Respectul reciproc si produsele de calitate contribuie la succesul afaceriiFpimm BV Ong
Interviu cu un antreprenor de succes, doamna Laura Luculescu, pentru motivarea persoanelor care doresc sa devina antreprenori in proiectul "Noi oportunitati pentru antreprenori" finantat prin POCU
Noua strategie de marketing a cabinetelor stomatologice pe 2022Marius Achim
Aceasta noua strategie este diferita dar testata
In 2021 peste 500 de medici stomatologi au aplicat cu succes o parte din ideile pe care le vei primi la webinar.
Atrageti mai multi pacienti, fiind in acelasi timp etici
Pacientii pot fi atrasi si fara a pune intr-o lumina proasta profesia de medic stomatolog.
Ce proceduri sa creati pentru activitatile de marketing
Totalul procedurilor de marketing dureaza mai putin de 2 minute per pacient, insa rezultatele sunt uimitoare.
Cum se face promovarea pentru tratamentul ales
Pacientii pot fi cuceriti apeland la campanii de marketing adaptate tratamentului care se promoveaza.
Cum sa monitorizezi si sa masori succesul promovarii
Afla cum poti aduna toate actiunile de marketing intr-un singur panou, identificand astfel ce poate fi imbunatatit.
Afla mai multe aici: https://www.marketdent.ro/
Criza din 2008 vs 2020 ( coronavirus ) pentru Clinicile StomatologiceMarius Achim
Tot mai multe clinici si cabinete stomatologice stiu ca vor fi afectate intr-o anumita masura de criza din 2020 ( coronavirus ).
In aceasta prezentare se va discuta despre lectiile pe care ni le ofera 2008 si care este planul de actiune pe 2020.
Respectul reciproc si produsele de calitate contribuie la succesul afaceriiFpimm BV Ong
Interviu cu un antreprenor de succes, doamna Laura Luculescu, pentru motivarea persoanelor care doresc sa devina antreprenori in proiectul "Noi oportunitati pentru antreprenori" finantat prin POCU
Noua strategie de marketing a cabinetelor stomatologice pe 2022Marius Achim
Aceasta noua strategie este diferita dar testata
In 2021 peste 500 de medici stomatologi au aplicat cu succes o parte din ideile pe care le vei primi la webinar.
Atrageti mai multi pacienti, fiind in acelasi timp etici
Pacientii pot fi atrasi si fara a pune intr-o lumina proasta profesia de medic stomatolog.
Ce proceduri sa creati pentru activitatile de marketing
Totalul procedurilor de marketing dureaza mai putin de 2 minute per pacient, insa rezultatele sunt uimitoare.
Cum se face promovarea pentru tratamentul ales
Pacientii pot fi cuceriti apeland la campanii de marketing adaptate tratamentului care se promoveaza.
Cum sa monitorizezi si sa masori succesul promovarii
Afla cum poti aduna toate actiunile de marketing intr-un singur panou, identificand astfel ce poate fi imbunatatit.
Afla mai multe aici: https://www.marketdent.ro/
Criza din 2008 vs 2020 ( coronavirus ) pentru Clinicile StomatologiceMarius Achim
Tot mai multe clinici si cabinete stomatologice stiu ca vor fi afectate intr-o anumita masura de criza din 2020 ( coronavirus ).
In aceasta prezentare se va discuta despre lectiile pe care ni le ofera 2008 si care este planul de actiune pe 2020.
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Acceptarea planului de tratament - metode abordareMarius Achim
In aceasta prezentare vei descoperi metode noi de abordare a pacientului pentru acceptarea planului de tratament.
Afla mai multe pe https://www.marketdent.ro/
10 idei unice de promovare a Cabinetului StomatologicMarius Achim
In aceasta prezentare vei intelege care este abordarea pentru a atrage un flux continuu de pacienti din promovare pentru cabinetul tau stomatologic.
Iti vom explica de ce intampini dificultati in promovare si care este strategia cea mai buna de promovare pentru un cabinet stomatologic.
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
A apărut un nou refren în lumea de business: “relaţia cu consumatorul”. Uneori reală, alteori mimată prin discurs, relaţia cu consumatorul se rezumă la afirmaţia “ne pasă de tine”. Evident că această preocupare are în spate şi un interes economic firesc pentru orice activitate care-şi propune profitul.
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau SmarketingBeans United
Prezentarea sustinuta in cadrul seminarului de inbound marketing (SIM) dedicat alinierii marketingului cu vanzarile, din 28 aprilie 2015, la Metropolis center
Modul in care poti promova implantul dentar s-a schimbat. In aceasta prezentare expun o strategie noua, mai exact vorbesc despre cele 10 directii de promovare a implantului dentar.
Cercetarea în marketing implică efectuarea de studii şi analize pentru a sprijini activitățile de marketing, precum și interpretarea statistică a datelor în informații. Aceste informații sunt apoi utilizate de manageri pentru a planifica activitățile de marketing, a evalua natura mediului de marketing al unei firme și a accesa informații de la furnizori. Cercetătorii de marketing folosesc metode statistice, cum ar fi cercetarea cantitativă, cercetarea calitativă, testarea ipotezelor, teste Chi-pătrat, regresia liniară, corelații, distribuții de frecvență, distribuţii Poisson, distribuţii binomiale, etc., pentru a interpreta rezultatele lor și a transforma datele în informații. Procesul de cercetare de marketing se întinde pe un număr de etape, inclusiv definirea unei probleme, elaborarea unui plan de cercetare, colectarea și interpretarea datelor, și diseminarea informațiilor în mod oficial, sub forma unui raport. Sarcina cercetării de marketing este de a oferi un management cu informații relevante, exacte, fiabile, valabile, și curente.
Marketingul afacerii dvs. nu va avea succes până când nu va fi conectat cu clienţii potriviţi. Pentru a realiza această conexiune, dvs. trebuie să înţelegeţi precis cine sunt clienţii perfecţi, ce anume doresc aceştia şi cum poate afacerea dvs. să creeze ceea ce ei îşi doresc. În plus, bineînţeles, trebuie să le comunicaţi că aţi creat răspunsul la dorinţele lor.
Orice plan bun de marketing implică o mulţime de întrebări şi răspunsuri, care vă vor ajuta să înţelegeţi tabloul complet.
Mai mult de jumătate din acest proces îl reprezintă ştiinţa de a pune corect întrebările corecte.
http://teamtarget.wordpress.com/
Ghid web practic plan marketing start up tineri adtTomoniu Antonio
Platforma PROFESIONALA web StartUP DACIA
SITE web StartUP DACIA https://sites.google.com/view/webdacia
BLOG web StartUP DACIA https://dacia2020.blogspot.com/
Pagina web StartUP DACIA Facebook https://www.facebook.com/STARTUPDACIA/
GRUP web StartUP DACIA Facebook https://www.facebook.com/groups/dacia2020/
Pagina web LinkedIn https://www.linkedin.com/company/asociatia-dorna-tismana
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Acceptarea planului de tratament - metode abordareMarius Achim
In aceasta prezentare vei descoperi metode noi de abordare a pacientului pentru acceptarea planului de tratament.
Afla mai multe pe https://www.marketdent.ro/
10 idei unice de promovare a Cabinetului StomatologicMarius Achim
In aceasta prezentare vei intelege care este abordarea pentru a atrage un flux continuu de pacienti din promovare pentru cabinetul tau stomatologic.
Iti vom explica de ce intampini dificultati in promovare si care este strategia cea mai buna de promovare pentru un cabinet stomatologic.
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
A apărut un nou refren în lumea de business: “relaţia cu consumatorul”. Uneori reală, alteori mimată prin discurs, relaţia cu consumatorul se rezumă la afirmaţia “ne pasă de tine”. Evident că această preocupare are în spate şi un interes economic firesc pentru orice activitate care-şi propune profitul.
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau SmarketingBeans United
Prezentarea sustinuta in cadrul seminarului de inbound marketing (SIM) dedicat alinierii marketingului cu vanzarile, din 28 aprilie 2015, la Metropolis center
Modul in care poti promova implantul dentar s-a schimbat. In aceasta prezentare expun o strategie noua, mai exact vorbesc despre cele 10 directii de promovare a implantului dentar.
Cercetarea în marketing implică efectuarea de studii şi analize pentru a sprijini activitățile de marketing, precum și interpretarea statistică a datelor în informații. Aceste informații sunt apoi utilizate de manageri pentru a planifica activitățile de marketing, a evalua natura mediului de marketing al unei firme și a accesa informații de la furnizori. Cercetătorii de marketing folosesc metode statistice, cum ar fi cercetarea cantitativă, cercetarea calitativă, testarea ipotezelor, teste Chi-pătrat, regresia liniară, corelații, distribuții de frecvență, distribuţii Poisson, distribuţii binomiale, etc., pentru a interpreta rezultatele lor și a transforma datele în informații. Procesul de cercetare de marketing se întinde pe un număr de etape, inclusiv definirea unei probleme, elaborarea unui plan de cercetare, colectarea și interpretarea datelor, și diseminarea informațiilor în mod oficial, sub forma unui raport. Sarcina cercetării de marketing este de a oferi un management cu informații relevante, exacte, fiabile, valabile, și curente.
Marketingul afacerii dvs. nu va avea succes până când nu va fi conectat cu clienţii potriviţi. Pentru a realiza această conexiune, dvs. trebuie să înţelegeţi precis cine sunt clienţii perfecţi, ce anume doresc aceştia şi cum poate afacerea dvs. să creeze ceea ce ei îşi doresc. În plus, bineînţeles, trebuie să le comunicaţi că aţi creat răspunsul la dorinţele lor.
Orice plan bun de marketing implică o mulţime de întrebări şi răspunsuri, care vă vor ajuta să înţelegeţi tabloul complet.
Mai mult de jumătate din acest proces îl reprezintă ştiinţa de a pune corect întrebările corecte.
http://teamtarget.wordpress.com/
Ghid web practic plan marketing start up tineri adtTomoniu Antonio
Platforma PROFESIONALA web StartUP DACIA
SITE web StartUP DACIA https://sites.google.com/view/webdacia
BLOG web StartUP DACIA https://dacia2020.blogspot.com/
Pagina web StartUP DACIA Facebook https://www.facebook.com/STARTUPDACIA/
GRUP web StartUP DACIA Facebook https://www.facebook.com/groups/dacia2020/
Pagina web LinkedIn https://www.linkedin.com/company/asociatia-dorna-tismana
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Ghid STARTUP D.A.C.I.A - Dezvoltarea Aptitudinilor, Competentelor și Inițiati...Tomoniu Antonio
Ghid STARTUP D.A.C.I.A - Dezvoltarea Aptitudinilor, Competentelor și Inițiativei Antreprenoriale
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Promovare in Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
• Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
De la pacient la client si inapoi la pacientMarian Hanganu
This is a presentation of our services for clinics, hospitals and medical laboratories. Based on our experience, the reception loses patients because they limit to offering information rather than actively selling their services.
Successful medics persuade their patients to follow their medical advice and this makes a huge difference for the medical practice. Our training program teaches revenue boosting practices.
Indemnuri motivationale pentru cei care doresc sa inceapa o afacere. Sfaturi din partea unor antreprenori de succes. Proiect POCU "Noi oportunitati pentru antreprenori" SMIS 106360
Fisa informare proiect Romania Start UpFpimm BV Ong
Persoanele care doresc sa obtina finantare nerambursabila pentru start-up-urilor lor pot participa la proiectul Romania Start Up. Gasiti aici toate informatiile necesare.
TouriSME Comp Project presentation november_2016-1Fpimm BV Ong
This is the description of the TouriSMEComp ERASMUS project, implemented by FPIMM Brasov between 2014 - 2016 and dedicated to tourism field from Romania, Germany, Portugal, including Azore Islands, Croatia and Turkey.
1. Titlu proiect: „Noi oportunită i pentru antreprenoriț ”
Cod proiect MYSMIS 2014+: 106360
Activitatea 4 / Subactivitate 4.4 Seminarii motivationale „Si tu poti fi antreprenor!” pentru incurajarea
potentialilor beneficiari in vederea inscrierii planurilor de afaceri in competitie
“Respectul reciproc şi produsele de calitate contribuie la succesul afacerii“
Doamna Laura Luculescu, de profesie economist, a devenit antreprenor în 2007, atunci când a înfiinţat
firma Medical Care SRL. De atunci firma şi-a crescut constant portofoliul de clienţi şi a diversificat gama
de dispozitive medicale pe care le oferă spitalelor, clinicilor şi cabinetelor medicale. Dânsa ne-a oferit
informaţii pe care cei care doresc să înceapă o afacere le pot folosi pentru dezvoltarea propriei afaceri.
1. Care a fost forța motrice care v-a împins pe calea antreprenoriatului?
Forţa motrice care m-a determinat să devin antreprenor a fost energia vârstei şi faptul că a trebuit să
iau unele decizii categorice. Am lucrat la o firmă timp de 9 ani şi aceasta a început să se clatine la un
moment dat, aşa că a trebuit să iau o decizie; aveam experienţă în achiziţiile publice şi experienţă
privind distribuţia de dispozitive medicale, aşa că m- am putut angaja imediat la o altă firmă, unde am
învăţat foarte multe lucruri, dar după 1 an şi jumătate şi de aici am fost obligată să plec. Practic, s-a
închis o “uşă“ şi s-au deschis alte două: m-am angajat la o agenţie de turism (pentru că acest domeniu
este domeniul meu de suflet şi în acest domeniu am terminat facultatea) dar, încurajată fiind de soţ şi
de câţiva clienţi şi furnizori cu care aveam relaţii foarte bune, am înfiinţat firma având ca obiect de
activitate distribuţia de dispozitive medicale de unică folosinţă Chiar dacă la început am considerat că
nu pot să încep pe cont propriu o afacere, sustinerea pe care am primit-o m-au determinat să pornesc
totusi: unul dintre colaboratorii care m-au sprijinit atunci îmi este în continuare colaborator ne sfătuim
și ne bazăm unul pe altul tot timpul.
2. Cum v-au ajutat programele de finanțare nerambursabilă în inițierea sau dezvoltarea
afacerii dvs.?
Practic la finanţarea nerambursabilă am început să mă gândesc după ce am trecut prin niște situaţii
care m-au făcut să-mi schimb viziunea. Activez într-un domeniu în care preţurile sunt extrem de
fluctuante, așa că m-am gândit că trebuie să aduc ceva nou în portofoliul nostru, produse de nișă. Nu a
fost doar ideea mea, am colaboratori care au venit și cu alte informaţii, așa că am început să mă
gândesc la un proiect pentru a fructifica constructiv informaţiile pe care le avem; constructiv pentru
noi, ca oameni, dar şi pentru cei din jurul nostru și pentru sistemul medical. Finanţarea nerambursabilă
mă ajuta să implementez un proiect care este acum în derulare, prin care îmi pot pune în practică
2. viziunea şi să controlez mai bine prețurile dispozitivelor medicale pe care le vom comercializa. Vom
incerca să propunem soluții concrete în domeniul medical, pentru a reduce costurile, pentru a ușura
activitatea cadrelor medicale în vederea creșterii calității actului medical.
3. Care este cea mai importantă realizare antreprenorială de care sunteți foarte mândră?
Cea mai importantă realizare antreprenorială, chiar dacă nu este a mea direct, este legată de
colaborarea foarte bună cu Spitalului Sf. Constantin, care achiziționează dezinfectanții de la firma
noastră. Aceasta colaborare, împreuna cu proiectele comune, au contribuit la obținerea premiului
pentru cel mai curat spital din Europa în anul 2013, acest premiu a fost acordat după un audit efectuat
de către Organizația Mondială a Sănătății. Poate contribuția mea este mică, deoarece ei au
implementat sisteme foarte riguroase privind igiena şi curățenia, dar produsele de calitate furnizate de
noi au contribuit la obținerea acestei recunoașteri. În acel an 32 spitale europene au depus proiecte şi
spitalul braşovean s-a clasat pe primul loc. Eu sunt foarte mândră pentru că una dintre „cărămiduțele”
acestei realizări a fost pusă şi de către mine.
4. Cum identificați oportunitățile de afaceri şi cum măsurați viabilitatea lor?
Oportunitățile de afaceri le le identific în urma discuțiilor cu clienții care îmi cer sfatul sau soluții
pentru rezolvarea unor probleme pe care le au; uneori nu le pot oferi soluții, dar le ofer informații sau
unde să le găsească. Pentru noi, este foarte importantă această comunicare cu clienții pentru că
primim un feed-back permanent. De asemenea, participarea la evenimentele de promovare a
produselor noi îmi oferă posibilitatea de a identifica noi oportunități. Din păcate, multe reguli
administrative blochează punerea în practică a unora dintre oportunitățile identificate. Există o barieră
destul de greu de trecut între partea medicală şi cea administrativă, mai ales în spitalele de stat. Apar
produse noi în fiecare an, lucrurile evoluează rapid mai ales în cazul dispozitivelor medicale şi anumite
produse pot disparea, dinamica pieței dispozitivelor medicale isi pune amprenta asupra activității
noastre, astfel incat trebuie sa fim intr-o permanentă conexiune cu personalul medical.
5. Având în vedere competiția din lumea afacerilor de azi, cum evidențiați pe piață avantajele
competitive ale companiei dvs.?
În primul rând încercăm să păstrăm prețurile, să le controlăm, dar să oferim clienților noştri produse
de calitate. Din păcate, în ultimii 10 ani, au apărut multe produse foarte ieftine, dar de o calitate foarte
slabă. Nu am făcut compromisuri. Toți clienții se uită la preț, dar vor produse de calitate. Facem un
raport calitate/preț care să fie avantajos şi facem foarte multă promovare, oferim produse pentru a fi
testate şi mostre ale produselor noi. Nu ajunge să-i arăți clientului un catalog de produse şi să-i spui ce
3. fac acele produse, ci trebuie să se convingă singur de avantajele şi dezavantajele lor, înainte de a
cumpăra. Permanent controlăm preţurile şi practicăm marje de adaos scăzute.
6. Care sunt cele mai importante principii pe care le respectați pentru a construi relații de
succes cu clienții?
În primul rând, oferirea produselor de calitate; apoi respectul pe care îl oferim clienţilor şi furnizorilor;
apoi relaţia de înţelegere, de colaborare pe termen lung cu clientii şi cultivarea respectului reciproc;
apoi deschiderea faţă de problemele clienţilor şi socializarea. Am învăţat din mers că nu te duci la
client doar pentru produse, oferi soluţii pe termen lung si construieşti o relaţie, astfel încât să-i poţi
bate și a doua oară la ușă.
Nu am simţit niciodată nevoia să mă duc la un client şi să am o atitudine rigidă, formală , aşa cum sunt
învăţaţi mulţi dintre agenţii de vânzări, mai ales din firmele multinaţionale.
7. Care sunt cele mai eficiente metode de a vă motiva echipa în vederea atingerii rezultatelor
stabilite?
Echipa noastră este destul de mică, dar se va largi în curând. Eu am învăţat multe din postura de
angajat. Principiul pe care-l aplic acum este “Ce ţie nu-ţi place, altuia nu-i face!”. Cele mai importante
în motivarea echipei sunt salariul şi asigurarea accesului permanent la informaţii referitoare la
produsele comercializate precum şi la informaţii despre piaţa dispozitivelor medicale. Am învăţat şi că
trebuie să faci un contract de confidenţialitate privind aceste informaţii la care angajaţii au acces,
pentru a evita surprizele de mai târziu. Un salariat mulţumit este un salariat motivat.
8. Care a fost cel mai greu moment din experiența dvs. de om de afaceri? Cum ați reușit să
treceți peste el şi să mergeți mai departe?
Apar situaţii grele atunci când nu ţii cont de partea financiară a pieţei. Ne-am implicat foarte mult la
începutul afacerii în promovarea produselor şi am vândut foarte mult. Dar în 2010 am trecut printr-un
blocaj financiar care a afectat pe toată lumea, din cauza crizei economice, ajungând ca termenele de
plată în sistemul de stat sa se extindă la 180 zile. Fiind un lanţ de distribuţie şi depinzând unii de alţii,
am ajuns la situaţia în care producătorii nu aveau materii prime pentru a produce, furnizorii intârziau
cu importurile, iar noi nu aveam ce sa vindem. Apoi în 2012/2013 am trecut prin alt blocaj, de data
aceasta datorat sistemului privat. Soluţia pentru a depăşi aceaste situaţii de blocaj a fost apelarea la o
linie de credit pentru a avea cum să plătim furnizorii.
4. 9. Ce faceți zi de zi pentru a crește ca antreprenor?
Mă documentez permanent referitor la tendințele în domeniu, asupra produselor noi care apar, care
sunt avantajele şi dezavantajele acestora pe termen lung, ce efecte au şi cum acționează, pentru a
putea aduce argumente solide clienților. Mențin contactul cu personalul medical din spitale şi cabinete
medicale, discutăm și încercăm să dezvoltăm diferite proiecte cu aceștia, feedback-ul lor fiind
important pentru a aprecia șansele de succes ale acestor proiecte. Avem colaboratori furnizori și
clienți, cu care ne sfătuim în permanență, facem schimb de idei, de experiență și încercăm să găsim
soluții optime pentru piața aceasta.
10. Ce-i sfătuiți pe cei care ar dori să înceapă o afacere?
În primul rând să „meargă la școală”, la un curs, să învețe mecanismele economice dintr-o firmă, să
înțeleagă cum funcționează, ce înseamnă contabilitatea. În al doilea rând să-și evalueze realist
resursele, să știe pe ce se bazează d.p.d.v. financiar, uman etc. Trebuie să-ți placă ceea ce faci și să
înțelegi ceea ce ți se cere. Și nu în ultimul rând, să încerce să-şi înțeleagă cât mai bine clienții și
furnizorii, cu care să creeze relații pe termen lung bazate pe respect și comunicare.