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DX導入促進事業
成果報告会
2024年3月19日
目次
 1.会社概要
 2.DX導入促進事業参加の経緯
 3.活動内容
 4.効果の確認
 5.活動の反省と今後の展開
1.会社概要
株式会社セイワ
所在地:西尾市長縄町井ノ元10番地1
事業内容:自動車、機械部品の切削加工
(試作品及び少量量産品)・精密機器組立
創業:1969年
資本金:2,500万円
代表者:代表取締役 加藤正和
従業員数:69名
3
2.DX導入促進事業参加の経緯
多品種少量生産を行う中で、日々の稼働状況が把握できておらず、一日あ
たりの生産数も正確に把握できていない状況であり、どこに課題があり、
どう改善していったらいいのか分からないという課題がある。
DX化によって人のバラツキや生産途中の停止時間等、稼働監視をするこ
とで何が見えてくるのか。人が無理をすることなく稼働率・生産性の向上
につながる活動になればと思い参加した。
3.活動内容
現状把握
iXacsに停止要因項目を設定。現場作業者の協力を得てボタンの操作
を行ってもらい、項目別の停止時間のデータ収集を行った。
より正確なデータを得る為、現場にモニターを設置。設備稼働状況
の”見える化”を実施。
活動テーマの選定
iXacsで取得した3台の1カ月分のデータを分析。
設備停止時間が最も長い段取時間の短縮化に決定。
桃色のグラフが
段取時間
iXacsにより取得したデータを自動集計し、グラフ化する
ことで“問題の可視化”が可能となった。
目標設定の背景
可動率向上の為、今期、課の目標として【リピート品1工程当たりの段取時間】を
前期比18%削減という年間目標があります。
今期目標
2.72時間
18%削減
前期実績
3.32時間
対象設備の【リピート品1工程当たりの段取時間】を算出したところ
21.22.23号機 前期(42期)実績
1工程あたりの段取時間(H) 3.32 2.72
段取時間/月(H) 29 27.2(年間120段取想定として)
ライン名
42期実績
(2022年11月~2023年10月)
43期目標
21号機
22号機
23号機
3.32
2.72
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
今期(43期)目標
対象設備の
年間目標
年間目標を達成させるためには
 課全体の底上げが必要。
 底上げする為には若手社員のスキルアップが必要不可欠。
 今回、新人作業者にモデルとなってもらい、刃具および治具の
段取作業の検証を行うことになった。
▼
▼
検証するにあたり新たに項目を追加し、
段取時間を細分化した。
作業検証(動画撮影)
新人作業者 熟練作業者
作業組合せ表を作成することで両者の作業手順の違い、
どの作業に時間を要しているか比較が容易となった。
新人作業者と熟練作業者で全く同じ段取作業を行ってもらい、その様子を動画撮影。
動画をもとに作業組合せ表を作成した。
作業の比較
両者の作業を比較してみると、新人作業者の作業時間が約2.5倍かかっていた。
刃具取付 工具長 治具段取 合計時間
新人作業者 16分 20分 85.5分 121.5分
熟練作業者 8分 8分 32分 48分
現状段取時間
121.5分
目標段取時間
99.5分
18%削減
今活動で段取時間22分の短縮を目標とする!
新人作業者
横展ボードの運用開始
横展ボードを活用し、現場作業者にも分かる
ように活動状況の”見える化”を実施。
対象設備の近く、尚且つ現場作業者に見ても
らいやすい場所に掲示した。
ラインストップミーティング開催 (毎週月曜12:20~ 30分程度)
活動進捗状況の確認、問題点
の洗い出し、対策検討、役割、
期日等の話し合いを行った。
問題点の洗い出し
・問題点1.段取り作業手順がバラバラである。
・問題点2.工具長出し時、ブロックゲージ確認作業に時間がかかりすぎている。
・問題点3.何度も作業台と設備間の移動を行っており、無駄な動きがある。
主な問題点として上記3点をあげてみた。
改善活動
対策実施一覧表とアイテム積上げ表の作成
対策実施一覧表とアイテム積上げ表を活用することで改善活動内容が把握できる。
段取時間短縮 対策実施一覧表
1分短縮 1月下旬 1月26日 稲垣K
1月下旬 1月22日 中村L 0.5分(1本あたり平均5秒) 0.5分短縮
0.5分短縮
8 作業台改善
必要な道具を選定し、準備するまでの時間がかか
る
2分
作業台に必要な道具を揃えておけるように改良し
た
7
コレット
置き場改善
コレットのφ径が分かりずらい為、選定に時間が
かかる
1分
(1本あたり平均15秒)
コレットの置き場をサイズ別で置くようにした。
1月中旬 1月10日 中村L
1月12日
6
治具段取
(Z軸原点)
作業標準がない為、人によってやり方が違う。 17.5分
作業マニュアルを作成し作業標準化を図る。
マニュアルをもとに再度教育訓練を実施。
3.5分短縮
1月中旬 1月10日 中村L
1月12日
5
治具段取
(芯出し)
作業標準がない為、人によってやり方が違う。 36分
作業マニュアルを作成し作業標準化を図る。
マニュアルをもとに再度教育訓練を実施。
7分短縮
4分短縮
1月上旬 1月10日 中村L
1月12日
4
治具段取
(平行出し)
作業標準がない為、人によってやり方が違う。 15分
作業マニュアルを作成し作業標準化を図る。
マニュアルをもとに再度教育訓練を実施。
3分短縮
改善後
効果
3
段取
事前準備
作業標準がない為、人によってやり方が違う。 ―
作業マニュアルを作成し外段取りとして出来る例
をあげ、時間の有効活用の意識付けを行った。
2 工具長
ブロックゲージの確認回数が多い。慎重になり過
ぎている。
20分
タッチセンサとブロックゲージの併用で工具長出
し作業を行う。
3分短縮 1月上旬 1月10日 中村L
1月12日
12月中旬 12月15日 稲垣康
作業時間 作業時間
1 刃具取付
加工情報シートをもとに刃具の準備、取付を行う
が、加工情報シートを設備に貼り付けている。確
認しながらの作業の為、刃具作業台と設備の行き
来が何度もあり動きに無駄が生じている。
16分
各設備に加工情報シート用のバインダーを設置。
バインダーを作業台に持ってきて作業することに
より無駄な動きを省く。
23号機(A-01)
No 項目 問題点
改善前
対策実施内容 予想効果 計画日 実施日
0.5分短縮 12月中旬 12月15日 稲垣K
担当
21・22・23号機
ラインストップミーティングであがった新たな問題点も都度追加しアイテム積上げをした。
改善事項① 段取作業の標準化
5項目の作業マニュアルを作成し、マニュアルに基づいて作業訓練を実施した。
作業するときに迷いが少なくなった。
入社後、教育の教材として使うといいと思う。
作業者の声
約46秒 約25秒
改善前
(ブロックゲージ)
改善後
(タッチセンサー)
改善事項② 工具長出し タッチセンサーの使用
従来、ブロックゲージのみで工具長出し作業を行っていたが、タッチセンサーと
併用することで時間短縮が見込める。
1本あたり
約21秒の短縮
タッチセンサーの方がやりやすい。
こんなに差があるとは思わなかった。
作業者の声
改善事項③ 加工情報シート用バインダーの設置
各設備に加工情報シート用バインダーを設置。
バインダーを作業台に掲示し作業をすることにより無駄な歩行をなくす。
往復歩行+加工情報シート確認
改善前 改善後
加工情報シート確認のみ
約15秒 約5秒
1回あたり
約10秒の短縮
撮影した動画を見たときにムダな動きと気づいた。
指摘がなければ現状のままだったと思う。
作業者の声
改善事項④ コレットチャック置き場の改善
サイズ別に置くことで探す範囲を限定し、選定時間の短縮につながる。
改善後
1本あたり
約10秒の短縮
約15秒 約5秒
改善前
無造作に置かれている サイズ毎に置き場を設定
より探しやすくなり、時間短縮
につながる実感がある。
作業者の声
改善事項⑤ 作業台の改善
作業に必要な道具一式を揃えておけるように作業台を改良し,道具を探す手間を省略化した。
道具が1カ所にまとまっているので用意する
必要がないので良いと思う。
作業者の声
4.効果の確認
改善実施後、再び新人作業者に同じ段取作業を行ってもらった。
結果
改善前
121.5分
目標
99.5分
18%削減
改善後
93.5分 23%削減
刃具取付 工具長 治具段取 総段取時間
改善前 16分 20分 85.5分 121.5分
目標時間 15.5分 16分 68分 99.5分
改善後 12分 14分 67.5分 93.5分
効果
-4分
(25%削減)
-6分
(30%削減)
-18分
(21%削減)
-28分
(23%削減)
最終的に改善案8件に対し全件対策を実施。
目標22分短縮に対して28分の短縮ができた。
5. まとめ・今後の展開
【まとめ】
● iXacsで自動集計することで、簡単に問題の可視化ができた。
● 可視化したムダを小さな改善の積み重ねで大きな効果につながる。
【展開】
● 会社全体で今回の改善活動を定着させる。
● 新人でも熟練作業員と同じ手順で行えるように標準作業の作成
ご清聴ありがとうございました。

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