Big Data, Agile and Project Management

1. PROJECT MANAGEMENT
IN DIGITAL AGE
Big Data, Agile and Project Management
29 Sep 2016
kulawat@leaningroup.com

2. กุลวัฒน์ วงศาโรจน์
(ปอม)
Agile Coach
Entrepreneur
พ่อบ้านใจกล้า
Lean In Consulting
blogpom.me
Agile66

4. ปิดเกม! ALPHAGO ปัญญาประดิษฐ์จากกูเกิล
โค่นแชมป์โกะสามกระดานรวด
หัวข้อข่าว ช่อง 7, 12 มี.ค. 2559

5. FOXCONN ปลดพนักงาน 60,000 คน
ใช้หุ่นยนต์และ AI ในการผลิตแทน
Tech Talk Thai, 24 พ.ค. 2016

7. ดับเพลิง บาทหลวง ช่างภาพ แพทย์
นางแบบ ผู้ตัดสิน ทนาย ขายตรง แทกซี่ ประมง ทำขนม ฟาสต์ฟู๊ด
“Robots are likely to be performing 45% of manufacturing tasks by 2025,
versus just 10% today.”

8. What about
the Boss?

9. Manager’s Job?
MAKE
DECISION

11. BY 2018, MORE THAN 3 MILLION WORKERS
GLOBALLY WILL BE SUPERVISED BY
A "ROBO-BOSS."
Gartner Symposium/ITxpo 2015 October 4-8

12. HITACHI PUTS AI BOSS IN CHARGE
TO BOOST PRODUCTIVITY
(8 % SO FAR!)
digitaltrends.com September 20, 2015

13. So what about
the Boss?
(when Machine can make
better strategic and tactical
decision)

15. board
(I’m Agile)
standup

16. Master Plan 5,000 รายการ

17. ธกส Core Banking
แผน 2 ปี งบ 1,200 ล้านบาท
ผ่านไป 5 ปี สูญ 950 ล้านบาท

18. FBI : แฟ้มอาชญากรรม ออนไลน์
แผน 3 ปี งบ 450 ล้านดอลล่าร์
ผ่านไป 4 ปี หมด 350 ล้านดอลล่าร์ เสร็จไม่ถึงครึ่ง
ขอเพิ่ม 350 ล้านดอลล่าห์ กับอีก 6 ปี!

19. 3,000 ล้านล้านดอลลาร์ ต่อปี
(5% Global GDP)

20. FBI : แฟ้มอาชญากรรม ออนไลน์
เปลี่ยนวิธีทำงาน ...
ลดคนจาก 400 เหลือ 40
เสร็จใน 1 ปี
ใช้งบเพียง 30 ล้านดอลล่าร์!!

21. Agile
2001

22. Agile
2001

24. 90%

25. T
OR

28. เน้นคุยกันให้มาก กระบวนการให้น้อย
เน้นดูที่ผลงานให้มาก ดูที่งานเอกสารให้น้อย
เน้นร่วมมือกับลูกค้าให้มาก ต่อรองสัญญากันให้น้อย
เน้นปรับแผนตามจริงให้มาก ทำได้ตามแผนให้น้อย
เชื่อใจให้มาก ควบคุมให้น้อย
อไจล์ คือ
blogpom.me

29. Henrik Kniberg
WHAT IS A SUCCESSFUL PROJECT?
Project A Project B Project C
Scope
Budget Schedule
Scope
Budget Schedule
Customer
Users
Development team
Customer
Users
Development team
Customer
Users
Development team
Scope
Budget Schedule
Happy
stakeholders!
Happy
stakeholders!
SUCCESS
SUCCESS
FAILURE

30. Henrik Kniberg
Scrum in a nutshell
30
January April
Split your organization
Split your product
Split time
Order the backlog
Optimize process
$
$$$
Burndown
Unplanneditems
Not
checkedout Done !: o)
Write
failing
test
DAO
DB
design
Integr
test
Migration
t ool
Write
failing
test
GUI
spec
Tapestry
spike
Impl.
migration
2d
Code
cleanup
Deposit
2d
1d 0.5d
1d
2d
8d
1d
2d
2d
Backoffice
Login
Backoffice
User admin
Write
failing
test
3d
2d
1d
2d
Impl
GUI
1dIntegr.
with
JBoss
2d
Write
failing
test
3d
Impl
GUI
6d
Clarify
require-
ments
2d
GUI
design
(CSS)
1d
Fix memory
leak
(JIRA 125)2d
Sales support
3d Write
whitepaper
4d
SPRINTGOAL : Beta -readyrelease !
Next
Withdraw
Perf test
Withdraw
checkedout
Write
failing
test
Large group spending a long time building a huge thing
Small team spending a little time building a small thing
... but integrating regularly to see the whole

31. Henrik Kniberg
Communication
Scrum overview – structure
Sprint
Backlog
Scrum Team
Users, customers, sponsors, etcStakeholders
PO
Dev
Team
SM
Product owner
- Vision: Where are we going & why?
- Priorities & tradeoffs
- Release planning
Scrum Master
- Process leader/coach
- Impediment remover
Cross-functional,
self-organizing Team
- Deliver
- How much to pull in
- How to build it
- Quality
- Sustainable pace
Product
Backlog

32. Henrik Kniberg
Typical sprint
Week 1 Week 2 Week 3
Timeline
Sprint-
planning
Demo/Review
Retrospective
Product
Backlog
Daily
Scrum
v1.3.2PO
Sprint backlog
(Task board / Scrum board)
Backlog
grooming
(Backlog
refinement)
Potentially shippable
product increment

33. Henrik Kniberg
1
1 2 3
2 5
Not like this....
Like this!
43
4

34. ทุกคน ร่วมจังหวะ ประสาน เห็นภาพ

36. COMPLEX ADAPTIVE
SYSTEM
ระบบโคตรซับซ้อนและแถมยังเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

41. Henrik Kniberg
How to recognize REAL agility
• Work in small, cross-functional, self-organizing teams
• Release often & get real user feedback
• Focus on Value rather than Output/Cost
• Experiment a lot with product & process We do Scrum!
We are
Agile!
Beware empty buzzwords

42. So what about
the Boss?
(of Self-Managed Teams)

43. So what about
the Boss?
(when Machine can make
better strategic and tactical
decision)

44. CONTROL COACH

45. อไจล์ = ปัญญาปฏิบัติ

46. อไจล์ = ปัญญาแห่งความไม่รู้

47. David Hussman
Adrian Lander Kiro Harada
Alex Cuva Jerry Rajamoney
Product over Progress
Advanced Lean Agile Scrum
beyond the Guide …
Kaizen in Action
Managing Happiness Agile Fluency Model
Jeff Dawson
Agile
at a Digital Agency
Jirapun Daengdej
Transitioning to Agile
Nutdanai W
Agile testing that support
20 releases per day
Pimjai & Wimlak
DST Enterprise Agile Journey
Prashant Hegde
Mindmaps: A killer way to
increase your test coverage
Roni Greenwood
Pairing - You're
probably doing it wrong!
Pete & Salah
Bangkok
Talent Crisis
Duncan Campbell
We built it, they didn’t come
Suradet J
Integrating Agile Concept
Through Education
Suresh K K
Organizational dysfunctions
at Banking & Financial …
Suwitcha S
Agile Without a Name
Twin P
Legacy Code for Management
Varokas P
Installing
Self-Management
Agile Tour Bangkok 2016 Early Bird
THB 2000THB 4000
Regular
THB 2500THB 4500
Saturday
Pass
2-Day
PassOct 28-29, Montien Riverside Hotel
Early BirdRegular Register now at
agiletourbkk.org
also check out pre/post conference workshops, open space, and more at Agile Tour Bangkok Facebook Page

48. 26
OCT
27
OCT
28
OCT
29
OCT
30
OCT
31
OCT
1
NOV
2
NOV
3
NOV
Product Discovery & Design
Facilitating
with Visuals
Management 3.0
Intro to Domain
Driven Design
Improving Scrum
with Kaizen
David Hussman Kiro HaradaAlex Cuva
Jerry Rajamoney
Pre-Conference & Post-Conference Workshops
agiletourbkk.org
Co-Organized by Lean In Consulting
Co-Organized by
Pronto Tools
Co-Organized by Lean In Consulting
& Management 3.0 TH Co-Organized by Siamchamnankit

49. agile66
Facebook Group
blogpom.me
kulawat@leaningroup.com