SlideShare a Scribd company logo
Rumah Dana - Platform Layanan Investasi pada
UMKM dan Startup Berbasis Equity
Crowdfunding untuk Meningkatkan Ekonomi
Masyarakat
Founder:
Mochammad Ibrahim Atthariq
Aulya Yarzuki Kustyawan
Mohammad Arrafi Azhar
1. Deskripsi Bisnis
1.1 Latar Belakang
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peranan
penting dalam pertumbuhan dan perkembangan ekonomi di Indonesia.
UMKM bisa dikatakan sebagai roda penggerak perekonomian negara
Indonesia. Aktivitas kita sehari-hari tak lepas dari berbagai layanan dan
barang hasil kreasi pelaku UMKM. Keberadaan UMKM signifikan karena
keberadaanya tersebar di seluruh penjuru negeri. Dilansir dari data yang
dirilis oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik
Indonesia tentang Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan
Usaha Besar Tahun 2016-2017, UMKM berjumlah sebesar 62.922.617 unit
usaha pada tahun 2017, sedangkan Usaha Besar (UB) hanya berjumlah
5.460 unit usaha. Berarti jumlah UMKM pada tahun 2017 berjumlah
sebesar 62.922.617 unit dari 62.928.077 unit usaha yang ada di Indonesia,
atau memiliki persentase sebesar 99,99 persen. Sementara Usaha Besar
(UB) hanya memiliki persentase sebesar 0,01 persen. Data UMKM yang
berada di wilayah Jawa Timur (dengan total kota dan kabupaten sebanyak
38) pada tahun 2018 adalah sebesar 9.782.262 berdasarkan data yang kami
himpun dari website Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008
Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (UMKM) BAB IV Pasal 6
menjelaskan panjang lebar tentang kriteria UMKM. Penjelasan panjang
lebar tentang kriteria UMKM tersebut digunakan sebagai indikator sebuah
usaha masuk ke dalam jenis UMKM dan mendapatkan fasilitas kredit,
bantuan, dan kerjasama dengan pemerintah, untuk usaha mikro, kriterianya
adalah memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000,00 (lima
puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta
memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000,00 (tiga
ratus juta rupiah). Untuk usaha kecil, kriterianya adalah memiliki kekayaan
bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan
paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk
tanah dan bangunan tempat usaha serta memiliki hasil penjualan tahunan
lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling
banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah). Sementara,
untuk usaha menengah, kriterianya adalah memiliki kekayaan bersih lebih
dari Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling
banyak Rp10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah
dan bangunan tempat usaha serta memiliki hasil penjualan tahunan lebih
dari Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan
paling banyak Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
Menurut data yang dihimpun Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
terdapat kebutuhan kredit bagi UMKM sebesar Rp 1.700 triliun per tahun
di Indonesia. Saat ini, lembaga keuangan yang ada hanya dapat memenuhi
Rp 700 triliun dari kebutuhan tersebut. Artinya, baru sekitar 41% yang
berhasil disediakan oleh lembaga keuangan yang ada. Sehingga, ada
kekurangan pendanaan bagi UMKM sebesar Rp 1.000 triliun di Indonesia
setiap tahun. Situasi ini tak hanya merugikan industry usaha kecil, tetapi
juga akan berdampak pada pelemahan ekonomi negara.
Studi dari perusahaan konsultan manajemen global yang
mempunyai cabang di Indonesia, Oliver Wyman dan perusahaan teknologi
keuangan peer-to-peer lending Indonesia, Modalku, menemukan bahwa
kurangnya akses terhadap pinjaman bagi UMKM Indonesia yang ingin
berkembang menyebabkan kerugian sebesar 14% dari total PDB nasional di
tahun 2015. Karena itu, diperlukan sumber pendanaan alternative bagi
UMKM Indonesia, terutama karena kontribusi UMKM yang besar bagi
negara, sebesar 60,34% dari PDB nasional dan memperkerjakan 97% dari
tenaga kerja Indonesia.
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi seperti saat ini
berperan dalam munculnya inovasi di bidang teknologi keuangan (financial
technology). Munculnya berbagai platform keuangan digital serta
instrument investai digital mampu membuka peluang untuk berkembangnya
UMKM. Hal ini tentu membantu bagi para pelaku usaha maupun investor.
Salah satu bentuk inovasi dari financial technology adalah Equity
Crowdfunding atau layanan urundana melalui penawaran saham berbasis
teknologi informasi.
Dari uraian singkat di atas, kami memiliki rencana untuk
menghadirkan layanan Equity Crowdfunding bernama Rumah Dana.
Rumah Dana adalah layanan Euqity Crowdfunding yang tersedia melalui
platform online dan berfokus pada pendanaan serta pengembangan UMKM
di Indonesia. Rumah Dana menawarkan skema bagi hasil untuk para
investor yang mengikutsertakan dananya. Diharapkan dengan adanya
layanan ini banyak UMKM melakukan penggalangan dana serta dapat
menarik kehadiran para investor untuk melakukan investasi ke UMKM
yang tersedia pada platform Rumah Dana.
1.2 Visi dan Misi
1.2.1 Visi
Visi dari Startup Rumah Dana adalah dapat membantu
dalam pendanaan, pengembangan, dan pengelolaan bisnis di sektor
UMKM di Indonesia, serta memudahkan bisnis UMKM agar
dikenal luas oleh masyarakat di seluruh wilayah Indonesia
1.2.2 Misi
Misi dari Startup Rumah Dana adalah sebagai berikut
1. Menjadikan platform Rumah Dana sebagai bisnis
komersil yang tidak hanya berorientasi pada profit
sehingga dapat berkembang dan bersaing di era revolusi
industri 4.0
2. Memperkenalkan platform Rumah Dana di
masyarakat, khususnya pada kalangan UMKM.
3. Memberikan edukasi kepada masyarakat tentang
pentingnya berinvestasi.
4. Membuat aplikasi dan website yang dapat membantu
UMKM dalam pengembangan dan pendanaan bisnisnya
guna menyongsong era digital.
5. Menyediakan layanan investasi berbasis equity
crowdfunding yang dapat menghubungkan investor dan
penerbit/ UMKM.
2. Pembahasan
2.1 Analisis SWOT
Berikut ini adalah analisis Strengths (Keunggulan) , Weakness
(Kelemahan) , Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) pada
bisnis yang akan kami bangun, sebagai berikut
Strengths
1. Tidak adanya kewajiban agunan untuk mendapatkan pendanaan
karena sistem dari Equity Crowdfunding.
2. Kemudahan mengakses web dan aplikasi Rumah Dana di mana
dan kapan saja.
3. Membentuk komunitas antara pendana dan UMKM.
4. Ikut serta mengedukasi masyarakat untuk peningkatan investasi
.
Weaknesses
1. Kepercayaan pasar yang harus dibentuk karena konsep bisnis
masih baru di Indonesia.
2. Kebutuhan modal awal yang besar.
3. Kelancaran bisnis ini bergantung pada kondisi ekonomi makro
Indonesia.
4. Masih dalam tahap perencanaan pengembangan bisnis.
Opportunities
1. Banyaknya pelaku UMKM yang butuh pendanaan.
2. Masih sedikitnya platform online penyedia jasa penawaran
saham ke UMKM di Indonesia.
3. Pertumbuhan investor setiap tahun meningkat.
4. Pemerintah Indonesia mulai fokus untuk meningkatkan
investasi.
5. Industri financial technology di Indonesia sedang berkembang
cepat
6. Penggunaan internet masyarakat Indonesia yang semakin luas
Threats
1. Adanya kompetitor yang memiliki brand lebih besar.
2. Ketatnya regulasi pemerintah untuk bisnis yang masuk ke jasa
penanaman modal.
3. Rendahnya inklusi keuangan di Indonesia
4. Pengelolaan laporan keuangan masih lemah
2.2 Aspek Fungsional
2.2.1 Aspek Rencana Operasi
Rumah Dana merupakan layanan urun dana melalui
penawaran saham berbasis teknologi informasi atau equity
crowdfunding yang merupakan inovasi baru dari industri teknologi
keuangan di Indonesia dan berfokus pada pendanaan UMKM serta
membantu dalam pengembangannya. Dalam aspek rencana operasi,
maka akan kami bagi menjadi dua, yakni pada tahap pra-proposal
dan pasca-proposal. Untuk tahap pra-proposal, maka akan kami
lakukan brainstorming ide, analisis produk layanan, dan
perancangan desain bisnis serta layanan, sementara untuk tahapan
pasca-proposal adalah pembuatan dan validasi aplikasi, produksi full
version dan perbaikan, pemasaran, penjaringan mitra UMKM serta
monitoring dan evaluasi. Untuk penjelasan mengenai tahap pasca
proposal secara singkat adalah sebagai berikut.
Berdasarkan data yang kami himpun dari website PT.
Kustodian Efek Indonesia (KSEI) (suatu PT yang bergerak pada
bidang keuangan dan investasi), jumlah masyarakat Indonesia yang
merupakan investor di pasar modal, tercatat sejumlah 2,31 juta jiwa
per Oktober 2019, dan dibandingkan data yang dirilis oleh Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas), di mana jumlah
masyarakat usia produktif (15-64 tahun) di Indonesia adalah sekitar
183,36 juta jiwa (data terkait jumlah investor dan jumlah penduduk
produktif tercantum pada lampiran). Karena itu, kami masih perlu
banyak mengedukasi market dengan cara memperkenalkan brand
dan solusi yang kami tawarkan kepada masyarakat melalui social
media, di mana kebanyakan masyarakat Indonesia mengaksesnya.
Membuat konten di social media menjadi bagian penting untuk
menjadi penggerak dalam menggiring konsumen untuk merespon.
Konten yang disajikan adalah soft-selling dengan cara menyajikan
pengenalan produk dengan cara membuat simulasi investasi di
platform kami, informasi dengan konten visual yang menarik, dan
cerita inspiratif figur yang telah sukses dalam hal investasi. Rumah
Dana sebagai penghubung antara investor dan pemilik UMKM juga
melakukan relasi dengan memberikan edukasi tentang produk
penawaran saham berbasis teknologi informasi yang kami (Rumah
Dana) miliki dengan cara door to door yaitu mendatangi UMKM
yang potensial dan menjalin kerjasama dengan UMKM tersebut.
Rencana kerjasama yang akan dijalin oleh pihak Rumah Dana
adalah dengan pemberian modal dengan cara urun dana dari pihak
investor dan pembimbingan dalam pengembangan bisnis bagi
UMKM. Namun, sebelumnya, kami akan melakukan pendataan
pada UMKM terkait dan melakukan seleksi kelayakan pemberian
modal pada UMKM dengan beberapa aspek penilaian, agar UMKM
dapat dimunculkan pada platform Rumah Dana.
Produk kami pada awal peluncuran akan menggunakan
website responsif dikarenakan akan lebih mudah ditemukan di
mesin pencarian hal itu juga dapat dioptimasi dengan teknik SEO
(Search Engine Optimization) dan strategi kami adalah dapat
diakses di perangkat apapun agar bisnis lebih berkembang. Target
kedepannya kami juga akan membuat aplikasi mobile di perangkat
Android maupun iOS agar pengguna layanan Rumah Dana dapat
menggunakan fitur yang belum ada di browser seperti notifikasi dan
memberikan user experience dan user engagement kepada
kemudahan akses pengguna.
Agar bisnis kami dapat berjalan, maka diperlukan izin dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan salah satu syaratnya adalah harus
berbentuk Perseroan Terbatas (PT) maka kami harus memenuhi
persyaratan-persyaratan untuk membentuk PT sebelum mengurus
izin di OJK. OJK juga mewajibkan bisnis keuangan yang akan
berjalan agar memiliki sumber daya manusia yang memiliki
keahlian di bidang teknologi informasi, pengelolaan data keuangan
(arus keuangan perusahaan), dan keahlian untuk menyeleksi
UMKM yang menawarkan sahamnya.
Setelah hal di atas berjalan dan kami memiliki data UMKM
yang layak untuk menerima pemberian modal dan pengembangan
bisnis, maka UMKM yang terseleksi tersebut akan dipasarkan
sahamnya pada platform kami agar prospektur bisnis UMKM dapat
dilihat oleh calon investor. Untuk calon investor sendiri, akan
diberikan dua buah layanan, yakni investor biasa dan premium
investor account. Untuk premium investor account, maka akan
diberikan layanan berupa konsultasi investasi secara online dari
investment analyst, serta akan diberikan akses untuk masuk ke ruang
tanya jawab seputar investasi dan juga grup khusus premium
investor account. Batas waktu pendanaan dari 1 UMKM adalah
selama 60 hari setelah diterbitkan pada platform kami. Setelah
pendanaan terpenuhi, maka pendanaan pada UMKM tersebut akan
ditutup. Selanjutnya, pihak Rumah Dana akan melakukan fungsi
pengawasan dan melakukan bantuan pada UMKM berupa
pembimbingan agar bisnis UMKM dapat berkembang. Setelah
UMKM mendapatkan profit, maka akan ada dividen yang dibagikan
pada investor sesuai dengan kesepakatan yang tercantum pada
prospektur bisnis perusahaan.
Rumah Dana memiliki logo yang menunjukkan identitas
perusahaan sebagai berikut
Gambar 2.1 Logo Rumah Dana
Untuk tampilan pada website dan aplikasi Rumah Dana
adalah sebagai berikut
Gambar 2.2 Rancangan Desain Website dan Aplikasi
Rumah Dana (gambar lainnya pada lampiran)
Rencana bisnis Rumah Dana selama 5 bulan pertama adalah
sebagai berikut
Tabel 2.1 Jadwal Pelaksanaan Program
No Jenis kegiatan
Bulan1 Bulan2 Bulan3 Bulan4 Bulan5
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pra-Produksi dan Brainstorming Ide
2 Analisis Produk Layanan
3
Perancangan Desain Bisnis
dan Layanan
4 Pembuatan Website
5 Validasi Produk Layanan
No Jenis kegiatan
Bulan1 Bulan2 Bulan3 Bulan4 Bulan5
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
6 Pembuatan Laporan Kemajuan
7 Perbaikan Produk Layanan
8 Produksi Full Version
9 Pemasaran dan Promosi Layanan
10 Pengurusan Legalitas
11 Penjanringan mitra UMKM
12 Monitoring dan Evaluasi
2.2.2 Aspek Rencana Pemasaran
Strategi pemasaran dari platform Rumah Dana dibedakan
menjadi dua, yaitu strategi pemasaran jangka pendek yang
berfokus pada bagian promosi platform Rumah Dana kepada
target pasar dan juga kepada mitra bisnis. Sedangkan strategi
pemasaran jangka panjang berfokus pada bagian strategi penguatan
pengaruh platform Rumah Dana dan penstabilan keuangan
internal perusahaan. Berikut adalah penjabaran dari strategi-
strategi tersebut:
1. Jangka Pendek
 Mempromosikan platform Rumah Dana melalui
media sosial yang sering digunakan oleh target
konsumen.
 Mengikuti kompetisi startup.
 Membuat video teaser aplikasi Rumah Dana.
 Mengajak influencer dan selebgram untuk membantu
penyebaran aplikasi Rumah Dana.
2. Jangka Panjang
 Bekerjasama dengan perusahaan dan startup lain untuk
memperkuat dan memperluas pasar.
 Menarik lebih banyak investor dalam pengembangan
Rumah Dana
 Bekerjasama pemerintah Indonesia untuk
mengembangkan UMKM di seluruh wilayah Indonesia.
 Bekerjasama dengan BEI dalam rangka meningkatkan
jumlah investasi pada UMKM
2.2.3 Aspek Rencana SDM
Aspek perencanaan sumber daya manusia pada startup
Rumah Dana adalah terdiri dari hipster (graphic designer,
videographer, article creator), hacker (UI/UX designer,
IT/programmer), hustler ( risk validator, public relation, business
development), akuntan (accounting and tax, legal team), serta digital
marketer (sales), yang memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut :
1. UI/UX Designer : Mendesain halaman website dan aplikasi
Rumah Dana.
2. Publication : Membuat artikel tentang investasi dan
ide konten di social media dan blog Rumah Dana.
3. Graphic Designer/ Illustrator : Menyediakan illustrasi,
infografik, keperluan menyusun dan mendesain gambar
pada konten social media dan blog.
4. IT/Programmer : Membuat website dan aplikasi,
melakukan update website, melakukan update versi
aplikasi, keamanan siber, pengolahan data.
5. Videographer/video editor : Mengerjakan konten-konten
youtube Rumah Dana
6. Risk Validator : Melakukan verifikasi substantif informasi
keuangan calon UMKM yang sahamnya ditawarkan
melalui platform Rumah Dana, menentukan konsistensi
dan keseriusan UMKM, melakukan evaluasi risiko dan
mengidentifikasi potensi risiko yang mempengaruhi
UMKM berdasarkan hasil informasi keuangan, meninjau
setiap pembagian dividen yang disalurkan ke pendana
(investor).
7. Accounting and Tax : Mencatat segala transaksi keuangan
Rumah Dana (arus masuk dan keluar uang), me-review
jurnal harian, menyiapkan laporan keuangan bulanan dan
tahunan perusahaan, melakukan analisis laporan keuangan
Rumah Dana.
8. Sales : Mengembangkan rencana dan strategi
pengembangan bisnis untuk mencapai target UMKM yang
bermitra dengan Rumah Dana serta target pendanaan yang
dilakukan oleh pendana (investor)
9. Legal Team : Memantau semua urusan hukum dalam
perusahaan, menangani masalah hukum internal dan
eksternal perusahaan, menjaga perusahaan agar tetap di
jalur hukum atau sesuai dengan hukum yang berlaku
10. Public Relation : Merencanakan strategi untuk kampanye
publikasi Rumah Dana dalam hal menjaring investor;
melakukan penawaran pada UMKM untuk bermitra dengan
Rumah Dana; menjadi public speaker pada masyarakat
dan pemberitahuan tentang Rumah Dana jika terdapat
suatu acara seperti konferensi, seminar, kampanye;
menjalin kerja sama dengan perusahaan lain.
11. Business Development : Membuat strategi untuk
pengembangan bisnis perusahaan, melakukan riset terkait
pengembangan bisnis perusahaan, membuat perencanaan
terkait promo atau event yang akan diselenggarakan,
membantu mengatur dan mengembangkan bisnis UMKM
yang menggunakan layanan platform Rumah Dana
2.2.4 Aspek Rencana Keuangan
Dalam membangun startup kami, maka dibutuhkan anggaran
biaya sebagai berikut
Tabel 2.2 Rencana Anggaran Awal Program
No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1 Pendirian PT 6.000.000
2 Pembuatan website & aplikasi 8.000.000
3 Legal team 4.000.000
4
Lain-lain (biaya promosi, kerjasama UMKM,
dll)
3.500.000
Jumlah Rp.21.500.000
Pada aspek rencana keuangan, Rumah Dana mendapatkan
pemasukan dari total uang investasi pada suatu UMKM sebesar
5%, dengan tiap bulannya masing-masing terdapat 1 jenis usaha
mikro, usaha kecil, dan usaha menengah. Dengan penjelasan
kriteria usaha mikro, kecil, dan menengah pada latar belakang
proposal, maka usaha tersebut (mikro, kecil, dan menengah), dapat
mengajukan modal pada Rumah Dana dengan nominal sebagai
berikut (dengan mempertimbangkan aset dan pendapatan kotor per
tahun dari usaha mikro, kecil, dan menengah)
- Usaha Mikro : Rp. 500.000 (min) hingga Rp. 50.000.000 (max)
- Usaha Kecil : Rp. 50.000.000 (min) hingga Rp. 500.000.000
(max)
- Usaha Menengah : Rp. 500.000 (min) hingga Rp. 4.000.000.000
(max)
maka, perhitungan pemasukan Rumah Dana dari total investasi
selama satu bulan adalah sebagai berikut (dengan asumsi
pengajuan modal pada tiap usaha)
- Usaha Mikro : Rp. 10.000.000*5% = Rp. 500.000
- Usaha Kecil : Rp. 200.000.000*5% = Rp. 10.000.000
- Usaha Menengah : Rp. 600.000.000*5% = Rp. 30.000.000
Sehingga didapatkan pemasukan Rumah Dana selama 1 tahun
(dengan asumsi tiap bulan mendapatkan pemasukan dari total
investasi tiap bulan pada perhitungan di atas sama (pada cashflow
pemasukan diharapkan meningkat 10% dari pemasukan bulan
sebelumnya)) adalah sebagai berikut ( Pen.TIS = Pendapatan dari
Total Investasi Seluruh; Pen.TI = Pendapatan dari Total Investasi)
Pen.TIS = (Pen.TI mikro + Pen. TI kecil + Pen. TI menengah)*12
Pen. TIS = (500.000+10.000.000+30.000.000)*12
Pen. TIS = Rp. 486.000.000
Selain itu, platform Rumah Dana menggunakan model
bisnis freemium. Model bisnis freemium adalah model bisnis
dimana perusahaan menawarkan fitur-fitur dasar kepada pengguna
secara gratis dan mengenakan biaya untuk menggunakan fitur
premium (premium investor account, penjelasan terdapat pada
bagian aspek rencana operasi). Menurut Michael Mullany, vice
president of marketing perusahaan Engine Yard, mengemukakan
sebuah rumus untuk menghitung pendapatan dari sebuah
perusahaan dengan model bisnis freemium (PremPU) yaitu sebagai
berikut :
PremPU = PremP - PremC – (1/CVR) * (FreeC + FreeS&M)
Tabel 2.3 Keterangan dan Nilai untuk Analisa Keuntungan Premium Investor
Account
Variabel Keterangan Nilai
PremP Harga penjualan fitur premium Rp50.000,00
PremC Biaya untuk menyediakan layanan (premium) Rp2.000,00
CVR Rasio pengguna premium dengan pengguna gratis 0,10
FreeC Biaya untuk menyediakan layanan (gratis) Rp1.000,00
FreeS&M Biaya pemasaran Rp1.000,00
Berdasarkan Tabel 2.3, kami menargetkan rasio pengguna
premium dengan pengguna gratis sebesar 0,10 dan menganalisis
biaya serta tarif untuk fitur premium pada 5 bulan pertama perilisan
versi stabil aplikasi mobile Rumah Dana. Sehingga pendapatan
yang diperoleh dari pengguna yang membeli fitur premium
(PremPU) adalah sebagai berikut:
PremPU = PremP - PremC – (1/CVR) x (FreeC + FreeS&M)
= 50.000 – 2.000 – (1/0,10) x (1.000 + 1.000)
= Rp32.000,00
Dalam kurun waktu 12 bulan pertama sejak peluncuran aplikasi
versi stabil, kami menargetkan jumlah rata-rata penambahan
pengguna setiap bulan (JPR) sebesar 1000 pengguna sehingga total
pendapatan dari premium investor account yang kami perkirakan
selama 1 tahun adalah
T.P. Premium Account = JPR x 12 Bulan x CVR x PremPU
= 1000 x 12 x 0,10 x 32.000
= Rp38.400.000
Maka, didapatkan total pendapatan startup Rumah Dana dalam
kurun waktu 12 bulan adalah sebesar
Total pendapatan = T.P. investasi + T. P. premium account
= Rp. 486.000.000 + Rp38.400.000
= Rp. 524.400.000
Dari pehitungan pendapatan keuntungan penjualan fitur
premium dan minor diatas maka Return of Investment (ROI)
Startupplatform Rumah Dana dalam kurun waktu 12 bulan adalah
sebagai berikut:
ROI = ((Total Pendapatan – Biaya Investasi) / Biaya
Investasi) x 100%
= ((524.400.000 – 21.500.000) / 21.500.000) x 100%
= 2339,06%
Berikut adalah cash flow dari platform Rumah Dana sebagai
proyeksi 12 bulan pertama keuangan perusahaan kami setelah
merilis aplikasi versi stabil.
Tabel 2.3 Cash Flow
Uraian
Bulan
ke-1
Bul
an
ke-
2
Bulan
ke-3
Bulan
ke-4
Bulan
ke-5
Bulan
ke-6
Saldo Awal 21.500.000 21.400.0
00
51.350.000 85.255.000 1.580.202 562.361
Pemasukan
Pendapat
an total
investasi
40.500.000 44.550.0
00
49.005.000 53.905.500 59.296.050 65.225.655
Pendapatan
premium
account
38.400.000 38.400.0
00
38.400.000 38.400.000 38.400.000 38.400.000
Total Pemasukan 78.900.000 104.350.
000
138.755.000 4.506.321 3.513.480 3.858.676
Pengeluaran
Biaya
Pengurusan
PT
6.000.000 0 0 0 0 0
Biaya
Pembuatan
web &
aplikasi,
perawatan
8.000.000 9.000.00
0
10.000.000 11.000.000 12.000.000 13.000.000
Gaji
40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000
Biaya
Lain-lain 3.500.000 4.000.00
0
4.500.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000
Total pengeluaran 57.500.000 52.500.0
00
54.500.000 2.926.119 2.951.119 3.101.119
Saldo Akhir 21.400.000 51.850.0
00
85.255.000 1.580.202 562.361 757.557
Uraian
Bulan
ke-7
Bulan
ke-8
Bulan
ke-9
Bulan
ke-10
Bulan
ke-11
Bulan
ke-12
Saldo Awal 757.557 2.225.859 5.151.269 9.732.352 15.288.909 21.258.420
Pemasukan
Pendapatan
total investasi 5.796.431 7.694.579 9.348.147 10.358.719 10.901.124 10.901.124
Pendapatan
premium
account
38.400.000 38.400.00
0
38.400.000 38.400.000 38.400.000 38.400.000
Total pemasukan 5.626.978 9.052.388 14.133.471 20.690.028 27.659.539 34.674.432
Pengeluaran
Biaya
Pengurusan
PT
0 0 0 0 0 0
Biaya
Pembuatan
web &
aplikasi,
perawatan
14.000.000 15.000.00
0
16.000.000 17.000.000 18.000.000 19.000.000
Gaji
40.000.000 40.000.00
0
40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000
Biaya
Lain-lain
6.500.000 7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 9.000.000
Total pengeluaranp 3.401.119 3.901.119 4.401.119 5.401.119 6.401.119 7.401.119
Saldo Akhir 2.225.859 5.151.269 9.732.352 15.288.909 21.258.420 27.273.313
2.2.5 Outcome dan implikasi kepada masyarakat
2.2.5.1 Aspek Keberlanjutan Usaha
a. Tahun 2020
 Kuartal 1:
- Promosi Social Media tentang Equity
Crowdfunding yang dijalankan oleh “Rumah
Dana”.
- Mencari anggota tim yang mempunyai
kemampuan di bidang teknologi informasi
(IT) serta bidang keuangan dan
pengembangan bisnis untuk bergabung.
- Mencari kantor atau coworking space untuk
menjalankan bisnis.
- Mengurus perizinan untuk mendirikan
perseroan terbatas.
- Mengikuti kompetisi bisnis sebagai modal
awal “Rumah Dana”.
 Kuartal 2 :
- Mengurus izin sebagai penyelenggara Equity
Crowdfunding Otoritas Jasa Keuangan.
- Pembuatan website “Rumah Dana”
- Mulai mencari investor yang akan mendanai
dan mencari mentor untuk keberlangsungan
bisnis.
- Mulai membuat artikel di website untuk
mengedukasi market.
 Kuartal 3:
- Validasi ide ke target market yang dituju
- Membuat simulasi investasi online di website
“Rumah Dana”
- Membuat buku, e-book, dan artikel tentang
investasi dan analisis perekonomian
Indonesia.
 Kuartal 4 :
- Mendapatkan izin sebagai Perseroan
Terbatas.
- Mengurus sertifikasi ISO 27001 untuk
pengelolaan informasi yang kami pegang.
b. Tahun 2021
 Kuartal 1 :
- Perbaikan website dan tes keamanan IT.
- Mendapatkan izin Otoritas Jasa Keuangan.
- Menjaring UMKM untuk bermitra dengan
“Rumah Dana”
 Kuartal 2 :
- Melakukan seleksi berkas-berkas dan
keseriusan UMKM untuk bermitra dengan
kami.
- Melakukan penawaran saham UMKM ke
pendana.
- Melakukan promosi dengan media social dan
mengadakan seminar untuk menarik pendana
agar mendanai UMKM mitra kami.
 Kuartal 3 :
- Mengisi konten edukasi di youtube dan
menyelenggarakan webinar tentang
investasi.
- Mengawasi pembagian deviden dari UMKM
ke pendana.
- Menjaring lebih banyak lagi UMKM untuk
bermitra dengan Rumah Dana.
 Kuartal 4 :
- Mengeluarkan buku tentang investasi dan
Equity Crowdfunding.
- Menambah SDM untuk Teknologi informasi
dan pengawas UMKM yang bermitra dengan
“Rumah Dana.
c. Tahun 2022
 Kuartal 1 :
- Membuat mobile application di Android dan
IOS untuk kemudahan mitra kami.
- Berhasil mendanai 20 UMKM dan menjaring
10.000 investor yang telah mendaftar di
platform kami.
 Kuartal 2 :
- Melakukan perbaikan mobile application.
- Bekerjasama dengan pemerintah Indonesia
dalam hal kemudahaan pendanaan UMKM.
 Kuartal 3 :
- Penambahan SDM di bidang keuangan untuk
pengembangan produk.
- Melatih atau meng-edukasi UMKM dalam
hal pengembangan bisnis dan pelaporan
keuangan.
- Mengadakan ‘Pasar Sekunder’ yaitu periode
jual beli saham yang dilakukan oleh pemilik
saham sebelumnya ke calon pendana melalui
platform “Rumah Dana”
 Kuartal 4 :
- Bekerjasama dengan E-Commerce untuk
perluasan pendanaan UMKM yang
terintegrasi.
- Penambahan SDM dan mendirikan
departemen “Research Development” untuk
pengembangan bisnis dan kemudahan
UMKM memperoleh pendanaan.
d. Tahun 2023
 Kuartal 1 :
- Mengadakan seminar ke setiap kampus untuk
mengedukasi serta memberikan kesadaran
mahasiswa untuk berinvestasi di platform
kami.
 Kuartal 2 :
- Mengadakan konferensi dengan mengundang
figur inspiratif dalam hal investasi sebagai
ajang branding dan menjaring lebih banyak
investor (pendana)
 Kuartal 3 :
- Membantu UMKM dalam hal pengembangan
bisnisnya seperti analisis kompetitor,
ekspansi pasar, dan pengembangan produk.
 Kuartal 4 :
- Melakukan inovasi produk yaitu membuat
dompet digital agar pendana (investor) bisa
memisahkan uangnya dan menyimpan saldo
di “Rumah Dana” apabila ada pendanaan
yang dilakukam UMKM pendana langsung
bisa mendanai dari saldo yang ada di dompet
digital.
e. Tahun 2024
Menjadi pemain utama dalam hal pendanaan
UMKM di Indonesia. Memberikan layanan edukasi
dan pengembangan bisnis untuk UMKM agar bisa
keluar dari zona UMKM. Meningkatkan inklusi
keuangan di Indonesia dengan adanya seminar,
promosi, dan pembuatan konten dengan media
online tentang keuangan dan investasi untuk
masyarakat Indonesia.
2.2.5.2 Implikasi terhadap Masyarakat
Rumah Dana memiliki banyak dampak langsung jika
hadir di tengah masyarakat saat ini, di antaranya seperti pemberian
edukasi ke masyarakat melalui sosial media dan juga mengadakan
seminar yang direncanakan akan hadir di tiap kota di Indonesia
terkait pentingnya investasi dan inklusi keuangan, dan diharapkan
hasilnya akan meningkatkan jumlah masyarakat Indonesia yang
berinvestasi dan mengenal platform Rumah Dana. Kedua,
Rumah Dana akan membantu untuk memberikan edukasi kepada
pelaku UMKM, tentang neraca perdagangan, laporan laba rugi,
bagaimana mengelola usaha yang lebih efisien dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, serta pemilik usaha dapat mengetahui
jika ada kecurangan yang dilakukan. Rumah Dana juga
menyediakan tampilan aplikasi dan website berbasis user
experience/UX yang memudahkan UMKM saat mengajukan
penawaran saham dan memudahkan banyak investor untuk
mendaftar dan mendanai UMKM. Serta mengajak kerja sama
semua pemangku kepentingan baik pemerintah dan perusahaan
lain untuk memastikan bahwa industri teknologi keuangan
(fintech) ini mencapai pertumbuhan masa depan yang stabil dalam
ekosistem yang kondusif dan dapat menciptakan dampak inklusi
keuangan yang lebih besar untuk Indonesia

More Related Content

What's hot

Analisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LMAnalisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LM
gadis sriyamti
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasisyukrillah5555
 
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket SnackNuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah
 
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12   keseimbangan pasar uang dan barangBab 12   keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barangYusron Blacklist
 
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapakVISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
majorstem
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
Judianto Nugroho
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis plan
Dita Ovita
 
Analisa kelayakan
Analisa kelayakanAnalisa kelayakan
Analisa kelayakan
Iswandi Iswandi
 
Analisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasiAnalisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasi
yy rahmat
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
Heru Fernandez
 
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaan
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaanProposal kegiatan pelatihan kewirausahaan
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaanYan Thea
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
Judianto Nugroho
 
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIANPENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
Feronica Romauli
 
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka PendekBiaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
magdalena praharani
 
Power point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPower point manajemen keuangan
Power point manajemen keuangan
Padma Sarita
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPuw Elroy
 
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makro
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makroPenawaran Agregat dan Teori Ekonomi makro
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makroaudi15Ar
 
Pert. 2.optimisasi ekonomi
Pert. 2.optimisasi ekonomiPert. 2.optimisasi ekonomi
Pert. 2.optimisasi ekonomi
Novia Putri
 
Tugas makro
Tugas makroTugas makro
Tugas makro
taufik anggoro
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangan
Rendy Franata
 

What's hot (20)

Analisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LMAnalisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LM
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasi
 
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket SnackNuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
 
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12   keseimbangan pasar uang dan barangBab 12   keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
 
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapakVISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis plan
 
Analisa kelayakan
Analisa kelayakanAnalisa kelayakan
Analisa kelayakan
 
Analisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasiAnalisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasi
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaan
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaanProposal kegiatan pelatihan kewirausahaan
Proposal kegiatan pelatihan kewirausahaan
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIANPENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
 
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka PendekBiaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
 
Power point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPower point manajemen keuangan
Power point manajemen keuangan
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
 
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makro
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makroPenawaran Agregat dan Teori Ekonomi makro
Penawaran Agregat dan Teori Ekonomi makro
 
Pert. 2.optimisasi ekonomi
Pert. 2.optimisasi ekonomiPert. 2.optimisasi ekonomi
Pert. 2.optimisasi ekonomi
 
Tugas makro
Tugas makroTugas makro
Tugas makro
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangan
 

Similar to Proposal bisnis startup rumah dana

Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
Muhammad Iqbal Nursyaifullah Sadeli
 
Pegadaian
PegadaianPegadaian
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh PihakPerkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
https://wartawatikeuangan.blogspot.com/
 
Literasi keuangan digital.pptx
Literasi keuangan digital.pptxLiterasi keuangan digital.pptx
Literasi keuangan digital.pptx
DEMAHADYATMACIPTA
 
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
Kanaidi ken
 
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh PihakPerkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
https://wartawatikeuangan.blogspot.com/
 
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihakPerkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
https://wartawatikeuangan.blogspot.com/
 
Perbankan Syariah dan Financial Technology
Perbankan Syariah dan Financial TechnologyPerbankan Syariah dan Financial Technology
Perbankan Syariah dan Financial Technology
Muhamad Faried Ardiansyah
 
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkmPermasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
AzzamKhalidy
 
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
Santirzkamalia
 
Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018
Muhammad Sirod
 
Materi 4 Regulasi.pdf
Materi 4 Regulasi.pdfMateri 4 Regulasi.pdf
Materi 4 Regulasi.pdf
muhammadrizqiagustin
 
Usaha kecil menengah (ukm)
Usaha kecil menengah (ukm)Usaha kecil menengah (ukm)
Usaha kecil menengah (ukm)
MUHAMAD ZAKY MUJAHID
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Kanaidi ken
 
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah _Pelatih...
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah  _Pelatih...Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah  _Pelatih...
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah _Pelatih...
Kanaidi ken
 
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebesSukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
Sukma Wijaya
 
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
iswah yuni
 
Pertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptxPertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptx
FITRIAPRILLIANA2
 
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKMSejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
40MOHAMMADTHOHATHOLI
 
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
kemenkop
 

Similar to Proposal bisnis startup rumah dana (20)

Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
Strategi Komunikasi Kantor Perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakar...
 
Pegadaian
PegadaianPegadaian
Pegadaian
 
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh PihakPerkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
 
Literasi keuangan digital.pptx
Literasi keuangan digital.pptxLiterasi keuangan digital.pptx
Literasi keuangan digital.pptx
 
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
Trend Perkembangan Fintech Tahun 2025_ Materi Training "Financial Technology"
 
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh PihakPerkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
Perkuat Pasar Modal Butuh Dukungan Seluruh Pihak
 
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihakPerkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
Perkuat pasar modal butuh dukungan seluruh pihak
 
Perbankan Syariah dan Financial Technology
Perbankan Syariah dan Financial TechnologyPerbankan Syariah dan Financial Technology
Perbankan Syariah dan Financial Technology
 
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkmPermasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
Permasalahan, sejarah dan perkembangan umkm
 
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
Hbl 11, santi rizki amalia, prof hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan ...
 
Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018
 
Materi 4 Regulasi.pdf
Materi 4 Regulasi.pdfMateri 4 Regulasi.pdf
Materi 4 Regulasi.pdf
 
Usaha kecil menengah (ukm)
Usaha kecil menengah (ukm)Usaha kecil menengah (ukm)
Usaha kecil menengah (ukm)
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
 
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah _Pelatih...
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah  _Pelatih...Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah  _Pelatih...
Cara Kerja Penghimpunan Dana (Funding) pada Bank & Fintech Syari'ah _Pelatih...
 
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebesSukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
Sukma prospek ukm dalm perdagangan bebes
 
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
Presentation10 usaha kecil menengah (ukm)
 
Pertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptxPertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptx
 
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKMSejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
Sejarah Perkembangan dan Permasalahan UMKM
 
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
Magazine Cooperative Agustus 2020_v2
 

Recently uploaded

ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hanhan140379
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 

Recently uploaded (20)

ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 

Proposal bisnis startup rumah dana

  • 1. Rumah Dana - Platform Layanan Investasi pada UMKM dan Startup Berbasis Equity Crowdfunding untuk Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Founder: Mochammad Ibrahim Atthariq Aulya Yarzuki Kustyawan Mohammad Arrafi Azhar
  • 2. 1. Deskripsi Bisnis 1.1 Latar Belakang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peranan penting dalam pertumbuhan dan perkembangan ekonomi di Indonesia. UMKM bisa dikatakan sebagai roda penggerak perekonomian negara Indonesia. Aktivitas kita sehari-hari tak lepas dari berbagai layanan dan barang hasil kreasi pelaku UMKM. Keberadaan UMKM signifikan karena keberadaanya tersebar di seluruh penjuru negeri. Dilansir dari data yang dirilis oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia tentang Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Usaha Besar Tahun 2016-2017, UMKM berjumlah sebesar 62.922.617 unit usaha pada tahun 2017, sedangkan Usaha Besar (UB) hanya berjumlah 5.460 unit usaha. Berarti jumlah UMKM pada tahun 2017 berjumlah sebesar 62.922.617 unit dari 62.928.077 unit usaha yang ada di Indonesia, atau memiliki persentase sebesar 99,99 persen. Sementara Usaha Besar (UB) hanya memiliki persentase sebesar 0,01 persen. Data UMKM yang berada di wilayah Jawa Timur (dengan total kota dan kabupaten sebanyak 38) pada tahun 2018 adalah sebesar 9.782.262 berdasarkan data yang kami himpun dari website Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (UMKM) BAB IV Pasal 6 menjelaskan panjang lebar tentang kriteria UMKM. Penjelasan panjang lebar tentang kriteria UMKM tersebut digunakan sebagai indikator sebuah usaha masuk ke dalam jenis UMKM dan mendapatkan fasilitas kredit, bantuan, dan kerjasama dengan pemerintah, untuk usaha mikro, kriterianya adalah memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah). Untuk usaha kecil, kriterianya adalah memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah). Sementara, untuk usaha menengah, kriterianya adalah memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
  • 3. Menurut data yang dihimpun Otoritas Jasa Keuangan (OJK), terdapat kebutuhan kredit bagi UMKM sebesar Rp 1.700 triliun per tahun di Indonesia. Saat ini, lembaga keuangan yang ada hanya dapat memenuhi Rp 700 triliun dari kebutuhan tersebut. Artinya, baru sekitar 41% yang berhasil disediakan oleh lembaga keuangan yang ada. Sehingga, ada kekurangan pendanaan bagi UMKM sebesar Rp 1.000 triliun di Indonesia setiap tahun. Situasi ini tak hanya merugikan industry usaha kecil, tetapi juga akan berdampak pada pelemahan ekonomi negara. Studi dari perusahaan konsultan manajemen global yang mempunyai cabang di Indonesia, Oliver Wyman dan perusahaan teknologi keuangan peer-to-peer lending Indonesia, Modalku, menemukan bahwa kurangnya akses terhadap pinjaman bagi UMKM Indonesia yang ingin berkembang menyebabkan kerugian sebesar 14% dari total PDB nasional di tahun 2015. Karena itu, diperlukan sumber pendanaan alternative bagi UMKM Indonesia, terutama karena kontribusi UMKM yang besar bagi negara, sebesar 60,34% dari PDB nasional dan memperkerjakan 97% dari tenaga kerja Indonesia. Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi seperti saat ini berperan dalam munculnya inovasi di bidang teknologi keuangan (financial technology). Munculnya berbagai platform keuangan digital serta instrument investai digital mampu membuka peluang untuk berkembangnya UMKM. Hal ini tentu membantu bagi para pelaku usaha maupun investor. Salah satu bentuk inovasi dari financial technology adalah Equity Crowdfunding atau layanan urundana melalui penawaran saham berbasis teknologi informasi. Dari uraian singkat di atas, kami memiliki rencana untuk menghadirkan layanan Equity Crowdfunding bernama Rumah Dana. Rumah Dana adalah layanan Euqity Crowdfunding yang tersedia melalui platform online dan berfokus pada pendanaan serta pengembangan UMKM di Indonesia. Rumah Dana menawarkan skema bagi hasil untuk para investor yang mengikutsertakan dananya. Diharapkan dengan adanya layanan ini banyak UMKM melakukan penggalangan dana serta dapat menarik kehadiran para investor untuk melakukan investasi ke UMKM yang tersedia pada platform Rumah Dana. 1.2 Visi dan Misi 1.2.1 Visi Visi dari Startup Rumah Dana adalah dapat membantu dalam pendanaan, pengembangan, dan pengelolaan bisnis di sektor
  • 4. UMKM di Indonesia, serta memudahkan bisnis UMKM agar dikenal luas oleh masyarakat di seluruh wilayah Indonesia 1.2.2 Misi Misi dari Startup Rumah Dana adalah sebagai berikut 1. Menjadikan platform Rumah Dana sebagai bisnis komersil yang tidak hanya berorientasi pada profit sehingga dapat berkembang dan bersaing di era revolusi industri 4.0 2. Memperkenalkan platform Rumah Dana di masyarakat, khususnya pada kalangan UMKM. 3. Memberikan edukasi kepada masyarakat tentang pentingnya berinvestasi. 4. Membuat aplikasi dan website yang dapat membantu UMKM dalam pengembangan dan pendanaan bisnisnya guna menyongsong era digital. 5. Menyediakan layanan investasi berbasis equity crowdfunding yang dapat menghubungkan investor dan penerbit/ UMKM. 2. Pembahasan 2.1 Analisis SWOT Berikut ini adalah analisis Strengths (Keunggulan) , Weakness (Kelemahan) , Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) pada bisnis yang akan kami bangun, sebagai berikut Strengths 1. Tidak adanya kewajiban agunan untuk mendapatkan pendanaan karena sistem dari Equity Crowdfunding. 2. Kemudahan mengakses web dan aplikasi Rumah Dana di mana dan kapan saja. 3. Membentuk komunitas antara pendana dan UMKM. 4. Ikut serta mengedukasi masyarakat untuk peningkatan investasi . Weaknesses 1. Kepercayaan pasar yang harus dibentuk karena konsep bisnis masih baru di Indonesia. 2. Kebutuhan modal awal yang besar.
  • 5. 3. Kelancaran bisnis ini bergantung pada kondisi ekonomi makro Indonesia. 4. Masih dalam tahap perencanaan pengembangan bisnis. Opportunities 1. Banyaknya pelaku UMKM yang butuh pendanaan. 2. Masih sedikitnya platform online penyedia jasa penawaran saham ke UMKM di Indonesia. 3. Pertumbuhan investor setiap tahun meningkat. 4. Pemerintah Indonesia mulai fokus untuk meningkatkan investasi. 5. Industri financial technology di Indonesia sedang berkembang cepat 6. Penggunaan internet masyarakat Indonesia yang semakin luas Threats 1. Adanya kompetitor yang memiliki brand lebih besar. 2. Ketatnya regulasi pemerintah untuk bisnis yang masuk ke jasa penanaman modal. 3. Rendahnya inklusi keuangan di Indonesia 4. Pengelolaan laporan keuangan masih lemah 2.2 Aspek Fungsional 2.2.1 Aspek Rencana Operasi Rumah Dana merupakan layanan urun dana melalui penawaran saham berbasis teknologi informasi atau equity crowdfunding yang merupakan inovasi baru dari industri teknologi keuangan di Indonesia dan berfokus pada pendanaan UMKM serta membantu dalam pengembangannya. Dalam aspek rencana operasi, maka akan kami bagi menjadi dua, yakni pada tahap pra-proposal dan pasca-proposal. Untuk tahap pra-proposal, maka akan kami lakukan brainstorming ide, analisis produk layanan, dan perancangan desain bisnis serta layanan, sementara untuk tahapan pasca-proposal adalah pembuatan dan validasi aplikasi, produksi full version dan perbaikan, pemasaran, penjaringan mitra UMKM serta monitoring dan evaluasi. Untuk penjelasan mengenai tahap pasca proposal secara singkat adalah sebagai berikut. Berdasarkan data yang kami himpun dari website PT. Kustodian Efek Indonesia (KSEI) (suatu PT yang bergerak pada bidang keuangan dan investasi), jumlah masyarakat Indonesia yang merupakan investor di pasar modal, tercatat sejumlah 2,31 juta jiwa
  • 6. per Oktober 2019, dan dibandingkan data yang dirilis oleh Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas), di mana jumlah masyarakat usia produktif (15-64 tahun) di Indonesia adalah sekitar 183,36 juta jiwa (data terkait jumlah investor dan jumlah penduduk produktif tercantum pada lampiran). Karena itu, kami masih perlu banyak mengedukasi market dengan cara memperkenalkan brand dan solusi yang kami tawarkan kepada masyarakat melalui social media, di mana kebanyakan masyarakat Indonesia mengaksesnya. Membuat konten di social media menjadi bagian penting untuk menjadi penggerak dalam menggiring konsumen untuk merespon. Konten yang disajikan adalah soft-selling dengan cara menyajikan pengenalan produk dengan cara membuat simulasi investasi di platform kami, informasi dengan konten visual yang menarik, dan cerita inspiratif figur yang telah sukses dalam hal investasi. Rumah Dana sebagai penghubung antara investor dan pemilik UMKM juga melakukan relasi dengan memberikan edukasi tentang produk penawaran saham berbasis teknologi informasi yang kami (Rumah Dana) miliki dengan cara door to door yaitu mendatangi UMKM yang potensial dan menjalin kerjasama dengan UMKM tersebut. Rencana kerjasama yang akan dijalin oleh pihak Rumah Dana adalah dengan pemberian modal dengan cara urun dana dari pihak investor dan pembimbingan dalam pengembangan bisnis bagi UMKM. Namun, sebelumnya, kami akan melakukan pendataan pada UMKM terkait dan melakukan seleksi kelayakan pemberian modal pada UMKM dengan beberapa aspek penilaian, agar UMKM dapat dimunculkan pada platform Rumah Dana. Produk kami pada awal peluncuran akan menggunakan website responsif dikarenakan akan lebih mudah ditemukan di mesin pencarian hal itu juga dapat dioptimasi dengan teknik SEO (Search Engine Optimization) dan strategi kami adalah dapat diakses di perangkat apapun agar bisnis lebih berkembang. Target kedepannya kami juga akan membuat aplikasi mobile di perangkat Android maupun iOS agar pengguna layanan Rumah Dana dapat menggunakan fitur yang belum ada di browser seperti notifikasi dan memberikan user experience dan user engagement kepada kemudahan akses pengguna. Agar bisnis kami dapat berjalan, maka diperlukan izin dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan salah satu syaratnya adalah harus berbentuk Perseroan Terbatas (PT) maka kami harus memenuhi persyaratan-persyaratan untuk membentuk PT sebelum mengurus izin di OJK. OJK juga mewajibkan bisnis keuangan yang akan
  • 7. berjalan agar memiliki sumber daya manusia yang memiliki keahlian di bidang teknologi informasi, pengelolaan data keuangan (arus keuangan perusahaan), dan keahlian untuk menyeleksi UMKM yang menawarkan sahamnya. Setelah hal di atas berjalan dan kami memiliki data UMKM yang layak untuk menerima pemberian modal dan pengembangan bisnis, maka UMKM yang terseleksi tersebut akan dipasarkan sahamnya pada platform kami agar prospektur bisnis UMKM dapat dilihat oleh calon investor. Untuk calon investor sendiri, akan diberikan dua buah layanan, yakni investor biasa dan premium investor account. Untuk premium investor account, maka akan diberikan layanan berupa konsultasi investasi secara online dari investment analyst, serta akan diberikan akses untuk masuk ke ruang tanya jawab seputar investasi dan juga grup khusus premium investor account. Batas waktu pendanaan dari 1 UMKM adalah selama 60 hari setelah diterbitkan pada platform kami. Setelah pendanaan terpenuhi, maka pendanaan pada UMKM tersebut akan ditutup. Selanjutnya, pihak Rumah Dana akan melakukan fungsi pengawasan dan melakukan bantuan pada UMKM berupa pembimbingan agar bisnis UMKM dapat berkembang. Setelah UMKM mendapatkan profit, maka akan ada dividen yang dibagikan pada investor sesuai dengan kesepakatan yang tercantum pada prospektur bisnis perusahaan. Rumah Dana memiliki logo yang menunjukkan identitas perusahaan sebagai berikut Gambar 2.1 Logo Rumah Dana Untuk tampilan pada website dan aplikasi Rumah Dana adalah sebagai berikut
  • 8. Gambar 2.2 Rancangan Desain Website dan Aplikasi Rumah Dana (gambar lainnya pada lampiran) Rencana bisnis Rumah Dana selama 5 bulan pertama adalah sebagai berikut Tabel 2.1 Jadwal Pelaksanaan Program No Jenis kegiatan Bulan1 Bulan2 Bulan3 Bulan4 Bulan5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Pra-Produksi dan Brainstorming Ide 2 Analisis Produk Layanan 3 Perancangan Desain Bisnis dan Layanan 4 Pembuatan Website 5 Validasi Produk Layanan
  • 9. No Jenis kegiatan Bulan1 Bulan2 Bulan3 Bulan4 Bulan5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 6 Pembuatan Laporan Kemajuan 7 Perbaikan Produk Layanan 8 Produksi Full Version 9 Pemasaran dan Promosi Layanan 10 Pengurusan Legalitas 11 Penjanringan mitra UMKM 12 Monitoring dan Evaluasi 2.2.2 Aspek Rencana Pemasaran Strategi pemasaran dari platform Rumah Dana dibedakan menjadi dua, yaitu strategi pemasaran jangka pendek yang berfokus pada bagian promosi platform Rumah Dana kepada target pasar dan juga kepada mitra bisnis. Sedangkan strategi pemasaran jangka panjang berfokus pada bagian strategi penguatan pengaruh platform Rumah Dana dan penstabilan keuangan internal perusahaan. Berikut adalah penjabaran dari strategi- strategi tersebut: 1. Jangka Pendek  Mempromosikan platform Rumah Dana melalui media sosial yang sering digunakan oleh target konsumen.  Mengikuti kompetisi startup.  Membuat video teaser aplikasi Rumah Dana.  Mengajak influencer dan selebgram untuk membantu penyebaran aplikasi Rumah Dana. 2. Jangka Panjang  Bekerjasama dengan perusahaan dan startup lain untuk memperkuat dan memperluas pasar.  Menarik lebih banyak investor dalam pengembangan Rumah Dana  Bekerjasama pemerintah Indonesia untuk mengembangkan UMKM di seluruh wilayah Indonesia.  Bekerjasama dengan BEI dalam rangka meningkatkan jumlah investasi pada UMKM 2.2.3 Aspek Rencana SDM
  • 10. Aspek perencanaan sumber daya manusia pada startup Rumah Dana adalah terdiri dari hipster (graphic designer, videographer, article creator), hacker (UI/UX designer, IT/programmer), hustler ( risk validator, public relation, business development), akuntan (accounting and tax, legal team), serta digital marketer (sales), yang memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : 1. UI/UX Designer : Mendesain halaman website dan aplikasi Rumah Dana. 2. Publication : Membuat artikel tentang investasi dan ide konten di social media dan blog Rumah Dana. 3. Graphic Designer/ Illustrator : Menyediakan illustrasi, infografik, keperluan menyusun dan mendesain gambar pada konten social media dan blog. 4. IT/Programmer : Membuat website dan aplikasi, melakukan update website, melakukan update versi aplikasi, keamanan siber, pengolahan data. 5. Videographer/video editor : Mengerjakan konten-konten youtube Rumah Dana 6. Risk Validator : Melakukan verifikasi substantif informasi keuangan calon UMKM yang sahamnya ditawarkan melalui platform Rumah Dana, menentukan konsistensi dan keseriusan UMKM, melakukan evaluasi risiko dan mengidentifikasi potensi risiko yang mempengaruhi UMKM berdasarkan hasil informasi keuangan, meninjau setiap pembagian dividen yang disalurkan ke pendana (investor). 7. Accounting and Tax : Mencatat segala transaksi keuangan Rumah Dana (arus masuk dan keluar uang), me-review jurnal harian, menyiapkan laporan keuangan bulanan dan tahunan perusahaan, melakukan analisis laporan keuangan Rumah Dana. 8. Sales : Mengembangkan rencana dan strategi pengembangan bisnis untuk mencapai target UMKM yang bermitra dengan Rumah Dana serta target pendanaan yang dilakukan oleh pendana (investor) 9. Legal Team : Memantau semua urusan hukum dalam perusahaan, menangani masalah hukum internal dan eksternal perusahaan, menjaga perusahaan agar tetap di jalur hukum atau sesuai dengan hukum yang berlaku 10. Public Relation : Merencanakan strategi untuk kampanye publikasi Rumah Dana dalam hal menjaring investor; melakukan penawaran pada UMKM untuk bermitra dengan Rumah Dana; menjadi public speaker pada masyarakat dan pemberitahuan tentang Rumah Dana jika terdapat suatu acara seperti konferensi, seminar, kampanye; menjalin kerja sama dengan perusahaan lain. 11. Business Development : Membuat strategi untuk
  • 11. pengembangan bisnis perusahaan, melakukan riset terkait pengembangan bisnis perusahaan, membuat perencanaan terkait promo atau event yang akan diselenggarakan, membantu mengatur dan mengembangkan bisnis UMKM yang menggunakan layanan platform Rumah Dana 2.2.4 Aspek Rencana Keuangan Dalam membangun startup kami, maka dibutuhkan anggaran biaya sebagai berikut Tabel 2.2 Rencana Anggaran Awal Program No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp) 1 Pendirian PT 6.000.000 2 Pembuatan website & aplikasi 8.000.000 3 Legal team 4.000.000 4 Lain-lain (biaya promosi, kerjasama UMKM, dll) 3.500.000 Jumlah Rp.21.500.000 Pada aspek rencana keuangan, Rumah Dana mendapatkan pemasukan dari total uang investasi pada suatu UMKM sebesar 5%, dengan tiap bulannya masing-masing terdapat 1 jenis usaha mikro, usaha kecil, dan usaha menengah. Dengan penjelasan kriteria usaha mikro, kecil, dan menengah pada latar belakang proposal, maka usaha tersebut (mikro, kecil, dan menengah), dapat mengajukan modal pada Rumah Dana dengan nominal sebagai berikut (dengan mempertimbangkan aset dan pendapatan kotor per tahun dari usaha mikro, kecil, dan menengah) - Usaha Mikro : Rp. 500.000 (min) hingga Rp. 50.000.000 (max) - Usaha Kecil : Rp. 50.000.000 (min) hingga Rp. 500.000.000 (max) - Usaha Menengah : Rp. 500.000 (min) hingga Rp. 4.000.000.000 (max) maka, perhitungan pemasukan Rumah Dana dari total investasi selama satu bulan adalah sebagai berikut (dengan asumsi pengajuan modal pada tiap usaha) - Usaha Mikro : Rp. 10.000.000*5% = Rp. 500.000 - Usaha Kecil : Rp. 200.000.000*5% = Rp. 10.000.000 - Usaha Menengah : Rp. 600.000.000*5% = Rp. 30.000.000 Sehingga didapatkan pemasukan Rumah Dana selama 1 tahun (dengan asumsi tiap bulan mendapatkan pemasukan dari total investasi tiap bulan pada perhitungan di atas sama (pada cashflow pemasukan diharapkan meningkat 10% dari pemasukan bulan
  • 12. sebelumnya)) adalah sebagai berikut ( Pen.TIS = Pendapatan dari Total Investasi Seluruh; Pen.TI = Pendapatan dari Total Investasi) Pen.TIS = (Pen.TI mikro + Pen. TI kecil + Pen. TI menengah)*12 Pen. TIS = (500.000+10.000.000+30.000.000)*12 Pen. TIS = Rp. 486.000.000 Selain itu, platform Rumah Dana menggunakan model bisnis freemium. Model bisnis freemium adalah model bisnis dimana perusahaan menawarkan fitur-fitur dasar kepada pengguna secara gratis dan mengenakan biaya untuk menggunakan fitur premium (premium investor account, penjelasan terdapat pada bagian aspek rencana operasi). Menurut Michael Mullany, vice president of marketing perusahaan Engine Yard, mengemukakan sebuah rumus untuk menghitung pendapatan dari sebuah perusahaan dengan model bisnis freemium (PremPU) yaitu sebagai berikut : PremPU = PremP - PremC – (1/CVR) * (FreeC + FreeS&M) Tabel 2.3 Keterangan dan Nilai untuk Analisa Keuntungan Premium Investor Account Variabel Keterangan Nilai PremP Harga penjualan fitur premium Rp50.000,00 PremC Biaya untuk menyediakan layanan (premium) Rp2.000,00 CVR Rasio pengguna premium dengan pengguna gratis 0,10 FreeC Biaya untuk menyediakan layanan (gratis) Rp1.000,00 FreeS&M Biaya pemasaran Rp1.000,00 Berdasarkan Tabel 2.3, kami menargetkan rasio pengguna premium dengan pengguna gratis sebesar 0,10 dan menganalisis biaya serta tarif untuk fitur premium pada 5 bulan pertama perilisan versi stabil aplikasi mobile Rumah Dana. Sehingga pendapatan yang diperoleh dari pengguna yang membeli fitur premium (PremPU) adalah sebagai berikut: PremPU = PremP - PremC – (1/CVR) x (FreeC + FreeS&M) = 50.000 – 2.000 – (1/0,10) x (1.000 + 1.000) = Rp32.000,00 Dalam kurun waktu 12 bulan pertama sejak peluncuran aplikasi versi stabil, kami menargetkan jumlah rata-rata penambahan pengguna setiap bulan (JPR) sebesar 1000 pengguna sehingga total pendapatan dari premium investor account yang kami perkirakan selama 1 tahun adalah T.P. Premium Account = JPR x 12 Bulan x CVR x PremPU = 1000 x 12 x 0,10 x 32.000
  • 13. = Rp38.400.000 Maka, didapatkan total pendapatan startup Rumah Dana dalam kurun waktu 12 bulan adalah sebesar Total pendapatan = T.P. investasi + T. P. premium account = Rp. 486.000.000 + Rp38.400.000 = Rp. 524.400.000 Dari pehitungan pendapatan keuntungan penjualan fitur premium dan minor diatas maka Return of Investment (ROI) Startupplatform Rumah Dana dalam kurun waktu 12 bulan adalah sebagai berikut: ROI = ((Total Pendapatan – Biaya Investasi) / Biaya Investasi) x 100% = ((524.400.000 – 21.500.000) / 21.500.000) x 100% = 2339,06% Berikut adalah cash flow dari platform Rumah Dana sebagai proyeksi 12 bulan pertama keuangan perusahaan kami setelah merilis aplikasi versi stabil.
  • 14. Tabel 2.3 Cash Flow Uraian Bulan ke-1 Bul an ke- 2 Bulan ke-3 Bulan ke-4 Bulan ke-5 Bulan ke-6 Saldo Awal 21.500.000 21.400.0 00 51.350.000 85.255.000 1.580.202 562.361 Pemasukan Pendapat an total investasi 40.500.000 44.550.0 00 49.005.000 53.905.500 59.296.050 65.225.655 Pendapatan premium account 38.400.000 38.400.0 00 38.400.000 38.400.000 38.400.000 38.400.000 Total Pemasukan 78.900.000 104.350. 000 138.755.000 4.506.321 3.513.480 3.858.676 Pengeluaran Biaya Pengurusan PT 6.000.000 0 0 0 0 0 Biaya Pembuatan web & aplikasi, perawatan 8.000.000 9.000.00 0 10.000.000 11.000.000 12.000.000 13.000.000 Gaji 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 Biaya Lain-lain 3.500.000 4.000.00 0 4.500.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000 Total pengeluaran 57.500.000 52.500.0 00 54.500.000 2.926.119 2.951.119 3.101.119 Saldo Akhir 21.400.000 51.850.0 00 85.255.000 1.580.202 562.361 757.557 Uraian Bulan ke-7 Bulan ke-8 Bulan ke-9 Bulan ke-10 Bulan ke-11 Bulan ke-12 Saldo Awal 757.557 2.225.859 5.151.269 9.732.352 15.288.909 21.258.420 Pemasukan Pendapatan total investasi 5.796.431 7.694.579 9.348.147 10.358.719 10.901.124 10.901.124 Pendapatan premium account 38.400.000 38.400.00 0 38.400.000 38.400.000 38.400.000 38.400.000 Total pemasukan 5.626.978 9.052.388 14.133.471 20.690.028 27.659.539 34.674.432 Pengeluaran Biaya Pengurusan PT 0 0 0 0 0 0 Biaya Pembuatan web & aplikasi, perawatan 14.000.000 15.000.00 0 16.000.000 17.000.000 18.000.000 19.000.000 Gaji 40.000.000 40.000.00 0 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 Biaya Lain-lain 6.500.000 7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 9.000.000 Total pengeluaranp 3.401.119 3.901.119 4.401.119 5.401.119 6.401.119 7.401.119 Saldo Akhir 2.225.859 5.151.269 9.732.352 15.288.909 21.258.420 27.273.313
  • 15. 2.2.5 Outcome dan implikasi kepada masyarakat 2.2.5.1 Aspek Keberlanjutan Usaha a. Tahun 2020  Kuartal 1: - Promosi Social Media tentang Equity Crowdfunding yang dijalankan oleh “Rumah Dana”. - Mencari anggota tim yang mempunyai kemampuan di bidang teknologi informasi (IT) serta bidang keuangan dan pengembangan bisnis untuk bergabung. - Mencari kantor atau coworking space untuk menjalankan bisnis. - Mengurus perizinan untuk mendirikan perseroan terbatas. - Mengikuti kompetisi bisnis sebagai modal awal “Rumah Dana”.  Kuartal 2 : - Mengurus izin sebagai penyelenggara Equity Crowdfunding Otoritas Jasa Keuangan. - Pembuatan website “Rumah Dana” - Mulai mencari investor yang akan mendanai dan mencari mentor untuk keberlangsungan bisnis. - Mulai membuat artikel di website untuk mengedukasi market.  Kuartal 3: - Validasi ide ke target market yang dituju - Membuat simulasi investasi online di website “Rumah Dana” - Membuat buku, e-book, dan artikel tentang investasi dan analisis perekonomian Indonesia.  Kuartal 4 : - Mendapatkan izin sebagai Perseroan Terbatas. - Mengurus sertifikasi ISO 27001 untuk pengelolaan informasi yang kami pegang. b. Tahun 2021  Kuartal 1 : - Perbaikan website dan tes keamanan IT. - Mendapatkan izin Otoritas Jasa Keuangan. - Menjaring UMKM untuk bermitra dengan “Rumah Dana”  Kuartal 2 :
  • 16. - Melakukan seleksi berkas-berkas dan keseriusan UMKM untuk bermitra dengan kami. - Melakukan penawaran saham UMKM ke pendana. - Melakukan promosi dengan media social dan mengadakan seminar untuk menarik pendana agar mendanai UMKM mitra kami.  Kuartal 3 : - Mengisi konten edukasi di youtube dan menyelenggarakan webinar tentang investasi. - Mengawasi pembagian deviden dari UMKM ke pendana. - Menjaring lebih banyak lagi UMKM untuk bermitra dengan Rumah Dana.  Kuartal 4 : - Mengeluarkan buku tentang investasi dan Equity Crowdfunding. - Menambah SDM untuk Teknologi informasi dan pengawas UMKM yang bermitra dengan “Rumah Dana. c. Tahun 2022  Kuartal 1 : - Membuat mobile application di Android dan IOS untuk kemudahan mitra kami. - Berhasil mendanai 20 UMKM dan menjaring 10.000 investor yang telah mendaftar di platform kami.  Kuartal 2 : - Melakukan perbaikan mobile application. - Bekerjasama dengan pemerintah Indonesia dalam hal kemudahaan pendanaan UMKM.  Kuartal 3 : - Penambahan SDM di bidang keuangan untuk pengembangan produk. - Melatih atau meng-edukasi UMKM dalam hal pengembangan bisnis dan pelaporan keuangan. - Mengadakan ‘Pasar Sekunder’ yaitu periode jual beli saham yang dilakukan oleh pemilik saham sebelumnya ke calon pendana melalui platform “Rumah Dana”  Kuartal 4 : - Bekerjasama dengan E-Commerce untuk perluasan pendanaan UMKM yang terintegrasi.
  • 17. - Penambahan SDM dan mendirikan departemen “Research Development” untuk pengembangan bisnis dan kemudahan UMKM memperoleh pendanaan. d. Tahun 2023  Kuartal 1 : - Mengadakan seminar ke setiap kampus untuk mengedukasi serta memberikan kesadaran mahasiswa untuk berinvestasi di platform kami.  Kuartal 2 : - Mengadakan konferensi dengan mengundang figur inspiratif dalam hal investasi sebagai ajang branding dan menjaring lebih banyak investor (pendana)  Kuartal 3 : - Membantu UMKM dalam hal pengembangan bisnisnya seperti analisis kompetitor, ekspansi pasar, dan pengembangan produk.  Kuartal 4 : - Melakukan inovasi produk yaitu membuat dompet digital agar pendana (investor) bisa memisahkan uangnya dan menyimpan saldo di “Rumah Dana” apabila ada pendanaan yang dilakukam UMKM pendana langsung bisa mendanai dari saldo yang ada di dompet digital. e. Tahun 2024 Menjadi pemain utama dalam hal pendanaan UMKM di Indonesia. Memberikan layanan edukasi dan pengembangan bisnis untuk UMKM agar bisa keluar dari zona UMKM. Meningkatkan inklusi keuangan di Indonesia dengan adanya seminar, promosi, dan pembuatan konten dengan media online tentang keuangan dan investasi untuk masyarakat Indonesia. 2.2.5.2 Implikasi terhadap Masyarakat Rumah Dana memiliki banyak dampak langsung jika hadir di tengah masyarakat saat ini, di antaranya seperti pemberian edukasi ke masyarakat melalui sosial media dan juga mengadakan
  • 18. seminar yang direncanakan akan hadir di tiap kota di Indonesia terkait pentingnya investasi dan inklusi keuangan, dan diharapkan hasilnya akan meningkatkan jumlah masyarakat Indonesia yang berinvestasi dan mengenal platform Rumah Dana. Kedua, Rumah Dana akan membantu untuk memberikan edukasi kepada pelaku UMKM, tentang neraca perdagangan, laporan laba rugi, bagaimana mengelola usaha yang lebih efisien dibandingkan dengan tahun sebelumnya, serta pemilik usaha dapat mengetahui jika ada kecurangan yang dilakukan. Rumah Dana juga menyediakan tampilan aplikasi dan website berbasis user experience/UX yang memudahkan UMKM saat mengajukan penawaran saham dan memudahkan banyak investor untuk mendaftar dan mendanai UMKM. Serta mengajak kerja sama semua pemangku kepentingan baik pemerintah dan perusahaan lain untuk memastikan bahwa industri teknologi keuangan (fintech) ini mencapai pertumbuhan masa depan yang stabil dalam ekosistem yang kondusif dan dapat menciptakan dampak inklusi keuangan yang lebih besar untuk Indonesia