Framework .NET memperkenalkan Common Language Runtime (CLR) sebagai mesin eksekusi standar yang menjamin keseragaman dalam pengelolaan memori, keamanan, dan penanganan pengecualian. Visual Studio digunakan sebagai IDE utama untuk mengembangkan aplikasi .NET dengan fitur canggih seperti autocomplete, pencarian yang diperbaiki, debugger yang diperbaiki, dan dukungan untuk pengembangan Windows Azure. Proyek dan solusi digunakan untuk mengelola struktur k
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
Framework .NET memperkenalkan Common Language Runtime (CLR) sebagai mesin eksekusi standar yang menjamin keseragaman dalam pengelolaan memori, keamanan, dan penanganan pengecualian. Visual Studio digunakan sebagai IDE utama untuk mengembangkan aplikasi .NET dengan fitur canggih seperti autocomplete, pencarian yang diperbaiki, debugger yang diperbaiki, dan dukungan untuk pengembangan Windows Azure. Proyek dan solusi digunakan untuk mengelola struktur k
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...Jakob Persson
Denna presentation är en introduktion till effekt- och målstyrning samt avknoppningen impact mapping. Den förklarar skillnaderna mellan dessa tre och beskriver även hur dessa metoder skapar positiva effekter i organisationer, bland annat förbättrat samarbete och sammanhållning i team.
Innehåll
- Bakgrund
- Vad är effekt-, målstyrning och impact mapping?
- Hur skapar man en mål/effektkarta?
- Oväntade effekter
Baserad på “Achieving business impact with IT”:
http://tiny.cc/impactthesis
Jakob Persson
Affärsutvecklare, UX- och tjänstedesigner
Leancept AB
www.jakobpersson.se
Vi kan erbjuda hjälp till företag på olika sätt:
Företag / Organisation Identitet (Ledningsgrupp reträtt upp till 2 dagar)
Företag / Organisation Strategi (Ledningsgrupp reträtt upp 2 dagar)
Teambuilding - Team Identitet
Team Kreativitet - Brainstorming
Företag / Organisation Ändra
Nya koncept
Personal avdelningar- Intervjuer
Hur skapar du en lärande organisation och en utbildningsavdelning som verkligen stöttar verksamhetens mål och strategier?
Johan Skoglöf ger exempel på hur utbildningsavdelningen kan bli mer målstyrd och effektiv. Han berättar hur lärandet kan flyttas närmare arbetsuppgifter och prestationer och slutligen hur du kan skapa en organisation där lärande sker hela tiden och drivs av de anställda
Så skapar du en content marketing-strategi - Malin Sjöman - Multikanalstrateg...Crescando
Content marketing ses ofta som nyckeln till Inbound marketing, och beskrivs ofta som en metodik för att bygga och bibehålla relationer till en målgrupp, med hjälp av värdeskapande innehåll via ex bloggar, whitepaper, nyhetsbrev och poster i sociala medier som publiceras i egna kanaler i ett ständigt pågående arbete med syfte ett uppnå affärs- eller verksamhets-nytta. I denna seminariepunkt tar vi mer er på köparens besslutsresa och ser över vilka delar som är viktiga för att bygga upp en hållbar Content Marketing Strategi.
På ett seminarium den 16 maj 2013 berättar vi om vikten av jobbet med innehållet på webbplatsen. Vi berättar om hur du med Skillo kan öka och bibehålla engagemang och kunskap hos webbredaktörerna.
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...Jakob Persson
Denna presentation är en introduktion till effekt- och målstyrning samt avknoppningen impact mapping. Den förklarar skillnaderna mellan dessa tre och beskriver även hur dessa metoder skapar positiva effekter i organisationer, bland annat förbättrat samarbete och sammanhållning i team.
Innehåll
- Bakgrund
- Vad är effekt-, målstyrning och impact mapping?
- Hur skapar man en mål/effektkarta?
- Oväntade effekter
Baserad på “Achieving business impact with IT”:
http://tiny.cc/impactthesis
Jakob Persson
Affärsutvecklare, UX- och tjänstedesigner
Leancept AB
www.jakobpersson.se
Vi kan erbjuda hjälp till företag på olika sätt:
Företag / Organisation Identitet (Ledningsgrupp reträtt upp till 2 dagar)
Företag / Organisation Strategi (Ledningsgrupp reträtt upp 2 dagar)
Teambuilding - Team Identitet
Team Kreativitet - Brainstorming
Företag / Organisation Ändra
Nya koncept
Personal avdelningar- Intervjuer
Hur skapar du en lärande organisation och en utbildningsavdelning som verkligen stöttar verksamhetens mål och strategier?
Johan Skoglöf ger exempel på hur utbildningsavdelningen kan bli mer målstyrd och effektiv. Han berättar hur lärandet kan flyttas närmare arbetsuppgifter och prestationer och slutligen hur du kan skapa en organisation där lärande sker hela tiden och drivs av de anställda
Så skapar du en content marketing-strategi - Malin Sjöman - Multikanalstrateg...Crescando
Content marketing ses ofta som nyckeln till Inbound marketing, och beskrivs ofta som en metodik för att bygga och bibehålla relationer till en målgrupp, med hjälp av värdeskapande innehåll via ex bloggar, whitepaper, nyhetsbrev och poster i sociala medier som publiceras i egna kanaler i ett ständigt pågående arbete med syfte ett uppnå affärs- eller verksamhets-nytta. I denna seminariepunkt tar vi mer er på köparens besslutsresa och ser över vilka delar som är viktiga för att bygga upp en hållbar Content Marketing Strategi.
På ett seminarium den 16 maj 2013 berättar vi om vikten av jobbet med innehållet på webbplatsen. Vi berättar om hur du med Skillo kan öka och bibehålla engagemang och kunskap hos webbredaktörerna.
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
1. re:mind
Insikt i organisationen
www.projectacademy.se
2. re:mind - Presentation
re:mind är en metod för att mäta och tydliggöra
attityder och värderingar.
re:mind ger ett stöd för både initiering och
genomförande av förändringsarbete.
re:mind ger medarbetarna möjlighet att utveckla sitt
kunnande om organisationen.
re:mind är ett pedagogiskt verktyg som snabbt och
effektivt sprider både kunskap och insikt.
www.projectacademy.se
3. re:mind – 1. Initiering
Nulägesanalys som avslöjar ett potentiellt
förbättringsområde. T ex:
– Organisationen dras med ett högt sjukskrivningstal
– Det nyinköpta affärssystemet används inte.
– IT-supporten är överbelastad vilket leder till långa
väntetider.
– Media och bloggar skriver om hur dålig vår
organisation är på service.
www.projectacademy.se
4. re:mind – 2. Behovsanalys
Vi gör tillsammans med beställaren en genomgång av
vilka områden som det finns behov av att få belysta
och analyserade.
– Exempel: Var någonstans i organisationen brister
det i service och på vilket sätt?
www.projectacademy.se
5. re:mind – 3. Nulägesbeskrivning
Här tar vi reda på relevanta fakta som ger oss ett
ingångsvärde
Exempel: Nöjd Kund-index eller liknande värde
som på något sätt kan mätas
www.projectacademy.se
6. re:mind – 4. Sätta effektmål
Mål Mätbart kriterium
Ökad trivsel 10 % färre sjukskrivningar
Högre användning 25 % fler inloggningar per dag
Användarvänligt Behovet av support ska minska med 20 %
Nöjdare kunder Klagomål från kunderna ska sjunka med 30 %
www.projectacademy.se
7. re:mind – 5. Utarbeta situationer
Inom de områden eller området som ska
belysas tas 13-16 organisationsanpassade
situationer med 6 olika svarsalternativ fram.
– Exempel
• Personer klagar på hur de blivit bemötta när de ringer till
företaget. Det är inte första gången Du får höra
klagomål, de upprepas alltför ofta.
Hur skall missförhållandet rättas till?
www.projectacademy.se
8. re:mind - Utarbeta situationer, forts
Sex olika svarsalternativ ges
1. Byta ut ledningen för personalen.
2. Införa ISO-9000 standard.
3. Personalen får chans att gå en utbildning i service
och kvalité.
4. Byta ut personalen.
5. Införa regler om hur kunder skall bemötas.
6. Total organisationsförändring.
www.projectacademy.se
9. re:mind – 6. Ledningens värdering
Svarsalternativen poängsätts av
organisationens ledning eller ansvarig inom
respektive område.
– Exempel: Ledningen anser att
svarsalternativ fem är viktigast:
• ” Införa regler om hur kunder skall bemötas.”.
www.projectacademy.se
11. re:mind - Genomförande
• En re:mind-
workshop kan göras
på två olika sätt:
– Antingen som ett
gruppspel…
www.projectacademy.se
12. re:mind - Genomförande
• En re:mind-
workshop kan göras
på två olika sätt:
– Antingen som ett
gruppspel…
– …eller i
konferensform med
mentometerröstning.
www.projectacademy.se
13. re:mind - Genomförande - spel
Övningarna genomförs i
grupper om 5-8
personer.
Deltagarna ställs inför
de olika situationerna.
www.projectacademy.se
14. re:mind - Genomförande - spel
Varje deltagare gör först ett individuellt val.
3
re:mind 5
re:mind 3
re:mind 1
re:mind 2
re:mind
www.projectacademy.se
15. re:mind - Genomförande - spel
Efter det försöker gruppen komma fram
till ett gemensamt svar.
3 5 3 1 2
www.projectacademy.se
17. re:mind - Genomförande
Gruppens och individens val sammanställs
och analyseras.
Här redovisas händelse för händelse. Både
medarbetare och ledning får ytterligare
möjligheter till en rak kommunikation och
kan samtidigt lägga grunden till för hur
man gå kan vidare i sitt arbete.
www.projectacademy.se
18. re:mind - Genomförande
Resultatet av spelgenomförande sker i
storforum där samtliga deltagare och
ledningen/ansvarig deltar.
– Var finns konsensus och var finns
eventuella olikheter.
www.projectacademy.se
19. re:mind
- som konferensaktivitet med
mentometerröstning
www.projectacademy.se
20. re:mind - Genomförande - konferens
Samma förarbete som vid spelformen.
Situationerna presenteras en och en på
storbildskärm.
www.projectacademy.se
21. re:mind - Genomförande - konferens
Deltagarna gör sina personliga val med hjälp
av mentometerknapparna.
www.projectacademy.se
22. re:mind - Genomförande - konferens
Svaren presenteras i realtid.
Fråga 3
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Alt 6
www.projectacademy.se
23. re:mind - Efterarbete
Vi lämnar en skriftlig och muntlig rapport med
analys av och kommentar till re:mind-
genomgången.
Vi hjälper till med att kommunicera och
förankra resultatet samt att genomföra
förändringar med hjälp av t ex handlings-
planer, utbildning och konsultstöd.
www.projectacademy.se
24. re:mind - Resultat av genomförande
Tydliggörande av attityder och värderingar.
Klargörande av var samsyn, tveksamhet eller
oenighet råder.
Ett lärande som lyfter fram viktiga erfarenheter
och kunskaper inom verksamheten.
Ett konkret underlag för utveckling av
organisationen.
En gemensam och samtida bild för alla.
www.projectacademy.se
25. re:mind - Användningsområde, ex
Företaget skall gå från en traditionell
linjeorganisation till en mer projektorienterad
organisation. Vad tycker medarbetarna? Finns
det förståelse för förändringen och är
medarbetarna villiga att ändra sitt arbetssätt?
re:mind ger - ur ett medarbetar-
perspektiv - ledningen förutsättningarna för
att införa en ny modell.
www.projectacademy.se
26. re:mind - Användningsområde, ex
Ledningen har utformat ett styrande
dokument för organisationens värderingar.
Hur kan man på bästa möjliga sätt
kommunicera dessa till samtliga
medarbetare? Och hur kan man sedan mäta
hur de efterlevs?
re:mind blir ett verktyg för att mäta
acceptans och kommunikation.
www.projectacademy.se
27. re:mind - Användningsområde, ex
För att möta omvärldskrav på kundnytta har
ledningen beslutat att gå över från traditionell
projektmetodik till att jobba agilt. Hur kan
man på bästa möjliga sätt förankra detta
bland medarbetarna samtidigt få ut kunskap
om metoderna?
re:mind ger möjligheten att snabbt
informera, utbilda och entusiasmera.
www.projectacademy.se