PROJECTE DE
DIRECCIÓ
ESCOLA ÀNGEL SERAFÍ
I CASANOVAS
SORT
2018-2022
Motivació
IL.LUSIÓ I CORATGE
NOUS REPTES
NECESSITAT DE CANVI
LÍNIA PEDAGÒGICA COMPARTIDA
GESTIO DE FORTALESES
COMUNICACIÓ I INCLUSIÓ
QUI SOM?
D’ON
PARTIM?
ON VOLEM
ARRIBAR?
COM HO
FAREM?
A QUI
HO
EXPLIQUEM?
 DIRECCIÓ IL.LUSIONADA amb PERFILS COMPLEMENTARIS:
Directora: Carme Agustí Agustí
Cap d’estudis: Susanna Figuera Morillas
Coordinadora pedagògica: Mari Carmen Obiols Bailo
Secretària: Belén Poyatos Castro
 ESCOLA RECENTMENT REFORMADA
 ALT PERCENTATGE DE FAMÍLIES ASSOCIADES A L’AMPA
 RÀTIOS BAIXES
 EQUIP DE MESTRES MOLT QUALIFICAT
 ESCOLA DE DOBLE LÍNIA INCOMPLETA
 SERVEI DE MENJADOR EXTERN AL CENTRE: ALESSA
 SERVEI DE TRANSPORT gestionat pel CONSELL COMARCAL
 ACTIVITATS EXTRAESCOLARS organitzades per l’AMPA.
 SERVEIS PEDAGÒGICS EXTERNS: EAP, CRP, CdA, ELIC, CREDA, CESIRE, CRETDIC, CREDV
 En col.laboració amb ALTRES SERVEIS: SERVEIS SOCIALS DEL CONSELL COMARCAL, DEGAIA, CDIAP, CSMIJ.
 AMB PROJECTES DESENVOLUPATS:
PROJECTE DE BIBLIOTECA, PROGRMA ERASMUS +, PELE, PROGRAMA ESPORT BLANC ESCOLAR, PLA CATALÀ
DE L’ESPORT, PROJECTE ESPORTIU DE CENTRE, ESCOLA FORMADORA DE MESTRES, PLA DE CONSUM DE
FRUITA A LES ESCOLES, PROGRAMA ARA ESCRIC...
 BONS RESULTATS ACADÈMICS
• LIDERAR ELS CANVIS,
INNOVAR, CREAR UN
CLIMA DE PARTICIPACIÓ I
TRANSPARÈNCIA.
•Establir í definir canals de
comunicació eficients i
efectius entre el claustre-
AMPA i entre claustre –
Administració local.
•Implicar a les famíles
en el procés
d’aprenentatge dels
alumnes .
• Potenciar la
• transparència en la
• gestió del centre.
•Mantenir i millorar els
resultats acadèmics
treballant les
competències de
manera integrada
atenent les NE de
cada alumne
ESTRATÈGIES
DE
CREIXEMENT
(F+O)
ESTRATÈGIES
DE MILLORA
(D+O)
ESTRATÈGEIS
D’ATENCIÓ
PREFERENT
(D+A)
ESTRATÈGIES
DE
PREVENCIÓ
(F+A)
ÀMBIT
PEDAGÒGIC
EXCEL.LÈNCIA
INNOVACIÓ
INSTITUCIONALIT
ZACIÓ /IMPULS DE
PROJECTES
ÀMBIT GESTIÓ I
ADMINISTRACIÓ
CLIMA DE
RESPONSBILITAT,
HONESTEDAT I
TRANSPARÈNCIA
ACTUALITZACIÓ
DOCUMENTS
CENTRE
ÀMBIT
CONVIVÈNCIA I
RELACIONS
CONVIVÈNCIA
SENTIMENT DE
PERTINENÇA
OBERTURA A
L’ENTORN
LI
•ESTRATÈGIES
DE
•ACTUACIONS
RAR
•INDICADORS D’AVALUACIÓ
 ENS FOCALITZAREM EN:
PLA LECTOR TIC
TREBALL
COMPETENCIAL
ATENCIÓ A LA
DIVERSITAT
NOVES
METODOLOGIES I
FORMES
ORGANITZATIVES
INSTITUCIONALITZACIÓ
PROJECTE PATI
INFANTIL
INSTITUCIONALITZACIÓ
PROJECTE HORT
ESCOLAR
IMPULS PROJECTE PATI
PRIMÀRIA
IMPULS PROJECTE DE
CONVIVÈNCIA
 ENS FOCALITZAREM EN LA PARTICIPACIÓ I EL
TREBALL COL.LABORATIU PER:
IDENTIFICACIÓ
DE
NECESSITATS
RECOLLIDA
BONES
PRÀCTQUES
CRITERIS DE
SELECCIÓ I
PRIORITZACIÓ
IMPULS
CANVIS
GLOBALS
 ENFOCADES A:
GESTIÓ DE
L’ECONOMIA
AGILITZACIÓ DE
LA
COMUNICACIÓ
NOVA
ORGANITZACIÓ
DE CENTRE
NOVES
COMISSIONS I
GRUPS DE
TREBALL
CONSELL DE
DIRECCIÓ
PROJECTE
EDUCATIU
NORMES
D’ORGANITZACIÓ
I FUNCIONAMENT
PROJECTE
LINGÜÍSTIC
PLA D’ACOLLIDA
PLA D’ACCIÓ
TUTORIAL
COHESIÓ DEL
CLAUSTRE
POTENCIACIÓ DE
TALENTS
PARTICIPACIÓ
ESPAIS PER LA
COORDINACIÓ
RECONEIXEMENT
•ENS FOCALITZAREM EN:
 ENS FOCALITZAREM EN:
PARTICIPACIÓ
FAMÍLIES
COORDINACIÓ AMB
ALTRES CENTRES
ZONA
COORDINACIÓ AMB
INSTITUCIONS
LOCALS
COORDINACIÓ AMB
L’ADMINISTRACIÓ
LOCAL I
COMARCAL
Decret 150/2017, de 17 d’octubre, de
l’atenció educativa a l’alumnat en el marc
d’un sistema educatiu inclusiu.
• Dóna continuïtat a les actuacions basades en el principi
d’INCLUSIÓ, NORMALITZACIÓ I ESCOLA PER A TOTS.
•Objecte: garantir que tots els centres siguin INCLUSIUS
•Article 6: FUNCIONS DELS CENTRES EDUCATIUS
AMB INDICADORS D’AVALUACIÓ DE CADA
ACTUACIÓ DISTRIBUÏTS AL LLARG DELS
QUATRE ANYS
Ens ajudaran a assolir els OBJECTIUS
INDICADORS D’AVALUACIÓ PROPIS
Seran el punt de partida per tornar a
prendre decisions.
LIDERATGE DISTRIBUÏT
• GARANTIR LA PARTICIPACIÓ DE TOTHOM
• CREAR UN CLIMA DE POSSIBILITATS
• CENTRAR-NOS EN ELS TALENTS PER CONDUIR-NOS A L’ÈXIT
CONSELL DE DIRECCIÓ
• PRESA DE DECISIONS CONJUNTA
• DONAR PROTAGONISME INTEL.LECTUAL : IMPLICACIÓ DES DE LA
PRESA DE DECISIONS
COORDINADOR PEDAGÒGIC
ADMINISTRACIÓ
EDUCATIVA
COMUNITAT
EDUCATIVA
PARES
MESTRES
Miquel Martí i Pol

Presentacio projecte per web

  • 1.
    PROJECTE DE DIRECCIÓ ESCOLA ÀNGELSERAFÍ I CASANOVAS SORT 2018-2022
  • 2.
    Motivació IL.LUSIÓ I CORATGE NOUSREPTES NECESSITAT DE CANVI LÍNIA PEDAGÒGICA COMPARTIDA GESTIO DE FORTALESES COMUNICACIÓ I INCLUSIÓ
  • 3.
    QUI SOM? D’ON PARTIM? ON VOLEM ARRIBAR? COMHO FAREM? A QUI HO EXPLIQUEM?
  • 4.
     DIRECCIÓ IL.LUSIONADAamb PERFILS COMPLEMENTARIS: Directora: Carme Agustí Agustí Cap d’estudis: Susanna Figuera Morillas Coordinadora pedagògica: Mari Carmen Obiols Bailo Secretària: Belén Poyatos Castro  ESCOLA RECENTMENT REFORMADA  ALT PERCENTATGE DE FAMÍLIES ASSOCIADES A L’AMPA  RÀTIOS BAIXES  EQUIP DE MESTRES MOLT QUALIFICAT  ESCOLA DE DOBLE LÍNIA INCOMPLETA  SERVEI DE MENJADOR EXTERN AL CENTRE: ALESSA  SERVEI DE TRANSPORT gestionat pel CONSELL COMARCAL  ACTIVITATS EXTRAESCOLARS organitzades per l’AMPA.  SERVEIS PEDAGÒGICS EXTERNS: EAP, CRP, CdA, ELIC, CREDA, CESIRE, CRETDIC, CREDV  En col.laboració amb ALTRES SERVEIS: SERVEIS SOCIALS DEL CONSELL COMARCAL, DEGAIA, CDIAP, CSMIJ.  AMB PROJECTES DESENVOLUPATS: PROJECTE DE BIBLIOTECA, PROGRMA ERASMUS +, PELE, PROGRAMA ESPORT BLANC ESCOLAR, PLA CATALÀ DE L’ESPORT, PROJECTE ESPORTIU DE CENTRE, ESCOLA FORMADORA DE MESTRES, PLA DE CONSUM DE FRUITA A LES ESCOLES, PROGRAMA ARA ESCRIC...  BONS RESULTATS ACADÈMICS
  • 5.
    • LIDERAR ELSCANVIS, INNOVAR, CREAR UN CLIMA DE PARTICIPACIÓ I TRANSPARÈNCIA. •Establir í definir canals de comunicació eficients i efectius entre el claustre- AMPA i entre claustre – Administració local. •Implicar a les famíles en el procés d’aprenentatge dels alumnes . • Potenciar la • transparència en la • gestió del centre. •Mantenir i millorar els resultats acadèmics treballant les competències de manera integrada atenent les NE de cada alumne ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT (F+O) ESTRATÈGIES DE MILLORA (D+O) ESTRATÈGEIS D’ATENCIÓ PREFERENT (D+A) ESTRATÈGIES DE PREVENCIÓ (F+A)
  • 6.
    ÀMBIT PEDAGÒGIC EXCEL.LÈNCIA INNOVACIÓ INSTITUCIONALIT ZACIÓ /IMPULS DE PROJECTES ÀMBITGESTIÓ I ADMINISTRACIÓ CLIMA DE RESPONSBILITAT, HONESTEDAT I TRANSPARÈNCIA ACTUALITZACIÓ DOCUMENTS CENTRE ÀMBIT CONVIVÈNCIA I RELACIONS CONVIVÈNCIA SENTIMENT DE PERTINENÇA OBERTURA A L’ENTORN
  • 7.
  • 8.
     ENS FOCALITZAREMEN: PLA LECTOR TIC TREBALL COMPETENCIAL ATENCIÓ A LA DIVERSITAT NOVES METODOLOGIES I FORMES ORGANITZATIVES
  • 9.
  • 10.
     ENS FOCALITZAREMEN LA PARTICIPACIÓ I EL TREBALL COL.LABORATIU PER: IDENTIFICACIÓ DE NECESSITATS RECOLLIDA BONES PRÀCTQUES CRITERIS DE SELECCIÓ I PRIORITZACIÓ IMPULS CANVIS GLOBALS
  • 11.
     ENFOCADES A: GESTIÓDE L’ECONOMIA AGILITZACIÓ DE LA COMUNICACIÓ NOVA ORGANITZACIÓ DE CENTRE NOVES COMISSIONS I GRUPS DE TREBALL CONSELL DE DIRECCIÓ
  • 12.
  • 13.
    COHESIÓ DEL CLAUSTRE POTENCIACIÓ DE TALENTS PARTICIPACIÓ ESPAISPER LA COORDINACIÓ RECONEIXEMENT •ENS FOCALITZAREM EN:
  • 14.
     ENS FOCALITZAREMEN: PARTICIPACIÓ FAMÍLIES COORDINACIÓ AMB ALTRES CENTRES ZONA COORDINACIÓ AMB INSTITUCIONS LOCALS COORDINACIÓ AMB L’ADMINISTRACIÓ LOCAL I COMARCAL
  • 15.
    Decret 150/2017, de17 d’octubre, de l’atenció educativa a l’alumnat en el marc d’un sistema educatiu inclusiu. • Dóna continuïtat a les actuacions basades en el principi d’INCLUSIÓ, NORMALITZACIÓ I ESCOLA PER A TOTS. •Objecte: garantir que tots els centres siguin INCLUSIUS •Article 6: FUNCIONS DELS CENTRES EDUCATIUS
  • 16.
    AMB INDICADORS D’AVALUACIÓDE CADA ACTUACIÓ DISTRIBUÏTS AL LLARG DELS QUATRE ANYS Ens ajudaran a assolir els OBJECTIUS INDICADORS D’AVALUACIÓ PROPIS Seran el punt de partida per tornar a prendre decisions.
  • 17.
    LIDERATGE DISTRIBUÏT • GARANTIRLA PARTICIPACIÓ DE TOTHOM • CREAR UN CLIMA DE POSSIBILITATS • CENTRAR-NOS EN ELS TALENTS PER CONDUIR-NOS A L’ÈXIT CONSELL DE DIRECCIÓ • PRESA DE DECISIONS CONJUNTA • DONAR PROTAGONISME INTEL.LECTUAL : IMPLICACIÓ DES DE LA PRESA DE DECISIONS COORDINADOR PEDAGÒGIC
  • 18.
  • 19.