Download to read offline
Uploaded byAdada Eric
Pusat Sukan Komersial
Dokumen ini membincangkan peranan pusat sukan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti sukan dan rekreasi, serta pengurusannya dalam meningkatkan produktiviti dan budaya positif di kalangan pelajar dan staf universiti. Ia juga mencatatkan potensi industri sukan di Malaysia sebagai penjana ekonomi, dengan statistik dari Amerika Syarikat dan garis strategik kementerian belia dan sukan untuk pembangunan industri sukan di negara ini. Namun, terdapat juga cabaran dalam mempromosikan kerjaya sukan dan menyedari nilai industri sukan yang besar.
Pusat Sukan Komersial
- 2. Pusat Sukanberperanan sebagai penggerak dan penyelaras dalam merancang aktiviti sukan dan rekreasi untuk pelajar dan staf.
- 3. Merancang, melaksana,menyelia, mengkaji dan menambahbaik aktiviti - aktiviti sukan dan rekreasi warga universiti untuk merangsang menjadi lebih cergas, sihat dan ceria di mana akan mewujudkan budaya pembelajaran yang cemerlang, berfikiran positif dan proaktif serta dapat membantu meningkatkan produktivii kerja dikalangan kakitangan universiti.
- 4. Bertanggungjawab mengurusdan mentadbir kompleks sukan universiti dan kemudahan sukan dari aspek pemantauan,penyelarasan dan penyelenggaraan kemudahan sukan serta selamat digunakan.
- 5. Merancang,melaksana,menyelia,mengkaji dan menambahbaikprasarana sukan yang dapat membantu meningkatkan prestasi dan pencapaian sukan berprestasi tinggi khususnya sukan anjuran MASUM,Sukan Staf Antara Universiti Malaysia,Sukan Universiti ASEAN(SUA) dan beberapa jenis pertandingan lain.
- 6. Menggalakkan danmembantu pelaksanaan program penerapan kemahiran insaniah melalui sukan secara meluas baik bagi pelajar mahupun staf UMP yang pastinya akan menonjolkan kompetensi dan kewibaan warga UMP.
- 7. Mewujudkan jalinanjaringan sihat dan bermanfaat antara universiti dengan agensi-agensi luar atau masyarakat luar melalui aktiviti-aktiviti sukan dan rekreasi serta khidmat sosial seperti menawrkan penggunaan kemudahan sukan dan khidmat nasihat kepakaran suka dan rekreasi yang mana boleh membantu meningkatkan rasa hormat dan digniti universiti.
- 8. • Sebuah perniagaanyang berasaskan barangan, kepakaran dan perkhidmatan sukan. • Contoh Sukan Komanwel, Formula 1 telah membawa masuk berjuta-jutawang ringgit asing. • Semua keuntungan diperolehi melalui pengelolaan, pembuatan alatan sukan, pelancongan, pengiklanan dan penyiaran. Industri ini telah menjana keuntungan bagi negara.
- 9. Keuntungan Pihak penajaakan meraih keuntungan berlipat ganda melalui penjualan tiket,penajaan dan hak penyiaran. Pembangunan sukan negara Sokongan dan tajaan daripada pihak swasta dapat membangunkan program sukan negara. Atlet profesional Kewujudan atlet profesional yang popular dapat membantu pihak swasta mengiklan produk mereka.
- 10. Perkembangan pesatindustri penyiaran dan multimedia memudahkan sukan untuk dipromosikan di seluruh dunia. Kesan Positif komersialisme dalam sukan: Membantu membangunkan program sukan negara melalui tajaan daripada pihak swasta dengan menyediakan dana kewangan yang besar.
- 11. Melahirkan ramaibintang sukan bertaraf dunia melalui tajaan dan sokongan pihak korporat seperti Shalin, Nicole, Ong Beng Hee Menyediakan peluang pekerjaan menerusi sektor- sektor berkaitan dgn sukan spt pelancongan, perhotelan, penyiaran dan perkilangan.
- 12. Memetingkan keuntungandan mengetepikan nilai- nilai murni yang ingin dibentuk melalui sukan. Melahirkan atlet yang kurang jati diri, komitmen dan semangat patriotisme kerana mereka hanya mengejar kebendaan. Membebankan penonton dengan mengenakan bayaran atau harga tiketyang tinggi untuk menyaksikan acara sukan
- 13. Tidak ramaidi kalangan masyarakat Malaysia menyedari bahawa industri sukan adalah satu industri yang besar nilai serta impaknya dan telah mula berkembang di negara kita. Seperti mana yang telah dinyatakan oleh YB Menteri Belia dan Sukan Malaysia, YB Dato’ Ahmad Shabery Cheek dalam Majlis Perasmian KISMAS 2009, “di Amerika Syarikat (AS) industri sukan merupakan antara salah satu industri yang terbesar dan yang paling pesat membangun.
- 14. Dalam satukajian yang telah dijalankan oleh Sports Business Journal melaporkan bahawa nilai industri sukan di Amerika Syarikat pada tahun 2008 sahaja telah bernilai USD 213 billion iaitu lebih dua kali ganda daripada industri kenderaan dan tujuh kali ganda lebih besar daripada industri perfileman”.
- 15. a) Sektorpengiklanan mencatat USD 30.86 billion; b) Sektor endorsmen mencatat USD 1.1 billion; c) Sektor peralatan/pakaian/kasut mencatat USD 33.86 billion; d) Sektor pembangunan kelengkapan mencatat USD 3.35 bilion; e) Sektor internet mencatat USD 927 juta; f) Sektor produk berlesen mencatat USD13.9 billion;
- 16. g) Sektorhak penyiaran mencatat USD 7.7billion; h) Sektor perkhidmatan professional mencatat USD 17.5 billion; i) Sektor perbelanjaan penonton mencatat USD 32.06 billion; j) Sektor penajaan mencatat USD 10 billion; k) Sektor perubatan mencatat USD 14.7bilion; l) Sektor perjalanan mencatat USD 19.27billion; m) Sektor multimedia mencatat USD 2.2billion, dan n) Sektor pengurusan mencatat USD 25.85 billion.
- 17. Justeru itu,Kementerian Belia Dan Sukan melalui Pelan Strategik KBS 2010-2015 telah meletakkan industri sukan sebagai teras strategik kelima kementerian yang mana “pembangunan industri sukan sebagai penjana ekonomi negara”. Antara langkah strategik untuk membangunkan sukan sebagai satu industry seperti yang termaktub dalam Pelan Strategik KBS 2010-2015 adalah seperti berikut:
- 18. a) Menggalakkan badan-badansukan, badan bukan kerajaan (NGO) dan swasta mewujudkan persekitaran yang sesuai bagi pembangunan industri sukan; b) Mempertingkatkan pengeluaran produk dan perkhidmatan sukan untuk penggunaan tempatan dan eksport; c) Meningkatkan pembangunan dan penyelidikan (R&D) yang berkaitan dengan produk dan perkhidmatan sukan melalui penyediaan insentif yang sesuai; d) Mempertingkatkan pemasaran dan promosi produk dan perkhidmatan sukan tempatan dan; e) Mempertingkatkan pelancongan sukan melalui lebih banyak penganjuran acara di peringkat antarabangsa.
- 19. Oleh itu,adalah diharapkan agar industri sukan di Malaysia dapat merangsang dan menyumbangkan sesuatu kepada pertumbuhan ekonomi negara terutamanya dalam Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) dan mampu meningkatkan Gross National Income (GNI) selaras dengan Model Ekonomi Baru (MEB).
- 20. Industri Konvensional IndustriSukan Produk industri biasa boleh digunakan pada bila-bila masa. Contoh: kereta Produk industri sukan mempunyai jangkahayat pendek (short shelf-life) dan diguna pada masa itu juga (on site). Contoh: perlawanan bola sepak. Produk industri konvensional mempunyai had gunaan yang tidak begitu terbatas. Kegunaan produk industri sukan sangat terhad. Contohnya stadium hanya boleh menampung sebilangan penonton sahaja dan padang bola sepak di dalam stadium tersebut yang boleh menampung jumlah yang lebih kecil.
- 21. Produk industri biasabiarpun mempunyai elemen kemanusiaan itu seperti kereta yang menimbulkan rasa bangga kepada pemiliknya namun pemasar kereta tersebut tidaklah begitu bergantung kepada sentimen yang sama untuk memastikan penjualan keretanya laris. Produk industri sukan sangat bergantung kepada elemen kemanusiaan (human element) seperti perasaan yang dikongsi bersama semua peminat bolasepak negeri Perak apabila pasukan kesayangan mereka berjaya mara ke perlawanan akhir dan seterusnya menjuarai Liga Perdana 2000 hingga menyebabkan kesemua 25,000 tiket ke perlawanan akhir itu habis dijual. Industri konvensional sangat bermotifkan komersial dan keuntungan. Industri sukan biarpun keuntungan juga adalah satu matlamat, namun kerap kali matlamat sebenar sesuatu acara sukan dijalankan adalah lebih bersifat bukan keuntungan. Contoh: penganjuran Sukan Paralimpiad Rantau Pasifik (FESPIC) 2006 yang sangat tinggi dari segi kos, namun ia masih pentingkerana dapat membuka ruang keterlibatan lebih ramai atlit kurang upaya.
- 22. Faktor dan elemenluaran walaupun penting tetapi tidaklah mempunyai pengaruh yang besar industri sukan konvensional. Oleh kerana elemen dalaman seperti natijah sesuatu acara itu hamper mustahil ditafsir maka elemen luaran sangat diambil berat. Contoh: cuaca dan bagaimana caranya untuk mengadakan sesuatu acara walaupun terdapat gangguan semulajadi seperti itu. Ini adalah kerana factor luaran seperti cuaca itu sangat mempengaruhi kualiti produk sukan yang bakal disajikan kepada pengguna hingga boleh menurunkan tahap keseronokan penonton.
- 23. 2) SUKANSEBAGAI KERJAYA Bidang sukan boleh dijadikan sebagai salah satu karier buat belia dengan penglibatan mereka secara aktif sebagai atlet ataupun sebagai pentadbir dibahagian pengurusan. Sukan mampu memberikan pendapatan yang lumayan setimpal dengan tahap pencapaian mereka.
- 24. Sebagai contoh, pemainbola sepak diperingkat antarabangsa, bahkan di peringkat negeri pun sudah cukup lumayan bro! Sebenarnya mampu menjana pendapatan sehingga puluhan ribu ringgit, tetapi ia bergantung kepada tahap kemampuan mereka dalam sesuatu perlawanan. Ini kerana, kemenangan yang diperolehi mampu memberikan kesan yang besar terhadap sukan dan juga pasukan yang diwakili. Di Malaysia, prospek kerjaya sukan masih dipandang remeh kerana sumber pendapatan yang rendah berbanding di negara luar.
- 25. Malah terdapatsesetengah cabang sukan yang memerlukan atlet mendapatkan sendiri tajaan bagi membolehkan mereka terus maju. Walau bagaimanapun, bantuan yang diberikan oleh kerajaan pada masakini seperti penghargaan dalam bentuk wang tunai selepas menjuarai kejohanan di peringkat antarabangsa sedikit sebanyak membantu merangsang kesungguhan atlet. Dari sudut pentadbiran dan pengurusan, kemampuan mengurus sesebuah pasukan dilihat mampu memberikan lebih banyak tajaan dan sokongan kewangan.
- 26. Industri sukanini bukan sahaja berkaitan dengan industri pembuatan produk yang berkaitan sukan semata-mata tetapi turut melibatkan pelbagai komponen lain termasuklah dari segi perkhidmatan, perubatan, sains sukan, pelancongan dan lain-lain yang berteraskan atlet, masyarakat dan aktiviti sukan itu sendiri. Hal ini menunjukkan sukan dapat menjana ekonomi menerusi pengiklanan sesuatu barangan.
- 27. Pada asasnya,industri sukan adalah gabungan kumpulan perniagaan yang bukan sahaja menghasilkan produk berkaitan sukan bahkan turut melibatkan pelbagai komponen termasuk perkhidmatan, perubatan, sains sukan, pelancongan dan lain-lain yang berteraskan atlet, masyarakat dan aktiviti sukan itu sendiri di mana sasaran yang utama adalah untuk menjana keuntungan (Aminuddin Yusof & Parilah Mohd Shah, 2008). Oleh itu, untuk mencapai matlamat industri sukan, kerjasama daripada pelbagai sektor diperlukan seperti sektor media, secktor perniagaan dan sektor politik.
- 28. Seperti manayang telah dinyatakan oleh YB Menteri Belia dan Sukan Malaysia, YB Dato’ Ahmad Shabery Cheek dalam Majlis Perasmian KISMAS 2009, “di Amerika Syarikat (AS) industri sukan merupakan antara salah satu industri yang terbesar dan yang paling pesat membangun. Dalam satu kajian yang telah dijalankan oleh Sports Business Journal melaporkan bahawa nilai industri sukan di Amerika Syarikat pada tahun 2008 sahaja telah bernilai USD 213 billion iaitu lebih dua kali ganda daripada industri kenderaan dan tujuh kali ganda lebih besar daripada industri perfileman”.
- 29. Justeru itu,Kementerian Belia Dan Sukan melalui Pelan Strategik KBS 2010-2015 telah meletakkan industri sukan sebagai teras strategik kelima kementerian yang mana “pembangunan industri sukan sebagai penjana ekonomi negara”.