Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet må vi gå etter bakmennene! De er skjuler seg på mørke bakrom og er vanskelig å ta på fersk gjerning, så det er en stor utfordring!
This document provides 10 tips for brands using WeChat official accounts to build audiences. The tips include making headlines count, segmenting audiences, increasing relevance of content, being more compelling, providing incentives and rewards, using more visual storytelling, linking to other social media, inviting guest editors, turning questions into content, and creating content on location. It emphasizes the importance of high-quality, relevant, visual content that engages audiences and drives action. It also recommends tools like CMS/CRM systems to better segment and target audiences with customized content.
It’s not enough that you drink water every day. You have to make sure it’s the adequate amount and it’s absolutely safe and clean. To be guaranteed about your everyday drinking water, it would be a good idea buy water filter here in Singapore or anywhere you might be in the world.
The document outlines 5 steps to developing a smart compensation plan: 1) gain executive support by emphasizing compensation's impact on retention and the bottom line, 2) define your compensation strategy by determining goals and market, 3) develop a market-based pay structure using appropriate job evaluation and market data, 4) build pay ranges by identifying differentials, pay grades, and guidelines for movement, and 5) implement a total rewards plan by finalizing all compensation elements, budgets, outliers, and empowering managers. Following these steps can help attract and retain top talent through a compensation plan aligned with business needs.
Hvordan skape produktive scrumteam når medlemmene sitter på ulike lokasjoner? Mange firma som tar i bruk eksterne konsulenter har allerede en lokal utviklingsavdeling som må tilpasse seg og sine prosesser for å tilrettelegge for effektiv leveranse både på forventet tid og kvalitet. Foredraget presenterer erfaringer og praktiske tips fra Tobii Norge sitt arbeid med å skape en produktiv gruppe av utviklere som jobber med Scrum-metodikk med både lokale utviklere og innleide konsulenter fra Ciklum i Kiev, Ukraina.
Ole Alexander Daglig leder og leder for utviklingsavdelingen i Tobii Technology Norge AS, en bedrift som leverer programvare for personer med funksjonsnedsettelser, og som styrer datamaskinen med alternative inndatametoder som f.eks. øyestyring (eye gaze). Utdannet ved Universitetet i Bergen (Cand.Scient. informatikk, 2001). 15 års erfaring som programmerer, prosjektleder og utviklingssjef. Leder et internasjonalt softwareteam med personer lokalisert i Norge, Sverige, Ukraina og Tyskland. Tobii Norge er en del av Tobii-konsernet, verdensledende innenfor eye tracking og hjelpemiddelteknologi. Firmaet har ca 600 ansatte på verdensbasis.
Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet må vi gå etter bakmennene! De er skjuler seg på mørke bakrom og er vanskelig å ta på fersk gjerning, så det er en stor utfordring!
This document provides 10 tips for brands using WeChat official accounts to build audiences. The tips include making headlines count, segmenting audiences, increasing relevance of content, being more compelling, providing incentives and rewards, using more visual storytelling, linking to other social media, inviting guest editors, turning questions into content, and creating content on location. It emphasizes the importance of high-quality, relevant, visual content that engages audiences and drives action. It also recommends tools like CMS/CRM systems to better segment and target audiences with customized content.
It’s not enough that you drink water every day. You have to make sure it’s the adequate amount and it’s absolutely safe and clean. To be guaranteed about your everyday drinking water, it would be a good idea buy water filter here in Singapore or anywhere you might be in the world.
The document outlines 5 steps to developing a smart compensation plan: 1) gain executive support by emphasizing compensation's impact on retention and the bottom line, 2) define your compensation strategy by determining goals and market, 3) develop a market-based pay structure using appropriate job evaluation and market data, 4) build pay ranges by identifying differentials, pay grades, and guidelines for movement, and 5) implement a total rewards plan by finalizing all compensation elements, budgets, outliers, and empowering managers. Following these steps can help attract and retain top talent through a compensation plan aligned with business needs.
Hvordan skape produktive scrumteam når medlemmene sitter på ulike lokasjoner? Mange firma som tar i bruk eksterne konsulenter har allerede en lokal utviklingsavdeling som må tilpasse seg og sine prosesser for å tilrettelegge for effektiv leveranse både på forventet tid og kvalitet. Foredraget presenterer erfaringer og praktiske tips fra Tobii Norge sitt arbeid med å skape en produktiv gruppe av utviklere som jobber med Scrum-metodikk med både lokale utviklere og innleide konsulenter fra Ciklum i Kiev, Ukraina.
Ole Alexander Daglig leder og leder for utviklingsavdelingen i Tobii Technology Norge AS, en bedrift som leverer programvare for personer med funksjonsnedsettelser, og som styrer datamaskinen med alternative inndatametoder som f.eks. øyestyring (eye gaze). Utdannet ved Universitetet i Bergen (Cand.Scient. informatikk, 2001). 15 års erfaring som programmerer, prosjektleder og utviklingssjef. Leder et internasjonalt softwareteam med personer lokalisert i Norge, Sverige, Ukraina og Tyskland. Tobii Norge er en del av Tobii-konsernet, verdensledende innenfor eye tracking og hjelpemiddelteknologi. Firmaet har ca 600 ansatte på verdensbasis.
Et år med Office 365 og SharePoint i Hydro - hva gjorde vi og hva lærte vi?Gro Elin Hansen
Denne presentasjonen ble holdt av Gro Elin Hansen (Digital Collaboration Manager, Hydro) og Jill Mathisen (konsulent, Sopra Steria) for Norwegian SharePoint Community 26 august 2016.
Strategisk prototyping handler om hvordan du kan bruke prototyping til mye mer enn bare brukertesting, hvordan du kan bruke prototyping som et verktøy i en profesjonell designprosess.
Vi har studert hvordan verdens beste utvikler og tester ideer raskere enn noen andre. I dette seminaret presenterer vi prosessen. Slider fra seminar avholdt hos Agera på Madserud Gård.
Å Nearshore eller ikke Nearshore - Det er spørsmålet @ First Tuesday Bergen 1...First Tuesday Bergen
I Vimond har vi forsøkt å nearshore flere ganger med moderat suksess. Per dags dato sitter vi på gjerdet. Hva får vi igjen av å ha egne utviklere i Bergen? Hvordan klarer vi det kostnadsmessig, og er kunder ok med det? Hvordan skal vi fortsette å vokse i Bergen, og skal det skje organisk? Hvilke typer ressurser trenger vi, og er disse vanskelig å få tak i i lokalt/nearshore? Har vi type prosjekter som passer for nearshore, eller vil vi ha det en gang i fremtiden?
Andreas Helland begynte sin media-karriere for ti år siden i forløperen til TV 2 Sumo, TV 2 web-tv. Der jobbet han med sportsavvikling på nett - som innebar teknisk avvikling, redaksjonelt ansvar og kundehåndtering rundt sportsarrangementer.
I 2011 ble Vimond spunnet ut som eget selskap fra TV 2, og Andreas ble med som CFO. I fjor trådte han inn i COO-rollen med lederansvar for alle tekniske leveranser i selskapet. Per dags dato består teknisk avdeling av 25 personer. Andreas er utdannet på NHH, med spesialisering innen finans og strategi.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionThor Henning Hetland
Smidige prosjekter er et stor suksess
Men vi har noen ’nye’ utfordringer
En lei tendens til å lage nye 2.5 lags database-sentriske siloapplikasjoner
”arkitektur, design er ikke viktig” –les: for vanskelig/tidkrevende
Testing –raske tester, som også skal være aktiv del av dokumentasjon er selvmotsigelser
Konfigurasjonsstyring –blir ofte ’glemt’ i smidige prosjekter, siden drift sjelden er aktiv stakeholder.
Smidig-bevegelsener religiøst selvsentrisk, og lite villige til å se konsekvenser
Frokostseminar mai 2010 solr open source cominvent asCominvent AS
Slides fra frokostseminar om Open Souce søk med Apache Lucene/Solr i Oslo mai 2010. Dette var et arrangement av Cominvent AS og FindWise AB.
Presentation is in Norwegian language
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
Et år med Office 365 og SharePoint i Hydro - hva gjorde vi og hva lærte vi?Gro Elin Hansen
Denne presentasjonen ble holdt av Gro Elin Hansen (Digital Collaboration Manager, Hydro) og Jill Mathisen (konsulent, Sopra Steria) for Norwegian SharePoint Community 26 august 2016.
Strategisk prototyping handler om hvordan du kan bruke prototyping til mye mer enn bare brukertesting, hvordan du kan bruke prototyping som et verktøy i en profesjonell designprosess.
Vi har studert hvordan verdens beste utvikler og tester ideer raskere enn noen andre. I dette seminaret presenterer vi prosessen. Slider fra seminar avholdt hos Agera på Madserud Gård.
Å Nearshore eller ikke Nearshore - Det er spørsmålet @ First Tuesday Bergen 1...First Tuesday Bergen
I Vimond har vi forsøkt å nearshore flere ganger med moderat suksess. Per dags dato sitter vi på gjerdet. Hva får vi igjen av å ha egne utviklere i Bergen? Hvordan klarer vi det kostnadsmessig, og er kunder ok med det? Hvordan skal vi fortsette å vokse i Bergen, og skal det skje organisk? Hvilke typer ressurser trenger vi, og er disse vanskelig å få tak i i lokalt/nearshore? Har vi type prosjekter som passer for nearshore, eller vil vi ha det en gang i fremtiden?
Andreas Helland begynte sin media-karriere for ti år siden i forløperen til TV 2 Sumo, TV 2 web-tv. Der jobbet han med sportsavvikling på nett - som innebar teknisk avvikling, redaksjonelt ansvar og kundehåndtering rundt sportsarrangementer.
I 2011 ble Vimond spunnet ut som eget selskap fra TV 2, og Andreas ble med som CFO. I fjor trådte han inn i COO-rollen med lederansvar for alle tekniske leveranser i selskapet. Per dags dato består teknisk avdeling av 25 personer. Andreas er utdannet på NHH, med spesialisering innen finans og strategi.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionThor Henning Hetland
Smidige prosjekter er et stor suksess
Men vi har noen ’nye’ utfordringer
En lei tendens til å lage nye 2.5 lags database-sentriske siloapplikasjoner
”arkitektur, design er ikke viktig” –les: for vanskelig/tidkrevende
Testing –raske tester, som også skal være aktiv del av dokumentasjon er selvmotsigelser
Konfigurasjonsstyring –blir ofte ’glemt’ i smidige prosjekter, siden drift sjelden er aktiv stakeholder.
Smidig-bevegelsener religiøst selvsentrisk, og lite villige til å se konsekvenser
Frokostseminar mai 2010 solr open source cominvent asCominvent AS
Slides fra frokostseminar om Open Souce søk med Apache Lucene/Solr i Oslo mai 2010. Dette var et arrangement av Cominvent AS og FindWise AB.
Presentation is in Norwegian language
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
2. Innovasjon Norges søkeprosjekt
• 750 ansatte med ulike søkebehov:
• Søk etter strategisk informasjon
• Kundesøk
• Fag-søk
• Kompetansesøk
• HR informasjonssøk
• Kundeevalueringssøk
• Dokumentsøk
• Logg-søk
• Antisvindelsøk
• De ansatte er geografisk spredt over hele Norge, og
tilstede i 30 land
4. Data ligger i forskjellige systemer
• CRM løsning: Siebel systems
• Arkivløsning
• Filserver
• E-post
• Saksbehandlingssystem i Lotus Notes
• Ulike intranett-portaler med informasjon
• Brønnøysundregistrene
4
5. Tradisjonelt: Vi starter ikke før vi vet alt
«Bestiller jeg en Audi, skal jeg ha levert en Audi»
5
6. • Bilkjøp er: • Vårt teknologiprosjekt hadde:
• Kjent behov • Uklart behov
• Stabil teknologi • Ukjente integrasjons-
utviklet siden 1870 punkter
• Mange • Fremmed teknologi
konkurrenter • Ingen driftserfaring
• Utviklet • Ingen brukererfaring
infrastruktur
6
7. Oliver Evans
Første amerikanske motoriserte kjøretøy, 1805
9,1 meter, 5 hk dampmotor.
Behov: kjøres til lands og vanns, spesielt for å rydde
havneområder
7
8. Forbrenningsmotoren
Renault Voiturette, 1898
Marcus bil nummer 1, 1870
(Wien)
Benz Patent Motorwagen, 1885
9. Hva er innovatørens problem?
«If I had asked people what they wanted, they would have
said faster horses” Henry Ford
9
12. Innovasjonsforskning viser
Den eksplisitte kunnskapen kommer fram under prosjektets
gang, dersom man styrer prosjektet med tanke på læring
og dialog, skaper tillitt blant aktørene og har en tydelig
hensikt
The Knowledge-Creating Company, Nonaka:
• http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Nonaka,%201991.pdf
12
14. Men hvorfor ville vi ha søk?
• En søkemotor er jo viktig å ha!
• Gjøre data søkbar?
• Gjøre data lettere tilgjengelig?
• Dele informasjon?
• Fremheve den gode informasjonen?
• Redusere letetiden!
• Gartner sier at man bruker 20-30 % av
arbeidstiden på å lete etter informasjon, og
søkeprosjektets store hensikt er å redusere
denne!
14
15. Prosjektets oppbygning
Juni 2009 Desember 2009
Styringsgruppen
Forretningsutvikling (PL/PO og design)
Backlogg
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Release
InSearch Beta
15
16. Vi leter etter nye ideer og forbedringsforslag
Juni 2009 Desember 2009
Forretningsutvikling (PL/PO og design)
Kundesøk Søk i søk Arkiveringshjelp
Kompetansesøk
Skrive om Forbedre
integrasjonen stabilitet
Redusere
letetid
Bedre
Temaside for driftsovervåkning
kundevisning
16
17. Hvordan tenkte vi ved prioritering?
• MMF: Vi lanserer det absolutt nødvendigste først, det er
bedre enn ingenting
• Vi får så ekte tilbakemeldinger fra brukerne som vi kan
bruke til å bedre løsningen
• Vi får testet integrasjonene
• Vi får driftserfaringer
• Vi satte av tid i sprinten til justeringer fra pilotbrukerne
• Nummer 1 problemstilling: Redusere letetiden!
17
18. Viktig suksesskriterie:
Lage en 100% løsning for en begrenset gruppe mennesker
Geoffrey A. Moore, 1991, Crossing the Chasm
18
19. Hva synes de ansatte?
Jeg har akkurat testet ut InSearch, og det er jo bare et helt
utrolig bra hjelpemiddel! Gir oss tilgang på masse
informasjon, - samtidig som det er oversiktlig. Det virker
enkelt å navigere og finne frem til relevante dokumenter.
Takk, takk, takk!!
19
22. Konklusjon
• Prosjektet ble levert innenfor budsjett (timeboxing)
• Vi har redusert letetiden for Innovasjon Norges ansatte,
bedre enn et fossefallsprosjekt
• Vi har kuttet ut mange lite viktige funksjoner
• Vi har en teknisk stabil plattform med få feil
• Integrasjonene har høy kvalitet
• Ansatte er tilfredse
• Vi har skapt en innovativ løsning som ingen andre i
markedet har sett tidligere
22
23. Randi Hestnes
IT direktør og oppdragsgiver søkemotorprosjektet
randi.hestnes@innovasjonnorge.no
Rune Ulvnes
Prosjektleder og produkteier
Blogg: www.ledelse20.no
Twitter: www.twitter.com/ulvnes
E-post: rune@ledelse20.no
23