PT Pembangunan Jaya Ancol
âĸDownload as PPTX, PDFâĸ
1 likeâĸ2,661 views
PT Pembangunan Jaya adalah perusahaan pengembang properti dan kawasan wisata terpadu terbesar di Asia Tenggara yang memiliki visi menjadi perusahaan pengembang properti dengan kawasan wisata terpadu terluas dan terbaik di Asia Tenggara serta misi menciptakan lingkungan sosial yang lebih baik melalui sajian hiburan berkualitas. Perusahaan ini memiliki berbagai produk properti dan wisata serta melakukan berbagai strateg
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to PT Pembangunan Jaya Ancol
Similar to PT Pembangunan Jaya Ancol (20)
PT Pembangunan Jaya Ancol
- 1. PT Pembangunan Jaya Ancol Bisnis Atraksi Wisata
- 2. Visi dan Misi Visi Menjadi perusahaan pengembang properti dengan kawasan wisata terpadu terbesar dan terbaik di Asia Tenggara yang memiliki jaringan sentra rekreasi terluas. Misi Sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggaan bangsa. Senantiasa menciptakan lingkungan sosial yang lebih baik melalui sajian hiburan berkualitas yang berunsur seni, budaya dan pengetahuan, dalam rangka mewujudkan komunitas âLife Re-Creationâ yang menjadi kebanggaan bangsa.
- 3. Kepemilikan Saham Share Ownership Pemprov DKI Jakarta PT Pembangunan Jaya Masyarakat
- 4. Creativity Leads to Sustainability
- 5. Strategi Pemasaran dan Penjualan Properti Strategic Location Reasonable Price Security Assurance Full Service Facilities Accessibility Integrated Recreation Service
- 6. Produk Properti ī´ Capital Coast ī´ Puri Jimbaran ī´ Townhouse Puri Marina ī´ Carnaval Beach ī´ De Cove ī´ Costa Villa ī´ Marina Coast Royal Residence ī´ Puri Nusa Dua ī´ Apartment North Land ī´ Ruko Pademangan
- 7. Strategi Pemasaran dan Penjualan Pariwisata (Rekreasi dan Resor) ī´ New Attraction Launching ī´ Price Strategy ī´ Sales Visit ī´ International Show Number of visitor and amount of operating income
- 8. Produk Pariwisata (Rekreasi dan Resor) ī´ Pantai dan Taman ī´ Dunia Fantasi ī´ Atlantis Water Adventure ī´ Ocean Dream Samudra ī´ Sea World ī´ Putri Duyung Ancol ī´ Marina ī´ Pasar Seni ī´ Pulau Bidadari ī´ Kereta Gantung ī´ Bowling ī´ Wisata Kuliner ī´ Ritel ī´ Ecopark ī´ Outbondholic ī´ Ancol Beach City ī´ Ecovention ī´ Green Mission Paintball ī´ Learning Farm ī´ Epic Cable Park
- 9. Strategi Pemasaran dan Penjualan Perdagangan dan Jasa ī´ Pembaharuan informasi melalui website www.ancol.com; ī´ Pengembangan produk merchandise, antara lain dengan pengembangan mainan berkarakter ikon-ikon Ancol; ī´ Program diskon pada produk dan waktu-waktu tertentu; ī´ Pemanfaatan media sosial, seperti twitter, facebook, dan mobile WAP; ī´ Pameran berkala; ī´ Kerjasama rombongan dengan bundling F&B dan merchandise; ī´ Kerjasama pengelolaan âfoto ekspresiâ Dufan
- 10. Ikhtisar Keuangan Pendapatan usaha Dalam miliar rupiah 2008 854,37 2010 921,93 2011 932,95 2009 898,32 2012 1,053,74
- 11. Corporate Social Responsibility Ancol Green Company
- 12. Corporate Social Responsibility CSR Internal ī´ Penerapan kebijakan lingkungan di Perseroan untuk pencapaian Sertifikasi Green Company dari Tim Proper Kementerian Lingkungan Hidup ī´ Pembentukan Tim GESIT (Gerakan Efisiensi untuk Profit Tinggi) dan pelarangan penggunaan kemasan Styrofoam di lingkungan Ancol. ī´ Inisiasi energi terbarukan ī´ Merubah Padang golf Ancol menjadi Hutan Kota âOcean Ecoparkâ. ī´ Ancol Zero Waste ī´ Pemotongan zakat profesi karyawan secara tersentral di Yayasan Baiturrahman Ancol setiap bulan
- 13. Corporate Social Responsibility CSR Eksternal Program Lingkungan ī´ Ancol Sayang Lingkungan ī´ Zona Hijau Pendidikan ī´ Sekolah Rakyat Ancol ī´ Teens Go Green ī´ Panda Mobile With Ancol Seni Budaya Sosial Kemasyarakatan ī´ Siaga Posyandu & Kedai Gizi Balita ī´ Khitanan Masal ī´ Ancol Peduli Kesehatan ī´ Santunan Massal Kegiatan Operasional Tanggap Darurat ī´ Mitra Operasional ī´ Partisipasi
- 14. Corporate Social Responsibility Non Program ī´ Kegiatan Bersih Pantai di Beachpool Ancol pada 1 Januari 2012 dan 20 Agustus 2012 serta Kegiatan Bersih Pantai Teluk Jakarta kerjasama dengan Indopos dan Marinir TNI-AL pada 8,9,10 November 2012 ī´ Gathering Karang Taruna se-Jakarta Utara yang dihadiri sekitar 3.000 peserta pada 12 Mei 2012 ī´ Dukungan pada kegiatan Jambore Sanitasi Nasional oleh Kementrian Pekerjaan pada 18- 25 Juni 2012 ī´ Kampanye Water Conservation pada 24 Juni 2012 ī´ Penanaman Pohon di Ecopark Ancol bersama KASAL dan peserta Western Pacific NAVAL Symposium 13 Juni 2012 ī´ Pelatihan Customer Service bagi masyarakat Kepulauan Seribu Selatan pada 19 Juli 2012 ī´ Mengadakan pelatihan wildlife photography dan bird watching serta pameran hasil foto wildlife bekerjasama dengan Jakarta Bird Society dan Indonesia Wildlife Photography pada Flora Fest 2012, September - Oktober 2012 di Ecopark
- 15. Oleh: Adri Zervia Laurens Agam Maulana Alfiansyah Putra Sembada Aurora Maghfira Arung Madatu Hanas Yordi Pratama SDP 6 1 April 2014
Editor's Notes
- Komposisi kepemilikan saham Perseroan, sebagai berikut: Pemda DKI Jakarta sebesar 72%; PT Pembangunan Jaya sebesar 18%; serta kepemilikan saham oleh masyarakat sebesar 10%.
- Keberlanjutan Perseroan merupakan sarana untuk menerapkan strategi bisnis yang menghasilkan hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Perseroan menyadari betul bahwa bisnis akan tetap berjalan tidak hanya dengan mempertimbangkan kewajiban tanggung jawab sosial Perseroan tetapi melampaui hal tersebut bahwa Perseroan dengan bijak mempertimbangkan pengaruh lingkungan budaya, sosial, dan ekonomi di mana Bisnis beroperasi. Perseroan tidak hanya fokus pada penciptaan keuntungan jangka panjang sebagai kunci keberlanjutan usaha, tetapi ditunjang oleh investasi Perseroan kepada SDM sebagai aset yang paling penting. Untuk itu kreativitas yang di kembangkan Perseroan merupakan upaya untuk tetap membuat bisnis terus berkembang dan berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan karyawan melalui prinsip-prinsip dasar strategis yaitu Keterbukaan dan pengembangan karyawan. Keterbukaan berarti Perseroan menerapkan kebijakan âpintu terbukaâ Karyawan dan pelanggan diberikan ruang yang besar untuk memunculkan ide, saran, dan pendapat tentang kebijakan dan strategi bisnis. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk menganalisis diri sendiri dan menyadari perubahan yang perlu dilakukan untuk menangani kebutuhan lingkungan. Pengembangan karyawan berarti menciptakan program pengembangan bagi karyawan yang merupakan aset terbesar. Perseroan harus meninjau dan menganalisis keinginan karyawan dan memotivasi, memberikan reward, pelatihan, dan sarana pengembangan kreativitas.
- Sebagai bentuk upaya untuk menangkap peluang dan menjaga stabilitas operasional Perusahaan agar tetap unggul dalam persaingan industri pariwisata dan rekreasi, Perseroan senantiasa berpedoman pada strategi yang telah disusun dalam Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP). Implementasi dari strategi yang tercantum dalam RKAP tersebut selain ditujukan untuk mengatasi persaingan dalam pemasaran lahan baru tetapi juga untuk memaksimalkan potensi dalam pergeseran orientasi pilihan rekreasi konsumen yang semakin variatif dan selektif dalam memilih produk dan jasa rekreasi. Salah satu aksi strategis yang ditempuh oleh Perseroan adalah dengan menawarkan perpaduan konsep hunian, rekreasi, dan alam yang lebih menarik minat konsumen, baik ditinjau dari aspek harga, lokasi, fasilitas, jaminan keamanan serta berbagai kemudahan akses yang dapat dinikmati di lokasi-lokasi hunian ataupun rekreasi yang dikembangkan oleh Perseroan. Strategi Pemasaran digambarkan sebagai berikut:
- Meliputi pengembangan: Hunian (kavling dan unit town house); Komersial (ruko/rukan, gedung kantor, service residence, penyewaan lahan); dan pengembangan real estat di lokasi-lokasi strategis. Properti Perseroan memiliki lokasi strategis, akses langsung jalan tol, dekat dengan pusat perdagangan teramai di Jakarta dan terletak kurang dari 10 km dari Central Business District. Proyek-proyek properti tersebut meliputi: Capital Coast; Area komersial terintegrasi, Puri Jimbaran; Area perumahan bernuansa art deco, Townhouse Puri Marina; Townhouse bernuansa Mediterania, Carnaval Beach; Pusat hiburan dan olahraga maritime, Marina Coast Royal Residence; Perumahan thematik pantai, Puri Nusa Dua; Kawasan pemukiman eksklusif. Pengembangan properti ke depan akan terfokus pada Marina Coast dan Carnaval Beach serta reklamasi untuk menambah land bank.
- Dalam sektor pariwisata, Perseroan mengedepankan strategi pemasaran yang terencana, terukur, tepat sasaran dan efektif guna mencapai target jumlah pengunjung dan optimalisasi pendapatan. Secara spesifik, strategi pemasaran di bidang Pariwisata difokuskan pada strategi untuk tetap menjadi tempat Pariwisata pilihan konsumen dengan ragam pelayanan dan pilihan lebih unggul dibandingkan tempat Pariwisata lainnya. Selama tahun 2012, Perseroan menerapkan beberapa strategi pemasaran, diantaranya: Peluncuran Wahana Baru Inovasi berupa peluncuran Wahana Baru merupakan terobosan Perseroan untuk mengatasi kejenuhan potensi terjadinya kejenuhan pengunjung terhadap produk-produk yang sudah ada. Secara berkala, Perseroan berupaya mengadakan Peluncuran Wahana Baru baik dengan melakukan proyek pembangunan Wahana baru ataupun renovasi Wahana yang ada secara berkala. Upaya tersebut terbukti mampu meningkatkan jumlah pengunjung. Strategi harga Untuk mengoptimalkan pendapatan, Perseroan menerapkan strategi harga yang berbasis pada dua aspek yaitu low season dan high season. Pada kondisi low season,untuk mengoptimalkan pendapatan, strategi yang diterapkan oleh Perseroan adalah dengan meningkatkan volume pengunjung melalui berbagai tawaran promosi ataupun harga istimewa. Sedangkan pada peak season seperti liburan sekolah, akhir tahun, atau Hari Raya Keagamaan, Perseroan mengintensifkan perolehan pendapatan dengan memberikan harga premium melalui tambahan keuntungan. Khusus untuk harga tiket pintu gerbang Perseroan menetapkan harga konstan atau tidak dipengaruhi oleh season. Sales Visit Strategi pemasaran dengan menggunakan pendekatan langsung juga dipandang penting oleh Perseroan. Selain melakukan promosi di media massa, Perseroan mengambil langkah-langkah proaktif guna memelihara hubungan usaha dengan partner potensial, misalnya melalui sales visitke pangsa pasar rombongan dan korporasi di berbagai daerah dan kota. Fokus untuk mengadakan sales visit kepada konsumen rombongan dan korporasi didasarkan pada persentasi penjualan tiket rombongan dan korporasi yang memberikan kontribusi penjualan tiket terbesar baik pada saat low Season maupun peak season. Pertunjukan Internasiona lSebagai salah satu kegiatan optimalisasi potensi promosi, hingga akhir tahun 2012, Perseroan telah menggelar beberapa pertunjukkan baru berskala . Strategi tersebut telah dilaksanakan sejak tahun 2011 dengan peluncuran pertunjukan musikal Laskar Pelangi Highlights, yang merupakan hasil karya 6 kreator Indonesia berkaliber internasional. Pertunjukan musikal tersebut mendapat sambutan luar biasa dari penonton sehingga Perseroan tertarik untuk membawa pertunjukan tersebut di Dufan dalam format baru pada tanggal 24 Desember 2011 hingga 7 Januari 2012. Strategi Perseroan dalam menampilkan pertunjukan internasional merupakan strategi pemasaran khusus yang ditujukan untuk menarik pengunjung sekaligus memberikan nilai tambah dalam layanan wisata di Taman Impian Jaya Ancol dibandingkan penyedia jasa lainnya
- Dikelola oleh anak perusahaannya terutama oleh PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) yang meliputi pengelolaan kawasan pariwisata (rekreasi dan resor) dan kegiatan usaha penunjang: entertainment, konvensi dan wisata belanja. Perseroan mengelola âarea pariwisata terintegrasiâ seluas 552 Ha, lokasi dekat pantai, terbaik di Jakarta dengan kemudahan akses melalui jalan tol, bus TransJakarta dan kereta api.
- Di segmen perdagangan dan jasa, biasanya Perseroan bekerja sama dengan sistem bagi hasil dengan pihak ketiga. Kerjasama ini dimulai dengan adanya proposal dan presentasi dari para calon rekanan dan pembuatan studi kelayakan bisnis oleh Perseroan. Setelah rekanan terpilih, maka dibuatlah kontrak perjanjian yang menjadi dasar bagi rekanan untuk berusaha di wilayah Ancol. Sesuai perjanjian, maka akan ada pembagian hasil usaha antara rekanan dan Perseroan. Perseroan juga berhak melakukan pengawasan, pendampingan dan penilaian rekanan dalam melaksanakan usaha bisnisnya di lingkungan Ancol. Kegiatan usaha Perseroan dalam bidang perdagangan dan jasa meliputi penjualan merchandisedan penjualan food and beverages. Pada saat ini penjualan merchandise dilakukan dengan sistem konsinyasi, sedangkan penjualan food and beveragesdilakukan dengan sistem bagi hasil dengan pihak ketiga Sebagai salah satu sektor pendukung kinerja keuangan Perseroan, sektor Perdagangan dan Jasa memiliki potensi yang cukup menjanjikan. Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan telah menerapkan beberapa strategi pemasaran khusus pada sektor Perdagangan dan Jasa, antara lain:
- Pendapatan usaha 2012 meningkat 12,95% menjadi Rp1,05 triliun dengan kontribusi terbesar dari pendapatan wahana wisata sebesar 35,59% yakni Rp 375,05 miliar
- Sebagai good corporate citizen, Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk melakukan pengelolaan dan menjalankan seluruh aktivitas perusahaan yang berpedoman pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. Komitmen tersebut tidak hanya diimplementasikan pada kepentingan internal perusahaan saja, tapi juga bagi pembangunan sosial lingkungan di sekitar Perseroan. Hal tersebut diwujudkan dalam program-program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable development) yang menempatkan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara sejajar, dan saling terkait satu sama lain. Program CSR Perseroan tidak hanya sekedar menjalin hubungan yang baik dan berkelanjutan antara manusia dengan manusia, atau perusahaan dengan masyarakat saja. Tapi juga menjalin hubungan yang berkelanjutan, dan harmonis antara manusia dengan alam (lingkungan), dan juga antara seluruh keluarga karyawan dengan lingkungan. Di tingkat internal, Perseroan terus mengupayakan untuk menciptakan kebijakan dan ketentuan khusus dalam hal pengelolaan lingkungan. Hal itu sejalan dengan misi Perseroan yaitu menjadi Ancol Green Company yang tahun 2011 lalu diganjar dengan Sertifikasi Green Company dari Tim Proper Kementerian Lingkungan Hidup. Sementara program CSR eksternal terdiri atas beberapa program utama yaitu Program Pendidikan, Pengelolaan Lingkungan, Seni dan Budaya, Sosial Kemasyarakatan, Kegiatan Operasional dan Tanggap Darurat. Hingga tahun 2012 Perseroan telah memiliki beberapa wilayah binaan seperti Kelurahan Ancol, Kelurahan Pademangan Timur, Kelurahan Pademangan Barat, dan Kelurahan Sunter Agung.