Waarom verantwoording? Op welke wijze kan de verantwoording van de gemeente over resultaten interactiever gemaakt worden? Kunnen de burgers daar een actievere rol in hebben, door zelf de gemeente te visiteren? Hoe gaat dat?
Waarom verantwoording? Op welke wijze kan de verantwoording van de gemeente over resultaten interactiever gemaakt worden? Kunnen de burgers daar een actievere rol in hebben, door zelf de gemeente te visiteren? Hoe gaat dat?
Beleidsparticipatie zou leiden naar betere beslissingen, gedragen projecten, eigenaarschap... Maar is dat wel zo? We bouwen samen argumenten op om anderen ervan te overtuigen dat meer participatie een positieve impact heeft op gemeentelijk beleid.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Presentatie 'Scannen van je verenigingsdemocratie' Zita De Pauw. Trefdag Socius 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Vorm en richting geven aan je organisatie én daar vrijwilligers, leden, bestuur en professionals slim en evenwichtig in betrekken: dat is de uitdaging waar verenigingen elke dag weer voor staan.
Hoe nodig je iedereen uit om mee te praten, mee te doen, mee te kiezen en mee te beslissen? Hoe maak je inspraak en participatie ook mogelijk voor communityleden die zich los aan je organisatie willen binden? Of kort gezegd: hoe geef je verenigingsdemocratie in je organisatie vorm?
Om daarop een antwoord te voorzien, publiceerde Socius de publicatie Verenigingsdemocratie, samen doen. Tijdens deze workshop sta je stil bij de verenigingsdemocratie in je eigen organisatie aan de hand van de verenigingsscan die werd ontwikkeld. Je zoomt in op de verschillende pijlers van het model en gaat na waarop je als organisatie nog kan inzetten.
Zita De Pauw werkt als stafmedewerker verenigen en vrijwillige inzet bij Socius. Ze studeerde pedagogische wetenschappen met een master in de sociaal en culturele pedagogiek. Daarvoor was ze actief in het jeugdwerk rond het thema ‘hoe kinderen en jongeren een stem te geven bij het gemeentelijk beleid’.
15 jaar in sociale huisvesting 15 mensen, 15 woorden, 15 verhalenSAAMO Antwerpen vzw
Publicatie over bewonersparticipatie in sociale huisvesting door Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw. Opbouwwerkers en 15 betrokkenen bij sociale huisvesting in Antwerpen blikken terug en kijken vooruit. Geschiedenis en toekomst van de stem van bewoners bij beslissingen rond hun woning passeren de revue.
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
Over burgerinitiatieven en de succes- en faalfactoren. Mijn presentatie van 14 oktober 2015 (uitgebreide versie, op de avond zelf houd ik een verkort verhaal)
Relatie met de achterban. Naar meer interactie en dialoogFrederik Smit
Relatie mr en achterban. Naar meer interactie en dialoog
Medezeggenschapsraden vinden het lastig hun achterban te betrekken bij de voorbereidingen op het overleg met het schoolbestuur en de schoolleiding. Men peilt bij de achterban veelal geen meningen en vraagt niet om bespreekpunten. Hoe kan de mr meer aandacht gaan besteden aan de proceskanten van de beleidsvorming, aan de wijze waarop de verschillende geledingen in het overleg betrokken kunnen worden?
Artikel van Frederik Smit in MR magazine, januari 2016.
Beleidsparticipatie zou leiden naar betere beslissingen, gedragen projecten, eigenaarschap... Maar is dat wel zo? We bouwen samen argumenten op om anderen ervan te overtuigen dat meer participatie een positieve impact heeft op gemeentelijk beleid.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Presentatie 'Scannen van je verenigingsdemocratie' Zita De Pauw. Trefdag Socius 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Vorm en richting geven aan je organisatie én daar vrijwilligers, leden, bestuur en professionals slim en evenwichtig in betrekken: dat is de uitdaging waar verenigingen elke dag weer voor staan.
Hoe nodig je iedereen uit om mee te praten, mee te doen, mee te kiezen en mee te beslissen? Hoe maak je inspraak en participatie ook mogelijk voor communityleden die zich los aan je organisatie willen binden? Of kort gezegd: hoe geef je verenigingsdemocratie in je organisatie vorm?
Om daarop een antwoord te voorzien, publiceerde Socius de publicatie Verenigingsdemocratie, samen doen. Tijdens deze workshop sta je stil bij de verenigingsdemocratie in je eigen organisatie aan de hand van de verenigingsscan die werd ontwikkeld. Je zoomt in op de verschillende pijlers van het model en gaat na waarop je als organisatie nog kan inzetten.
Zita De Pauw werkt als stafmedewerker verenigen en vrijwillige inzet bij Socius. Ze studeerde pedagogische wetenschappen met een master in de sociaal en culturele pedagogiek. Daarvoor was ze actief in het jeugdwerk rond het thema ‘hoe kinderen en jongeren een stem te geven bij het gemeentelijk beleid’.
15 jaar in sociale huisvesting 15 mensen, 15 woorden, 15 verhalenSAAMO Antwerpen vzw
Publicatie over bewonersparticipatie in sociale huisvesting door Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw. Opbouwwerkers en 15 betrokkenen bij sociale huisvesting in Antwerpen blikken terug en kijken vooruit. Geschiedenis en toekomst van de stem van bewoners bij beslissingen rond hun woning passeren de revue.
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
Over burgerinitiatieven en de succes- en faalfactoren. Mijn presentatie van 14 oktober 2015 (uitgebreide versie, op de avond zelf houd ik een verkort verhaal)
Relatie met de achterban. Naar meer interactie en dialoogFrederik Smit
Relatie mr en achterban. Naar meer interactie en dialoog
Medezeggenschapsraden vinden het lastig hun achterban te betrekken bij de voorbereidingen op het overleg met het schoolbestuur en de schoolleiding. Men peilt bij de achterban veelal geen meningen en vraagt niet om bespreekpunten. Hoe kan de mr meer aandacht gaan besteden aan de proceskanten van de beleidsvorming, aan de wijze waarop de verschillende geledingen in het overleg betrokken kunnen worden?
Artikel van Frederik Smit in MR magazine, januari 2016.
1. Profielschets lid Wmo-raad Raalte
Cliëntenparticipatie vraagt bepaalde kwaliteiten van mensen. De één is goed in het mobiliseren van
de achterban en vindt het leuk om bijeenkomsten te organiseren. De ander is goed van de tongriem
gesneden en zit graag met ambtenaren om de tafel om via gesprekken verschillende beleidsthema’s
te beïnvloeden. Weer anderen vinden het prettig om overzicht over het geheel te hebben en als
aanspreekpunt te fungeren.
Profielschets lid WMO-raad Raalte
Functie/doel:
Leden van de WMORaad denken actief en kritisch mee over de ontwikkelingen in het Sociaal Domein
en zijn zo een belangrijke gesprekspartner voor de gemeente Raalte.
De WMORaad wordt betrokken bij de voorbereiding, het opstellen, uitvoeren en evalueren van het
gemeentelijke WMO beleid en geeft de gemeente onafhankelijk, gevraagd en ongevraagd advies.
Profiel:
Woonachtig of betrokken bij de gemeente Raalte;
U heeft ervaring en/of affiniteit en kennis van minimaal een van de aandachtgebieden:
jeugdhulp, zorg, welzijn, wonen, leefbaarheid.
U kunt denken vanuit algemeen belang en client- en burgerparticipatie
U bent gericht op samenwerking
U kunt signalen en ervaringen vertalen in een advies
U beschikt over een lokaal maatschappelijk netwerk en/of heeft kennis van de lokale situatie en
de kenmerken van de gemeente Raalte
U bent bereid zich in te zetten gedurende minimaal vier dagdelen per maand. ( of uren
benoemen)
Scheiden van functies:
U bent geen vertegenwoordiger van een politieke partij in de gemeente Raalte;
U werkt niet bij een organisatie die direct belang heeft bij de dienstverlening aan de doelgroepen
van de Wmo.
Vaardigheden:
Samenwerken;
Communiceren;
Luisteren
Samenhang zien en aanbrengen.
U bent:
Vraaggericht;
Resultaatgericht;
Flexibel;
Respecteert de inbreng van anderen
In staat om een afgewogen oordeel te vormen;
In staat tot multidisciplinaire samenwerking.
U hebt:
Een open oor voor de burgers van Raalte;
Gevoel voor politieke verhoudingen;
Visie op integraal beleid.