1. АТ “СКФ Україна” (публічне): створення та впровадження плану гендерної рівності на підприємстві 28 . 07 .201 1 Н.Старикова О.Дем ’ яненко 9 August 2011 © SKF Group Slide

2. 9 August 2011 © SKF Group Slide АТ “СКФ Україна” (публічне), місія підприємства “ Постійне вдосконалення – наш шлях до успіху ”

3. Корпорація SKF : основна інформація 9 August 2011 © SKF Group Slide SKF ( Svenska Kullagerfabriken AB ) – у перекладі Шведський завод з виробництва шарикових підшипників Заснування 1907 Головний офіс м. Гетеборг, Швеція Працівники ( на 30.06.10 ) 4 1 644 по всьому світу Річний грошовий обіг 58 559 млн. шведських крон Виробничі одиниці 1 24 в 2 9 країнах Кількість компаній > 140 SKF присутня в > 130 країнах Дистриб'ютори / дилери 15 000 Сертифікати ISO 14001, OHSAS 18001 February 27, 2009 © SKF Group Slide

4. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місія корпорації СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей працівників Концептуальну основу місії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей регламентує Кодекс поведінки у компанії СКФ Ми ставимося чесно та справедливо до усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань. Ми поважаємо працівників та їх права, створюємо безпечні та задовільні умови праці, не дискримінуємо працівників, надаємо їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольняємо потреби працівників в професійному рості.

5. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місія АТ “СКФ Україна” (публічне) у сфері реалізації політики рівних можливостей чоловіків та жінок Однією з основних умов позитивного сталого розвитку АТ “СКФ Україна” (публічне) визначає свідоме розуміння кожним працівником своєї цінності для компанії. За жодних обставин працівники, що працюють на підприємстві, не повинні відчувати себе пригніченими через приналежність до певної статі. Рівність можливостей чоловіків та жінок серед працівників, кандидатів на посади та працівників підрядних організацій у робочому середовищі підприємства є запорукою реалізації ключового принципу СКФ Україна у сфері персоналу: “ Цінніше за людей є лише люди “.

6. Активності, спрямовані на покращення середовища рівних можливостей працівників АТ “СКФ Україна” (публічне) 9 August 2011 © SKF Group Slide Березень 2011 Створення середовища рівних можливостей Квітень 2011 Травень 2011 Червень 2011 Липень 2011 Грудень 201 1 Участь у круглому столі з питань створення гендерних планів на підприємстві Створення робочої групи для розробки плану гендерної рівності. Отримання допомоги від експертів з Федерації та Конфедерації роботодавців України у проходженні навчання по використанню інструментів гендерної діагностики. Поширення серед працівників ідей політики рівності можливостей. Проведення соціологічного дослідження Калібрування цілей гендерного плану Проведення гендерної діагностики та соціологічного дослідження серед працівників. Створення гендерного плану Початок реалізації гендерного плану. Робота над політикою рівності можливостей та запобігання дискримінації. Створення пам ’ ятки “Гідність та повага на робочому місці”. Участь у заключному семінарі для представників організацій роботодавців. Жовтень 201 1

7. 9 August 2011 © SKF Group Slide Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ “СКФ Україна” (публічне) ЦІЛЬ: Забезпечити недискримінацію та наявність рівних можливостей у робочому середовищі. ЗАСТОСУВАННЯ: Дана політика поширюється на усіх працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій. ПІДГРУНТЯ: Політика відповідає Кодексу поведінки у компанії СКФ, базується на та Європейській конвенції з захисту прав людини і основоположних свобод та традиціях компанії. Рівність прав полягає не в том, що всі ними скористаються, але в тому, що можливість ними скористатися надана усім. Сенека

9. 9 August 2011 © SKF Group Slide 32 4 жінок 26 % 939 чоловіків 74% Робітники 244 жінок 23% 800 чоловіків 77% 58 жінок 43 % 7 7 чоловіків 57 % 6 2 чоловіків 7 4% Інженерно-технічний персонал Керівники 24 жінок 26% Гендерна діагностика: соціальний портрет

10. 9 August 2011 © SKF Group Slide Соціологічне дослідження серед працівників підприємства, як додатковий інструмент гендерної діагностики: опитувальник

11. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Соціологічне дослідження, проведене паралельно з використанням інструментів кількісного та якісного аналізу, забезпечило комплексний підхід до реалізації гендерної діагностики. Ключове запитання опитувальника:

12. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Сфери трудових відносин, які на думку працівників підприємства потребують посиленої уваги, щодо недопущення фактів несправедливості

13. 9 August 2011 © SKF Group Slide Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Оцінка працівниками справедливості політики компанії у сфері дотримання принципу рівності та недискримінації (по 5-ти бальній шкалі) Середній бал оцінки працівників – чоловіків 4,4 Середній бал оцінки працівників – жінок 3,8 Загальний середній бал оцінки 4,1 Три сфери, які привернули увагу чоловіків та жінок, як такі, де можуть бути присутні елементи дискримінації за статевою ознакою Гідність та повага Прийом на роботу та просування по службі Оплата праці Сфери уваги жінок Прийом на роботу та просування по службі Гідність та повага Оплата праці Сфери уваги чоловіків

14. 9 August 2011 © SKF Group Slide План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне) Корпоративна соціальна відповідальність Особистість працівника 3 Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток Гендерний план 1 2 Зони уваги

15. 9 August 2011 © SKF Group Slide Місце “зон уваги” в робочому середовищі підприємства Корпоративна соціальна відповідальність Професійні можливості Особистість працівника Робоче середовище

20. Підсумок 9 August 2011 © SKF Group Slide Рівність прав та можливостей чоловіків та жінок серед працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій сприяє вільному висловленню думок, поглядів, справедливій участі у процесах робочого середовища, що впливає на прийняття найбільш оптимальних рішень і в кінцевому підсумку веде до постійної та довгострокової прибутковості.

22. 9 August 2011 © SKF Group Slide