1. Oleh :
Erlina Yutikawati (B100 090 234)
Eni Tri Handayani (B100 090 236)
Fahmi Ahmad (B100 100 003)

2. Nama dan alamat Toko
Sinar Ayu SoLo (SAS) Toko batik yang terletak pada
Jl. Veteran No. 27 Surakarta

Pemilik / pengelola
Fetty Fatimah Sebagai Pengelola dan Pemilik dari
Toko SAS bisa di bilang pencetus

Bidang usaha yang sedang berjalan
Memproduksi konveksi batik berupa Hem, Bluse,
Mukenah, daster dan gamis


3. Ijin yang dimiliki
Ijin RT/RW maupun kelurahan dan kecamatan setempat.

Keadaan perkembangan Toko
Usaha ini di lakukan di rumah dan ada beberapa karyawan
yang di pekerjakan .Macam-macam batik yang diproduksi
akan dipasarkan dan melayani partai kecil maupun besar.
Terkadang kami juga menerima pesanan seragam batik.

Permodalan
Modal usaha Milik sendiri/pribadi, pada waktu masih buka
di kelewer pemilik toko bekerja keras mengumpulkan
modal sendiri, seiring berjalannya waktu karena
banyaknya teman maupun link yang prospek kedepannya
jadi pemilik perusahaan ini mendapatkan sebuah
kesempatan/peluang untuk membuka toko di rumah
sendiri, agar biaya oprasional bisa di tekan dan semakin
bisa terkontrol.


4. 


Target Konsumen
Target disini di utamakan bagi reseller atau
pedagang yang di jual kembali, tetapi kami juga
melayani bagi konsumen yang ingin Grosir dan
eceran.
Potensi Pasar
Di solo sangat banyak penjualan batik dari di mall,
di PGS maupun di Klewer.
Tingkat Persaingan
Tingkat pesaing bisa di bilang cukup besar dan
banyak tetapi kembali lagi pada sebuah
jaringan/link atau kenalan yang kita punya.

5. 


Peluang Pasar
Peluang disini bisa di bilang sangat besar, kenapa?
Kerena batik bisa di katakan sebagai kebutuhan
primer, yang setiap orang pasti butuh dan perlu di
saat yang mereka inginkan.
Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran mungkin bisa di bilang tiada
bedanya dengan cara pemasaran yang lain, tetapi
yang menonjol di sini adalah cara bagaimana kita
bisa menjadikan pelangan kita mempromosikan apa
yang kita jual.
Analisis SWOT
Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan),
Oppurtunities
(kesempatan/peluang),
Threads
(ancaman),

6. 
Program Pemasaran ( Product, Price, Place,
Promotion.)
Pertama-tama, untuk masuk ke pasar, kita
harus memiliki produk yang bagus sesuai
dengan target pasarnya. Sebuah Produk
tersebut harus memiliki harga yang sesuai
dengan target pasar. Lokasi atau tempat yang
kita masuki juga menentukan keberhasilan
menggarap target pasar. Ketika perusahaan
yang lain tak akan berarti tanpa promosi, yakni
mengkomunikasikan produk kita kepada
target pasar.

7. ASPEK MANAJEMEN

Sistem Organisasi ( Struktur Organisasi )
PEMILIK /
PENGELOLA
(Fetty Fatimah)
KARYAWAN I
KARYAWAN II
KARYAWAN III
Yanti
Anik
Yanti

8. Tenaga Kerja

Di toko ini memiliki Tiga Karyawan
Yang job desk dan tangungjawabnya
berbeda. Dan tenanga kerja di awasi
langsung oleh pemilik/pengelola.

Cara perekrutan karyawan Di toko
SAS sebenarnya sangat mudah kami
kebanyakan mengincar/mengambil karyawan
dari anak SMK di solo yang butuh pekerjaan
short time.

9. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Pemilik : Mengawasi Karyawan, Mencari
Bahan Pokok, memasarkan barang jadi.
 Karyawan I : Pembukuan dan melayani
konsumen
 Karyawan II : Membuat pola dan memotong
kain
 Karyawan III : Menjahit Dan mengobras


10.  Dengan
modal untuk beli stock
pakaian sebesar Rp 100.000.000,maka pakaian yang didapat
kurang lebih 571 unit (asumsi
harga Rp 175.000,-).
 modal Rp 108.250.000,- akan
kembali selama 8bulan (itu
estimasi paling lama)

11. PERMASALAHAN & SOLUSI
( STUDI KASUS TOKO SAS)
Aspek Pemasaran
Dalam pemasaran sering menghadapi kendalakendala yang terkadang menghambat. Solusinya
tidak bergantung pada satu system pemasaran
maupun satu teknologi dan memperbaiki system
intensitas dalam jam buka maupun tutup sebuah
toko tersebut.
 Aspek Manajemen ( SDM dan Operasional )
Sistem manajemen justru yang bisa di lihat
paling
mencolok
dari
sebuah
system
perdagangan
maupun
organisasi
dalam
operasional kesehariannya. Permasalahan di sini
sulitnya mencari bahan yang berseri sesuai
permintaan pelanggan setiap mau menjelang
hari besar terutama di waktu lebaran.


12. Solusinya untuk menjelang lebaran maupun
hari besar, harus menggunakan trik untuk
timbun barang 3 bulan sebelum lebaran dan
untuk masalah karyawan bisa di tambah
ataupun karyawan yang lama bisa di kasih
bonus untuk jam lembur ketika permintaan
meningkat.
 Aspek Keuangan
Walaupun toko ini di biayai dengan dana
pribadi tapi manajemen yang baik untuk
mengelola sirkulasi keuangan harus mudah di
pahami dan problematikanya keuangan dalam
toko ini bersifat simple, hanya ada debit, kredit
dan saldo. Memang mudah di pahami dan di
mengerti tapi sulit untuk di analisa dan
mengevaluasi bagian keuangan.

13. Solusinya dalam keuangan sebuah
toko setidaknya lebih detail dan bisa
untuk memprediksi satu sampai dua
Tahun kedepan.

14. Kesimpulan
 Dalam
membangun sebuah usaha di
perlukan waktu yang intens untuk terjun di
dalamnya
 Pentingnya
pelayanan
prima
dapat
mempengaruhi loyalis dalam pembelian
jangka panjang
 Dengan
modal Rp 108.250.000,- akan
kembali modal dalam waktu 8bulan. Dengan
usaha ini akan mendapat keuntungan yang
cukup tinggi. Dan sampai sekarang masih
berjalan dengan lancar, keuntungannya pun
masih berjalan lancar dan baik.

15. Saran
Agar yakin bahwa suatu usaha siap dimulai
maka perlu adanya evaluasi pada di beberapa
aspek untuk menunjang kemajuan dan ke
berlangsungan usaha sebagai berikut :
 Evaluasi Ringkasan Pelaksanaan
 Evaluasi Visi Bisnis
 Evaluasi Lingkungan Bisnis
 Evaluasi produk jasa
 Evaluasi pesaing
 Evaluasi harga
 Evaluasi keunggulan pesaing

16.  Evaluasi pasar dan pemasaran
 Evaluasi manajemen dan persona
 Evaluasi mesin dan peralatan
 Evaluasi biaya awal
 Evaluasi pendanaan
 Evaluasi Break Event Point
 Evaluasi resiko yang tidak terduga
 Evaluasi kesimpulan data