Essentials regarding the operational audit.What is an audit, why do it, steps in the audit process. Everything you need in order to be capable to develop an efficient and successfull audit, considering the needs of internal audits and also when to call an external auditor.
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Calitatea reprezintă o latură esenţială a produselor şi serviciilor. În conformitate cu standardele, “calitatea reprezintă ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care îi conferă acestuia aptitudinea de a satisface necesităţile exprimate sau implicite ale clientului”.
“Conceptul de competitivitate continuă să constituie un teren larg de înfruntări de viziuni şi opinii pe planteoretic, ştiinţific şi pe cel pragmatic, al politicilor industriale care au ca obiectiv central creşterea semnificativă acompetitivităţii la nivelul industriilor naţionale şi al sectoarelor acestora, precum şi al strategiilor de firmă careurmăresc acelaşi obiectiv la nivel microeconomic.”
Flux de Recompensare in Talent ManagementTotalSoft
Multe organizaţii neglijează rolul decisiv pe care îl are comunicarea internă în motivarea angajaţilor. Astfel, consultanţa organizaţională este privită ca fiind un aspect opţional în cadrul procesului, în timp ce atenţia managerilor este centrată doar pe remuneraţie ca şi factor motivator.
Essentials regarding the operational audit.What is an audit, why do it, steps in the audit process. Everything you need in order to be capable to develop an efficient and successfull audit, considering the needs of internal audits and also when to call an external auditor.
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Calitatea reprezintă o latură esenţială a produselor şi serviciilor. În conformitate cu standardele, “calitatea reprezintă ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care îi conferă acestuia aptitudinea de a satisface necesităţile exprimate sau implicite ale clientului”.
“Conceptul de competitivitate continuă să constituie un teren larg de înfruntări de viziuni şi opinii pe planteoretic, ştiinţific şi pe cel pragmatic, al politicilor industriale care au ca obiectiv central creşterea semnificativă acompetitivităţii la nivelul industriilor naţionale şi al sectoarelor acestora, precum şi al strategiilor de firmă careurmăresc acelaşi obiectiv la nivel microeconomic.”
Flux de Recompensare in Talent ManagementTotalSoft
Multe organizaţii neglijează rolul decisiv pe care îl are comunicarea internă în motivarea angajaţilor. Astfel, consultanţa organizaţională este privită ca fiind un aspect opţional în cadrul procesului, în timp ce atenţia managerilor este centrată doar pe remuneraţie ca şi factor motivator.
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAFlorinaTrofin
olaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice din Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
1. FORMAREA PROFESIONALA CONTINUA IN SCOPUL CRESTERII COMPETITIVITATII ORGANIZATIILOR DIN DOMENIUL ALIMENTAR PRIVIND ASIGURAREA CALITATII PROCESELOR SI SIGURANTA ALIMENTULUI ANALIZA EFECTUATA DE MANAGEMENT Cursant: B ortan Horea Andrei
2.
3.
4.
5.
6. Asociaţii Furnizori Autorităţi Acţionari Bănci Agenţii de Asigurare Personal Organizaţia Clienţi Comunitate Părţile interesate
7. Analiza efectuată de management corespunzător? adecvat? eficient? Necesităţile de modificare pentru politică, obiective şi alte elemente ale SMSA Rezultatele auditului SMSA Modificări de context Angajament pentru îmbunătăţire continuă La intervale prestabilite, conducerea trebuie să analizeze SMSA pentru a se asigura dacă el este:
8.
9.
10.
11. Raport chestionar REZULTATELE CHESTIONĂRII CLIENŢILOR 2007/2008: Numar de clienti propusi spre chestionare: 20 Numar de chestionare returnate: 11 (55%) 2007 2008 Excelent 60% 71% Foarte bine 30% 26% Bine 7,9% 3% Satisfăcător 2% 0% Nesatisfăcător 0% 0%