Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Lviv Startup Club
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote employees of the digital agency (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Як робити рефакторинг в продукті з бурхливою історієюAleksandr Brychuk
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Багаті спадкоємці, або як робити рефакторинг у продукті з бурхливою історією....HOWWEDOIT
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Юрий Почтар "Tools vs people: коли інструменти працюють проти людей"Fwdays
У доповіді буде розкрита тема основних помилок при використанні корпоративного софта для таск трекінгу.
Часто менеджери проектів переходять до крайнощів в бажанні автоматизувати процеси.
В презентації приведу приклади і розкрию основні правила, котрих потрібно дотримуватися.
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
"Cross-functional teams: what to do when a new hire doesn’t solve the busines...Fwdays
I'll share my experience of how we built cross-functional teams from scratch. And I'll talk about how it all started: the need to restructure the team, the idea implementation, tasks, risks, and challenges. Let’s dive into timelines, metrics, numbers, and results.
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Lviv Startup Club
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote employees of the digital agency (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Як робити рефакторинг в продукті з бурхливою історієюAleksandr Brychuk
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Багаті спадкоємці, або як робити рефакторинг у продукті з бурхливою історією....HOWWEDOIT
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Юрий Почтар "Tools vs people: коли інструменти працюють проти людей"Fwdays
У доповіді буде розкрита тема основних помилок при використанні корпоративного софта для таск трекінгу.
Часто менеджери проектів переходять до крайнощів в бажанні автоматизувати процеси.
В презентації приведу приклади і розкрию основні правила, котрих потрібно дотримуватися.
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
"Cross-functional teams: what to do when a new hire doesn’t solve the busines...Fwdays
I'll share my experience of how we built cross-functional teams from scratch. And I'll talk about how it all started: the need to restructure the team, the idea implementation, tasks, risks, and challenges. Let’s dive into timelines, metrics, numbers, and results.
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Lean
Six Sigma
PRINCE2
XP (Extreme Programming)
Principles, practices, tools, rules and other topics in each of the methodologies.
How PMO could match with Extreme Programming
How to work with Kanban board and match this process board with WIP Limit, Just In Time practice, SMED and SIPOC analysis
Можна скільки завгодно розповідати про радість використання Реакту в проектах для яких він був народжений. Але цього разу я поділюсь з вами досвідом використання цієї бібліотеки в повсякденному житті у великій компанії.
Я поясню, чому раз за разом для нового проекту я обираю React, яку користь і які проблеми це приносить. Ви побачите весь спектр його застосування, і почуєте, коли від нього варто відмовитись.
Similar to Віталій Подоба. “Складний Кейс: Віддалений, Між-Часовий, Part-Time менеджмент” (20)
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Lviv Startup Club
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. Хто я такий?
• Віталій Подоба, програміст
• керівник та менеджер проектів у
SoftFormance
• блог vitaliypodoba.com
• twitter @vitaliypodoba
3. Коротко про проект
• німецький замовник
• веб-інтранет для компаній як
Hosted SaaS рішення
• віддалена команда IT спеціалістів у
різних часових поясах
4. Наша Команда
програміст – Польща
програміст - Венесуела
дизайнер - Німеччина
верстальщик - Венесуела
програміст - Німеччина
менеджер проектів - Україна
Product Owner - Швейцарія-Німеччина
5. Крім того...
• співпраця з іншими відділами для
інтеграції зовнішніх сервісів
• Іспанія - відділ продаж
• Індія - відділ розробки інших продуктів
компанії
• Німеччина - програмери, адміни,
менеджери, сейлзи, і т.д.
11. Рішення
Відв’язатися від моделі: хто, що,
коли і як робить.
Єдиний критерій успішності: що
зроблено, якої якості і чи було воно
зроблено вчасно. Тобто РЕЗУЛЬТАТ!
19. Рішення
Кожен регулярно, щоденно наприкінці свого
роб. дня звітує свій прогрес в систему
менеджменту проекту
• basecamp
• redmine
• jira
• trac, etc...
20. Проблема
Ніби все зробили і вчасно, але от
кілька кінцевих дрібничок забирають
ще 2-3 дні для з’ясування.
24. Рішення
Обов’язкові тижневі командні збори –
знайти спільний час (30 хв).
Відео дзвінок, з наперед підготовленим
графіком.
• внутрішній jabber
• google hangouts
• skype, etc...
43. Організаційна зустріч
Хто: уся команда
Коли: перший день нового спринта
(понеділок)
Де: google hangouts, skype, телефон
Що: визначаємо хто, що робить на цей
тиждень
44. Робота Кипить :)
• регулярні звіти в систему менеджменту
• наявність в чаті, і 2-4 години разом з
іншими членами команди
• час до часу один-на-один дзвінки для
обговорення детальніших питань
• емейл, форум, асинхронна комунікація
для не нагальних обговорень
45. Четвер - рибний день
• перевірка остаточного статусу
• залучення пожежників при потребі
• підготовка preview інстанса для Product
Owner
46. П'ятниця
• Product Owner дає добро
• реліз на продакшин
• речі, що не встигли, або встигли, але не
пройшли Review - посуваємо на
наступний Спринт
оновляємо менеджмент систему
•
47. Знову Понеділок
• командний відео дзвінок
• ретроспектива попереднього релізу
• аналіз і виправлення помилок
• Подяка!
• і знову план на новий теждень та
спринт