SlideShare a Scribd company logo
АТ “СКФ Україна” (публічне): створення та впровадження плану гендерної рівності на підприємстві   28 . 07 .201 1 Н.Старикова О.Дем ’ яненко 9 August 2011   © SKF Group  Slide
9 August 2011   © SKF Group  Slide    АТ “СКФ Україна” (публічне), місія підприємства “  Постійне вдосконалення – наш шлях до успіху ”
Корпорація   SKF : основна інформація 9 August 2011   © SKF Group  Slide    SKF  ( Svenska Kullagerfabriken AB ) – у перекладі  Шведський завод з виробництва шарикових підшипників Заснування    1907 Головний офіс  м. Гетеборг, Швеція Працівники   ( на 30.06.10 )   4 1   644   по всьому світу   Річний грошовий обіг  58 559 млн. шведських крон Виробничі одиниці   1 24   в  2 9   країнах Кількість компаній  >  140 SKF  присутня   в  >  130  країнах Дистриб'ютори / дилери   15 000  Сертифікати  ISO 14001, OHSAS 18001  February 27, 2009  © SKF Group  Slide
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Місія корпорації СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей працівників Концептуальну основу місії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей регламентує   Кодекс поведінки у компанії СКФ Ми ставимося чесно та справедливо до усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності,  віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань. Ми поважаємо працівників та їх права, створюємо безпечні та задовільні умови праці, не дискримінуємо працівників, надаємо їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольняємо потреби працівників в професійному рості.
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Місія АТ “СКФ Україна” (публічне) у сфері реалізації політики рівних можливостей чоловіків та жінок Однією з основних умов позитивного сталого розвитку АТ “СКФ Україна” (публічне) визначає свідоме розуміння кожним працівником своєї цінності для компанії. За жодних обставин працівники, що працюють на підприємстві, не повинні відчувати себе пригніченими через приналежність до певної статі. Рівність можливостей чоловіків та жінок серед працівників, кандидатів на посади та працівників підрядних організацій у робочому середовищі підприємства є запорукою реалізації ключового принципу СКФ Україна у сфері персоналу: “  Цінніше за людей є лише люди “.
Активності, спрямовані на покращення середовища рівних можливостей працівників АТ “СКФ Україна” (публічне) 9 August 2011   © SKF Group  Slide    Березень  2011 Створення середовища рівних можливостей Квітень  2011 Травень  2011 Червень  2011 Липень  2011 Грудень  201 1 Участь у круглому столі з питань створення гендерних планів на підприємстві Створення робочої групи для розробки плану гендерної рівності. Отримання допомоги від експертів з Федерації та Конфедерації роботодавців України у проходженні навчання по використанню інструментів гендерної діагностики. Поширення серед працівників ідей політики рівності можливостей. Проведення соціологічного дослідження Калібрування цілей гендерного плану Проведення гендерної діагностики та соціологічного дослідження серед працівників. Створення гендерного плану Початок реалізації гендерного плану. Робота над політикою рівності можливостей та запобігання дискримінації. Створення пам ’ ятки “Гідність та повага на робочому місці”. Участь у заключному семінарі для представників організацій роботодавців. Жовтень  201 1
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ “СКФ Україна” (публічне) ЦІЛЬ:  Забезпечити недискримінацію та наявність рівних можливостей у робочому середовищі. ЗАСТОСУВАННЯ:  Дана політика поширюється на усіх працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій. ПІДГРУНТЯ:  Політика відповідає Кодексу поведінки у компанії СКФ, базується на та Європейській конвенції з захисту прав людини і основоположних свобод та традиціях компанії. Рівність прав полягає не в том, що всі ними скористаються, але в тому, що можливість ними скористатися надана усім. Сенека
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ “СКФ Україна” (публічне) Векторна спрямованість Політики ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ознаки, що потребують захисту: Елементи робочого середовища, які потребують особливої уваги: ,[object Object],[object Object],[object Object]
9 August 2011   © SKF Group  Slide    32 4 жінок  26 % 939 чоловіків 74% Робітники 244 жінок 23% 800 чоловіків 77% 58  жінок  43 % 7 7  чоловіків  57 % 6 2 чоловіків  7 4% Інженерно-технічний персонал Керівники 24 жінок 26% Гендерна діагностика: соціальний портрет
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Соціологічне дослідження серед працівників підприємства, як додатковий інструмент гендерної діагностики: опитувальник
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Соціологічне дослідження, проведене паралельно з використанням інструментів кількісного та якісного аналізу, забезпечило комплексний підхід до реалізації гендерної діагностики.  Ключове запитання  опитувальника:
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Сфери трудових відносин, які на думку працівників підприємства потребують посиленої уваги, щодо недопущення фактів несправедливості
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Оцінка працівниками справедливості політики компанії у сфері дотримання принципу рівності та недискримінації (по 5-ти бальній шкалі) Середній бал оцінки працівників – чоловіків 4,4 Середній бал оцінки працівників – жінок 3,8 Загальний середній бал оцінки 4,1 Три сфери, які привернули увагу чоловіків та жінок, як такі, де можуть бути присутні елементи дискримінації за статевою ознакою Гідність та повага Прийом на роботу та просування по службі Оплата праці Сфери уваги жінок Прийом на роботу та просування по службі Гідність та повага Оплата праці Сфери уваги чоловіків
9 August 2011   © SKF Group  Slide    План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) Корпоративна соціальна відповідальність Особистість працівника 3 Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток Гендерний план 1 2 Зони уваги
9 August 2011   © SKF Group  Slide    Місце “зон уваги” в робочому середовищі підприємства Корпоративна соціальна відповідальність Професійні можливості Особистість  працівника Робоче середовище
9 August 2011   © SKF Group  Slide    План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) 1 Корпоративна  соціальна відповідальність ,[object Object],[object Object],[object Object],Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок
9 August 2011   © SKF Group  Slide    План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) Особистість працівника 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок
9 August 2011   © SKF Group  Slide    План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок
Пам ’ ятка: “Гідність та повага на робочому місці” 9 August 2011   © SKF Group  Slide    АТ “СКФ Україна” (публічне) бере на себе відповідальність забезпечити робоче середовище вільне від будь-яких проявів приниження або переслідування, у якому  кожен працівник має змогу реалізувати своє право на повагу до власної гідності та поважне ставлення з боку своїх колег, керівництва та підлеглих. Векторна спрямованість Як себе поводити: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Як діяти у разі відчуття приниження або переслідування: 1)  Поясніть колезі, що він поводить себе не правильно, спонукайте його зупинитися 2)  Якщо це можливо, зверніться до свого безпосереднього керівника. Попросіть когось із колег або незацікавлених осіб, які перебувають поруч, засвідчити факт дискримінації 3)  Подайте скаргу з детальним описом фактів та обставин особисто Директору з персоналу  4)  Якщо Вам не зручно розповідати про факти неповаги або приниження гідності, скористайтеся скринькою для скарг та пропозицій або електронною скринькою Директора з персоналу
Підсумок 9 August 2011   © SKF Group  Slide    Рівність прав та можливостей   чоловіків та жінок серед працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій сприяє вільному висловленню думок, поглядів, справедливій участі у процесах робочого середовища, що впливає на прийняття найбільш оптимальних рішень і в кінцевому підсумку   веде до постійної та довгострокової прибутковості.
Запитання ,[object Object],9 August 2011   © SKF Group  Slide
9 August 2011   © SKF Group  Slide

More Related Content

More from Kateryna Uvarkina

Presentation nataliya gosteva ukr
Presentation nataliya gosteva ukrPresentation nataliya gosteva ukr
Presentation nataliya gosteva ukrKateryna Uvarkina
 
Presentation anne knowles (en)
Presentation anne knowles (en)Presentation anne knowles (en)
Presentation anne knowles (en)
Kateryna Uvarkina
 
Presentation joaquim nunes (en)
Presentation joaquim nunes (en)Presentation joaquim nunes (en)
Presentation joaquim nunes (en)
Kateryna Uvarkina
 
Challenges and bariers 2
Challenges and bariers 2Challenges and bariers 2
Challenges and bariers 2
Kateryna Uvarkina
 
Promoting gender equality in trade unions 1
Promoting gender equality in trade unions 1Promoting gender equality in trade unions 1
Promoting gender equality in trade unions 1
Kateryna Uvarkina
 
Challenges and barriers ge ukr
Challenges and barriers ge ukrChallenges and barriers ge ukr
Challenges and barriers ge ukrKateryna Uvarkina
 
Challenges and barriers GE ukr
Challenges and barriers GE ukrChallenges and barriers GE ukr
Challenges and barriers GE ukrKateryna Uvarkina
 
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїВпровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїKateryna Uvarkina
 
Інспекція охорони праці та ґендерна рівність
Інспекція охорони праці та ґендерна рівністьІнспекція охорони праці та ґендерна рівність
Інспекція охорони праці та ґендерна рівністьKateryna Uvarkina
 
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праці
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праціКомплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праці
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праціKateryna Uvarkina
 
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїВпровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїKateryna Uvarkina
 
Victoria Veritas
Victoria VeritasVictoria Veritas
Victoria Veritas
Kateryna Uvarkina
 
Gender Policy of the OBOLON Corp
Gender Policy of the OBOLON CorpGender Policy of the OBOLON Corp
Gender Policy of the OBOLON Corp
Kateryna Uvarkina
 

More from Kateryna Uvarkina (18)

Lis nunes ukr
Lis nunes ukrLis nunes ukr
Lis nunes ukr
 
Presentation nataliya gosteva ukr
Presentation nataliya gosteva ukrPresentation nataliya gosteva ukr
Presentation nataliya gosteva ukr
 
Presentation anne knowles (en)
Presentation anne knowles (en)Presentation anne knowles (en)
Presentation anne knowles (en)
 
Alekseeva ukr
Alekseeva ukrAlekseeva ukr
Alekseeva ukr
 
Presentation joaquim nunes (en)
Presentation joaquim nunes (en)Presentation joaquim nunes (en)
Presentation joaquim nunes (en)
 
Challenges and bariers 2
Challenges and bariers 2Challenges and bariers 2
Challenges and bariers 2
 
Promoting gender equality in trade unions 1
Promoting gender equality in trade unions 1Promoting gender equality in trade unions 1
Promoting gender equality in trade unions 1
 
Promoting ge in tu ukr
Promoting ge in tu ukrPromoting ge in tu ukr
Promoting ge in tu ukr
 
Challenges and barriers ge ukr
Challenges and barriers ge ukrChallenges and barriers ge ukr
Challenges and barriers ge ukr
 
Challenges and barriers GE ukr
Challenges and barriers GE ukrChallenges and barriers GE ukr
Challenges and barriers GE ukr
 
Victoria veritas
Victoria veritasVictoria veritas
Victoria veritas
 
URGA
URGAURGA
URGA
 
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїВпровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
 
Інспекція охорони праці та ґендерна рівність
Інспекція охорони праці та ґендерна рівністьІнспекція охорони праці та ґендерна рівність
Інспекція охорони праці та ґендерна рівність
 
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праці
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праціКомплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праці
Комплексний підхід до основних ґендерних питань у сфері безпеки та гігієни праці
 
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі ІспаніїВпровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
Впровадження ґендерної рівності в країнах ЄС на прикладі Іспанії
 
Victoria Veritas
Victoria VeritasVictoria Veritas
Victoria Veritas
 
Gender Policy of the OBOLON Corp
Gender Policy of the OBOLON CorpGender Policy of the OBOLON Corp
Gender Policy of the OBOLON Corp
 

Skf ukraine gp methodology of_implementation_ukr

  • 1. АТ “СКФ Україна” (публічне): створення та впровадження плану гендерної рівності на підприємстві 28 . 07 .201 1 Н.Старикова О.Дем ’ яненко 9 August 2011 © SKF Group Slide
  • 2. 9 August 2011 © SKF Group Slide АТ “СКФ Україна” (публічне), місія підприємства “ Постійне вдосконалення – наш шлях до успіху ”
  • 3. Корпорація SKF : основна інформація 9 August 2011 © SKF Group Slide SKF ( Svenska Kullagerfabriken AB ) – у перекладі Шведський завод з виробництва шарикових підшипників Заснування 1907 Головний офіс м. Гетеборг, Швеція Працівники ( на 30.06.10 ) 4 1 644 по всьому світу Річний грошовий обіг 58 559 млн. шведських крон Виробничі одиниці 1 24 в 2 9 країнах Кількість компаній > 140 SKF присутня в > 130 країнах Дистриб'ютори / дилери 15 000 Сертифікати ISO 14001, OHSAS 18001 February 27, 2009 © SKF Group Slide
  • 4. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місія корпорації СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей працівників Концептуальну основу місії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей регламентує Кодекс поведінки у компанії СКФ Ми ставимося чесно та справедливо до усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань. Ми поважаємо працівників та їх права, створюємо безпечні та задовільні умови праці, не дискримінуємо працівників, надаємо їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольняємо потреби працівників в професійному рості.
  • 5. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місія АТ “СКФ Україна” (публічне) у сфері реалізації політики рівних можливостей чоловіків та жінок Однією з основних умов позитивного сталого розвитку АТ “СКФ Україна” (публічне) визначає свідоме розуміння кожним працівником своєї цінності для компанії. За жодних обставин працівники, що працюють на підприємстві, не повинні відчувати себе пригніченими через приналежність до певної статі. Рівність можливостей чоловіків та жінок серед працівників, кандидатів на посади та працівників підрядних організацій у робочому середовищі підприємства є запорукою реалізації ключового принципу СКФ Україна у сфері персоналу: “ Цінніше за людей є лише люди “.
  • 6. Активності, спрямовані на покращення середовища рівних можливостей працівників АТ “СКФ Україна” (публічне) 9 August 2011 © SKF Group Slide Березень 2011 Створення середовища рівних можливостей Квітень 2011 Травень 2011 Червень 2011 Липень 2011 Грудень 201 1 Участь у круглому столі з питань створення гендерних планів на підприємстві Створення робочої групи для розробки плану гендерної рівності. Отримання допомоги від експертів з Федерації та Конфедерації роботодавців України у проходженні навчання по використанню інструментів гендерної діагностики. Поширення серед працівників ідей політики рівності можливостей. Проведення соціологічного дослідження Калібрування цілей гендерного плану Проведення гендерної діагностики та соціологічного дослідження серед працівників. Створення гендерного плану Початок реалізації гендерного плану. Робота над політикою рівності можливостей та запобігання дискримінації. Створення пам ’ ятки “Гідність та повага на робочому місці”. Участь у заключному семінарі для представників організацій роботодавців. Жовтень 201 1
  • 7. 9 August 2011 © SKF Group Slide Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ “СКФ Україна” (публічне) ЦІЛЬ: Забезпечити недискримінацію та наявність рівних можливостей у робочому середовищі. ЗАСТОСУВАННЯ: Дана політика поширюється на усіх працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій. ПІДГРУНТЯ: Політика відповідає Кодексу поведінки у компанії СКФ, базується на та Європейській конвенції з захисту прав людини і основоположних свобод та традиціях компанії. Рівність прав полягає не в том, що всі ними скористаються, але в тому, що можливість ними скористатися надана усім. Сенека
  • 8.
  • 9. 9 August 2011 © SKF Group Slide 32 4 жінок 26 % 939 чоловіків 74% Робітники 244 жінок 23% 800 чоловіків 77% 58 жінок 43 % 7 7 чоловіків 57 % 6 2 чоловіків 7 4% Інженерно-технічний персонал Керівники 24 жінок 26% Гендерна діагностика: соціальний портрет
  • 10. 9 August 2011 © SKF Group Slide Соціологічне дослідження серед працівників підприємства, як додатковий інструмент гендерної діагностики: опитувальник
  • 11. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Соціологічне дослідження, проведене паралельно з використанням інструментів кількісного та якісного аналізу, забезпечило комплексний підхід до реалізації гендерної діагностики. Ключове запитання опитувальника:
  • 12. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Сфери трудових відносин, які на думку працівників підприємства потребують посиленої уваги, щодо недопущення фактів несправедливості
  • 13. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Оцінка працівниками справедливості політики компанії у сфері дотримання принципу рівності та недискримінації (по 5-ти бальній шкалі) Середній бал оцінки працівників – чоловіків 4,4 Середній бал оцінки працівників – жінок 3,8 Загальний середній бал оцінки 4,1 Три сфери, які привернули увагу чоловіків та жінок, як такі, де можуть бути присутні елементи дискримінації за статевою ознакою Гідність та повага Прийом на роботу та просування по службі Оплата праці Сфери уваги жінок Прийом на роботу та просування по службі Гідність та повага Оплата праці Сфери уваги чоловіків
  • 14. 9 August 2011 © SKF Group Slide План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) Корпоративна соціальна відповідальність Особистість працівника 3 Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток Гендерний план 1 2 Зони уваги
  • 15. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місце “зон уваги” в робочому середовищі підприємства Корпоративна соціальна відповідальність Професійні можливості Особистість працівника Робоче середовище
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Підсумок 9 August 2011 © SKF Group Slide Рівність прав та можливостей чоловіків та жінок серед працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій сприяє вільному висловленню думок, поглядів, справедливій участі у процесах робочого середовища, що впливає на прийняття найбільш оптимальних рішень і в кінцевому підсумку веде до постійної та довгострокової прибутковості.
  • 21.
  • 22. 9 August 2011 © SKF Group Slide

Editor's Notes

  1. Closing SKF corporate brand mark slide The presentation ends with a repeat of the opening slide. The SKF Supergraphic on this slide will appear automatically. This slide can also be used as a holding slide, e.g. between presenters but should not include any additional graphic or text . The size of the SKF corporate brand mark and its position are fixed. It is aligned with the typographic grid (Ctrl G). Note : This slide does not exist as a ‘slide master’ therefore it is recommended that you copy and paste this slide into your presentation. When the presentation is finished, this slide can be left on-screen, thus promoting the SKF corporate brand mark.