The document discusses international practices of equal employment opportunity (EEO) policies promoted by employers' organizations. It outlines various areas of involvement for EO promotion, including awareness raising, advocacy, research, assistance/services to members, and establishing networks. It provides examples of specific activities conducted by employers' organizations in countries like Ukraine, Norway, Australia, Hungary, Kenya, Jamaica, Philippines, United States, Yemen, Croatia, and New Zealand to advance EEO. The document also discusses publicity of good practices and mainstreaming gender issues as key goals.
The document discusses how labour inspectors can help tackle gender discrimination and inequality in the workplace. It provides examples of direct and indirect discrimination that inspectors may find. It also outlines a 5-step process for labour inspectors to conduct an enterprise analysis to identify potential discrimination, including analyzing procedures, quantitative data, and applying a discrimination test. The goal is to assess whether practices are justified or discriminatory according to principles of suitability, necessity and proportionality.
This document discusses how emojis, emoticons, and text speak can be used to teach students. It provides background on the origins of emoticons in 1982 as ways to convey tone and feelings in text communications. It then suggests that with text speak and emojis, students can translate, decode, summarize, play with language, and add emotion to language. A number of websites and apps that can be used for emoji-related activities, lessons, and discussions are also listed.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
The document discusses international practices of equal employment opportunity (EEO) policies promoted by employers' organizations. It outlines various areas of involvement for EO promotion, including awareness raising, advocacy, research, assistance/services to members, and establishing networks. It provides examples of specific activities conducted by employers' organizations in countries like Ukraine, Norway, Australia, Hungary, Kenya, Jamaica, Philippines, United States, Yemen, Croatia, and New Zealand to advance EEO. The document also discusses publicity of good practices and mainstreaming gender issues as key goals.
The document discusses how labour inspectors can help tackle gender discrimination and inequality in the workplace. It provides examples of direct and indirect discrimination that inspectors may find. It also outlines a 5-step process for labour inspectors to conduct an enterprise analysis to identify potential discrimination, including analyzing procedures, quantitative data, and applying a discrimination test. The goal is to assess whether practices are justified or discriminatory according to principles of suitability, necessity and proportionality.
This document discusses how emojis, emoticons, and text speak can be used to teach students. It provides background on the origins of emoticons in 1982 as ways to convey tone and feelings in text communications. It then suggests that with text speak and emojis, students can translate, decode, summarize, play with language, and add emotion to language. A number of websites and apps that can be used for emoji-related activities, lessons, and discussions are also listed.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
Дана публікація має на меті покращити навички бізнес-асоціацій та неурядових органі-зацій з питань проведення адвокаційних кампаній. У цій публікації викладено п’ять
кроків адвокаційного циклу та надано рекомендації з провадження кожного з цих кроків
на практиці.
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...Дмитрий Лубкин
Доповідь на конференції «Людський капітал» - це третій захід з серії стратегічних обговорень, що ініційовані Парламентською комісією з питань майбутнього та проводяться спільно з громадськими об’єднаннями Громадянська Платформа Нова Країна, Ініціатива «21 листопада» та Фондом Освітні Ініцітиви. Дата проведення – 25 листопада 2015 року. Місце проведення: БЦ Інком (Київ, вул. Смоленська 31-33)
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
The document discusses challenges to achieving gender equality in trade unions and ways to overcome them. It addresses making both women and men feel comfortable and integrated, involving women in discussions of issues to work on, having elected women's groups, collecting regular feedback, and committing to an equality policy. Barriers include institutionalized culture, lack of political will, lack of gender awareness, job segregation, equal pay, and maternity issues. Overcoming these challenges requires welcoming all members, removing practical barriers, and monitoring participation.
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
Дана публікація має на меті покращити навички бізнес-асоціацій та неурядових органі-зацій з питань проведення адвокаційних кампаній. У цій публікації викладено п’ять
кроків адвокаційного циклу та надано рекомендації з провадження кожного з цих кроків
на практиці.
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...Дмитрий Лубкин
Доповідь на конференції «Людський капітал» - це третій захід з серії стратегічних обговорень, що ініційовані Парламентською комісією з питань майбутнього та проводяться спільно з громадськими об’єднаннями Громадянська Платформа Нова Країна, Ініціатива «21 листопада» та Фондом Освітні Ініцітиви. Дата проведення – 25 листопада 2015 року. Місце проведення: БЦ Інком (Київ, вул. Смоленська 31-33)
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
The document discusses challenges to achieving gender equality in trade unions and ways to overcome them. It addresses making both women and men feel comfortable and integrated, involving women in discussions of issues to work on, having elected women's groups, collecting regular feedback, and committing to an equality policy. Barriers include institutionalized culture, lack of political will, lack of gender awareness, job segregation, equal pay, and maternity issues. Overcoming these challenges requires welcoming all members, removing practical barriers, and monitoring participation.
This document outlines steps that trade unions can take to promote gender equality. It recommends that trade unions adopt strong policies in support of gender equality, set targets for achieving parity in leadership and bargaining teams, and establish gender equality departments, officers, and women's structures. It also suggests providing training to empower and educate women leaders, conducting gender audits, and developing collective bargaining guidelines and checklists that focus on gender equality issues. Finally, it states that establishing women's structures at all levels with dedicated budgets and resources can help networking, research, communication, and campaigning to further advance women in trade unions.
1. Козин 28 липня 2011 ГЕНДЕРНА РІВНІСТЬ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ : ПЛАН З РІВНОСТІ Наталія Гостєва, Конфедерація роботодавців України
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської компанії “ Endesa ” Структура гендерного плану : І – підтримка рівності (просвітницька діяльність, підготовка спеціалістів) ІІ – створення умов для гармонійного поєднання роботи і сім`ї ІІІ – захист материнства IY – захист від сексуальних домагань
12. Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської компанії “ Endesa ” (продовження) Окремі складові гендерного плану : Діє Кодекс позитивної практики (типи недопустимих поведінок на робочому місці) Для цілей цього Кодексу, означає будь-яку поведінку або небажану поведінку, спрямовані на образу гідності, недоторканність приватного життя або фізичної чи моральної недоторканності особистості, створення обстановки залякування, ворожості, приниження.
![ОСНОВНІ АСПЕКТИ ПЛАНІВ З ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)