stručný náhled do projektového vedení

1. Karel Holub
www.karelholub.net
Projektové vedení
@KarH79
#CHKPM

2. www.karelholub.net
www.karelholub.net
www.topmonks.cz
@KarH79
# CHKPM

3. Co
www.karelholub.net
Project management jsou procesy a aktivity
plánování, organizace, motivace, and řízení zdrojů pro dosažení
specifických cílů.
@KarH79
# CHKPM

4. Projekt
www.karelholub.net
Projekt je dočasné úsilí s cílem vytvoření jedinečného
produktu, služby nebo výsledku.
@KarH79
# CHKPM

5. Záruky
Proč
Předvídatelnost
Opakovatelnost
Zlepšování
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

6. Rozvoj požadavků
Plánování
Jak
Realizace (monitoring, reporting)
Zpětná vazba
Kontinuální zlepšování
(řízení portfolia - PMO)
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

7. Rozvoj
požadavků
Zákazník
PM
Realizace
Proč? Kdo,co,kdy? Kde, jak?
Projekt není produkt, ale služba.
Nejdřív hledejte zadání, pak teprve řešení
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

8. Logický rámec projektu
Objektivně
měřitelné
indikátory
Celkové
cíle
Logický rámec
Specifické cíle
Očekávané
výsledky
Klíčové aktivity
Zdroj informací
Rizika a
předpoklady

9. Produkt
Omezení /
priority
Rozpočet
Čas
Kvalita
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

10. Business goals (vize, cíle)
Rozvoj požadavků (doménová znalost)
Co přesně?!?
Specifikace (deliverables, non-deliverables)
SMART
Specifikace vs Očekávání
Zákazník je ten poslední, kdo ví, co chce!
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

11. Přijmout či nepřijmout
Na vlastní
riziko
Analýza, opatření, review
Pravděpodobnost, dopad
(pokuta, náklad)
Když se může něco pokazit, pokazí se to!
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

12. Pozitivní přístup
Silný vliv
Negativní přístup
Silný vliv
Pozitivní přístup
Slabý vliv
Negativní přístup
Slabý vliv
Kdo?
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

13. Poslouchat
poslouchat
poslouchat
mluvit
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

14. Backlog
Co, kdy, kdo?
Kano
Use case
Plans are nothing. Planning is everything !
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

15. Hodnoty
www.karelholub.net




Nové příjmy
Inkrementální příjmy
Zachované příjmy
Operativní efektivita
@KarH79
# CHKPM

16. Pracnost vs. Čas (effort x duration)
Optimisti vs. Pesimisti
Tik tak tik tak
Výzkum vs. Implementace (křivka nejistoty)
BUFFER
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

17. Harmonogram (iterace, release)
Začátek, konec, milník
Plán
Utilizace a multitasking
Paralelizace, závislosti, překážky
zákazník
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

18. Reporting
 !>nutné & !<potřeba
 Effort x duration
 Odhad, odpracováno, zbývá odpracovat
Černé na bílém
Monitoring
 Zpětná vazba (review, lessons learned)
 Nebudujte sila
 Přeplánování
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

19. PMBOK, IPMA
SCRUM, CD
ME
TO
DY
Kanban
Konzistence
Kvatifikace
Opakovatelnost
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

20. www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

21.  Deming (PDCA)
 Eliminate management by objective. Substitute leadership!
Znovu a lépe
 Hawthorne effect
 Kaizen – krok za krokem
www.karelholub.net
@KarH79
# CHKPM

22. Q/A
www.karelholub.net
@KarH79
#CHKPM