Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...iSOCO
Este documento resume la gestión estratégica de la cadena de suministro de Acciona Windpower en tiempos de crisis. Explica que el mercado ha cambiado y ahora es de oferta en lugar de demanda. Recomienda "dejar de cavar" para reducir costos y aumentar la flexibilidad, y "construir el futuro" integrando proveedores clave basados en principios de sostenibilidad. El objetivo es prepararse para el futuro trabajando juntos de manera sostenible.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), que se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Las herramientas SCM se basan en la información de producción de un sistema ERP para hacer pedidos automáticamente. SCM permite rastrear las piezas entre participantes de la cadena de suministro.
Talk at Council of Supply Chain Management Professionals - Round Table Mexico. New Management & Engineering Concept to Improve Global-Local Supply Chain Competitiveness.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Introduce conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Explica los aspectos principales de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y actividades. También analiza aspectos como conocer al cliente, los productos, el proceso productivo y el flujo de información. Finalmente, presenta indicadores para medir el desempeño de la cadena de suministro como la efectividad, eficiencia, product
El documento habla sobre los conceptos básicos de gestión de la cadena de suministro. Explica las diferentes unidades de la cadena de suministro como producción, inventario, ubicación y transporte. También describe los enfoques estratégicos en cada una de estas unidades como centralización vs. descentralización. Además, destaca la importancia de alinear la cadena de suministro con la estrategia de negocio de una empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.
Esta documentación puede descargarse en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/sistemas-de-gestion-integrados-para-la-empresa-scm.html
Sistemas SCM: evolución, características, módulos-funcionalidades, proveedores, análisis del mercado.
Presentación que forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro y los procesos asociados para suministrar valor a una empresa desde los proveedores hasta los clientes. SCM utiliza tecnologías como Internet para integrar procesos más allá de los límites organizacionales. Algunos procesos clave de SCM incluyen planificación, distribución, inventario y pronósticos. SCM busca optimizar la cadena de suministro mediante la colaboración entre las empresas asociadas.
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...iSOCO
Este documento resume la gestión estratégica de la cadena de suministro de Acciona Windpower en tiempos de crisis. Explica que el mercado ha cambiado y ahora es de oferta en lugar de demanda. Recomienda "dejar de cavar" para reducir costos y aumentar la flexibilidad, y "construir el futuro" integrando proveedores clave basados en principios de sostenibilidad. El objetivo es prepararse para el futuro trabajando juntos de manera sostenible.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), que se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Las herramientas SCM se basan en la información de producción de un sistema ERP para hacer pedidos automáticamente. SCM permite rastrear las piezas entre participantes de la cadena de suministro.
Talk at Council of Supply Chain Management Professionals - Round Table Mexico. New Management & Engineering Concept to Improve Global-Local Supply Chain Competitiveness.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Introduce conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Explica los aspectos principales de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y actividades. También analiza aspectos como conocer al cliente, los productos, el proceso productivo y el flujo de información. Finalmente, presenta indicadores para medir el desempeño de la cadena de suministro como la efectividad, eficiencia, product
El documento habla sobre los conceptos básicos de gestión de la cadena de suministro. Explica las diferentes unidades de la cadena de suministro como producción, inventario, ubicación y transporte. También describe los enfoques estratégicos en cada una de estas unidades como centralización vs. descentralización. Además, destaca la importancia de alinear la cadena de suministro con la estrategia de negocio de una empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.
Esta documentación puede descargarse en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/sistemas-de-gestion-integrados-para-la-empresa-scm.html
Sistemas SCM: evolución, características, módulos-funcionalidades, proveedores, análisis del mercado.
Presentación que forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro y los procesos asociados para suministrar valor a una empresa desde los proveedores hasta los clientes. SCM utiliza tecnologías como Internet para integrar procesos más allá de los límites organizacionales. Algunos procesos clave de SCM incluyen planificación, distribución, inventario y pronósticos. SCM busca optimizar la cadena de suministro mediante la colaboración entre las empresas asociadas.
Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.
1) El manual describe los controles e instrumentos de la motocicleta XVS650/XVS650A, incluyendo el interruptor principal, luces indicadoras, velocímetro, interruptores del manillar, palancas y pedales.
2) También explica características como el depósito de combustible, arrancador, asientos, portacascos y compartimiento de equipaje.
3) El manual provee instrucciones sobre el funcionamiento seguro de la motocicleta y mantiene al propietario informado para operarla y realizar mantenimiento básico
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
El documento resume el modelo de negocio de Zara, una cadena de moda rápida. Analiza el mercado global de la ropa, la competencia de Zara, su cadena de valor que se centra en el diseño, fabricación y venta rápidos, y sus fortalezas como la logística y tecnología de la información. También discute los riesgos para Zara de expandirse demasiado y mantener su producción y distribución rápidas, y analiza la estrategia actual de Zara de expansión regional controlada y alta rotación de existencias.
El documento describe el proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP). S&OP es un proceso estratégico mensual que alinea las funciones empresariales para garantizar que los planes de negocio, producción, inventario y finanzas estén coordinados y apoyen la estrategia general de la empresa. El objetivo es asegurar la disponibilidad de recursos para satisfacer la demanda planificada de manera rentable.
XYZ Company's Sales and Operations Planning (S&OP) Guide outlines a 5-step process to integrate sales, operations, and finance plans. The steps include product portfolio planning, demand planning, supply planning, integration and reconciliation of plans, and an S&OP meeting. The goal is to generate agreed upon demand and supply plans aligned with company strategy, resolve issues, and obtain senior management approval of actions.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.
1) El manual describe los controles e instrumentos de la motocicleta XVS650/XVS650A, incluyendo el interruptor principal, luces indicadoras, velocímetro, interruptores del manillar, palancas y pedales.
2) También explica características como el depósito de combustible, arrancador, asientos, portacascos y compartimiento de equipaje.
3) El manual provee instrucciones sobre el funcionamiento seguro de la motocicleta y mantiene al propietario informado para operarla y realizar mantenimiento básico
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
El documento resume el modelo de negocio de Zara, una cadena de moda rápida. Analiza el mercado global de la ropa, la competencia de Zara, su cadena de valor que se centra en el diseño, fabricación y venta rápidos, y sus fortalezas como la logística y tecnología de la información. También discute los riesgos para Zara de expandirse demasiado y mantener su producción y distribución rápidas, y analiza la estrategia actual de Zara de expansión regional controlada y alta rotación de existencias.
El documento describe el proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP). S&OP es un proceso estratégico mensual que alinea las funciones empresariales para garantizar que los planes de negocio, producción, inventario y finanzas estén coordinados y apoyen la estrategia general de la empresa. El objetivo es asegurar la disponibilidad de recursos para satisfacer la demanda planificada de manera rentable.
XYZ Company's Sales and Operations Planning (S&OP) Guide outlines a 5-step process to integrate sales, operations, and finance plans. The steps include product portfolio planning, demand planning, supply planning, integration and reconciliation of plans, and an S&OP meeting. The goal is to generate agreed upon demand and supply plans aligned with company strategy, resolve issues, and obtain senior management approval of actions.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Apunts d'eines de Marketing Bàsiques per a emprenedors - JCI GironaJordi Pérez
Presentación del curso de 2 horas realizado en el Parc Científic i Tecnològic de la UdG, en Junio 2009, en el marco de actividades de los premios Best Business Plan de la Jove Cambra Internacional de Girona.
Contingut de la XIV Jornada Ingecal:
ISO 9001.2015.
ISO 14001:2015.
ISO 45001:2015.
Reglament europeu protecció de dades.
GRI G4
Auditories internes
Visió entitats certificadores
Guia pràctica de models de negoci de referència d'Acc1ó (Gener 2012)
Hi ha exemples d'empreses reals i a nivell nacional i internacional.
No existeixen models perfectes (quant a l’encaix òptim de les seves peces), ni models purs (quant a que l’element diferencial es trobi només en una de les peces), ni models estàtics i immutables. Com a representació simplificada de l’estratègia el MdN ens ha d’ajudar a comprendre la lògica del nostre negoci i saber com ajustar cada peça per evolucionar i ser més competitius.
Similar to Replantegem el Model del nostre negoci: Externalització 4PL. (Catalan language) (20)
Replantegem el Model del nostre negoci: Externalització 4PL. (Catalan language)
1. Managing a new concept in Supply Chain
Replantegem el model del nostre negoci: 4PL.
Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament
Xavier Calpena
Xavier.calpena@diagtres.com
DG3.GEN.999.003
Plantilla presentació Power Point
Creat per Xavier Calpena
Aprovat per Xavier Calpena
Data de creació: 22/04/07
www.diagtres.com
2. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
AGENDA
• Sobre DIAG-3
• La conjuntura actual
• Claus per a l’Adaptació
• L’Estratègia a seguir
• La Cadena de Subministrament
• L’Externalització
• Model 4PL versus model 3PL
• Què aporta l’Externalització 4PL?
• Què en pensen els analistes?
Managing a new concept in Supply Chain
3. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Managing a new concept in Supply Chain
4. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Som especialistes en la
Cadena de Subministrament
Managing a new concept in Supply Chain
5. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Experts en Logística, Tecnologies de
la Informació, i Direcció Estratègica
Managing a new concept in Supply Chain
6. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Professionals del model
4PL
(Four Party Logistics)
Managing a new concept in Supply Chain
7. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Aportem individualment + de 20
anys d’experiència en companyies
multinacionals
Managing a new concept in Supply Chain
8. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Transformem ineficiències en
aportació de valor
Managing a new concept in Supply Chain
9. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Estem orientats a la PIME
Managing a new concept in Supply Chain
10. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Principals referències
Managing a new concept in Supply Chain
11. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Col·laboracions
Managing a new concept in Supply Chain
12. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
I ara…
Managing a new concept in Supply Chain
13. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
…posem-nos en
situació.
Managing a new concept in Supply Chain
14. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
¿Com veien els empresaris en 2008
la situació pel primer semestre de
2009?
Managing a new concept in Supply Chain
15. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Respecte de l’economia i del mercat
els empresaris opinaven que…
Managing a new concept in Supply Chain
17. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Respecte de l’evolució de l’ocupació
els empresaris opinaven que…
Managing a new concept in Supply Chain
18. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Evolució del nº d’ocupats 2º semestre 2008
(respecte 1er semestre 2008)
Igual
32.10%
Ha
augmentat
31.50%
Ha minvat
36.40%
Evolució del nº d’ocupats 1er semestre 2009
(respecte 2º semestre 2008)
Igual
43%
Minvarà
44%
Augmentarà
13%
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19. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
I ¿Quina és la foto que tenim avui?
Managing a new concept in Supply Chain
20. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Managing a new concept in Supply Chain
21. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Si volem
romandre en el
mercat…
Managing a new concept in Supply Chain
22. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
…ens hem
d’adaptar al nou
escenari:
Managing a new concept in Supply Chain
23. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
…hem de ser
+
COMPETITIUS!
Managing a new concept in Supply Chain
24. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Però,… què podem fer per a ser
+ competitius?
Managing a new concept in Supply Chain
25. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Per a ser
+ competitius
hem de…
Control de costos, i
variabilitzar
Replantejar la bateria
de indicadors
Gestió fina de l’equip, i “pescar”
Controlar els fluxos de caixa
Adaptar la Cadena de Valor
Managing a new concept in Supply Chain
26. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Com adaptar la Cadena de Valor?
Desinvertint en línies i actius no
estratègics, i invertint en allò que
més ens diferenciï.
Managing a new concept in Supply Chain
27. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Per què replantejar la bateria
d’indicadors?
Hem d’encertar a la primera.
No hi ha marge d’error.
Managing a new concept in Supply Chain
28. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Com controlar i variabilitzar els
costos?
Renegociant amb els proveïdors.
Transformant costos fixos en variables.
Managing a new concept in Supply Chain
29. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
1
Renegociació amb proveïdors, i
transformació de costos fixos en variables.
2
S’ha d’encertar a la primera. No hi ha
marge d’error.
3
Desinvertir en línies i actius no estratègics, i
invertir en allò que més ens diferenciï.
Managing a new concept in Supply Chain
30. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
1
Renegociació amb proveïdors, i
transformació de costos fixos en variables.
2
S’ha d’encertar a la primera. No hi ha
marge d’error.
3
Desinvertir en línies i actius no estratègics, i
invertir en allò que mes ens diferenciï.
Managing a new concept in Supply Chain
31. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Llavors…
Managing a new concept in Supply Chain
32. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
...quina
estratègia puc
adoptar...
Managing a new concept in Supply Chain
33. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
...que ataqui
aquests
3 objectius?
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34. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
EXTERNALITZAR LA
GESTIÓ DE LA
CADENA DE
SUBMINISTRAMENT
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35. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Què és la Cadena de
Subministrament?
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36. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Processos d’un negoci
Gestió i Suport
Creatiu i de Valor
AportacióOperatiu
Comercial i Vendes
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37. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Cadena de Subministrament
Gestió i Suport
I+D+i
Compres ii
Compres
Aprovisionament
Aprovisionament
Magatzem
Magatzem
Producció
Magatzem
Distribució
Customer S.
Logística inversa
Marketing
Comercial i Vendes
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38. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Model 4PL versus model 3PL
3PL
4PL
• Típic model amb Operador Logístic.
• S’externalitza l’execució.
• Només es sinergia la Distribució.
• La Gestió es du amb recursos de l’empresa.
• L’Operador Logístic és un proveïdor mes.
• Els transportistes també.
• Es sinergia els Aprovisionaments, la
Distribució, i el Customer Service.
• La Gestió i tota l’estructura estan externalitzats.
• Els executius i el software els aporta el 4PL.
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39. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Què és exactament
l’Externalització?
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40. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
procés pel que algunes
companyies, normalment
multinacionals, traslladen els seus centres de
treball de països desenvolupats a països amb
menors costos, generalment ubicats en el
tercer món.
Acció per la qual una firma identifica una
porció del seu procés de negoci que podria
ser executada mes eficientment i/o mes
efectivament per una altra corporació, la qual
és contractada per a desenvolupar aquesta
porció de negoci.
Això allibera a la primera organització per a
poder focalitzar-se en la part o funció central
del seu negoci.
DESLOCALITZACIÓ
aquella estratègia empresarial dirigida a
obtenir avantatges competitives de primer
ordre o de rang superior (I+D+i) i/o de segon
ordre o de rang inferior (menors costos
salarials) mitjançant la contractació de serveis
per a l’empresa en el exterior de la mateixa.
Managing a new concept in Supply Chain
41. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Així doncs, podem
afirmar que...
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42. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
Externalització
de la
Gestió de la
Cadena de
Subministrament
Aquella estratègia empresarial dirigida a
obtenir avantatges competitives de primer
ordre o de rang superior (I+D+i), per la qual
una firma identifica que la seva
Cadena
de Subministrament
podria ser
gestionada i executada mes eficientment per
una altra corporació, la qual és contractada
per a desenvolupar aquesta porció de
negoci.
Això allibera a la primera organització per a
poder focalitzar-se en la part o funció
central del seu negoci.
Managing a new concept in Supply Chain
43. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
I, PER QUÈ
EXTERNALITZAR?
Managing a new concept in Supply Chain
44. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… Permet concentrarse en el nucli del
negoci.
Managing a new concept in Supply Chain
45. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… professionalitza la
gestió.
Managing a new concept in Supply Chain
46. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… Aprofita les
economies d’escala
que pot oferir el
proveïdor
d’externalització.
Managing a new concept in Supply Chain
47. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… per
tant, VARIABILITZA I
MILLORA els costos
associats als processos
externalitzats.
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48. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… incrementa el
NIVELL DE SERVEI.
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49. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… allibera recursos.
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50. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… incrementa la
flexibilitat.
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51. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… redueix el “time to
market” dels nous
productes.
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52. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
… aporta les últimes
tecnologies.
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53. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
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54. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
opinen
els analistes
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55. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
situació actual
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56. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
…de
l’EXTERNALIZACIÓ?
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57. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
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58. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
I vostès, ...
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59. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
... han pensat ja
com adaptar-se?
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60. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
GRÀCIES PER LA
SEVA ATENCIÓ
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61. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
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62. Replantegem el model del nostre negoci: 4PL. Externalització de la Gestió de la Cadena de Subministrament.
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