Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet må vi gå etter bakmennene! De er skjuler seg på mørke bakrom og er vanskelig å ta på fersk gjerning, så det er en stor utfordring!
This document provides 10 tips for brands using WeChat official accounts to build audiences. The tips include making headlines count, segmenting audiences, increasing relevance of content, being more compelling, providing incentives and rewards, using more visual storytelling, linking to other social media, inviting guest editors, turning questions into content, and creating content on location. It emphasizes the importance of high-quality, relevant, visual content that engages audiences and drives action. It also recommends tools like CMS/CRM systems to better segment and target audiences with customized content.
It’s not enough that you drink water every day. You have to make sure it’s the adequate amount and it’s absolutely safe and clean. To be guaranteed about your everyday drinking water, it would be a good idea buy water filter here in Singapore or anywhere you might be in the world.
The document outlines 5 steps to developing a smart compensation plan: 1) gain executive support by emphasizing compensation's impact on retention and the bottom line, 2) define your compensation strategy by determining goals and market, 3) develop a market-based pay structure using appropriate job evaluation and market data, 4) build pay ranges by identifying differentials, pay grades, and guidelines for movement, and 5) implement a total rewards plan by finalizing all compensation elements, budgets, outliers, and empowering managers. Following these steps can help attract and retain top talent through a compensation plan aligned with business needs.
Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet må vi gå etter bakmennene! De er skjuler seg på mørke bakrom og er vanskelig å ta på fersk gjerning, så det er en stor utfordring!
This document provides 10 tips for brands using WeChat official accounts to build audiences. The tips include making headlines count, segmenting audiences, increasing relevance of content, being more compelling, providing incentives and rewards, using more visual storytelling, linking to other social media, inviting guest editors, turning questions into content, and creating content on location. It emphasizes the importance of high-quality, relevant, visual content that engages audiences and drives action. It also recommends tools like CMS/CRM systems to better segment and target audiences with customized content.
It’s not enough that you drink water every day. You have to make sure it’s the adequate amount and it’s absolutely safe and clean. To be guaranteed about your everyday drinking water, it would be a good idea buy water filter here in Singapore or anywhere you might be in the world.
The document outlines 5 steps to developing a smart compensation plan: 1) gain executive support by emphasizing compensation's impact on retention and the bottom line, 2) define your compensation strategy by determining goals and market, 3) develop a market-based pay structure using appropriate job evaluation and market data, 4) build pay ranges by identifying differentials, pay grades, and guidelines for movement, and 5) implement a total rewards plan by finalizing all compensation elements, budgets, outliers, and empowering managers. Following these steps can help attract and retain top talent through a compensation plan aligned with business needs.
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....First Tuesday Bergen
ACOS startet som et gründerfirma i 1997 i et uthus på Sotra. 16 år senere er ACOS blitt en ledende aktør innenfor sine kjernemarkeder. ACOS har vokst til 115 ansatte, over 100 millioner i omsetning og har hatt 16 sammenhengene år med vekst. ACOS forteller sin historie om hvilke faser de har vært gjennom og hvordan de har måtte omstille seg for å legge til rette for ny vekst. Hvilke utforinger oppstår når et lite gründer selskap vokser til å bli et større firma? Hva kjennetegner de ulike fasene under vekst og hva har ACOS gjort for å møte de utfordringene som har oppstått i disse fasene?
Bent-Inge Storheim er daglig leder i ACOS AS. Han er utdannet Siviløkonom ved NHH. Bent-Inge har jobbet i ACOS i 15 år.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....First Tuesday Bergen
ACOS startet som et gründerfirma i 1997 i et uthus på Sotra. 16 år senere er ACOS blitt en ledende aktør innenfor sine kjernemarkeder. ACOS har vokst til 115 ansatte, over 100 millioner i omsetning og har hatt 16 sammenhengene år med vekst. ACOS forteller sin historie om hvilke faser de har vært gjennom og hvordan de har måtte omstille seg for å legge til rette for ny vekst. Hvilke utforinger oppstår når et lite gründer selskap vokser til å bli et større firma? Hva kjennetegner de ulike fasene under vekst og hva har ACOS gjort for å møte de utfordringene som har oppstått i disse fasene?
Bent-Inge Storheim er daglig leder i ACOS AS. Han er utdannet Siviløkonom ved NHH. Bent-Inge har jobbet i ACOS i 15 år.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
2. Fredrick Winslow Taylor
The Principles of Scientific
Management, 1911
Industriell effektivitet:
Arbeidet baseres på
vitenskapelige metoder
Opplæring av ansatte
Detaljert instruere og
overvåke ansatte
Ledere skal planlegge,
arbeiderne skal utføre
3. Roboter er dyre!
Derfor må de utnyttes!
24 timers drift
Delelager før og etter
Varer i arbeid regnskap
Prioriteringsmøter
4. IT-Bedrifter har også tro på kraftsenter!
Centre of Excellence!
Tanken er at lik kompetanse bør
jobbe sammen for å styrke og
lære av hverandre
En kjede av CoE settes sammen
for å danne en verdikjede!
9. Drift må gjøre noe!
Ingen lys i enden av tunellen!
Så travelt at alle oppgaver er fordelt på enkeltpersoner
Ansatte og kunder er misfornøyd med kvaliteten
Drift finner 1 svar:
ITIL
14. Vi har konstatert
Oppdragsgiver er ikke interessert i drift
Utvikling slipper å tenke på feil de har laget
Drift sin arbeidshverdag er bestemt av hvor godt utvikling og
oppdragsgiver forstår drift
Drift har ofte ikke tid eller kompetanse til å gjøre noe med
årsaken til feilene
ITIL reduserer arbeidsbelastningen til Drift, men øker
administrasjonen og merarbeidet til utvikling
Individuell effektivitet hindrer kollektiv effektivitet
15. Lean Software Development prinsipper
som kan hjelpe oss:
Fjern ikke produktiv tid eller aktivitet (waste)
Forsterke læring
Beslutte så sent som mulig
Levere så raskt som mulig
Styrk teamet
Bygg inn integritet /robusthet
Se helheten
16. Forsterke læring
Man bør lære av egne feil!
Ser du konsekvensene av
beslutninger du tar?
En enhets ansvar/myndighet må
settes så man lærer av egne feil,
og automatisk tar et skritt i riktig
retning
Eksempel: Feilrettingsteam
18. Prioritering i IT verden
01/29/1518
Tid
Kapasitet
Lansering
A, B og C
Fra alt er like viktig
Kapasitet
Lansering A Lansering B Lansering C
Til prioritering
19. Prioritering i IT verden
01/29/1519
Tid
Kapasitet
Lansering
A, B og C
Fra alt er like viktig
Kapasitet
Lansering A Lansering B Lansering C
Til prioritering
20. Se helheten
80% av kostnaden kommer i driftsfasen
Hvordan styrer man for å redusere driftskostnaden?
Hand-overs hindrer helhetstenkningen
Mindre overtid -> Bedre effektivitet
Southwest Airlines: Øker kostnaden ved gaten, men bedrer
kundetilfredsheten
Zara: Driftsresultatet til Inditex økte med 70 prosent første
halvår, ifølge Reuters
22. Tiltak for å få en IT-funksjon med flyt
og læring!
Oppdragsgiver (Product Owner) med teknisk interesse
Skille Applikasjonsdrift og HW/OS drift
Applikasjonsdrift legges til utviklingsmiljøet (lære av egne
feil, slippe handover)
Øke dialogen og dermed kunnskapen mellom de ulike
miljøene
Minimere behovet for mennesker: Automatisere testing og
deployment (robusthet)
Lansere hyppig (bedre flyt, lavere kompleksitet, rask
driftserfaring og tidlig kundetilbakemeldinger)