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ものづくりをRe-Designする
2つのRe-Design
ものづくり
デザイン ものづくり=デザイン
福井県 鯖江市
眼鏡枠の産地
1992
約1,200億
2014
約600億
産地の状況
増永眼鏡(株)
厳しい経済環境下でも業績は堅調に推移
(株)村井
2006年に民事再生法の適用を申請
企業の明暗
円高1980年代
中国企業1990年代
SPA2000年代
環境変化
OEM 自社ブランド
国内 海外
高級
普及
1980年代:円高の進行
OEM 自社ブランド
国内 海外
高級
普及
1990年代:中国企業の台頭
OEM 自社ブランド
国内 海外
高級
普及
2000年代:SPAの台頭
特定の販路への依存
技術力の停滞
システム思考の欠如
伝統/地場産業が陥った罠
増永眼鏡(株)
増永は、いそがない。
当社は、良い眼めがねをつくるものとする。
出来れば利益を得たいが、やむを得なければ損をしてもよい。
しかし常に良いめがねをつくることを念願する。
増永眼鏡(株)
OEM 自社ブランド
国内 海外
高級
普及
高付加価値領域
高い付加価値を創出する
インプリケーション
企業業績
購買意欲
付加価値
インプリケーション
価値とは何か?
価値
進むべき方向
多様
真偽ではない
?
?
?
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増永眼鏡(株)
付加価値=技術力に基づく機能向上
形状記憶合金と他の金属を繋ぎ目なく接合
縁なし・ネジなしの軽量(数グラム)フレーム
道具的価値
価値の次元(1)
「子供の椅子はあまり発展してこなかった」
島崎信氏(多摩美術大学名誉教授・椅子研究家)
審美的価値
価値の次元(2)
「これまで様々な『椅子』に関わってきたが、このような
プロジェクトは歴史的にも世界的にも初めてのことだ」
島崎信氏(多摩美術大学名誉教授・椅子研究家)
「この『君の椅子』というのは別格なんですね」
故・長原實氏(カンディハウス創業者)
「君の椅子」プロジェクト:2006年〜
• 代表:磯田憲一氏(元北海道副知事)
• 毎年1脚の椅子をデザイン・制作
• 誕生した子供に自治体が椅子を贈呈
 東川町(2006年)
 剣淵町(2007年)
 愛別町(2010年)
 東神楽町(2010年)
 中川町(2014年)
 長野県売木村(2015年)
 福島県葛尾村(2018年)
• 「君の椅子」倶楽部:2009年〜
• 日本マーケンティング大賞地域賞受賞
• サントリー地域文化賞受賞
「君の椅子」プロジェクト
「座る機能としての椅子を
贈っているわけではない」
磯田憲一氏
「君の椅子」プロジェクト
生まれてくれてありがとう
君の居場所はここにあるからね
象徴的価値
価値の次元(3)
「君の椅子」プロジェクト
「向こう三軒両隣」
「北海道の潜在力」
思い出の記憶装置
子供の成長に寄り添う
誕生を祝福する地域社会
飛地をつなぐ仮想自治体
居場所・地域社会
北海道の潜在力
木工技術・道産材への敬意
職人への敬意
作り手と使い手の見える関係
ものづくりへの信頼と愛着
34
古いこと(汚れや傷)の価値
一生持ち続けることの豊かさ
時代の向こう側に置き忘れてきた世界
「購入」ではなく「参加」
命に「在庫」はない
近代の論理
我々の常識 35
道具的価値⇄象徴的価値
座る
伝え歩きの手摺
授乳スツール
お絵かきの机
よじ登る台
人形置き
電車
ゆりかご
・・・
重心の移動
道具
道具
道具的価値審美
審美的価値
象徴
象徴的価値
象徴的価値の特徴
道具的価値
審美的価値
象徴的価値
無形
(理由)
有形
(結果)
コンセプト
組織アイデンティティとの調和
ビジネスプロセスを通じた可視化
象徴的価値の特徴
経営とデザインの相互浸透
象徴的価値創出の肝
「デザインとはビジネスであり
ビジネスとはデザインである」
ダニエル・ピンク氏(『ハイ・コンセプト』著者)
象徴的価値創出の肝
メーカーとデザイナーの関係
メーカー⇄デザイナー
メーカー←デザイナー
メーカー道具的価値
審美的価値
象徴的価値
無形
(理由)
有形
(結果)
コンセプト
特定の販路への依存
伝統/地場産業の現状
メーカー:組織アイデンティティの欠如
デザイナー:「もの」の審美的価値のみ提供
売れないものづくり
メーカー道具的価値
審美的価値
象徴的価値
無形
(理由)
有形
(結果)
メーカー⇄デザイナー
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コンセプト
伝統/地場産業の現状
メーカー道具的価値
審美的価値
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無形
(理由)
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(結果)
メーカー⇄デザイナー
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伝統/地場産業のこれから
伝統/地場産業のこれから
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経営⇄デザイン
左脳⇄右脳
メーカー
主導型
外部デザイナー
駆動型
問屋・小売
仲介型
デザインリテラシー
販売機能
(経営リテラシー)
経営リテラシー デザインリテラシー
ものづくり
道具的価値
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審美的価値
ものづくり=デザイン
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2つのRe-Design
デザイン⇄経営による価値創造へ

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Re-designing Craftsmanship

Editor's Notes

  1. ・1905年に、地元の名士「増永五左衛門」が、大阪や東京から職人を招いて工房を設立する。 ・農閑期の副業として眼鏡枠づくりが鯖江市に定着する。 ・高度成長期を通じて、国産眼鏡枠の90%以上を生産する一大産地に成長する。
  2. *眼鏡枠 ・1992年度:946億円 ・2007年度:416億円
  3. *品質と技術の徹底的な追及:高級品市場 ・OEMの仕事を増やさずに、ものづくりと開発の強化に力を入れた。 ・創業以来、ほぼすべての工程を自社で一貫して手がける生産体制を採っている。
  4. ・原理的に不可能と言われた、形状記憶合金と他の金属とをつなぎ目なく接合する技術を開発した。 ・縁なしで角型、ネジを一切使わず、わずか数グラムしかないデザインのフレームを開発した。
  5. 道具的側面(使用的側面)に着目するので十分か?
  6. これは何ですか?
  7. 子供の椅子は市場性が低い
  8. トリップ・トラップの写真
  9. どちらの市場性が高いと思いますか? 少なくとも「座る」という道具的価値についてはトリップ・トラップのほうが上。
  10. 参加者の輪が少しずつ広がる かつおむら 2014年日本マーケティング大賞地域賞を受賞
  11. 必ずしも道具的価値を重視しているわけではない。
  12. かけがえのない一つの命の象徴としての椅子 自分の居場所としての椅子
  13. 時代の向こう側に置き忘れてきた世界=近代の論理:資本主義・経済成長の論理(大量生産・大量消費社会・同質化)/核家族化・個人主義化(コミュニティーの崩壊) ★既存の常識から離れるほど価値は高まる。 君の椅子のケースは既存の常識とは反対のことを行なっていることにその価値がある
  14. 座るだけではない、様々な活用方法
  15. これまでの日本のものづくりは道具的価値の極限までの追求がメインだった。 特定機能の追求 機能の増加
  16. 象徴的価値:なぜそれを作るのか?という理由=「もの」のコンセプト
  17. 無形の象徴的価値に重心を置くと、ほぼ必然的に次のことが必要となる。