thi
649.245 649.245
7
Chi phí thẩm tra báo cáo nghiên
cứu khả thi
1.849.819 1.849.819
8 Chi phí thẩm tra thiết kế xây dựng 1.365.629 0 819.377 546.252
9
Chi phí thẩm tra dự toán công
trình
1.280.951 1.280.951
11
Chi phí giám sát thi công xây
dựng
18.954.213 0 11.372.528 7.581.685
12 Chi phí giám sát lắp đặt thiết bị 3.568.040 0 713.608 2.854.432
V Chi phí đất 352.500.000 352.500.000
VI Chi phí cơ sở hạ tầng 105.750.000 105.750.000
VII Dự phòng phí 421.113.969 0 168.445.588 252.668.381
TỔNG 4.632.253.661 541.860.110 1.986.266.121 2.104.127.430
Tỷ lệ (%) 100,00% 11,70% 42,88% 45,42%

II. Hiệu quả về mặt kinh tế và xã hội của dự án.
II.1. Nguồn vốn dự kiến đầu tư của dự án.
1. Tổng mức đầu tư : 4.632.253.661.000 đồng (Bốn nghìn sáu
trăm ba mươi hai tỷ hai trăm năm mươi ba triệu sáu trăm sáu mươi mốt tỷ
đồng). Trong đó:
+ Vốn tự có (tự huy động) (0%) : 0 đồng.
+ Vốn vay (100%) : 4.632.253.661.000 đồng.
2. Dự kiến nguồn doanh thu của dự án, chủ yếu thu từ các nguồn như sau:
 Doanh thu cho thuê nhà nghỉ dưỡng
 Thu từ du lịch sinh thái
 Doanh thu dịch vụ khác
Các nguồn thu khác thể hiện rõ trong bảng tổng hợp doanh thu của dự án.
3. Dự kiến đầu vào của dự án.
Chi phí đầu vào của dự án % Khoản mục
1 Chi phí quảng cáo sản phẩm 1% Doanh thu
2 Chi phí khấu hao TSCD "" Bảng tính
3 Chi phí lãi vay "" Bảng tính
4 Chi phí bảo trì thiết bị 1%
Tổng mức đầu tư
thiết bị
5 Chi phí điện nước 2% Doanh thu
6 Chi phí lương "" Bảng tính
7 Chi phí vận hành dự án 10% Doanh thu
8 Chi phí khác 3% Doanh thu
Chế độ thuế %
1 Thuế TNDN 20
II.2. Phương án vay.
- Số tiền : 4.632.253.661.000 đồng
- Thời hạn : 15 năm (180 tháng).

- Ân hạn : 2 năm.
- Lãi suất, phí : Tạm tính lãi suất 6%/năm (tùy từng thời điểm theo lãi suất).
Tài sản bảo đảm tín dụng: thế chấp toàn bộ tài sản hình thành từ vốn vay.
Lãi vay, hình thức trả nợ gốc
1 Thời hạn trả nợ vay 15 năm
2 Lãi suất vay cố định 6% năm
3 Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu (tạm tính) 0% năm
4 Chi phí sử dụng vốn bình quân WACC 6% năm
5 Hình thức trả nợ: 1
(1: trả gốc đều; 2: trả gốc và lãi đều; 3: theo
năng lực của dự án)
Chi phí sử dụng vốn bình quân được tính trên cơ sở tỷ trọng vốn vay là 100%;
tỷ trọng vốn chủ sở hữu là 0%; lãi suất vay dài hạn 6%/năm;
II.3. Các thông số tài chính của dự án
3.1. Kế hoạch hoàn trả vốn vay.
Kết thúc năm đầu tiên phải tiến hành trả lãi vay và trả nợ gốc thời gian trả nợ
trong vòng 15 năm của dự án, trung bình mỗi năm trả 309 tỷ đồng. Theo phân tích
khả năng trả nợ của dự án (phụ lục tính toán kèm theo) cho thấy, khả năng trả
được nợ là rất cao, trung bình dự án có khả năng trả được nợ, trung bình khoảng
trên 101% trả được nợ.
3.2. Khả năng hoàn vốn và thời gian hoàn vốn giản đơn.
Khả năng hoàn vốn giản đơn: Dự án sẽ sử dụng nguồn thu nhập sau thuế và
khấu hao cơ bản của dự án để hoàn trả vốn vay.
KN hoàn vốn = (LN sau thuế + khấu hao)/Vốn đầu tư.
Theo phân tích khả năng hoàn vốn giản đơn của dự án (phần phụ lục) thì chỉ
số hoàn vốn của dự án là 1,75 lần, chứng tỏ rằng cứ 1 đồng vốn bỏ ra sẽ được đảm
bảo bằng 1,75 đồng thu nhập. Dự án có đủ khả năng tạo vốn cao để thực hiện việc
hoàn vốn.
Thời gian hoàn vốn giản đơn (T): Theo (Bảng phụ lục tính toán) ta nhận thấy
đến năm thứ 8 đã thu hồi được vốn và có dư, do đó cần xác định số tháng của năm
thứ 7 để xác định được thời gian hoàn vốn chính xác.
Số tháng = Số vốn đầu tư còn phải thu hồi/thu nhập bình quân năm có dư.
Như vậy thời gian hoàn vốn của dự án là 6 năm 3 tháng kể từ ngày hoạt động..

3.3. Khả năng hoàn vốn và thời gian hoàn vốn có chiết khấu.
Khả năng hoàn vốn và thời điểm hoàn vốn được phân tích cụ thể ở bảng phụ lục
tính toán của dự án. Như vậy PIp = 1,26 cho ta thấy, cứ 1 đồng vốn bỏ ra đầu tư
sẽ được đảm bảo bằng 1,26 đồng thu nhập cùng quy về hiện giá, chứng tỏ dự án
có đủ khả năng tạo vốn để hoàn trả vốn.
Thời gian hoàn vốn có chiết khấu (Tp) (hệ số chiết khấu 6%).
Theo bảng phân tích cho thấy đến năm thứ 11 đã hoàn được vốn và có dư. Do
đó ta cần xác định số tháng cần thiết của năm thứ 10.
Kết quả tính toán: Tp = 9 năm 9 tháng tính từ ngày hoạt động.
3.4. Phân tích theo phương pháp hiện giá thuần (NPV).
Trong đó:
+ P: Giá trị đầu tư của dự án tại thời điểm đầu năm sản xuất.
+ CFt : Thu nhập của dự án = lợi nhuận sau thuế + khấu hao.
Hệ số chiết khấu mong muốn 6%/năm.
Theo bảng phụ lục tính toán NPV = 1.100.337.599.000 đồng. Như vậy chỉ trong
vòng 20 năm của thời kỳ phân tích dự án, thu nhập đạt được sau khi trừ giá trị đầu
tư qui về hiện giá thuần là: 1.100.337.599.000 đồng > 0 chứng tỏ dự án có hiệu
quả cao.
3.5. Phân tích theo tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR).
Theo phân tích được thể hiện trong bảng phân tích của phụ lục tính toán cho thấy
IRR = 11,730% > 6,000% như vậy đây là chỉ số lý tưởng, chứng tỏ dự án có khả
năng sinh lời.
P
tiFPCFt
PIp
nt
t



 1
)%,,/(




Tpt
t
TpiFPCFtPO
1
)%,,/(




nt
t
tiFPCFtPNPV
1
)%,,/(

KẾT LUẬN
I. Kết luận.
Với kết quả phân tích như trên, cho thấy hiệu quả tương đối cao của dự án
mang lại, đồng thời giải quyết việc làm cho người dân trong vùng. Cụ thể như
sau:
+ Các chỉ tiêu tài chính của dự án như: NPV >0; IRR > tỷ suất chiết
khấu,… cho thấy dự án có hiệu quả về mặt kinh tế.
+ Hàng năm đóng góp vào ngân sách địa phương trung bình khoảng 70
tỷ đồng, thông qua nguồn thuế thu nhập từ hoạt động của dự án.
+ Hàng năm giải quyết việc làm cho hàng trăm lao động của địa phương.
Góp phần “Phát huy tiềm năng, thế mạnh của địa phương; đẩy nhanh tốc độ
phát triển kinh tế”.
II. Đề xuất và kiến nghị.
Với tính khả thi của dự án, rất mong các cơ quan, ban ngành xem xét và hỗ
trợ chúng tôi để chúng tôi có thể triển khai các bước theo đúng tiến độ và quy
định. Để dự án sớm đi vào hoạt động.

PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN
Phụ lục 1 Tổng mức, cơ cấu nguồn vốn của dự án thực hiện dự án
Phụ lục 2 Bảng tính khấu hao hàng năm của dự án.
Phụ lục 3 Bảng tính doanh thu và dòng tiền hàng năm của dự án.
Phụ lục 4 Bảng Kế hoạch trả nợ hàng năm của dự án.
Phụ lục 5 Bảng mức trả nợ hàng năm theo dự án.
Phụ lục 6 Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn giản đơn của dự án.
Phụ lục 7 Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn có chiết khấu của dự án.
Phụ lục 8 Bảng Tính toán phân tích hiện giá thuần (NPV) của dự án.
Phụ lục 9 Bảng Phân tích theo tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án.

Thuyết minh dự án Resort Highland tại Đà Lạt | duanviet.com.vn | 0918755356

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Thuyết minh dự án Resort Highland tại Đà Lạt | duanviet.com.vn | 0918755356

Similar to Thuyết minh dự án Resort Highland tại Đà Lạt | duanviet.com.vn | 0918755356 (20)

More from Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Dự Án Việt

More from Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Dự Án Việt (20)

Thuyết minh dự án Resort Highland tại Đà Lạt | duanviet.com.vn | 0918755356