![Van Weijs Doelgericht naar een succesvolle toekomst Prins Hendrikweg 10, 2202 EB Noordwijk T/F: 071-3625460, E: [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/presentatiestrategiebollenstreek-100311022903-phpapp01/85/Presentatie-Strategie-1-320.jpg)
![Van Weijs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
More Related Content
Similar to Presentatie Strategie
Similar to Presentatie Strategie (20)
Presentatie Strategie
- 1. Van Weijs Doelgericht naar een succesvolle toekomst Prins Hendrikweg 10, 2202 EB Noordwijk T/F: 071-3625460, E: [email_address]
- 3. Wat is uw strategie?
- 5. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel
- 9. Hoe stel je een strategisch plan op 1. Visie&Missie 2. Doelstellingen 3. Strategie Kerncompetenties Concurrentie analyse Product/marktcombinaties Resultaat en Vermogen 6. Financieringsprognose .. 4. Beleid Organisatiebeleid Personeelsbeleid Millieubeleid Productbeleid … 5. Resultatenprognose Omzet en brutowinstbudget Kostenbudgetten Resultatenoverzicht
- 14. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel
- 15. SWOT - Confrontatiematrix aanvallen verdedigen versterken terugtrekken Kansen Bedreigingen Sterke punten Zwakke punten Extern Intern
Editor's Notes
- Voorstel rondje en aangeven waar hun plan voor de komende jaren uit bestaat/ schaatsen op natuurijs als metafoor voor ondernemen
- Kort het gehoorde samenvatten
- Mantra ipv missie (geluidsfragment 9.08- 15)
- Wat zijn de doelen van de aanwezigen?
- Survival of the fittest (niet de sterkste maar de meest aangepaste) Het bedrijf wat zicht het best weet aan te passen aan de veranderende omstandigheden is het meest succesvol. Hier is SWOT op gebaseerd; het optimum vinden tussen de interne sterkten in combinatie met de externe kansen.
- De partij die het best naar zijn klant luisterd heeft het beste product dus de meeste omzet. Alleen de kosten moeten dan nog op orde blijven en hij heeft een wereld bedrijf. Alleen zo bij een buyers market. Niet aan de orde bij meer vraag dan aanbod, nieuwe producten. Laat je niet gek maken door de grillen van de klant.
- De ondernemer heeft een visie op de toekomst waar zij volledig in geloven en vertaald dat naar ondernemingsdoelstelling. Hij verbind dat met de wensen van de klanten en de stakeholders en de mogelijkheden van de onderneming. Hieruit ontstaan de concrete doelstellingen voor de onderneming.