Documentul prezintă un plan de afaceri structurat în mai multe secțiuni esențiale, inclusiv formularea misiunii, echipa managerială, analiza pieței și identificarea oportunităților. De asemenea, se abordează aspecte precum concurența, obiectivele financiare pe termen lung și riscurile asociate proiectului. Planul subliniază cerințele de resurse necesare și problemele cheie ce necesită soluții imediate sau pe termen lung.

1. 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 1
plan de afaceri

2. Formularea misiunii
 O formulare clară a misiunii firmei pe
termen lung. Încercaţi să utilizaţi cuvinte
care vor ajuta direct la creşterea firmei, dar
fiţi cât se poate de concis.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 2

3. Echipa
 Prezentaţi după nume preşedintele şi
principala echipă managerială
 Includeţi realizările anterioare pentru a
demonstra că aceşti oameni sunt de succes
 Rezumaţi anii de experienţă în acest
domeniu
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 3

4. Sumarul pieţei
 Piaţa: trecut, prezent şi viitor:
– Treceţi în revistă acele schimbări survenite pe
piaţa de acţiuni, lideri, firme aflate în joc,
fluctuaţii ale pieţei, costuri, stabilirea preţurilor
sau competiţia care asigură oportunitatea pentru
succesul firmei dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 4

5. Oportunităţi
 Probleme şi oportunităţi:
– Expuneţi problemele consumatorilor şi definiţi
natura oportunităţilor create de acele probleme,
legate de posibilitatea apariţiei de noi produse
sau servicii.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 5

6. Conceptul afacerii
 Rezumaţi tehnologia cheie, conceptul sau
strategia pe care se bazează afacerea
dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 6

7. Concurenţa
 Treceţi în revistă activitatea firmelor
concurente
 Schiţaţi avantajele competitive ale firmei
dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 7

8. Scopuri şi obiective
 Obiective pe cinci ani
– Expuneţi obiectivele specifice măsurabile
– Expuneţi obiectivele pieţei de acţiuni
– Expuneţi obiectivele referitoare la
venituri/profitabilitate
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 8

9. Plan financiar
 Planul financiar la nivel înalt care defineşte
modelul financiar, ipotezele stabilirii
preţurilor şi trecerea în revistă a vânzărilor
anuale şi a profiturilor aşteptate pentru
următorii trei ani.
 Utilizaţi câteva diapozitive pentru a
documenta în mod adecvat acest material.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 9

10. Cerinţe de resurse
 Cerinţe de tehnologie
 Cerinţe de personal
 Cerinţe de resurse
– Financiare, de distribuţie, de promovare etc.
 Cerinţe externe
– Cerinţe privind achiziţionarea de
produse/servicii/tehnologie din afara firmei
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 10

11. Riscuri şi recompense
 Riscuri
– Rezumaţi riscurile proiectului propus
 Întâmpinarea riscurilor
– Rezumaţi modul în care vor fi întâmpinate
riscurile
 Recompense
– Estimaţi volumul datoriilor, în special dacă
sunteţi în căutare de fonduri
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 11

12. Probleme cheie
 Termen scurt
– Izolaţi deciziile şi problemele cheie care
necesită rezolvare imediată sau pe termen scurt
 Termen lung
– Izolaţi problemele care necesită rezolvare pe
termen lung
– Arătaţi consecinţele amânării unei decizii
 Dacă sunteţi în căutare de fonduri,
exprimaţi aspectele specifice
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 12