Addendum al Vademecum per l'applicazione del Modello di Linee Guida ai fini della predisposizione del Documento Pluriennale di Pianificazione ai sensi del D.Lgs. n. 228/2011
Materiale Formazione DiPE/IFEL - La riforma del Codice Unico di Progetto disp...OpenCUP
Negli ultimi anni il Codice Unico di Progetto (CUP) ha assunto un ruolo sempre più strategico per il monitoraggio degli investimenti pubblici, diventando condizione necessaria per la loro programmazione sul territorio.
La riforma del CUP (art. 41 del decreto legge 16 luglio 2020, n. 76) conferisce al Codice Unico di Progetto il valore amministrativo di elemento essenziale degli atti di finanziamento o autorizzazione all’esecuzione dei progetti di investimento pubblico, in qualità di parametro identificativo univoco dell’investimento che l’amministrazione decide di realizzare.
Covegno promosso al Forum PA SUD dal Diaprtimento per la programmazione e il coordinemaneto delle politica economica DiPE e dal Progetto OpenCUP, l'anagrafe nazionale delgi investimenti pubblici in formato aperto.
Una descrizione dettagliata delle ragioni della incapacità di investimento dei fondi UE. Fondi PON e FESR sono bloccati da meccanismi incroccati e malfunzionanti. Intanto l'Italia scivola all'ultimo posto in Europa come capacità di far rientrare i fondi per la coesione alla cui raccolta contribuisce in maniera determinante.
Cronaca del suicidio di una nazione europea.
#smartdays2015 intervento del Dottor Francesco Monaco settembre 2015Ingreen;
Intervento del Dottor Francesco Monaco Capo Area Mezzogiorno e Politiche di coesione territoriale
Associazione Nazionale Comuni Italiani (ANCI)
Resp.le Dipartimento Fondi europei ed investimenti territoriali
Istituto per la Finanza e l'Economia Locale (IFEL-ANCI)
Materiale Formazione DiPE/IFEL - La riforma del Codice Unico di Progetto disp...OpenCUP
Negli ultimi anni il Codice Unico di Progetto (CUP) ha assunto un ruolo sempre più strategico per il monitoraggio degli investimenti pubblici, diventando condizione necessaria per la loro programmazione sul territorio.
La riforma del CUP (art. 41 del decreto legge 16 luglio 2020, n. 76) conferisce al Codice Unico di Progetto il valore amministrativo di elemento essenziale degli atti di finanziamento o autorizzazione all’esecuzione dei progetti di investimento pubblico, in qualità di parametro identificativo univoco dell’investimento che l’amministrazione decide di realizzare.
Covegno promosso al Forum PA SUD dal Diaprtimento per la programmazione e il coordinemaneto delle politica economica DiPE e dal Progetto OpenCUP, l'anagrafe nazionale delgi investimenti pubblici in formato aperto.
Una descrizione dettagliata delle ragioni della incapacità di investimento dei fondi UE. Fondi PON e FESR sono bloccati da meccanismi incroccati e malfunzionanti. Intanto l'Italia scivola all'ultimo posto in Europa come capacità di far rientrare i fondi per la coesione alla cui raccolta contribuisce in maniera determinante.
Cronaca del suicidio di una nazione europea.
#smartdays2015 intervento del Dottor Francesco Monaco settembre 2015Ingreen;
Intervento del Dottor Francesco Monaco Capo Area Mezzogiorno e Politiche di coesione territoriale
Associazione Nazionale Comuni Italiani (ANCI)
Resp.le Dipartimento Fondi europei ed investimenti territoriali
Istituto per la Finanza e l'Economia Locale (IFEL-ANCI)
LIVING LAB PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE: UN’OPPORTUNITA PER IL RAGGIUNGIMENTO...eurosportelloveneto
Conferenza “LIVING LAB PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE: UN’OPPORTUNITA PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ENERGETICI DELLE AMMINISTRAZIONI LOCALI”
24 ottobre 2013
Camera di Commercio di Venezia
Sensibilizzazione e coinvolgimento dei cittadini per affrontare le future sfide“green”
Giorgia Costalonga - IAL FVG
Next Generation EU e i Piani Nazionali di Ripresa e ResilienzaAntonio Bonetti
This powerpoint presentation is aimed at providing some clarity on political and legal foundations of Next Generation EU (NGEU). Furthermore, it presents the structure of national Recovery Plans financed by Recovery and Resilience Facility (main instrument of NGEU
Gli interventi dell’UE per fronteggiare le conseguenze economiche dell’epidem...Antonio Bonetti
The short paper deals with EU measures aimed at tackling socio-economic impact of COVID-19 by harnessing 2014-2020 European Investment and Structural Funds. These measures – gathered together into the so called Coronavirus Response Investment Initiative Plus (CRII +) – could be sub-divided into three clusters: (i) measures that widen scope of support from the ERDF and/or types of interventions; (ii) measures meant to accelerate spending of financial resources; (iii) measures that reduce some administrative requirements.
Presentazione del Dipartimento Politiche Coesione su Accordo di Partenariato ...Parma Couture
Presentazione a cura della Dr.ssa Federica Busillo del DPS, illustrata in occasione del seminario tenutosi a Bologna il 22 ottobre 2014 sulla strategia della Regione Emilia-Romagna per la nuova programmazione dei fondi europei (SIE) 2014-2020.
Mood boards are visual representations that help inspire and guide aesthetic decisions. They collate colors, textures, photographs, fonts and other design elements to convey a particular feeling or atmosphere. By pulling together various inspirations onto one board, mood boards allow designers and clients to get on the same page about the overall vibe and direction of a project.
Prashant Parmar has completed a Bachelor of Engineering in Electrical and Electronics from Mahakal Institute of Technology. His career objective is to work in a positive environment that provides opportunities for growth and learning while using his skills to achieve company goals. His technical skills include electrical and electronics, transformers, basic PLC, SCADA, and Microsoft Office. He completed a major project on a moving message LED display using a microcontroller during his studies. Additionally, he has strengths in hard work, adaptability, teamwork and organization.
Mantissa College is one of the top colleges in Singapore, founded in 1999 as an IT college. It has since expanded its programs and become recognized for its quality education. The college aims to provide students with guidance and skills to succeed in their careers through beneficial courses and programs. It offers both an impressive MBA program and master's degree programs. Students and parents can fulfill their needs through Mantissa's trustworthy education system and supportive learning environment.
Heráclito acreditava que as coisas não aconteceriam como desejamos e que a verdade é difícil de ser descoberta. A existência é um mistério que não pode ser pensada ou abordada pela mente, mas sim experienciada através da escuta passiva, como um vale que recebe. A natureza se comunica através de sinais sem palavras, e só podemos entendê-la quando abandonamos nossos pensamentos e nos tornamos semelhantes a ela.
This document summarizes the services of Rockstar Music Central, a music training institution that offers lessons and programs for all types of musical instruments and vocal training. It has a network of professional musicians, teachers, and recording industry professionals to enhance students' musical skills. They provide expert instruction and make lessons fun and entertaining through weekly jam sessions to help students become well-rounded musicians. Students can take lessons in various areas and for different instruments like piano, guitar, drums, and more.
This document outlines a recruitment agency's services including sourcing candidates through targeted headhunting, referrals, and existing networks for professional roles in various locations like the UK, Europe, and internationally. It lists industries recruited for such as operations, accountancy, sales, IT, and recruitment. The agency manages the entire recruitment process with each step led by an experienced consultant through thorough interviews to find English speaking mid to senior level talent, specialized in placing difficult candidates.
LIVING LAB PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE: UN’OPPORTUNITA PER IL RAGGIUNGIMENTO...eurosportelloveneto
Conferenza “LIVING LAB PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE: UN’OPPORTUNITA PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ENERGETICI DELLE AMMINISTRAZIONI LOCALI”
24 ottobre 2013
Camera di Commercio di Venezia
Sensibilizzazione e coinvolgimento dei cittadini per affrontare le future sfide“green”
Giorgia Costalonga - IAL FVG
Next Generation EU e i Piani Nazionali di Ripresa e ResilienzaAntonio Bonetti
This powerpoint presentation is aimed at providing some clarity on political and legal foundations of Next Generation EU (NGEU). Furthermore, it presents the structure of national Recovery Plans financed by Recovery and Resilience Facility (main instrument of NGEU
Gli interventi dell’UE per fronteggiare le conseguenze economiche dell’epidem...Antonio Bonetti
The short paper deals with EU measures aimed at tackling socio-economic impact of COVID-19 by harnessing 2014-2020 European Investment and Structural Funds. These measures – gathered together into the so called Coronavirus Response Investment Initiative Plus (CRII +) – could be sub-divided into three clusters: (i) measures that widen scope of support from the ERDF and/or types of interventions; (ii) measures meant to accelerate spending of financial resources; (iii) measures that reduce some administrative requirements.
Presentazione del Dipartimento Politiche Coesione su Accordo di Partenariato ...Parma Couture
Presentazione a cura della Dr.ssa Federica Busillo del DPS, illustrata in occasione del seminario tenutosi a Bologna il 22 ottobre 2014 sulla strategia della Regione Emilia-Romagna per la nuova programmazione dei fondi europei (SIE) 2014-2020.
Mood boards are visual representations that help inspire and guide aesthetic decisions. They collate colors, textures, photographs, fonts and other design elements to convey a particular feeling or atmosphere. By pulling together various inspirations onto one board, mood boards allow designers and clients to get on the same page about the overall vibe and direction of a project.
Prashant Parmar has completed a Bachelor of Engineering in Electrical and Electronics from Mahakal Institute of Technology. His career objective is to work in a positive environment that provides opportunities for growth and learning while using his skills to achieve company goals. His technical skills include electrical and electronics, transformers, basic PLC, SCADA, and Microsoft Office. He completed a major project on a moving message LED display using a microcontroller during his studies. Additionally, he has strengths in hard work, adaptability, teamwork and organization.
Mantissa College is one of the top colleges in Singapore, founded in 1999 as an IT college. It has since expanded its programs and become recognized for its quality education. The college aims to provide students with guidance and skills to succeed in their careers through beneficial courses and programs. It offers both an impressive MBA program and master's degree programs. Students and parents can fulfill their needs through Mantissa's trustworthy education system and supportive learning environment.
Heráclito acreditava que as coisas não aconteceriam como desejamos e que a verdade é difícil de ser descoberta. A existência é um mistério que não pode ser pensada ou abordada pela mente, mas sim experienciada através da escuta passiva, como um vale que recebe. A natureza se comunica através de sinais sem palavras, e só podemos entendê-la quando abandonamos nossos pensamentos e nos tornamos semelhantes a ela.
This document summarizes the services of Rockstar Music Central, a music training institution that offers lessons and programs for all types of musical instruments and vocal training. It has a network of professional musicians, teachers, and recording industry professionals to enhance students' musical skills. They provide expert instruction and make lessons fun and entertaining through weekly jam sessions to help students become well-rounded musicians. Students can take lessons in various areas and for different instruments like piano, guitar, drums, and more.
This document outlines a recruitment agency's services including sourcing candidates through targeted headhunting, referrals, and existing networks for professional roles in various locations like the UK, Europe, and internationally. It lists industries recruited for such as operations, accountancy, sales, IT, and recruitment. The agency manages the entire recruitment process with each step led by an experienced consultant through thorough interviews to find English speaking mid to senior level talent, specialized in placing difficult candidates.
Caroline Thys' contact information is provided, including her telephone number T 0485 24 07 61 and email address caroline_thys@hotmail.com. The document solely contains contact details for Caroline Thys in a brief format.
A. Pennisi, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: ll PNRR: sistemi di valutazione e monitoraggio delle politiche
Titolo: Il monitoraggio del PNRR: nuove prospettive per la valutazione
La programmazione 2014-2020: stato del negoziato, innovazioni di metodo e imp...OpenCoesione
Presentazione di Simona De Lucai DPS-UVAL durante il Seminario di formazione SSAI "Conoscere le politiche di coesione per lo sviluppo dei territori" (Roma, 1-5 luglio 2013)
Slide presentate da Raffaele Colaizzo durante i seminari "#OPENFESR. Dalle idee al commento del Programma Operativo FESR 2014-2020". Catania, 11 giugno e Palermo 12 aprile 2014
Il PON Governance e capacità istituzionale 2014-2020Antonio Bonetti
All Italian Public Administrations (PAs), irrespective of their size, face increasing financial constraints. Furthermore, ongoing institutional and administrative reforms bring about both the set up of new functions and new public expenditure. That is the case, in particular, for Local Authorities.
This short note presents National Operating Program ‘Governance e capacità istituzionale’, i.e. the main Program co-financed by the ERDF and the ESF aimed at sustaining the paradigm ‘open government’ and PA reforms in Italy.
Opencoesione trasparenza, collaborazione istituzionale e partecipazione civica
Presentazione addendum 01 aprile
1. 1
Addendum al
Vademecum per l’applicazione del Modello di Linee Guida ai
fini della predisposizione del Documento Pluriennale di
Pianificazione ai sensi del D.Lgs. n. 228/2011
Unità Tecnica Finanza di ProgettoUnità Tecnica Finanza di Progetto
Roma, 1 aprile 2015
UVAL - Unità di Valutazione degli Investimenti Pubblici
Con la collaborazione di
Nucleo di Valutazione e Verifica
degli Investimenti Pubblici
Dipartimento per la programmazione e il coordinamento
della politica economica
2. 2
Dal D.lgs.228/2011 al Vademecum e Addendum
D. Lgs. 228/2011 – Attuazione dell’articolo 30,
comma 9, lettere a), b), c) e d) della L. 196 del 31
dicembre 2009, in materia di valutazione degli
investimenti relativi ad opere pubbliche
Valutazione ex ante ed ex post di opere
pubbliche e di pubblica utilità a valere sulle
leggi di spesa pluriennale e a carattere
permanente
Documento Pluriennale di Pianificazione
(DPP)
Linee Guida (LG)
DPCM 3 agosto 2012
Definizione del modello di riferimento per
Linee Guida Standardizzate (All. I)
Documento Pluriennale di Pianificazione
(All.II)
Vademecum per l’applicazione di Linee Guida ai
fini della predisposizione del DPP ai sensi del
D.Lgs. 228/2011
Procedure operative per la definizione delle
Linee Guida e dei successivi DDP
Addendum al Vademecum Ulteriori indicazioni operative a seguito di
alcuni elementi significativi di contesto
4. 4
Le ragioni dell’Addendum
Il contesto istituzionale:
l’adozione dell’Accordo di
Partenariato (AdP) dei Fondi
Strutturali e di Investimento
Europei (SIE) per il periodo 2014
– 2020;
le modifiche normative (Legge di
Stabilità 2015 - L. 23.12.2014 n.
190, art. 1 comma 703) sulle
procedure di programmazione e
ripartizione risorse del Fondo
per lo Sviluppo e la Coesione
Sociale (FSC).
Gli elementi di ordine contingente
la crescente rilevanza di fonti
finanziarie non ordinarie per
l’attuazione delle opere pubbliche
e di pubblica utilità programmate
dalle Amministrazioni Centrali;
gli esiti delle prime interlocuzioni
con i Dicasteri, condotte da DIPE e
DPS/UVAL.
5. 5
Evidenze empiriche (1/ 5)
Rilevanza dei finanziamenti con modalità plurifondo
nell’attuazione delle oo.pp.
Centralità delle AA.CC. nel ruolo di Ente appaltante
Interlocuzioni con dicasteri (novembre 2013_marzo 2015)
6. 6
Evidenze empiriche (2/ 5)
Rilevanza dei finanziamenti con modalità plurifondo nell’attuazione delle oo.pp.
AA.CC.
Finanziamento
plurifondo
N. interventi
Importo medio
intervento
MINISTERO DEI BENI E DELLE ATTIVITA' CULTURALI E DEL
TURISMO
785.219.767 826 950.629
MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DEI TRASPORTI 79.085.828 10 7.908.583
MINISTERO DELLO SVILUPPO ECONOMICO 65.728.298 8 8.216.037
MINISTERO DELLA DIFESA 61.026.153 14 4.359.011
MINISTERO DELL'INTERNO 57.636.462 36 1.601.013
PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI 29.031.512 8 3.628.939
MINISTERO PER LE POLITICHE AGRICOLE ALIMENTARI E
FORESTALI
15.205.611 2 7.602.806
MINISTERO DELLA GIUSTIZIA 3.150.233 9 350.026
MINISTERO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE 800.000 1 800.000
Totale 1.096.883.865 914 1.200.092
Le AA.CC. presenti nella Banca dati «BDU-SGP» nel periodo di programmazione 2007-2013 e
il finanziamento ottenuto in modalità “plurifondo” (importi in €)
Fonte: Elaborazioni su dati BDU-SGP
7. 7
Evidenze empiriche (3/ 5)
Rilevanza dei finanziamenti con modalità plurifondo nell’attuazione delle oo.pp.
Le fonti di copertura del Finanziamento “plurifondo” delle opere pubbliche
Fonte: Elaborazioni su dati BDU-SGP
8. 8
Evidenze empiriche (4/5)
Centralità delle AA.CC. nel ruolo di Ente
appaltante
Ente appaltante numero (a) importo (b)
incidenza
media (b/a)
v. ass. % sul tot v. ass. % sul tot
Amministrazioni Centrali 715 4,0% 6.961 23,6% 9,7
Amministrazioni territoriali 15.687 88,6% 16.751 56,9% 1,1
Enti di Previdenza 51 0,3% 28 0,1% 0,5
Imprese a capitale pubblico 1.213 6,9% 5.613 19,1% 4,6
Altri enti 37 0,2% 85 0,3% 2,3
Totale 17.703 100% 29.438 100% 1,7
Rappresentazione delle gare per OO.PP. nel 2014 per Ente appaltante: numero e importo
(importi in mln di euro)
Fonte: Elaborazioni su dati CRESME Europa Servizi
9. 9
Evidenze empiriche: (5/ 5)
Min. Interno
Min. Giustizia
MATTM
MIBAC
MISE
MIT
Interlocuzioni con dicasteri
(novembre 2013_marzo 2015)
10. 10
Contenuti dell’Addendum
La programmazione unitaria dei fondi
Le risorse indicate nel documento vanno intese come l'insieme delle risorse finanziarie (di
origine interna, comunitaria o privata) destinate a spesa in conto capitale per la realizzazione di
opere pubbliche da parte:
del Ministero interessato;
di altri soggetti, a cui le risorse - inizialmente nello stato di previsione del Ministero stesso -
vengono trasferite (ad es. amministrazioni aggiudicatrici, stazioni appaltanti, organismo di
diritto pubblico, imprese pubbliche, società in house, concessionarie, etc).”
Il coordinamento della programmazione
Il DPP rappresenta un’occasione per un unico quadro di raccordo fra tutti gli ambiti di
finanziamento e di spesa (PON di SIE e PO di FSC) in opere pubbliche e di pubblica utilità ed in
particolare
11. 11
Processo di valutazione ed integrazioni
Valutazione dei bisogni
infrastrutturali e di
servizi
Valutazione ex ante
singole opere o piani di
opere
Selezione
opere o piani di
opere
Valutazione ex post
Fase programmatoria
realizzazione
Fase 2 Fase 4Fase 3Fase 1
Fase inquadramento
settori di spesa
Le integrazioni dell’addendum specificano i passaggi
valutativi già individuati nel corpus normativo e
schematizzati nel Vademecum al fine di un trattamento
organico e coordinato delle risorse non ordinarie nei DPP
12. 12
L’inquadramento dei settori di spesa e valutazione ex
ante dei fabbisogni infrastrutturali
Nella fase di inquadramento dei
settori di spesa, i redigendi DDP
devono essere strutturati in modo
da dare piena evidenza della
suddivisione delle risorse operata
nell’ambito del PON secondo
l’articolazione in Priorità
d’Investimento, individuazione dei
Risultati attesi e delle relative
Azioni, oltre che della presenza di
eventuali Grandi Progetti.
La valutazione ex ante dei
fabbisogni di infrastrutture e servizi
proposta nell’ambito del DPP potrà
risultare più articolata rispetto
all’attività sviluppata nel PON e
nell’impiego FSC.
L’impiego di indicatori mutuati da
quelli proposti nell’AdP (cd.
Common indicator) può favorire il
raccordo/integrazione tra i diversi
strumenti di programmazione
13. 13
Valutazione ex ante degli interventi
Interventi
Classificazione
Strumenti di
valutazione
Opere Pubbliche e di Pubblica Utilità
(OOPP)
OOPP2>limite OOPP1<limite
Insieme di piccole opere
Insieme
noto
Insieme
ignoto
Impiego indicatori (comuni) di risultato
Baseline - target
ACB per OOPP2 e
Grandi progetti
La valutazione ex ante dei progetti si fonda su SdF e viene effettuata mediante gli
strumenti valutativi più consoni alla natura dello stesso
Impiegare indicatori di risultato coerenti rispetto alla determinazione del
fabbisogno e mutuati da AdP massimizza la dimensione di programmazione
unitaria e coerenza della valutazione
14. 14
Selezione degli interventi
Nella fase di selezione delle opere è necessario che il processo di selezione delle
opere da finanziare con risorse ordinarie evidenziato nell’ambito di un DPP tenga
conto, oltre che della bontà delle opere stesse emergente dalla valutazione ex-
ante, anche della loro integrazione o complementarietà rispetto agli interventi
finanziati a valere su altre forme di finanziamento
15. 15
Focus su alcuni indirizzi per le Linee Guida settoriali
Nella sua formulazione innovativa, l’Accordo di Partenariato consente di
individuare dei tecnicismi metodologici associabili a quelli previsti nel D.Lgs.
228/11, per quanto riguarda l’analisi dei fabbisogni.
La Guida ai Grandi progetti della CE riporta delle sezioni sviluppate per alcuni
settori particolarmente vocati alle opere pubbliche, con molti approfondimenti
per le attività richieste e propedeutiche l’elaborazione di uno Studio di
fattibilità.
La Guida allo Studio di fattibilità, citato nel Vademecum, contiene, tra le varie
applicazioni, l’analisi economica disaggregata per vari settori di investimento,
da cui ne sono stati derivati i principali indicatori di progetto e coefficienti
tecnici di conversione.
16. 16
L’analisi dei fabbisogni
Settore Indicatori di risultato Obiettivo
tematico
Amministrazione Centrale
interessata
TLC
Popolazione coperta con banda ultra larga ad almeno 30 Mbps
in percentuale sulla popolazione residente
OT2 MISE
Energia Consumi di energia elettrica coperti da fonti rinnovabili OT4 MISE
Ambiente Popolazione esposta a rischio frane OT5 MATTM
Ambiente RSU smaltiti in discarica per abitante OT6 MATTM
Cultura Numero di visitatori negli istituti statali e non statali per istituto OT6 MIBACT
Trasporti Traffico passeggeri su tpl OT7 MIT
Trasporti Capacità potenziale treni / giorno OT7 MIT
Sanità
Percentuale di anziani trattati in assistenza domiciliare socio-
assistenziale in percentuale sul totale della popolazione anziana
(65 anni e oltre)
OT9 Ministero Salute
Giustizia Numero di furti denunciati per mille abitanti OT9 Ministero Giustizia
Immigrazione
Partecipanti svantaggiati impegnati nella ricerca di un lavoro, in
un percorso di istruzione/formazione, nell'acquisizione di una
qualifica, in un'occupazione, anche autonoma
OT9 Ministero Interno
Istruzione
Popolazione in età 30-34 anni che ha conseguito un titolo di
studio universitario in percentuale sulla popolazione della stessa
classe di età
OT10 MIUR
Istruzione
Numero di edifici scolastici in possesso del documento di
valutazione dei rischi sul totale degli edifici scolastici
OT10 MIUR
Pubblica Amministrazione
Durata media dei procedimenti civili riferiti alla “cognizione
ordinaria” sia di primo che di secondo grado misurata in numero
di giorni
OT11 Ministero Giustizia
Esempio di indicatori di risultato dell’Accordo di Partenariato associabili all’analisi
dei fabbisogni per settori e AA.CC.
Fonte: Elaborazioni su Accordo di Partenariato
17. 17
Lo Studio di fattibilità
Settore
Capitolo
corrispondente
Guida CE
“Case study” analizzati
Amministrazione Centrale
interessata
Transport 3
Road Project,
Railway,
Urban Transport.
MIT
Environment 4
Waste Water Infrastructure,
Waste Incinerator with Energy
Recovery.
MATTM
Energy 5
Natural gas transmission
pipeline
MISE
Broadband 6 Broadband infrastructure MISE
Research,
development and
innovation
7 Vari esempi MIUR
Fonte: Elaborazioni su "Guide to Cost-benefit Analysis of Investment Projects – DG Regio CE”
Lo Studio di fattibilità per alcuni settori analizzati nella Guida CE dei Grandi
Progetti e possibili abbinamenti con le AA.CC.
18. 18
La Valutazione economica
Settore AA.CC.
1 Asili MIUR
2 Edilizia scolastica MIUR
3 Strutture sanitarie Ministero Salute
4 Impianti sportivi MIT
5 Parcheggi MIT
6 Impianti e reti di produzione/distribuzione di energia MISE, MATTM
7 Impianti di gestione del ciclo di rifiuti MATTM
8 Trasporti, logistica e simili MIT
9 Portualità MIT
10 Infrastrutture per il turismo, convegnistica, altro MIT
11 Cultura MIBACT
12 Edilizia abitativa MIT
13 Infrastrutture per il ciclo delle acque MATTM
14 Aree industriali e infrastrutture produttive MISE
15 Bonifica, recupero MATTM
16 Difesa del suolo, sicurezza idraulica MATTM
17 Parchi, aree protette MATTM
Fonte: Elaborazioni su "Lo Studio di fattibilità nei progetti locali realizzati in forma partenariale: una guida e uno
strumento”, UVAL-IRPET.
I settori rappresentati nella valutazione economica di opere pubbliche nella
Guida UVAL-IRPET associati alle possibili AA.CC.
19. 19
Grazie per l’attenzione
Gruppo di lavoro DIPE – DPS
f.dipiazza@palazzochigi.it
stefano.maiolo@dps.gov.it
s.marchesi@palazzochigi.it