1. Voorzieningen Coöperatie

2. Cashflow voorzieningen
• De burger betaald het rijk
• Het rijk verdeeld de budgetten: gemeentefonds
LONDO
• De gemeenten en instellingen verdelende
budgetten verder:
exploitatie, investeringen, programma’s,
overhead en tijdverlies en dan is het budget op
• Dan wordt de burger voorzieningen geleverd,
maar die vraagt zich af: is dit alles en is dit wat ik
wil?

3. Samenwerking
Om de roep om efficiënt gebruik van geld te bereiken komen er samenwerkingsmodellen
Decentraal of doordecentraal
Publiek Privaat
Special Purpose Vehikels
Convenanten
Zelfredzaamheid
DBFMO
ESCO’s
Netwerk

4. Dat is geen Samenwerking
Decentraal of doordecentraal
Publiek Privaat
Special Purpose Vehikels
Convenanten
Zelfredzaamheid
DBFMO
ESCO’s
Netwerk
Dat zijn afspraken om vooral niet te hoeven samenwerken
Vaak niet eenvoudig, noch efficiënt noch snel
Meerdere constructies leidt tot versnippering ipv

5. Zie het eens van deze kant als
(semi)publieke sector
• We krijgen onze middelen uiteindelijk van 1 partij
• Die wil dat wij daar zo efficiënt mogelijk voor leveren wat
collectief moet
• Zijn wij in staat om effectief en consistent te handelen?
• En is daar continue besluitvorming voor nodig?
• Wat is vast en waar is te flexibiliseren en te verbeteren en
te innoveren?
• Heb ik de kennis en wie kan dat voor MIJ doen?

6. De VoorzieningenCoöperatie
•
•
•
•
Groot deel bestaat uit vaste lasten dus geen beleidsvrijheid
Meeste werk bestaat uit het functioneel in stand houden
Veel tijd nodig om alle partijen tegelijkertijd mee te krijgen
Niet gehonoreerde belangen komen jaar later weer langs,
begint het gevecht opnieuw

7. uitgangspunt
Er wordt niet meer beslist op geldstromen. Die zijn vast en zullen van
burger via rijk weer naar voorzieningen voor die burger
terugvloeien via de coöperatie dat daar het meeste maatschappelijk
en exploitatie rendement uit haalt.
Inleg van participanten (gemeenten, instellingen, schoolbesturen…enz)
wordt gecentraliseerd en de inleggers zijn aandeelhouder
Wanneer doelstellingen zijn gehaald (kwantiteit en kwaliteit) stroomt
het overgebleven budget weer terug. We All Benefit
Geen dubbele belangen, geen korte termijn. Sturing is primair op:
Demografie
Behoefte onderzoek
Tevredenheidsonderzoek

8. Scope
• Alle huisvestingsbehoefte wordt gebiedsgewijs gebundeld (gebied
afhankelijk van de doelgroep)
• Alle partners doen mee en hebben hun rol en invloed aan de voorkant
• Scenario’s. Er wordt voorgelegd op welke wijzen het budget besteed kan
worden. U heeft alleen geen meerderheidsstem omdat de onderbouwde
ratio voor gaat, ongeacht uw (geoormerkte) bijdrage.
• De scenario’s geven aan wat de vaste behoefte (kernvoorzieningen) is en
wat de flexibele schil. Daar wordt een huisvestingsstrategie op gebaseerd
• Elke aanpassing, inzicht wordt realtime in scenario’s financieel en
functioneel duidelijk
• De aandeelhouder bepaald de huisvestingsbehoefte en maakt afspraken
over wijzigingen/scenario’s
• Uitbreiden naar beheer en exploitatie van bedrijfsvoering

9. Wie Durft?
• Te sturen op visie
• Afspraken beperken tot huisvestingsbehoefte
(met standaard kwaliteitafspraken) en daaruit volgende
kernportefeuille
• Alle informatie moet transparant geleverd worden en
wordt transparant verspreidt onder deelnemers dmv
informatiemanagementsystemen
• Controleren op output
• Rationeel onderbouwde feedback, vastgoed is geen
beleidsveld
• Meerdere gemeenten en andere bestuursvormen zijn klant
van het fonds, dus geen alleenrecht

10. Wat krijgt u!
• Professionele ondersteuning voor besluitvorming en
beleidsvorming
• Continue inzicht in huidige stand en toekomst
• Capaciteit door wegvallen onderhandelingscyclussen en
adhoc besluitvorming
• Revenuen van efficiënt vastgoedbeheer en effectieve
investeringen
• Een duidelijk verhaal naar de burgers door koppeling aan
behoefte en tevredenheidsonderzoeken

11. Organisatie
• Voorzieningen Coöperatie is beheerder, exploitant en
ontwikkelaar
• 1 strategisch voorzieningen manager per 100.000 inwoners
• 1 coöperatie per regio van bv 5 strategisch managers
• Beleidsmedewerkers blijven bij gemeenten en organisaties
• Inbreng van bestaande vastgoedmedewerkers van
gemeenten en organisaties
• Landelijk expertise centrum zodat eenduidig en hoogwaardig
vastgoedmanagement wordt toegepast
• Beheerkosten gerekend als % van beleggingswaarde. Sturen
op waarde niet op omzet