La dispensa del corso di Interazione uomo-macchina con elementi di comunicazione multimodale - corso avanzato
Corso di Laurea "Interfacce e Tecnologie della Comunicazione"
Università degli Studi di Trento
La dispensa del corso di Interazione uomo-macchina con elementi di comunicazione multimodale - corso avanzato
Corso di Laurea "Interfacce e Tecnologie della Comunicazione"
Università degli Studi di Trento
Expanding into Adjacent Markets (Cyber, Energy, Smart Power, Health IT) - Wha...jbarney23
Diversification into attractive adjacent markets provides an opportunity for traditional aerospace & defense (A&D) firms to offset potential declines in their core business in the face of defense spending reductions and/or declines in the highly cyclical commercial aerospace market. This presentation—given by The Avascent Group at the Wharton Aerospace 2010 Conference—considers key strategic questions faced by A&D industry leaders as they evaluate various paths for expanding into several potential adjacent markets, including cyber-security, health care information technology, energy, and “smart” power.
L’analisi tecnica si concentra sullo studio del comportamento del mercato attraverso l’esame delle serie storiche dei prezzi e dei volumi non solo da un punto di vista grafico, ma anche con l’ utilizzo di indicatori, espressi da elaborazioni sui medesimi dati, che evidenziano talune particolarità dell’andamento rilevando i momenti più opportuni per l’intervento sui mercati
Presentation that I've made for the RISE / NEXt Startup Program in Hong Kong on the 3rd of July 2014.
The presentation was followed by a workshop.
Most of the material comes from the books Nancy Duartes's Slideology and Garr reynolds presentation Zen.
Presentation at Founder Institute 2015 Hong Kong (Week 4) : How do you develop a good name for your business? How do you position the business with a name? What characteristics make a good name? How do you test different name candidates? What infrastructure do you need when you pick your name? Are there tips to finding a good domain name? What social media platforms should you look to get your name on? How do you develop a logo? Does a name really matter?
Naming a company, start-up, product or service is hard work, complex and often rife with mistakes. Billion dollar companies screw this up every year, while under-funded start-ups launch into the stratosphere with a name that seems brilliant and full of meaning, with little or no advertising.
Intuitively, your brand name is the foundation of all that is marketing. A great name is an advertisement in itself. A name can do more for achieving desired positioning than a budget the size of Australia’s GDP (exaggeration intended). The best names tell a story, and make marketing easier. A breakthrough name can garner free publicity, just because of the name.
What if Google launched with its original name BackRub? Would it be as successful? We know the product is great, but is the brand name Google more memorable and interesting? Of course.
As we will share in the first chapter, naming is very important, yet so often botched up. Despite the extreme amount of strategy and creativity required to develop an effective brand name, often everyone in the company feels compelled, and capable of contributing to name development.
This book is a naming tell all. Lay it all out there. Set the record straight.
Breakthrough Branding: Brand Naming Tips & Trade Secrets will, hopefully, give you an understanding and appreciation for this art and science of naming
Ashton Bishop analyzes the key components of branding and urges entrepreneurs to choose their brand name with care and consider the importance of branding from an early stage. Ashton emphasizes the importance of strategic branding and well-planned advertisements, and grants viewers many of the tools necessary to forge their own powerful brand.
This content was produced for the Founder Institute in 2014 by Founder Institute mentor Ashton Bishop, founder and Head of Strategy at Step Change Marketing. Find out more branding tactics at:
http://www.hellostepchange.com/
Introducing & naming products & brand extensions chapter 12 by Leroy J. Ebert
Content Extracted from “Strategic Brand Management” 3rd Edition
Authors: Kevin Lane Keller
M.G. Parameswaran
Issac Jacob
Presentation developed from SLIM Diploma In Brand Management Students
Presentation developed by Leroy J. Ebert (15th May 2014)
Expanding into Adjacent Markets (Cyber, Energy, Smart Power, Health IT) - Wha...jbarney23
Diversification into attractive adjacent markets provides an opportunity for traditional aerospace & defense (A&D) firms to offset potential declines in their core business in the face of defense spending reductions and/or declines in the highly cyclical commercial aerospace market. This presentation—given by The Avascent Group at the Wharton Aerospace 2010 Conference—considers key strategic questions faced by A&D industry leaders as they evaluate various paths for expanding into several potential adjacent markets, including cyber-security, health care information technology, energy, and “smart” power.
L’analisi tecnica si concentra sullo studio del comportamento del mercato attraverso l’esame delle serie storiche dei prezzi e dei volumi non solo da un punto di vista grafico, ma anche con l’ utilizzo di indicatori, espressi da elaborazioni sui medesimi dati, che evidenziano talune particolarità dell’andamento rilevando i momenti più opportuni per l’intervento sui mercati
Presentation that I've made for the RISE / NEXt Startup Program in Hong Kong on the 3rd of July 2014.
The presentation was followed by a workshop.
Most of the material comes from the books Nancy Duartes's Slideology and Garr reynolds presentation Zen.
Presentation at Founder Institute 2015 Hong Kong (Week 4) : How do you develop a good name for your business? How do you position the business with a name? What characteristics make a good name? How do you test different name candidates? What infrastructure do you need when you pick your name? Are there tips to finding a good domain name? What social media platforms should you look to get your name on? How do you develop a logo? Does a name really matter?
Naming a company, start-up, product or service is hard work, complex and often rife with mistakes. Billion dollar companies screw this up every year, while under-funded start-ups launch into the stratosphere with a name that seems brilliant and full of meaning, with little or no advertising.
Intuitively, your brand name is the foundation of all that is marketing. A great name is an advertisement in itself. A name can do more for achieving desired positioning than a budget the size of Australia’s GDP (exaggeration intended). The best names tell a story, and make marketing easier. A breakthrough name can garner free publicity, just because of the name.
What if Google launched with its original name BackRub? Would it be as successful? We know the product is great, but is the brand name Google more memorable and interesting? Of course.
As we will share in the first chapter, naming is very important, yet so often botched up. Despite the extreme amount of strategy and creativity required to develop an effective brand name, often everyone in the company feels compelled, and capable of contributing to name development.
This book is a naming tell all. Lay it all out there. Set the record straight.
Breakthrough Branding: Brand Naming Tips & Trade Secrets will, hopefully, give you an understanding and appreciation for this art and science of naming
Ashton Bishop analyzes the key components of branding and urges entrepreneurs to choose their brand name with care and consider the importance of branding from an early stage. Ashton emphasizes the importance of strategic branding and well-planned advertisements, and grants viewers many of the tools necessary to forge their own powerful brand.
This content was produced for the Founder Institute in 2014 by Founder Institute mentor Ashton Bishop, founder and Head of Strategy at Step Change Marketing. Find out more branding tactics at:
http://www.hellostepchange.com/
Introducing & naming products & brand extensions chapter 12 by Leroy J. Ebert
Content Extracted from “Strategic Brand Management” 3rd Edition
Authors: Kevin Lane Keller
M.G. Parameswaran
Issac Jacob
Presentation developed from SLIM Diploma In Brand Management Students
Presentation developed by Leroy J. Ebert (15th May 2014)
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
• TARGET
LA STARTUP PER TUTTI SCUOLE, IMPIEGATI, ENTI, CASALINGHE…..IL MIO POTENZIALE CLIENTE E’ COLUI IL QUALE HA VOGLIA DI VEDERE E SFRUTTARE IL TERRITORIO ENTRANDO NELLA TRADIZIONE E CULTURA AGRICOLA UNA PERSONA CHE NECESSITA’ DI IMPEGNARE IL PROPRIO TEMPO DURANTE LE VACANZE E NON SOLO IN QUALSIASI PERIODO E MOMENTO DISPONIBILE AMPLIANDO I SUOI ORIZZONTI DI CONOSCENZA E VOLENDO CREARNE DEGLI ALTRI CON SPAZI DI CONDIVISIONE E PULITI CON BISOGNO DI NOVITA’ E DI VALORIZZAZIONE.
E’ UN MODELLO INNOVATIVO E MOLTO TECNOLOGICO.
ES: sportivi, casalinghe, amanti dello shopping, studenti, pensionati.
We joined forces with Ambrosetti on our second MADE event on market and design approach to product innovation at The Kitchen by Design Group Italia in Milano, Italy.
Insieme a GianAndrea Giacoma (DGI) ed Alessandro Braga (Ambrosetti), abbiamo messo a punto un metodo per generare idee di prodotto/servizio e cicli di innovazione nelle aziende clienti.
MADE, mette a fattore comune le competenze derivanti dalla conoscenza del mercato, con le necessarie analisi e validazioni economiche e strutturali, con la capacità tipica del design di generare innovazione utile alle persone.
MADE è una “pipeline” per la creazione di progetti di innovazione, che genera concept agili e testati a basso costo. Un pallottoliere di opportunità di innovazione, tra cui scegliere i progetti su cui sviluppare piloti e generare reale impatto sul mercato.
Questo file (39 Mb) contiene tutte le figure del libro di R.Polillo, "Facile da usare" (Apogeo, 2010), nell’ordine in cui compaiono nel libro. Esse sono rese disponibili a chiunque volessero utilizzarle per scopi didattici. Per le didascalie, si rimanda al libro stesso, reperibile anche in rete, in www.rpolillo.it
SMAU Padova 2014 BRAND NAMING: scegliere, valorizzare e tutelare il marchio o...Carobene & Partners
- creazione e tutela del marchio;
- look alike: nomi simili e segni confondibili;
- internet thinking: prevenire le violazioni;
- best practices: strumenti e strategie di difesa;
- Kunzly vs K-swiss: quando e come tutelare il marchio.
SMAU Bologna 2014 BRAND NAMING: scegliere, valorizzare e tutelare il marchio ...
Presentazione brand naming1.7
1. «Nomina Sunt Omina»
è una locuzione latina che, tradotta letteralmente, significa
« il nome è un presagio », « un nome un destino »,
« il destino nel nome », « di nome e di fatto »
e deriva dalla credenza dei Romani che nel nome della persona
fosse indicato il suo destino.
Da Wikipedia, l'enciclopedia libera
23/03/2016 - Neuronica Brand Naming Hi.Flash 1
2. Non esageriamo!
Un nome può davvero vendere un prodotto a prescindere dalla qualità?
23/03/2016 - Neuronica Brand Naming Hi.Flash 2
3. Gli obiettivi del nome/marchio sono principalmente:
23/03/2016 - Neuronica Brand Naming Hi.Flash 3
Posizionare il prodotto
in un determinato contesto
Evocare un immaginario
che generi una connessione col potenziale acquirente
Valorizzare i punti di forza
fornendo più strumenti possibile nel confronto coi competitor
8. Carattere Distintivo
PRO
Unico e personale
Veicola un messaggio
articolato
Forte
(semplice da tutelare)
23/03/2016 - Neuronica 8
CONTRO
Difficile da scegliere
Legato ad
Interpretazioni
soggettive
Richiede più coraggio
nella scelta
10. Contesto e Carattere
La qualità del prodotto e le scelte di produzione
giocano un ruolo determinante
23/03/2016 - Neuronica 10
11. 23/03/2016 - Neuronica 11
Carattere
Descrittivo
Descrive la funzione del
prodotto
Carattere
Distintivo
personale e
inconfondinbile
NO
Migliora un
prodotto
esistente
Può essere
percepito
come un
prodotto
UNICO
SI
Appartiene
a nuova
categoria
di prodotti
es:smartphone,
pannelli solari nei
primi anni 2000
Abbatte
i costi
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Carattere
Emulativo
Il prodotto sembra quello di
un concorrente noto
Es. Nike, Google, Philips
Es. Perlana, Divani&Divani,
Iphone
Es. Mike, Val Busera
13. SCHERZIAMO !?EFFICACE !
E’ proponibile sia al mercato italiano
che a quello internazionale.
Rimanda a messaggi positivi e
strettamente connessi al nostro
prodotto o interlocutore.
Per qualche ragione, riconduce ad
un’ immagine sgradevole o fuori
contesto.
Restituisce un messaggio negativo
nella propria lingua o in altri idiomi
24. Requisiti
Novità
il marchio deve essere nuovo, non deve
cioè essere identico o simile – confondibile
con altri marchi per prodotti identici o affini,
o con ditte, denominazioni sociali etc. di
altre imprese dello stesso settore.
Capacità distintiva
il marchio non può consistere
esclusivamente in denominazioni generiche
di prodotti o servizi o da indicazioni
descrittive che ad essi si riferiscono, come i
segni che in commercio possono servire a
designare la specie, la qualità, la quantità,
la destinazione, il valore, la provenienza
geografica ovvero l'epoca di fabbricazione
del prodotto o della prestazione del servizio
o altre caratteristiche del prodotto o servizio.
Liceità
Non possono essere oggetto di registrazione
come marchio d'impresa: i segni contrari alla
legge, all'ordine pubblico o al buon
costume; i segni idonei ad ingannare il
pubblico, in particolare sulla provenienza
geografica, sulla natura o sulla qualità dei
prodotti o servizi; i segni il cui uso
costituirebbe violazione di un altrui diritto di
autore, di proprietà industriale o altro diritto
esclusivo di terzi.. Il nostro Studio assiste il
Cliente in questa importante scelta.
27. Disponibilità
Superata una prima selezione sulla disponibilità di nome e
dominio
• Sarà necessario da parte vostra e dei
vostri legali approfondire questa analisi
• Dovranno essere fatte ricerche di
anteriorità
• Paesi dove il paese è maggiormente
richiesto
• Principali mercati produttori
• Paesi dove la contraffazione è
maggiormente diffusa
28. Registrazione
• Il marchio è UN BENE che può essere
ceduto, affittato e sfruttato al pare di ogni
altro bene (cessione, licenza,
merchandising, sponsorizzazioni,
franchising etc …)
• Il valore di un marchio aumenta con gli
anni e può rappresentare, da solo, una
voce fondamentale del valore societario
(il marchio Apple è stato valutato nel 2012
185,07 Miliardi di dollari)
• Si tutelano i propri investimenti
• Si garantisce permanenza sul mercato
• Si impedisce ad altri potenziali clienti di
usarlo per prodotti simili
• La registrazione ha durata di 10 anni, può
essere rinnovata senza riserve
Sarà utile disporre di due, tre opzioni utili per la verifica di anteriorità
29. Soluzioni
23/03/2016 - Neuronica 29
Le proprietà grafiche sono puramente indicative.
Verranno affrontate nel dettaglio in seguito.
32. monitoring system
electric meter
System Monitoring
Sistema di monitoraggio
responsible consumption
DaMe
DaLo
SoPo
OuMe
data logger
solar power
output meter
data meter
DESCRITTIVO
DISTINTIVODESIGN
FUNZIONALITA’
TECNOLOGICO MITOLOGICO/ EMPATICO
ATTENZIONE
per l’ambiente
INTERESSE
per la tecnologia
34. domotic's intelligent
datawarehouse
indoor self service integration
solar indoor inspector's system
Personal Energy Power
(in inglese pep=energia)
DESCRITTIVO
DISTINTIVODESIGN
FUNZIONALITA’
TECNOLOGICO MITOLOGICO/ EMPATICO
ATTENZIONE
per l’ambiente
INTERESSE
per la tecnologia
36. dio del sole egizi
dio del sole inca
Dea dell’energia
che da vita
Ray Meter
DESCRITTIVO
DISTINTIVODESIGN
FUNZIONALITA’
TECNOLOGICO MITOLOGICO/ EMPATICO
ATTENZIONE
per l’ambiente
INTERESSE
per la tecnologia
38. Xmeter
elme electric meter
sunspot macchia solare
reader lettore
OuMe output meter
ProCo production counter
ProMe production meter
MoSy monitoring system
SyMo System Monitoring
RayMe RAY meter
DaMe data meter
DaLo data logger
PeP Personal Energy Power
(in inglese pep=energia)
Issi indoor selfservice integration
DiiD domotic’s interactive
datawarehouse
domotic's intelligent
datawarehouse
SiiS solar indoor inspector's
system
ReCo responsible consumption
sunbeam raggio di sole
ray raggio
SoPo solar power
SolPo solar power
Rha dio del sole egizi
Inti dio del sole inca
39. COME
consumo meter
energy meter
solar meter
home meter
DAME
data meter
SIME
simple meter
SOME
Solar meter
DIDL
Domotic Indoor Data
Logger
PET
Personal Energy Terminal
UAU
Utensile di Accesso Unico
TIT
Tutor indoor terminal
PEP Meter
Personal Energy Power
DOD
Domotica Organizer Display
TOC
Terminal
ISSI
indoor self service integrator
indoor selfy system integrator
DIID
Domotica Indoor interactive
Display
Domotica Intelligent Indoor
Display
GIIG
Global Indoor Inspector Gig
Global Intelligent Indoor Gig
SIIS
Solar Indoor Inspector System
SoPo
solar power)
meter
(contatore, misuratore)
Xmeter
elme
(electric meter)
sunspot
(macchia solare)
reader
(lettore)
OuMe
(output meter)
ProCo
(production counter)
ProMe (production meter)
ReCo (responsible
consumption)
MoSy (monitoring system) mosy