Relleu pages j_pietx_projectes2015
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•847 views
Projecte d'Innovació Social presentat al Concurs del Consell Comarcal del Vallès Occidental 2015 - Escollit entre les 4 propostes premiades
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Relleu pages j_pietx_projectes2015
Similar to Relleu pages j_pietx_projectes2015 (20)
More from Jordi Pietx i Colom
More from Jordi Pietx i Colom (10)
Relleu pages j_pietx_projectes2015
- 1. relleuPAGÈS Passant el testimoni al camp Agricultura cívica, ecològica, propera Cerdanyola del Vallès, 13 de novembre 2015
- 2. 2 IDENTIFICACIÓ DEL PROJECTE relleuPAGÈS · Jordi Pietx i Colom Passant el TESTIMONI al camp, amb una agricultura CÍVICA, ECOLÒGICA I PROPERA
- 4. 4 LA IDEA Governança pública Inversió social Ciutadania i sector alimentari de qualitat Suport ciutadà (agricultura cívica) relleu PAGÈS
- 5. 5 REFERENTS REFERENTS , ELEMENTS REPLICABLES Agricultura amb suport de la comunitat (CSA) Biodiversitat cultivada Autonomia alimentària regional Agricultura ecològica Venda de proximitat – Circuits curts
- 6. 6 FACTOR D’INNOVACIÓ cal una ESTRATÈGIA TRANSVERSAL formulada des d’una perspectiva de complexitat, integradora de totes les dimensions del problema, col·laborativa AMB TOTS ELS AGENTS IMPLICATS i inclusiva dels valors públics socials i ambientals vinculats a l’activitat agrària. El plantejament estratègic ha d’estar prioritàriament orientat a la GENERACIÓ DE SINÈRGIES I A LA INCORPORACIÓ DE GENT JOVE, relleuPAGÈS és INNOVACIÓ EN LA GLOBALITAT Jaume Viure, TFC Universitat de Vic, 2015. Estudi del relleu generacional a les explotacions agràries de Catalunya: anàlisi i apunts per a una proposta estratègica
- 7. 7 FACTOR D’IMPACTE SOCIAL SOCIAL • Feina al camp • Seguretat alimentària • Vincle ciutat - camp AMBIENTAL • Biodiversi -tat cultivada • Paisatge i natura vius ECONÒMIC • Venda directa • Mercat induït: producte de qualitat • Inversió social VALOR AFEGIT MULTIDIMENSIONAL
- 8. 8 GRUPS D’INTERÈS 3r. Nova governança rural 2n. Món local 1r. Pagesos • Aliances público-privades • Administració agrària • Retorn per serveis agrarIs de la inversió • Ciutadans • Sector social i agrari • Ajuntaments • Grans • Joves i nous • Models de negoci, treball, tradició i innovació
- 9. 9 FACTORS D’ÈXIT Sensibilitat i solidaritat ciutadana Experiència en món rural i emprenedoria social Bona definició i posada en pràctica del model de negoci. Penetració entre la pagesia
- 10. 10 ... busquem el que no coneixem Una iniciativa de: Amb la col·laboració de: Amb el suport de: #relleuPAGÈS @jordipietx
Editor's Notes
- La renovació a pagès i la incorporació de nous pagesos és clau per a mantenir l'agricultura de proximitat a la Plana del Vallès, dotar-la de sostenibilitat, innovació i vincle ciutadà. Cal revertir l'actual taxa d'incorporació de menys del 8 nous pagesos per cada 100 (Cens Agrari, 2009). Partint de models d'Alemanya (HofGruender), Canadà (Farm Start), França (Terre de Liens) i Regne Unit (Hill Farmer Succession Scheme), contextualitzats a la realitat catalana, pensem en un servei d'assessorament, connexió i suport integral al procés de sortida i entrada de pagesos, en contacte i interrelació entre ells, oferint-los models d'agricultura cívica i de proximitat (cadena curta), custòdia agrària com a principis de viabilitat i innovació en la transferència d'explotacions agràries. L’objectiu es oferir un servei que reforci la transmissió de la titularitat d’explotacions agràries a la Plana del Vallès, basat en un model de negoci viable econòmicament a partir d’un sistema propi basat en el pagament pel servei (productes de proximitat, ecològics, manteniment de paisatge), l’inversió ciutadana i d’ajut públic, sense que aquest darrer condicioni la viabilitat del projecte. L’anàlisi exhaustiu dels referents internacionals es un pas imprescindible per a establir el model definitiu.
- A Catalunya no existeixen propostes d'acompanyament al procés de relleu pagès a les explotacions agràries. Més enllà d'algunes recerques en aquest camp (Neus Montllor, 2013; Jaume Viure, 2015), administració. sindicats i cooperatives agràries no han plantejat cap iniciativa de governança, suport i orientació a la transferència d'explotacions agràries, i a tots els elements complementaris per a la viabilitat i l'èxit del procés: formació, xarxa, finançament, etc. relleuPAGÈS aposta per un model d'agricultura sostenible, responsable, que uneixi la iniciativa innovadora de joves i nous pagesos amb l'experiència i els coneixement tradicional dels pagesos grans. relleuPAGÈS és innovació en la globalitat.
- A Catalunya no existeixen propostes d'acompanyament al procés de relleu pagès a les explotacions agràries. Més enllà d'algunes recerques en aquest camp (Neus Montllor, 2013; Jaume Viure, 2015), administració. sindicats i cooperatives agràries no han plantejat cap iniciativa de governança, suport i orientació a la transferència d'explotacions agràries, i a tots els elements complementaris per a la viabilitat i l'èxit del procés: formació, xarxa, finançament, etc. relleuPAGÈS aposta per un model d'agricultura sostenible, responsable, que uneixi la iniciativa innovadora de joves i nous pagesos amb l'experiència i els coneixement tradicional dels pagesos grans. relleuPAGÈS és innovació en la globalitat.
- A Catalunya no existeixen propostes d'acompanyament al procés de relleu pagès a les explotacions agràries. Més enllà d'algunes recerques en aquest camp (Neus Montllor, 2013; Jaume Viure, 2015), administració. sindicats i cooperatives agràries no han plantejat cap iniciativa de governança, suport i orientació a la transferència d'explotacions agràries, i a tots els elements complementaris per a la viabilitat i l'èxit del procés: formació, xarxa, finançament, etc. relleuPAGÈS aposta per un model d'agricultura sostenible, responsable, que uneixi la iniciativa innovadora de joves i nous pagesos amb l'experiència i els coneixement tradicional dels pagesos grans. relleuPAGÈS és innovació en la globalitat.
- A Catalunya no existeixen propostes d'acompanyament al procés de relleu pagès a les explotacions agràries. Més enllà d'algunes recerques en aquest camp (Neus Montllor, 2013; Jaume Viure, 2015), administració. sindicats i cooperatives agràries no han plantejat cap iniciativa de governança, suport i orientació a la transferència d'explotacions agràries, i a tots els elements complementaris per a la viabilitat i l'èxit del procés: formació, xarxa, finançament, etc. relleuPAGÈS aposta per un model d'agricultura sostenible, responsable, que uneixi la iniciativa innovadora de joves i nous pagesos amb l'experiència i els coneixement tradicional dels pagesos grans. relleuPAGÈS és innovació en la globalitat.
- El repte de capgirar la tendència en la manca d'incorporació de joves i nous pagesos s'aborda amb una estratègia innovadora, posant-los en contacte amb els pagesos grans, amb experiència i amb terres agrícoles, i creant vincles i xarxes col·laboratives entre la pagesia i la ciutadania, i cercant la implicació de les institucions públiques i privades en una aposta de governança rural altament innovadora. El repte s'assoleix vinculant impacte social amb impacte econòmic, donant una nova viabilitat a l'activitat agrària a través de l'impacte econòmic directe (cadena curta) i induït (indústria agroalimentària de qualitat, gastronomia). Transmissió d'explotacions agràries vives i viables.
- Aquesta iniciativa s'adreça primerament a pagesos grans, joves i nous interessats a treballar plegats per a una transmissió de les explotacions que en garanteixin la viabilitat i reforcin el model de negoci, de cultiu, de treball, de paisatge i d'innovació. Segonament cerquem implicar a ciutadans, fundacions (Miquel Agustí de Sabadell, Sant Galderic de Terrassa, etc.) i associacions locals, inversors i ajuntaments per fomentar la connexió, el vincle i les xarxes col·laboratives amb la pagesia local i de proximitat. A un segon nivell es podrà cercar un target estratègic institucions-societat civil, cap a una governança rural basada en una aliança público-privada per abordar la innovació durant la fase de desenvolupament del projecte des d’un escenari de nova governança pública, de forma oberta i col•laborativa, fent-la aflorar des de xarxes participades per tots els agents implicats, cercant solucions participades per l'administració agrària, i basades en el retorn per serveis agraris de la inversió pública (pagament per serveis invers), amb la finalitat de maximitzar-ne la seva utilitat.
- Actualment hi ha una sensibilitat ciutadana creixent per la qualitat ambiental i la biodiversitat, l'alimentació saludable i de proximitat, juntament amb la solidaritat social, pel treball i el territori. Aquests factors són la base d'oportunitats externes per a la iniciativa. Les fortaleses internes cal situar-les en el coneixement i l'experiència en el sector rural en què comptem, i en emprenedoria social, a través de la participació a la xarxa Ashoka. Tanmateix l'èxit de la iniciativa vindrà per una bona definició i posada en pràctica del model de negoci, on la penetració d'aquesta nova iniciativa entre la pagesia és clau per a assolir bons resultats.