Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
Sheets over hoe overheden duurzaam zouden kunnen (of moeten?) leren participeren in burgerprocessen om zo in het publieke belang optimaal te kunnen profiteren van de kennis en kunde van burgers.
Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
Sheets over hoe overheden duurzaam zouden kunnen (of moeten?) leren participeren in burgerprocessen om zo in het publieke belang optimaal te kunnen profiteren van de kennis en kunde van burgers.
Digitale Marketing voor dierenartsen deel 1 - Laat zien wie je bent!René van den Bos
Digitale media is hot. Velen, zo ook dierenartsenpraktijken willen ermee aan de slag. Maar hoe gebeurt dit? Ad hoc of met een doordacht plan, een strategie? Dat laatste wordt veelal vergeten. Sterker nog, vele praktijken hebben niet of nauwelijks nagedacht over een 'traditioneel' marketingplan, over hun eigen identiteit, soms zelfs niet over een bedrijfsstrategie. Toch is het handig om daarbij stil te staan. Om een goed plan te ontwikkelen. En om te beschrijven waar je als praktijk voor staat. Want waarom sta je iedere dag op om naar je werk te gaan?
Deel 1 van dit drieluik gaat dan ook in detail in op het ontwikkelen van een (digitaal) marketingplan. En dat, als je zo'n plan hebt ontwikkeld, je dat ook deelt met alle mensen in je team.
Deze presentatie is gegeven tijdens een PEGD lezing 'Digitale Marketing voor de DAP' op 6 juni 2013.
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
Shift happens: Toekomst van gezondheid en zorgRuud Veltenaar
Shift Happens: toekomst van gezondheid en zorg is een boeiende en inspirerende presentatie over de wereld in transformatie, de toekomst van de zorg en onze gezondheid en hoe creëer je succes en geluk in tijden van onzekerheid. De presentatie verschaft duidelijkheid over onze toekomst en hoop op een betere wereld.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Met dit document wil de Nederlandse Vereniging Toezichthouders Zorg (NVTZ) een proces opstarten om gezamenlijk na te denken welke invloed de grote maatschappelijke bewegingen hebben en gaan hebben op de inrichting (lees: governance) van de zorg- en welzijnsorganisaties.
Digitale Marketing voor dierenartsen deel 1 - Laat zien wie je bent!René van den Bos
Digitale media is hot. Velen, zo ook dierenartsenpraktijken willen ermee aan de slag. Maar hoe gebeurt dit? Ad hoc of met een doordacht plan, een strategie? Dat laatste wordt veelal vergeten. Sterker nog, vele praktijken hebben niet of nauwelijks nagedacht over een 'traditioneel' marketingplan, over hun eigen identiteit, soms zelfs niet over een bedrijfsstrategie. Toch is het handig om daarbij stil te staan. Om een goed plan te ontwikkelen. En om te beschrijven waar je als praktijk voor staat. Want waarom sta je iedere dag op om naar je werk te gaan?
Deel 1 van dit drieluik gaat dan ook in detail in op het ontwikkelen van een (digitaal) marketingplan. En dat, als je zo'n plan hebt ontwikkeld, je dat ook deelt met alle mensen in je team.
Deze presentatie is gegeven tijdens een PEGD lezing 'Digitale Marketing voor de DAP' op 6 juni 2013.
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
Shift happens: Toekomst van gezondheid en zorgRuud Veltenaar
Shift Happens: toekomst van gezondheid en zorg is een boeiende en inspirerende presentatie over de wereld in transformatie, de toekomst van de zorg en onze gezondheid en hoe creëer je succes en geluk in tijden van onzekerheid. De presentatie verschaft duidelijkheid over onze toekomst en hoop op een betere wereld.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Met dit document wil de Nederlandse Vereniging Toezichthouders Zorg (NVTZ) een proces opstarten om gezamenlijk na te denken welke invloed de grote maatschappelijke bewegingen hebben en gaan hebben op de inrichting (lees: governance) van de zorg- en welzijnsorganisaties.
1. Den Haag, 21 juni 2018
Ruud Veltenaar & Associates
www.ruudveltenaar.nl | info@ruudveltenaar.nl | +31 681 500 599
S H I F T
H A P P E N S
S H I F T H A P P E N S
2 0 3 1
When Futurism
m e e t s
H u m a n i s m
2. F i l o s o o f
T E D -
s p r e k e r
FRISKIJKE
R
LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
7. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Zij die wakker zijn, leven in een constante staat van verbazing:
e n e r g i e v o o r b e w u s t w o r d i n g e n b e w e g i n g
9. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Techniek: deconstrueren uitdaging tot feiten en het
transformeren van feiten naar nieuwe mogelijkheden
OM
DENKEN
18. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Old
structures
and
models:
organisations,
companies and
governments
can not
match the
6D’s:
Digitalisation – Deception –
Disruption
Dematerialisation –
Demonetisation
Democratisation
19. 8
Institutionele
I n n o v a t i e s
Transformeren gedateerd
kapitalisme naar een economie
v o o r d e 2 1 s t e e e u w
LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
20. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Terugtredende
OVERHEID:
opnieuw
verbinden met
aandienende
toekomst en
samenleving
21. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
De beweging van een terugtredende overheid slaagt alleen wanneer
maatschappelijke initiatieven ruimte krijgen om
publieke voorzieningen naar eigen waarden en inzicht te organiseren
22. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Dat vereist een fundamentele verandering van de verhouding tussen
overheid en samenleving op het gebied van zeggenschap,
f i n a n c i e r i n g e n r e c h t s s t a t e l i j k e w a a r b o r g e n
23. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Het eist van overheden, politici én samenleving dat zij accepterendat er
meer verschil ontstaat in identiteit, omvang, keuzeaanbod en
kwaliteit v a n v o o r z i e n i n g e n a l s zorg, onderwijs en welzijn
24. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
WHAT ABOUT YOU?
+1
25. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
T R A N S F O R M A T I E n a a r V O L G E N D E F A S E i n o n z e
1 2
26. Wat zijn de grootste UITDAGINGEN in de 21ste EEUW?
LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
46. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
PROFOUND PURPOSE
NON-NEGOTIONABLE
VALUES
47. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTENStop Stealing Dreams: live better – help more – wonder often
KOMPAS
voor de
MENSHEID
VERBINDEN MET PURPOSE & AANDIENENDE TOEKOMST
50. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Principles 1 & 2:
Businesses should support and respect
the protection of internationally proclaimed
human rights; and
make sure that they are not complicit in
human rights abuses
HUMANRIGHTS
Principles 3 - 6:
• Businesses should uphold the freedom of
association and the effective recognition of
the right to collective bargaining;
• the elimination of all forms of forced and
compulsory labor;
• the effective abolition of child labor;
• the elimination of discrimination in respect
of employment and occupation
LABOUR
Principles 7 - 9:
Businesses should support a pre-
cautionary approach to environmental
challenges
undertake initiatives to promote greater
environmental responsibility
encourage the development and diffusion
of environmentally friendly technologies
ENVIRONMENT
Principles 10:
• Businesses should work
against corruption in all its
forms, including extortion and
bribery
ANTI-CORRUPTION
52. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
T R A N S F O R M A T I E n a a r V O L G E N D E F A S E i n o n z e
1 2
53. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
EXPONENTIAL
TECHNOLOGIES
SOCIAL
INNOVATION
DEMOCRATIZATION
First DRIVER of transformation
54. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Artificial intelligence
Robotics & Machine learning
Big data & Data Analytics
Biotech & Nanotech
Computation & Networks
Synthetic Biology
Digital & personalized medicine
Dem ocratization ◻ ️
Dem onetization ◻ ️
Dem aterialisation ◻ ️
Disruptive ◻ ️
Deceptive ◻ ️
Digitalization ◻ ️
EXPONENTIA
L
LINEAR
OUR BLIND SPOT COMES FROM THE
FACT
THAT WE HAVE LIVED IN A LINEAR
WORLD.
B U T T O D AY S C H A N G E S A R E E X P O N E N T I A L !
63. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTENStop Stealing Dreams: live better – help more – wonder often
64. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
PROFOUND FORCES: exponentiële technologieën, DIY-
innovators, crowdfunding en crowdsourcing en emerging markets
67. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
2025: slimme machines beïnvloeden de carrièrepaden van
kenniswerkers op zowel positieve als negatieve manieren
71. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
DEMOCRATISATION of
72. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
E i n d e v a n d e m a a k b a r e m e r i t o c r a t i e
Line up van werklozen met meesterschap en passie
77. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Van meerwaarde zijn
en multifuntioneel bijdragen
Minder aanpassen, meebewegen, meeveren en polderen
F o c u s o p c r e ë r e n e n b i j d r a g e n
BETEKENIS
78. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Streeft naar optimale productiviteit van de
mens als productiefactor (arbeid) door deze
zo efficiënt mogelijk in te zetten
HUMAN BEING MANAGEMENT
Streeft naar optimale verbinding tussen
mens en organisatie vanuit purpose.
Happy people -> successful organisations
Overbelasting en te hoge
verwachtingen
Onderbenutting (unieke kennis)
Reactief en stigmatisering van
fouten
Gericht op korte termijn en KPI's
Mentaal verzuim is hoog (45%
potentieel / productief)
Fysiek verzuim hoger dan
Synergie en balans van de IK
Ontwikkeling potentieel en groei
Proactieve medewerkers en
belonen briljante mislukkingen
Van duurzame inzetbaarheid naar
sociale mobiliteit
Vitaliteit, vooral gericht op
voorkomen en kanaliseren stress
79. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
1.
Reflectie
2.
Bewust-
wording
3.
Beslis-
ruimte
4.
Verant-
woorde-
lijkheid
HUMAN
BEING
MANAGEMENT
F I L O S O F I E v o o r O N T W I K K E L I N G
Circle of Change
82. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
We leven in een tijd van diepgaande disruptie, waar iets eindingt en
s t e r f t e n i e t s a n d e r s geboren w i l w o r d e n
83. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
De focus van onderwijs moet weer terug naar waarden en idealen
en minder op vorm, methode en ‘bull shit future jobs’
DOEL
BOVEN
MIDDEL
G O E D E
B O V E N
NUTTIG
E
Niet meer AANPASSEN en MEEBEWEGEN, maar CREËREN EN
B I J D R A G E N
85. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
WHAT ABOUT YOU?
+1
86. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
WE CANNOT CLOSE OUR EYES TO THE
CHALLENGES THE WORLD FACES. YOUMUST
MAKE AN EXPLICIT POSITIVE
CONTRIBUTION TO ADDRESSING THEM
87. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Er verandert niets, tenzij wij onszelf betrekken bij de keuzes
d i e w e m a k e n e n d e veranderingen d i e w e w i l l e n z i e n
88. LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
h o p e b r i n g s y o u :
s t r o n g b e l i e f s
b i g d r e a m s
t o n s i n s p i r a t i o n
R u u d V e l t e n a a r
89. Den Haag, 21 juni 2018
Ruud Veltenaar & Associates
www.ruudveltenaar.nl | info@ruudveltenaar.nl | +31 681 500 599
S H I F T
H A P P E N S
S H I F T H A P P E N S
2 0 3 1
When Futurism
m e e t s
H u m a n i s m
90. Contact:
T : + 3 1 7 6 8 8 6 0 5 2 5
M : + 3 1 6 8 1 5 0 0 5 9 9
E : m a i l @ r u u d v e l t e n a a r . n l
w w w . r u u d v e l t e n a a r . n l
w w w . l i n k e d i n . c o m / i n / r u u d v e l t e n a a r
t w i t t e r . c o m / R u u d V e l t e n a a r
LIVE BETTER | HELP MORE | WONDER OFTEN
Editor's Notes
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Streeft naar optimale productiviteit
van de mens als productiefactor (arbeid)
door deze zo efficiënt mogelijk in te zetten
HUMAN BEING MANAGEMENT
Streeft naar optimale verbinding
tussen mens en organisatie.
Gelukkige mensen leiden
tot succesvolle organisatie
Walnoten: gezondste noot
- Verminderd stress
- Verlaagd bloeddruk
- Minder risico hart- en vaatziekten (verlaagd cholesterol)
- Verbeterd kwaliteit sperma
Helpt stoelgang
- VERLENGD LEVEN GEMIDDLED 1 JAAR!
Bevat:
omega-3-vetten en vezels
magnesium, vitamine E, polyfenolen, eiwitten, kalium
plantensterolen, vitamine B6, arginine, melatonine, koper en zink.
Overeenkomsten mensen en varkens:
Beide haarloze huid
Slechts 2% verschil genetisch paspoort
40 medicijnen van varkens (Alvleesklier, maagwand en dunne darm)
Wo. Insuline, heparine en pepsine
?? Pillen varkensbloed goed immuumsysteem (China)
Organen varkens + stamcellen = perfecte donororganen
Varkenshart en –nieren in bavianen – bijna geen afstoting
Varkensweefsel gebruik voor heling wonden bij mensen
Hartkleppen bij mensen (schoongemaakt met CO2)
BBC: progressieve spierziekte – spieren van varkens
Antwoorden:
Ja, dat denk ik zeker!
Moeilijk te beantwoorden, wat bedoel je met radicaal?
Welnee, de wereld verandert altijd en we passen ons gewoon aan!
Weet niet, geen mening
Nieuwe visie op organisaties, net zo:
- Technologisch slim
- Flexibel
- Omvattend
Is als de nieuwe wereld waarin zij moeten functioneren
en uiteindelijk ook transformeren.
8 institutional innovations that, as a set, could update the economic system
to operate more intelligently across silos and boundaries
by shifting the economic logic from ego-to eco-system awareness:
Nature: (Instead of treating nature’s gifts as commodities that we buy, use, and throw away,
treat the natural world as an eco-system that we need to cultivate.
Entrepreneurship (Reinvent our concept of labour and rather than thinking of work as a “job” think about it as passion-led entrepreneurship.)
Money: (Reinvent our concept of money. Instead of extractive, capital should be intentional, serving rather than harming the real economy.)
Technology: (Reinvent how we develop technologies. Empower all people to be makers and creators rather than passive recipients)
Leadership: (Instead of individual super-egos, we need to build the capacity to co-sense and co-shape the future on the level of the whole system)
6. Consumption: (Rather than promoting consumerism and using metrics like GDP, move towards sharing and collaborative consumption, and using measurements of well-being such as Gross National Happiness (GNH) and the Genuine Progress Indicator (GPI).
7. Governance: (Reinvent how we coordinate. Move toward complementing the three older mechanisms (hierarchies, markets, and special interest groups) through a fourth mechanism: acting from shared awareness, from seeing the whole.)
8. Ownership: (Advance the old forms of state and private ownership by creating a third category of ownership rights: commons-based ownership that better protects the interests of future generations.)
7. Governance:
Reinvent how we coordinate.
Move toward complementing the three older mechanisms (hierarchies, markets, and special interest groups)
through a fourth mechanism:
acting from shared awareness, from seeing the whole
---
Travis Kalanick
Voorbeeld:
2013:
Totale waarde int. valutahandel: 1,5 biljard dollar
Totale waarde internationale handel: twintig biljoen dollar (< 1,4%)
Valutatransacties louter speculatief: dienen geen enkel maatschappelijk nut (meerwaarde)
Gevolg: periodiek terugkerende zeepbellen en financiële crisis die economie ontwrichten
‘80: Latijns-Amerikaamse crisis
1997: Aziatische financiele crisis
2000: dot.com zeepbel
2006-2007: woningcrisis VS
2007-2009: mondiale financiele crisis
2010: start euro crisis
----- Notulen (11-03-15 12:21) -----
Dit is leuk
Staan in het oog van de orkaan
Moeizame aansluiting bij samenleving/toekomst
Te veel EGO (Rendement) / Te weinig ECO (meerwaarde)
Geen eco-antwoord op de waarom vraag
Niet doen / zijn, wat je zegt
Niet te hoge verwachtingen NPS
Kritische vragen m.b.t. onderwijs:
Next slides
Staan in het oog van de orkaan
Staan in het oog van de orkaan
Profound forces: bieden oplossing grootste uitdagingen
Voor 2050: in potentie 10 miljard mensen behoeften voorzien
Dezelfde krachten: steeds kleinere teams grootse dingen
(voorheen allen mogelijk grote organisatie met hulp GOV)
Rond 2050: 3 miljard extra geesten onderdeel economie:
- Long tail: Nieuwe markt (urbanisatie) biljoenen $
- Rising billion: nieuwe ondernemersklasse optimale uitgerust
- jongste generatie Internettech
- alles van Google
- AI, Watson, BTC
- 3D printen
- Synthetische biologie
Leidt tot explosie van Innovatie
Miljoenen vernieuwers gaan experimenteren
In NL focus op creatie van:
Machtsblokken
Afschuiven van kosten
Beheren toegang tot zorg
Resultaat:
Suboptimalisatie
Medische fouten
Hoge kosten
Trage innovatie
CEO’s en andere bestuursleden moeten afstappen van oude economische modellen in het digitale tijdperk om te voorkomen dat digitalisering het baanaanbod vermindert.
Staan in het oog van de orkaan
Waar we echt bang voor moeten zijn:
AMBITIELOZE MIDDELMATIGHEID
4. Extern verworven assets
Verschillen HRM en HBM (dia)
Essentie verandering: medewerkers op andere wijze verantwoordelijkheid laten nemen
Door: door persoonlijke reflectie op onbewuste talenten
Dat betekent concreet:
- Betere match tussen taak/rol en individueel talent
- Beter taakbewustzijn door intrinsieke motivatie vanuit verantwoordelijkheidsbesef
- Betere teamperformance door micro-benchmark: lenen en leren van elkaars werkelijke kwaliteiten
- Minder conflict door toepassing van zelfreflectie in plaats van wijzen naar de ander.
- Verzuimreductie door meer innerlijke beslisruimte waardoor werkplezier toeneemt.
- Verbeterde loonsombenutting door gebruik onontdekte talent
DE HRM MANAGER:
- Praktijk: werknemer blinkt uit in en wordt manager vanwege zijn kennis en inhoud
- Resultaat: er wordt op kennis gestuurd
- Waardoor medewerkers minder zijn kennis en inhoud hoeft in te zetten
- Medewerkers worden verlengstuk manager en uniek talent verloren/ongebruikt
HBM Manager laat kennis bij medewerkers en stuurt op criteria en motiveert
Bij conflicten uitgaan van zelfreflectie.
Kwaliteit HBM krijgt andere accenten
Kennis niet langer gebruikt om te sturen maar (Output sturing)
om criteria vast te stellen voor probleemoplossing
HBM is management filosofie
Stimuleert mensen in organisaties om:
via zelf reflectie hun bewustzijn en
beslisruimte te vergroten en
daar verantwoordelijkheid voor te nemen
Resultaat: mensen gelukkiger en organisaties succesvoller.
Circle of Change en haar 4 stappen
Wat eindigt en sterft nu?
Beschaving gebouw op:
Maximaal Mij
Groter is Beter
Besluitvorming bij selectieve special interest groep
Geleid tot een Staat van georganiseerde onverantwoordelijkheid
False Evidence Appearing Real
Fase Everything And Rise
Feeling Exited And Ready
Travis Kalanick
Als individuen in verbondenheid.
Een verbondenheid tussen hoofd en hart;
Tussen werken voor het grotere geheel,
en wat goed is voor jezelf (congruent aan bestemming)