SlideShare a Scribd company logo
‫مجاورتی‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫رسان‬ ‫خبر‬
‫بابز‬
‫سایت‬ ‫وب‬:www.babz.ir
‫ایمیل‬:Info@babz.ir
‫تلگرام‬:@babzApp
‫مساله‬
•‫دنبال‬ ‫به‬ ‫همه‬‫ترین‬ ‫ارزان‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫های‬ ‫قیمت‬
‫ها‬ ‫قیمت‬‫گردند‬ ‫می‬.
•‫در‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بهترین‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫افراد‬‫نزدیک‬
‫مکان‬ ‫ترین‬‫کنند‬ ‫پیدا‬.
•‫فروشگاه‬‫ها‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫دوست‬‫دارند‬‫با‬
‫معرفی‬‫خود‬‫مشتری‬‫بیشتری‬‫کسب‬‫کنند‬.
•‫وقت‬‫برای‬‫همه‬‫مهم‬،‫است‬‫افراد‬‫دوست‬‫دارند‬
‫بدانند‬‫کجا‬‫مناسب‬‫ترین‬‫کاالی‬‫خود‬‫را‬‫پیدا‬
‫خواهند‬‫کرد‬.
‫حل‬ ‫راه‬
‫مکان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫خودکار‬ ‫که‬ ‫اپلیکیشنی‬
‫ارزان‬ ‫های‬ ‫قیمت‬(‫کاالهای‬ ‫وتخفیف‬)‫اطراف‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬ ‫را‬.
‫ها‬ ‫فروشگاه‬(‫فیزیکی‬)‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬
‫نماید‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫اجناس‬.
‫رقابتی‬ ‫مزایای‬
‫مکان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫خبررسانی‬ ‫بابز‬
‫بابز‬ ‫نماید‬ ‫جستجو‬ ‫اپلکیشن‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫اینکه‬ ‫قبل‬‫وی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اطراف‬ ‫های‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاالها‬(‫بر‬
‫اش‬ ‫سالیق‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ‫اساس‬)‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬.
‫خود‬ ‫اختصاصی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫گوشی‬ ‫یاب‬ ‫مکان‬ ‫بدون‬ ‫بابز‬(‫مخابراتی‬ ‫دکل‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬)‫مکان‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫یابی‬.
‫است‬ ‫خرید‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫کاالیاب‬ ‫بابز‬
‫نزدیکترین‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بهترین‬ ‫تا‬ ‫نمود‬ ‫جستجو‬ ‫را‬ ‫کاالیی‬ ‫هر‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫بابز‬ ‫در‬
‫خرید‬ ‫بهترین‬ ‫برای‬ ‫بابز‬ ،‫نمود‬ ‫پیدا‬ ‫مکان‬(‫مکان‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ،‫قیمت‬)‫و‬ ‫دستیار‬
‫است‬ ‫کاربران‬ ‫مشاور‬
‫نماید‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫اجتماعی‬ ‫شبکه‬ ‫بابز‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫ارتباط‬(‫مشتریان‬ ‫باشگاه‬)‫و‬
‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫نمایند‬ ‫فالو‬ ‫رو‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کاربران‬
‫شوند‬ ‫مطلع‬ ‫فروشگاه‬ ‫های‬.
‫کارهاست‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫باز‬ ‫پلتفرم‬ ‫یک‬ ‫بابز‬
‫و‬ ‫ثبت‬ ‫را‬ ‫کاالهایش‬ ‫و‬ ‫فروشگاه‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫محض‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬
‫نمایند‬ ‫معرفی‬.‫اینستاگرام‬ ‫همانند‬.
‫ها‬ ‫ویژگی‬
‫فیزیکی‬ ‫فروشگاههای‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
•‫جمله‬ ‫از‬ ،‫میدهد‬ ‫را‬ ‫آنالین‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫مزایای‬ ‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬ ‫بابز‬
‫و‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫مشاهده‬...
•‫است‬ ‫آنالین‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫بسیار‬ ‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫تعداد‬.
‫فروشد‬ ‫نمی‬ ‫چیزی‬ ‫مستقیم‬ ‫بابز‬
•‫از‬ ‫و‬ ‫نمایند‬ ‫مراجعه‬ ‫مربوطه‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫بابز‬
‫نمایند‬ ‫خرید‬ ‫آنها‬.
•‫بیشتر‬ ‫بابز‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫نیست‬ ‫ذینفع‬ ‫بابز‬ ‫و‬ ‫نمایند‬ ‫خرید‬ ‫افراد‬ ‫نیست‬ ‫الزم‬ ‫چون‬
‫شود‬ ‫می‬.
‫است‬ ‫افراد‬ ‫روزانه‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫بر‬ ‫بابز‬ ‫تمرکز‬
•‫و‬ ‫پوشاک‬ ،‫بهداشتی‬ ،‫خوراکی‬ ‫مواد‬ ‫مانند‬ ‫روزانه‬ ‫خرید‬....‫بابز‬ ‫اصلی‬ ‫تمرکز‬
‫باشد‬ ‫می‬.
•‫و‬ ‫باشند‬ ‫بابز‬ ‫نیازمند‬ ‫بیشتر‬ ‫کاربران‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫روزانه‬ ‫مصرف‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫شود‬ ‫روزانه‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫آنها‬ ‫استفاده‬ ‫تواتر‬.
‫تصویر‬ ‫در‬ ‫ویژگی‬
‫و‬ ‫هرزمان‬ ‫در‬ ‫بابز‬
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫مکانی‬
‫یاب‬ ‫مکان‬ ‫بودن‬ ‫روشن‬
‫اطراف‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫گوشی‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬ ‫را‬
‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فروشگاه‬
‫در‬ ‫صفحه‬ ‫ساختن‬ ‫با‬ ‫کارها‬
‫فروشگاه‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫بابز‬
‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫و‬
‫اطراف‬ ‫افراد‬ ‫بالخص‬ ‫دیگران‬
‫کنند‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫و‬ ‫معرفی‬
‫است‬ ‫رایگان‬ ‫بابز‬
‫بسیار‬ ‫خدمات‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ ‫و‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ارزان‬.
‫جغرافیایی‬ ‫محدودیت‬ ‫هیچ‬ ‫بابز‬
‫ندارد‬
‫بابزگرد‬:‫بابز‬‫همچنین‬‫حضور‬
‫بابزگرد‬(‫فردی‬‫که‬‫در‬‫بابز‬
‫فروشگاه‬‫را‬‫مشاهده‬‫کرده‬‫و‬
‫سپس‬‫به‬‫آنجا‬‫مراجعه‬‫نموده‬)
‫را‬‫به‬‫صاحب‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اطالع‬
‫می‬‫دهد‬.‫همچنین‬‫می‬‫تواند‬
‫اطالعاتی‬‫در‬‫مورد‬‫عالقه‬‫کاربر‬
‫به‬‫صاحب‬‫فروشگاه‬‫نمایش‬‫دهد‬.
‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬
•‫در‬‫صورتی‬‫که‬‫ما‬‫صرفا‬‫کلمه‬‫تخفیف‬‫را‬‫مد‬‫نظر‬‫قرار‬‫دهیم‬‫نت‬‫برگ‬‫و‬‫تخفیفان‬(‫و‬
‫سایت‬‫های‬‫مشابه‬)‫از‬‫رقبای‬‫ما‬‫در‬‫بازار‬‫ایران‬‫میباشند‬.
•‫در‬‫زمینه‬‫معرفی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫در‬‫تهران‬‫پیک‬‫برتر‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫رقابت‬‫با‬‫بابز‬
‫باشد‬.
•‫در‬‫زمینه‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫همچنین‬‫اینستاگرام‬‫می‬‫تواند‬‫رقیب‬‫باشد‬.
•‫در‬‫زمینه‬‫معرفی‬‫قیمت‬‫های‬‫کاالها‬‫ترب‬‫می‬‫تواند‬‫رقیب‬‫بابز‬‫باشد‬‫اما‬‫ترب‬‫موتور‬
‫جستجو‬‫می‬‫باشد‬‫و‬‫اطالع‬‫رسان‬‫مکانی‬‫نمی‬‫باشد‬.
‫شبکه‬
‫اجتماعی‬
‫ارتباط‬ ‫و‬
‫مشتری‬ ‫با‬
‫و‬ ‫معرفی‬
‫تبلیغ‬
‫و‬ ‫کسب‬
‫کار‬
‫قابلیت‬
‫توسعه‬
‫پذیری‬
‫به‬ ‫سریع‬
‫سایر‬
‫مناطق‬
‫استفاده‬
‫رایگان‬
‫از‬ ‫اطالع‬
‫یا‬ ‫تخفیف‬
‫قیمت‬
‫جستجوی‬
‫تخفیف‬
‫ای‬ ‫منطقه‬
‫اطالع‬
‫رسانی‬
‫هدفمند‬
‫افراد‬ ‫به‬
‫منطقه‬
‫اطالع‬
‫رسانی‬
‫خودکار‬
‫مکان‬ ‫با‬
‫یابی‬
        ‫بابز‬
    ‫برگ‬ ‫نت‬
   ‫پیک‬
‫برتر‬
     ‫اینستا‬
‫گرام‬
    ‫ترب‬
‫طریفین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫برای‬(‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحب‬)‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫رایگان‬. 
‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫مشتری‬ ‫حضور‬ ‫خودکار‬ ‫تشخیص‬ ‫و‬ ‫همانند‬ ‫هوشمند‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬.
‫بازار‬ ‫اندازه‬
40+
‫میلیون‬
‫در‬‫ایران‬‫بیشتر‬‫از‬40‫میلیون‬‫نفر‬
‫از‬‫تلفن‬‫هوشمند‬‫استفاده‬‫میکنند‬‫و‬
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نیاز‬‫روزانه‬‫هر‬‫شخص‬‫به‬
‫بازار‬‫و‬‫خرید‬‫های‬‫روزانه‬،‫ما‬‫با‬
‫مارکتی‬‫به‬‫وسط‬‫بیش‬‫از‬40‫میلیون‬
‫روبرو‬‫هستیم‬.
‫هدف‬‫ما‬‫جذب‬10%‫از‬‫این‬‫مقدار‬‫یعنی‬
4‫میلیون‬‫نفر‬‫است‬.
Source:http://mis.ito.gov.ir/web/guest/ict-use
2+‫میلیون‬
‫صنفی‬ ‫واحد‬
‫تجاری‬ ‫صنفی‬ ‫واحد‬
‫از‬ ‫بیش‬2‫در‬ ‫صنفی‬ ‫واحد‬ ‫میلیون‬
‫امکان‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجدو‬ ‫ایران‬
‫خواهند‬ ‫را‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫عضویت‬
‫داشت‬
Source:http://www.iranianasnaf.ir/Forms/Public/StatisticsAndR
eports/Namgar/Ostan.aspx
4
‫میلیون‬
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
0 1 2 3 4
‫مدت‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫جذب‬ ‫پیشبینی‬4‫سال‬
‫پول‬ ‫چگونه‬‫در‬‫میاوریم‬(‫فاز‬ ‫در‬‫نرم‬ ‫اول‬
‫افزار‬)
•‫مکان‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫اول‬ ‫صفحه‬ ‫بنری‬ ‫تبلیغات‬:‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫به‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫تبلیغات‬ ‫میتواند‬ ‫دارد‬ ‫حضور‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫که‬
‫داد‬ ‫نمایش‬ ‫کاربران‬. •‫تبلیغات‬‫هوشمند‬‫در‬‫حین‬‫جستجو‬(‫مشابه‬‫گوگل‬‫ادورز‬):‫در‬‫هنگام‬
‫جستجو‬‫می‬‫توان‬‫تبلیغات‬‫مرتبط‬‫با‬‫جستجو‬‫را‬‫به‬‫کاربر‬‫نشان‬
،‫داد‬‫همچنین‬‫در‬‫حین‬‫مشاهده‬‫یک‬‫فروشگاه‬‫می‬‫توان‬‫فروشگاه‬‫های‬
‫مشابه‬‫را‬‫تبلیغ‬‫نمود‬. •‫دریافت‬‫هزینه‬‫برای‬‫مدت‬‫قرار‬‫گیری‬‫تخفیف‬‫در‬‫بابز‬(‫مشابه‬
‫دیوار‬):‫تخفیف‬‫ها‬‫تا‬3‫روز‬‫می‬‫تواند‬،‫رایگان‬‫برای‬3‫تا‬7
‫روز‬‫مبلغ‬15‫هزار‬،‫تومان‬‫برای‬7‫تا‬20‫روز‬25‫هزار‬‫تومان‬‫و‬
‫بیشتر‬35‫هزار‬‫تومان‬.‫باید‬‫توجه‬‫داشت‬‫برنامه‬‫تا‬‫زمان‬‫جذب‬
‫کاربر‬‫کامال‬‫رایگان‬‫خواهد‬‫بود‬(‫همانند‬‫آنچه‬‫که‬‫دیوار‬‫انجام‬
‫داد‬)‫و‬‫پس‬‫از‬‫جذب‬‫کاربر‬‫این‬‫گزینه‬‫فعال‬‫خواهد‬‫شد‬.‫قیمت‬‫ها‬
‫می‬‫تواند‬‫در‬‫مناطق‬‫مختلف‬‫متفاوت‬‫باشد‬.
•‫تخفیف‬ ‫کاالی‬ ‫هر‬ ‫ثبت‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫مبلغ‬ ‫دریافت‬‫خورده‬:‫جذب‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫گروه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫خورده‬ ‫تخفیف‬ ‫کاالی‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫میتوانیم‬ ‫کاربر‬
‫نماییم‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ ‫مشخصی‬ ‫مبلغ‬ ‫آن‬ ‫کاالیی‬.
‫درآمد‬ ‫تخمین‬(‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫اول‬ ‫فاز‬ ‫در‬)
‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫برای‬:120‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫به‬ ‫تهران‬ ‫تبدیل‬20‫منطقه‬
‫منطقه‬ ‫هر‬3‫تبلیغ‬
‫حداقل‬ ‫تبلیغ‬ ‫قیمت‬50‫تومان‬ ‫هزار‬
‫روزانه‬
‫ماهانه‬ ‫درآمد‬:20*3*50000=90‫میلیون‬
‫تومان‬
‫را‬ ‫جستجو‬ ‫حین‬ ‫تبلیغات‬ ‫هزینه‬ ‫میزان‬
1/3‫می‬ ‫فرض‬ ‫اول‬ ‫صفحه‬ ‫تبلیغات‬ ‫قیمت‬
‫تخمین‬ ‫و‬ ‫نمایید‬30‫میلیون‬‫را‬ ‫تومان‬
‫زنیم‬ ‫می‬
‫ماهانه‬ ‫درآمد‬‫شهرها‬ ‫سایر‬:200
‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫داشتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬1/3‫تهران‬ ‫درآمد‬
،‫اصفهان‬ ،‫مشهد‬ ‫بزرگ‬ ‫شهرهای‬ ‫در‬
‫انداز‬ ‫به‬ ‫شهر‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫تبریز‬ ،‫شیراز‬
‫شهر‬ ‫یک‬:
‫ثبت‬ ‫فرض‬ ‫با‬10000‫رایگان‬ ‫غیر‬ ‫تخفیف‬
‫ماه‬ ‫در‬.
(‫حدود‬ ‫دیوار‬10000‫در‬ ‫رایگان‬ ‫غیر‬ ‫آگهی‬
‫روز‬‫از‬ ‫بیش‬ ‫صنفی‬ ‫های‬ ‫واحد‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ،‫دارد‬
‫است‬ ‫میلیون‬ ‫دو‬)
‫پرداختی‬ ‫قیمت‬ ‫متوسط‬20‫تومان‬ ‫هزار‬
‫ماهانه‬ ‫درآمد‬=200‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫ساالنه‬ ‫درآمد‬=2400‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫خدمات‬ ‫بابت‬ ‫هزینه‬ ‫دریافت‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫آمد‬ ‫در‬:
‫ساالنه‬:6‫و‬ ‫میلیارد‬240‫میلی‬
‫منطقه‬ ‫تبلیغات‬‫ای‬
‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫افراد‬
‫و‬ ‫خرید‬ ‫به‬
‫تخفیف‬
‫ها‬ ‫فروشگاه‬
‫تفریحی‬ ‫مراکز‬
‫ورزشی‬
‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫فعالیت‬ ‫آمار‬
‫از‬ ‫ها‬ ‫بیننده‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫وب‬ ‫و‬ ‫ایمیل‬
‫سایت‬
‫ها‬ ‫شبکه‬
‫اجتماعی‬
‫کسب‬ ‫با‬ ‫مشارکت‬
‫شاخص‬ ‫کارها‬ ‫و‬
‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫در‬ ‫مشتری‬ ‫حضور‬
‫کسب‬ ‫محل‬
‫و‬ ‫سالمت‬ ‫خدمات‬
‫زیبایی‬
‫و‬ ‫کسب‬ ‫معرفی‬
‫کارها‬
‫رسانی‬ ‫خبر‬
‫تخفیف‬
‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫قیمت‬
‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
‫کارها‬ ‫و‬
‫زیر‬ ‫نگهداری‬
‫ساخت‬IT
‫نرم‬ ‫توسعه‬
‫افزار‬
‫و‬ ‫تبلیغات‬
‫بازاریابی‬
‫وب‬ ‫و‬ ‫اپلیکیشن‬
‫سایت‬
‫ساخت‬ ‫زیر‬IT
‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫تخفیف‬
‫تبلیغات‬
‫بابت‬ ‫هزینه‬
‫ویژه‬ ‫خدمات‬
‫و‬ ‫تبلیغات‬
‫بازاریابی‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫هزینه‬
‫افزار‬ ‫نرم‬
‫منابع‬ ‫هزینه‬
‫و‬ ‫انسانی‬
‫کارکنان‬
‫مالی‬ ‫های‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫اهداف‬(‫اول‬ ‫فاز‬ ‫در‬
‫افزار‬ ‫نرم‬)
‫ماهانه‬ ‫مبلغ‬
(‫میلیون‬
‫تومان‬)
‫متوسط‬‫در‬ ‫هزینه‬
‫ماه‬
45 ‫پرسنل‬ ‫هزینه‬
‫کاری‬
82 ‫متوسط‬ ‫هزینه‬
‫و‬ ‫تبلیغات‬
‫تنخواه‬
‫اول‬ ‫سال‬ ‫دوم‬ ‫سال‬ ‫سوم‬ ‫سال‬ ‫چهارم‬ ‫سال‬
‫ای‬ ‫دوره‬ ‫هزینه‬ 1525 1300 1500 2000
‫ای‬ ‫دوره‬ ‫درآمد‬ 500 1600 5000 6000
‫سود‬ -1025 300 3500 4000
‫تجمعی‬ ‫درآمد‬ 0 2100 7100 13100
‫تجمعی‬ ‫هزینه‬ 1525 2825 4325 6325
-1100
900
2900
4900
6900
8900
10900
12900
‫نقدینگی‬ ‫جریان‬ ‫برآورد‬(‫تومان‬ ‫میلیون‬)
‫ای‬ ‫دوره‬ ‫هزینه‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫درآمد‬ ‫سود‬ ‫تجمعی‬ ‫درآمد‬ ‫تجمعی‬ ‫هزینه‬
‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بعد‬ ‫اسالید‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫ریز‬
‫است‬ ‫تعدیل‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫پارامتریک‬ ‫ارقام‬
‫تومان‬ ‫به‬ ‫ارقام‬
‫است‬ ‫اشتراک‬ ‫قابل‬ ‫بازار‬ ‫کافه‬ ‫و‬ ‫گوگل‬ ‫بین‬ ‫ارقام‬
‫پرسنلی‬ ‫هزینه‬
‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تعداد‬:9‫نفر‬
‫ماهیانه‬ ‫هزینه‬:‫حدود‬45‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫بازاریابی‬ ‫اهداف‬
‫اهداف‬
‫برند‬ ‫آگاهی‬
‫کاربر‬ ‫جذب‬
240‫سال‬ ‫در‬ ‫هزار‬
‫اول‬
‫درگیرسازی‬
‫کاربر‬
‫و‬ ‫جذب‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫برند‬ ‫آگاهی‬
‫نصبی‬ ‫تبلیغات‬
‫در‬ ‫محتوا‬ ‫انتشار‬
‫ریپورتاژ‬ ‫و‬ ‫رسانه‬
‫آگهی‬
‫شبکه‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬
‫اجتماعی‬ ‫های‬
‫و‬ ‫کلیکی‬ ‫تبلیغات‬
‫بنری‬
‫سایت‬ ‫سئو‬
‫در‬ ‫محیطی‬ ‫تبلیغات‬
‫مترو‬ ‫واگن‬
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫وضعیت‬
‫آینده‬
‫و‬ ‫تیم‬
‫کامل‬ ‫ایده‬
‫توسعه‬
‫محصول‬
‫اولیه‬
‫سنجی‬ ‫اعتبار‬
‫در‬ ‫محصول‬
‫اولیه‬ ‫بازار‬
‫توسعه‬
‫بازار‬
‫بعدی‬ ‫های‬ ‫فاز‬
‫برنامه‬ ‫توسعه‬
‫فاز‬‫دوم‬‫تبدیل‬‫بابز‬‫به‬‫یک‬‫شبکه‬‫اجتماعی‬‫با‬‫محوریت‬‫مغازه‬‫ها‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬
‫و‬‫همچنین‬‫یک‬Market place‫می‬‫باشد‬.‫کاربران‬‫می‬‫توانند‬‫فروشگاه‬‫ها‬‫رو‬‫فالو‬
،‫نمایند‬‫عالوه‬‫بر‬‫تخفیف‬‫از‬‫محصوالت‬‫جدید‬‫و‬‫قیمت‬‫های‬‫آنها‬‫مطلع‬‫شوند‬.‫در‬‫صورت‬
‫پشتیانی‬،‫فروشگاه‬‫آنالین‬‫نیز‬‫خرید‬‫نمایند‬.‫با‬‫فروشگاه‬‫در‬‫ارتباط‬‫باشند‬‫و‬‫اگر‬
‫سوال‬‫دارند‬‫از‬‫آنها‬‫بپرسند‬.
‫بابز‬‫عالقه‬‫مندی‬‫افراد‬‫به‬‫کاالها‬‫وفروشگاه‬‫مختلف‬‫را‬‫پیگیری‬‫می‬‫نماید‬.‫همانند‬
‫آنچه‬‫که‬‫سایت‬‫هایی‬‫مانند‬‫آمازون‬‫و‬‫گوگل‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬.‫بنابراین‬‫می‬‫تواند‬
‫کاالها‬‫و‬‫فروشگاه‬‫مورد‬‫عالقه‬‫کاربر‬‫را‬‫به‬‫وی‬‫نمایش‬‫دهد‬.
‫بنیانگذاران‬ ‫معرفی‬
‫درخشانی‬ ‫دانیال‬
8‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫مدیریت‬‫تیم‬
‫برنامه‬‫نویسی‬‫و‬‫تولید‬‫نرم‬‫افزار‬
‫های‬‫سازمانی‬‫و‬‫بزرگ‬‫مقیاس‬
13‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫زمینه‬‫برنامه‬
‫نویسی‬‫انواع‬‫نرم‬‫افزار‬‫های‬‫مبتنی‬
،‫وب‬‫موبایل‬‫و‬‫ویندوز‬.
،‫معمار‬‫تحلیلگر‬‫و‬‫طراح‬،‫سیستم‬
‫طراحی‬‫رابط‬‫گرافیک‬.
‫من‬:،‫کمالگرا‬‫ریزبین‬‫و‬‫عاشق‬‫کار‬
‫تیمی‬.‫از‬‫کاری‬‫که‬‫بهش‬‫معتقدم‬‫دست‬
‫نمی‬‫کشم‬‫و‬‫نا‬‫امید‬‫نمیشم‬.
https://www.linkedin.com/in/daniel-derakhshani-
48858188/
‫صالحی‬ ‫فرهاد‬
8‫در‬ ‫نویسی‬ ‫برنامه‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬
‫موبایل‬ ‫و‬ ‫ویندوز‬ ،‫وب‬ ‫زمینه‬
4‫برنامه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫ارشد‬ ‫نویس‬
‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ERP
‫من‬:‫معتقدم‬ ،‫جزییات‬ ‫به‬ ‫حساس‬
‫نیاد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هرچیزی‬
‫میاد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫قطعا‬.
‫گذار‬ ‫بنیان‬:‫صالحی‬ ‫فرهاد‬
‫تماس‬ ‫شماره‬:09137495245
Farhad.salehi.21@gmail.com‫ایمیل‬
‫گذار‬ ‫بنیان‬:‫دانیال‬
‫درخشانی‬
‫تماس‬ ‫شماره‬:09351322878
d.derakhshani@yahoo.com‫ایمی‬
‫ل‬:

More Related Content

Similar to Pitch deck 980530

Why seo matters
Why seo mattersWhy seo matters
Why seo matters
ErfanAfkar
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iran
Vahid Frough
 
Content marketing www.koala design.ir
Content marketing   www.koala design.irContent marketing   www.koala design.ir
Content marketing www.koala design.ir
Iman Pouryounes
 
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irContent Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irParham Abyazi
 
بازاریابی و تبلیغات اینترنتی
بازاریابی و تبلیغات اینترنتیبازاریابی و تبلیغات اینترنتی
بازاریابی و تبلیغات اینترنتیsarvenaz arianfar
 
پیشخوان و پسخوان در تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
پیشخوان و پسخوان در  تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدیپیشخوان و پسخوان در  تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
پیشخوان و پسخوان در تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
Hossein Zeinivand
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
aliaalistartup
 
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاتسه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
رامین عبدی
 
6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report
Iran Entrepreneurship Association
 
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
davood dehghan
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
Naim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
Inbound marketing (rasoul namvar)
Inbound marketing (rasoul namvar)Inbound marketing (rasoul namvar)
Inbound marketing (rasoul namvar)itpioneer
 
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوماستراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
Mohammad Ghazizadeh
 
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
پیمان کاظمی
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرین
Seyed Reza Alavi
 
همکاری در فروش
همکاری در فروشهمکاری در فروش
همکاری در فروش
modiregoogle
 
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیمکسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کار شما
 
مشتریان شما در گوگل هستند!
مشتریان شما در گوگل هستند!مشتریان شما در گوگل هستند!
مشتریان شما در گوگل هستند!
G-ads Agency
 
Change management in retail
Change management in retailChange management in retail
Change management in retail
Ali reza Ashtiani
 

Similar to Pitch deck 980530 (20)

Why seo matters
Why seo mattersWhy seo matters
Why seo matters
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iran
 
Content marketing www.koala design.ir
Content marketing   www.koala design.irContent marketing   www.koala design.ir
Content marketing www.koala design.ir
 
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irContent Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
 
بازاریابی و تبلیغات اینترنتی
بازاریابی و تبلیغات اینترنتیبازاریابی و تبلیغات اینترنتی
بازاریابی و تبلیغات اینترنتی
 
پیشخوان و پسخوان در تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
پیشخوان و پسخوان در  تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدیپیشخوان و پسخوان در  تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
پیشخوان و پسخوان در تجارت الکترونیک چیست ؟ دکتر حمید سعیدی
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاتسه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
 
6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report
 
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
Inbound marketing (rasoul namvar)
Inbound marketing (rasoul namvar)Inbound marketing (rasoul namvar)
Inbound marketing (rasoul namvar)
 
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوماستراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
 
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
مدل کسب و کار و شرح بوم با سه مثال اسنپ و دیجی کالا و اسکایپ (Business model ...
 
MasoudMohammadi
MasoudMohammadiMasoudMohammadi
MasoudMohammadi
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرین
 
همکاری در فروش
همکاری در فروشهمکاری در فروش
همکاری در فروش
 
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیمکسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
 
مشتریان شما در گوگل هستند!
مشتریان شما در گوگل هستند!مشتریان شما در گوگل هستند!
مشتریان شما در گوگل هستند!
 
Change management in retail
Change management in retailChange management in retail
Change management in retail
 

Pitch deck 980530

  • 1. ‫مجاورتی‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫رسان‬ ‫خبر‬ ‫بابز‬ ‫سایت‬ ‫وب‬:www.babz.ir ‫ایمیل‬:Info@babz.ir ‫تلگرام‬:@babzApp
  • 2. ‫مساله‬ •‫دنبال‬ ‫به‬ ‫همه‬‫ترین‬ ‫ارزان‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫های‬ ‫قیمت‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬‫گردند‬ ‫می‬. •‫در‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بهترین‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫افراد‬‫نزدیک‬ ‫مکان‬ ‫ترین‬‫کنند‬ ‫پیدا‬. •‫فروشگاه‬‫ها‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫دوست‬‫دارند‬‫با‬ ‫معرفی‬‫خود‬‫مشتری‬‫بیشتری‬‫کسب‬‫کنند‬. •‫وقت‬‫برای‬‫همه‬‫مهم‬،‫است‬‫افراد‬‫دوست‬‫دارند‬ ‫بدانند‬‫کجا‬‫مناسب‬‫ترین‬‫کاالی‬‫خود‬‫را‬‫پیدا‬ ‫خواهند‬‫کرد‬.
  • 3. ‫حل‬ ‫راه‬ ‫مکان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫خودکار‬ ‫که‬ ‫اپلیکیشنی‬ ‫ارزان‬ ‫های‬ ‫قیمت‬(‫کاالهای‬ ‫وتخفیف‬)‫اطراف‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬ ‫را‬. ‫ها‬ ‫فروشگاه‬(‫فیزیکی‬)‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫اجناس‬.
  • 4. ‫رقابتی‬ ‫مزایای‬ ‫مکان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫خبررسانی‬ ‫بابز‬ ‫بابز‬ ‫نماید‬ ‫جستجو‬ ‫اپلکیشن‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫اینکه‬ ‫قبل‬‫وی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اطراف‬ ‫های‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاالها‬(‫بر‬ ‫اش‬ ‫سالیق‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ‫اساس‬)‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬. ‫خود‬ ‫اختصاصی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫گوشی‬ ‫یاب‬ ‫مکان‬ ‫بدون‬ ‫بابز‬(‫مخابراتی‬ ‫دکل‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬)‫مکان‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫یابی‬. ‫است‬ ‫خرید‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫کاالیاب‬ ‫بابز‬ ‫نزدیکترین‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بهترین‬ ‫تا‬ ‫نمود‬ ‫جستجو‬ ‫را‬ ‫کاالیی‬ ‫هر‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫بهترین‬ ‫برای‬ ‫بابز‬ ،‫نمود‬ ‫پیدا‬ ‫مکان‬(‫مکان‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ،‫قیمت‬)‫و‬ ‫دستیار‬ ‫است‬ ‫کاربران‬ ‫مشاور‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫اجتماعی‬ ‫شبکه‬ ‫بابز‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫ارتباط‬(‫مشتریان‬ ‫باشگاه‬)‫و‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫نمایند‬ ‫فالو‬ ‫رو‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کاربران‬ ‫شوند‬ ‫مطلع‬ ‫فروشگاه‬ ‫های‬. ‫کارهاست‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫باز‬ ‫پلتفرم‬ ‫یک‬ ‫بابز‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ ‫را‬ ‫کاالهایش‬ ‫و‬ ‫فروشگاه‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫محض‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬ ‫نمایند‬ ‫معرفی‬.‫اینستاگرام‬ ‫همانند‬.
  • 5. ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫فیزیکی‬ ‫فروشگاههای‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ •‫جمله‬ ‫از‬ ،‫میدهد‬ ‫را‬ ‫آنالین‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫مزایای‬ ‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬ ‫بابز‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫مشاهده‬... •‫است‬ ‫آنالین‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫بسیار‬ ‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫تعداد‬. ‫فروشد‬ ‫نمی‬ ‫چیزی‬ ‫مستقیم‬ ‫بابز‬ •‫از‬ ‫و‬ ‫نمایند‬ ‫مراجعه‬ ‫مربوطه‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫بابز‬ ‫نمایند‬ ‫خرید‬ ‫آنها‬. •‫بیشتر‬ ‫بابز‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫نیست‬ ‫ذینفع‬ ‫بابز‬ ‫و‬ ‫نمایند‬ ‫خرید‬ ‫افراد‬ ‫نیست‬ ‫الزم‬ ‫چون‬ ‫شود‬ ‫می‬. ‫است‬ ‫افراد‬ ‫روزانه‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫بر‬ ‫بابز‬ ‫تمرکز‬ •‫و‬ ‫پوشاک‬ ،‫بهداشتی‬ ،‫خوراکی‬ ‫مواد‬ ‫مانند‬ ‫روزانه‬ ‫خرید‬....‫بابز‬ ‫اصلی‬ ‫تمرکز‬ ‫باشد‬ ‫می‬. •‫و‬ ‫باشند‬ ‫بابز‬ ‫نیازمند‬ ‫بیشتر‬ ‫کاربران‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫روزانه‬ ‫مصرف‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫شود‬ ‫روزانه‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫آنها‬ ‫استفاده‬ ‫تواتر‬.
  • 6. ‫تصویر‬ ‫در‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫هرزمان‬ ‫در‬ ‫بابز‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫مکانی‬ ‫یاب‬ ‫مکان‬ ‫بودن‬ ‫روشن‬ ‫اطراف‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫گوشی‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اطالع‬ ‫را‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فروشگاه‬ ‫در‬ ‫صفحه‬ ‫ساختن‬ ‫با‬ ‫کارها‬ ‫فروشگاه‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫بابز‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫تخفیف‬ ‫و‬ ‫اطراف‬ ‫افراد‬ ‫بالخص‬ ‫دیگران‬ ‫کنند‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ ‫است‬ ‫رایگان‬ ‫بابز‬ ‫بسیار‬ ‫خدمات‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ارزان‬. ‫جغرافیایی‬ ‫محدودیت‬ ‫هیچ‬ ‫بابز‬ ‫ندارد‬ ‫بابزگرد‬:‫بابز‬‫همچنین‬‫حضور‬ ‫بابزگرد‬(‫فردی‬‫که‬‫در‬‫بابز‬ ‫فروشگاه‬‫را‬‫مشاهده‬‫کرده‬‫و‬ ‫سپس‬‫به‬‫آنجا‬‫مراجعه‬‫نموده‬) ‫را‬‫به‬‫صاحب‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اطالع‬ ‫می‬‫دهد‬.‫همچنین‬‫می‬‫تواند‬ ‫اطالعاتی‬‫در‬‫مورد‬‫عالقه‬‫کاربر‬ ‫به‬‫صاحب‬‫فروشگاه‬‫نمایش‬‫دهد‬.
  • 7. ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬ •‫در‬‫صورتی‬‫که‬‫ما‬‫صرفا‬‫کلمه‬‫تخفیف‬‫را‬‫مد‬‫نظر‬‫قرار‬‫دهیم‬‫نت‬‫برگ‬‫و‬‫تخفیفان‬(‫و‬ ‫سایت‬‫های‬‫مشابه‬)‫از‬‫رقبای‬‫ما‬‫در‬‫بازار‬‫ایران‬‫میباشند‬. •‫در‬‫زمینه‬‫معرفی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫در‬‫تهران‬‫پیک‬‫برتر‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫رقابت‬‫با‬‫بابز‬ ‫باشد‬. •‫در‬‫زمینه‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫همچنین‬‫اینستاگرام‬‫می‬‫تواند‬‫رقیب‬‫باشد‬. •‫در‬‫زمینه‬‫معرفی‬‫قیمت‬‫های‬‫کاالها‬‫ترب‬‫می‬‫تواند‬‫رقیب‬‫بابز‬‫باشد‬‫اما‬‫ترب‬‫موتور‬ ‫جستجو‬‫می‬‫باشد‬‫و‬‫اطالع‬‫رسان‬‫مکانی‬‫نمی‬‫باشد‬. ‫شبکه‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ ‫تبلیغ‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کار‬ ‫قابلیت‬ ‫توسعه‬ ‫پذیری‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫سایر‬ ‫مناطق‬ ‫استفاده‬ ‫رایگان‬ ‫از‬ ‫اطالع‬ ‫یا‬ ‫تخفیف‬ ‫قیمت‬ ‫جستجوی‬ ‫تخفیف‬ ‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫اطالع‬ ‫رسانی‬ ‫هدفمند‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫منطقه‬ ‫اطالع‬ ‫رسانی‬ ‫خودکار‬ ‫مکان‬ ‫با‬ ‫یابی‬         ‫بابز‬     ‫برگ‬ ‫نت‬    ‫پیک‬ ‫برتر‬      ‫اینستا‬ ‫گرام‬     ‫ترب‬ ‫طریفین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫برای‬(‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحب‬)‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫رایگان‬.  ‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫مشتری‬ ‫حضور‬ ‫خودکار‬ ‫تشخیص‬ ‫و‬ ‫همانند‬ ‫هوشمند‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬.
  • 8. ‫بازار‬ ‫اندازه‬ 40+ ‫میلیون‬ ‫در‬‫ایران‬‫بیشتر‬‫از‬40‫میلیون‬‫نفر‬ ‫از‬‫تلفن‬‫هوشمند‬‫استفاده‬‫میکنند‬‫و‬ ‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نیاز‬‫روزانه‬‫هر‬‫شخص‬‫به‬ ‫بازار‬‫و‬‫خرید‬‫های‬‫روزانه‬،‫ما‬‫با‬ ‫مارکتی‬‫به‬‫وسط‬‫بیش‬‫از‬40‫میلیون‬ ‫روبرو‬‫هستیم‬. ‫هدف‬‫ما‬‫جذب‬10%‫از‬‫این‬‫مقدار‬‫یعنی‬ 4‫میلیون‬‫نفر‬‫است‬. Source:http://mis.ito.gov.ir/web/guest/ict-use 2+‫میلیون‬ ‫صنفی‬ ‫واحد‬ ‫تجاری‬ ‫صنفی‬ ‫واحد‬ ‫از‬ ‫بیش‬2‫در‬ ‫صنفی‬ ‫واحد‬ ‫میلیون‬ ‫امکان‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجدو‬ ‫ایران‬ ‫خواهند‬ ‫را‬ ‫بابز‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫داشت‬ Source:http://www.iranianasnaf.ir/Forms/Public/StatisticsAndR eports/Namgar/Ostan.aspx 4 ‫میلیون‬ 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 0 1 2 3 4 ‫مدت‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫جذب‬ ‫پیشبینی‬4‫سال‬
  • 9. ‫پول‬ ‫چگونه‬‫در‬‫میاوریم‬(‫فاز‬ ‫در‬‫نرم‬ ‫اول‬ ‫افزار‬) •‫مکان‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫اول‬ ‫صفحه‬ ‫بنری‬ ‫تبلیغات‬:‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫تبلیغات‬ ‫میتواند‬ ‫دارد‬ ‫حضور‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کاربر‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫نمایش‬ ‫کاربران‬. •‫تبلیغات‬‫هوشمند‬‫در‬‫حین‬‫جستجو‬(‫مشابه‬‫گوگل‬‫ادورز‬):‫در‬‫هنگام‬ ‫جستجو‬‫می‬‫توان‬‫تبلیغات‬‫مرتبط‬‫با‬‫جستجو‬‫را‬‫به‬‫کاربر‬‫نشان‬ ،‫داد‬‫همچنین‬‫در‬‫حین‬‫مشاهده‬‫یک‬‫فروشگاه‬‫می‬‫توان‬‫فروشگاه‬‫های‬ ‫مشابه‬‫را‬‫تبلیغ‬‫نمود‬. •‫دریافت‬‫هزینه‬‫برای‬‫مدت‬‫قرار‬‫گیری‬‫تخفیف‬‫در‬‫بابز‬(‫مشابه‬ ‫دیوار‬):‫تخفیف‬‫ها‬‫تا‬3‫روز‬‫می‬‫تواند‬،‫رایگان‬‫برای‬3‫تا‬7 ‫روز‬‫مبلغ‬15‫هزار‬،‫تومان‬‫برای‬7‫تا‬20‫روز‬25‫هزار‬‫تومان‬‫و‬ ‫بیشتر‬35‫هزار‬‫تومان‬.‫باید‬‫توجه‬‫داشت‬‫برنامه‬‫تا‬‫زمان‬‫جذب‬ ‫کاربر‬‫کامال‬‫رایگان‬‫خواهد‬‫بود‬(‫همانند‬‫آنچه‬‫که‬‫دیوار‬‫انجام‬ ‫داد‬)‫و‬‫پس‬‫از‬‫جذب‬‫کاربر‬‫این‬‫گزینه‬‫فعال‬‫خواهد‬‫شد‬.‫قیمت‬‫ها‬ ‫می‬‫تواند‬‫در‬‫مناطق‬‫مختلف‬‫متفاوت‬‫باشد‬. •‫تخفیف‬ ‫کاالی‬ ‫هر‬ ‫ثبت‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫مبلغ‬ ‫دریافت‬‫خورده‬:‫جذب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫گروه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫خورده‬ ‫تخفیف‬ ‫کاالی‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫میتوانیم‬ ‫کاربر‬ ‫نماییم‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ ‫مشخصی‬ ‫مبلغ‬ ‫آن‬ ‫کاالیی‬.
  • 10. ‫درآمد‬ ‫تخمین‬(‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫اول‬ ‫فاز‬ ‫در‬) ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫برای‬:120‫تومان‬ ‫میلیون‬ ‫به‬ ‫تهران‬ ‫تبدیل‬20‫منطقه‬ ‫منطقه‬ ‫هر‬3‫تبلیغ‬ ‫حداقل‬ ‫تبلیغ‬ ‫قیمت‬50‫تومان‬ ‫هزار‬ ‫روزانه‬ ‫ماهانه‬ ‫درآمد‬:20*3*50000=90‫میلیون‬ ‫تومان‬ ‫را‬ ‫جستجو‬ ‫حین‬ ‫تبلیغات‬ ‫هزینه‬ ‫میزان‬ 1/3‫می‬ ‫فرض‬ ‫اول‬ ‫صفحه‬ ‫تبلیغات‬ ‫قیمت‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫نمایید‬30‫میلیون‬‫را‬ ‫تومان‬ ‫زنیم‬ ‫می‬ ‫ماهانه‬ ‫درآمد‬‫شهرها‬ ‫سایر‬:200 ‫تومان‬ ‫میلیون‬ ‫داشتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬1/3‫تهران‬ ‫درآمد‬ ،‫اصفهان‬ ،‫مشهد‬ ‫بزرگ‬ ‫شهرهای‬ ‫در‬ ‫انداز‬ ‫به‬ ‫شهر‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫تبریز‬ ،‫شیراز‬ ‫شهر‬ ‫یک‬: ‫ثبت‬ ‫فرض‬ ‫با‬10000‫رایگان‬ ‫غیر‬ ‫تخفیف‬ ‫ماه‬ ‫در‬. (‫حدود‬ ‫دیوار‬10000‫در‬ ‫رایگان‬ ‫غیر‬ ‫آگهی‬ ‫روز‬‫از‬ ‫بیش‬ ‫صنفی‬ ‫های‬ ‫واحد‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ،‫دارد‬ ‫است‬ ‫میلیون‬ ‫دو‬) ‫پرداختی‬ ‫قیمت‬ ‫متوسط‬20‫تومان‬ ‫هزار‬ ‫ماهانه‬ ‫درآمد‬=200‫تومان‬ ‫میلیون‬ ‫ساالنه‬ ‫درآمد‬=2400‫تومان‬ ‫میلیون‬ ‫خدمات‬ ‫بابت‬ ‫هزینه‬ ‫دریافت‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫آمد‬ ‫در‬: ‫ساالنه‬:6‫و‬ ‫میلیارد‬240‫میلی‬ ‫منطقه‬ ‫تبلیغات‬‫ای‬
  • 11. ‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫تخفیف‬ ‫ها‬ ‫فروشگاه‬ ‫تفریحی‬ ‫مراکز‬ ‫ورزشی‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫فعالیت‬ ‫آمار‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫بیننده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫وب‬ ‫و‬ ‫ایمیل‬ ‫سایت‬ ‫ها‬ ‫شبکه‬ ‫اجتماعی‬ ‫کسب‬ ‫با‬ ‫مشارکت‬ ‫شاخص‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫حضور‬ ‫کسب‬ ‫محل‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫خدمات‬ ‫زیبایی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫معرفی‬ ‫کارها‬ ‫رسانی‬ ‫خبر‬ ‫تخفیف‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫نگهداری‬ ‫ساخت‬IT ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫افزار‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ‫بازاریابی‬ ‫وب‬ ‫و‬ ‫اپلیکیشن‬ ‫سایت‬ ‫ساخت‬ ‫زیر‬IT ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫تخفیف‬ ‫تبلیغات‬ ‫بابت‬ ‫هزینه‬ ‫ویژه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ‫بازاریابی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫هزینه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫منابع‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫کارکنان‬
  • 12. ‫مالی‬ ‫های‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫اهداف‬(‫اول‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬) ‫ماهانه‬ ‫مبلغ‬ (‫میلیون‬ ‫تومان‬) ‫متوسط‬‫در‬ ‫هزینه‬ ‫ماه‬ 45 ‫پرسنل‬ ‫هزینه‬ ‫کاری‬ 82 ‫متوسط‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ‫تنخواه‬ ‫اول‬ ‫سال‬ ‫دوم‬ ‫سال‬ ‫سوم‬ ‫سال‬ ‫چهارم‬ ‫سال‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫هزینه‬ 1525 1300 1500 2000 ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫درآمد‬ 500 1600 5000 6000 ‫سود‬ -1025 300 3500 4000 ‫تجمعی‬ ‫درآمد‬ 0 2100 7100 13100 ‫تجمعی‬ ‫هزینه‬ 1525 2825 4325 6325 -1100 900 2900 4900 6900 8900 10900 12900 ‫نقدینگی‬ ‫جریان‬ ‫برآورد‬(‫تومان‬ ‫میلیون‬) ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫هزینه‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫درآمد‬ ‫سود‬ ‫تجمعی‬ ‫درآمد‬ ‫تجمعی‬ ‫هزینه‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بعد‬ ‫اسالید‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫ریز‬ ‫است‬ ‫تعدیل‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫پارامتریک‬ ‫ارقام‬
  • 13. ‫تومان‬ ‫به‬ ‫ارقام‬ ‫است‬ ‫اشتراک‬ ‫قابل‬ ‫بازار‬ ‫کافه‬ ‫و‬ ‫گوگل‬ ‫بین‬ ‫ارقام‬
  • 14. ‫پرسنلی‬ ‫هزینه‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تعداد‬:9‫نفر‬ ‫ماهیانه‬ ‫هزینه‬:‫حدود‬45‫تومان‬ ‫میلیون‬
  • 15. ‫بازاریابی‬ ‫اهداف‬ ‫اهداف‬ ‫برند‬ ‫آگاهی‬ ‫کاربر‬ ‫جذب‬ 240‫سال‬ ‫در‬ ‫هزار‬ ‫اول‬ ‫درگیرسازی‬ ‫کاربر‬ ‫و‬ ‫جذب‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫برند‬ ‫آگاهی‬ ‫نصبی‬ ‫تبلیغات‬ ‫در‬ ‫محتوا‬ ‫انتشار‬ ‫ریپورتاژ‬ ‫و‬ ‫رسانه‬ ‫آگهی‬ ‫شبکه‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫و‬ ‫کلیکی‬ ‫تبلیغات‬ ‫بنری‬ ‫سایت‬ ‫سئو‬ ‫در‬ ‫محیطی‬ ‫تبلیغات‬ ‫مترو‬ ‫واگن‬
  • 16. ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫وضعیت‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫کامل‬ ‫ایده‬ ‫توسعه‬ ‫محصول‬ ‫اولیه‬ ‫سنجی‬ ‫اعتبار‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫اولیه‬ ‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫بازار‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ ‫فاز‬ ‫برنامه‬ ‫توسعه‬ ‫فاز‬‫دوم‬‫تبدیل‬‫بابز‬‫به‬‫یک‬‫شبکه‬‫اجتماعی‬‫با‬‫محوریت‬‫مغازه‬‫ها‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬ ‫و‬‫همچنین‬‫یک‬Market place‫می‬‫باشد‬.‫کاربران‬‫می‬‫توانند‬‫فروشگاه‬‫ها‬‫رو‬‫فالو‬ ،‫نمایند‬‫عالوه‬‫بر‬‫تخفیف‬‫از‬‫محصوالت‬‫جدید‬‫و‬‫قیمت‬‫های‬‫آنها‬‫مطلع‬‫شوند‬.‫در‬‫صورت‬ ‫پشتیانی‬،‫فروشگاه‬‫آنالین‬‫نیز‬‫خرید‬‫نمایند‬.‫با‬‫فروشگاه‬‫در‬‫ارتباط‬‫باشند‬‫و‬‫اگر‬ ‫سوال‬‫دارند‬‫از‬‫آنها‬‫بپرسند‬. ‫بابز‬‫عالقه‬‫مندی‬‫افراد‬‫به‬‫کاالها‬‫وفروشگاه‬‫مختلف‬‫را‬‫پیگیری‬‫می‬‫نماید‬.‫همانند‬ ‫آنچه‬‫که‬‫سایت‬‫هایی‬‫مانند‬‫آمازون‬‫و‬‫گوگل‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬.‫بنابراین‬‫می‬‫تواند‬ ‫کاالها‬‫و‬‫فروشگاه‬‫مورد‬‫عالقه‬‫کاربر‬‫را‬‫به‬‫وی‬‫نمایش‬‫دهد‬.
  • 17. ‫بنیانگذاران‬ ‫معرفی‬ ‫درخشانی‬ ‫دانیال‬ 8‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫مدیریت‬‫تیم‬ ‫برنامه‬‫نویسی‬‫و‬‫تولید‬‫نرم‬‫افزار‬ ‫های‬‫سازمانی‬‫و‬‫بزرگ‬‫مقیاس‬ 13‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫زمینه‬‫برنامه‬ ‫نویسی‬‫انواع‬‫نرم‬‫افزار‬‫های‬‫مبتنی‬ ،‫وب‬‫موبایل‬‫و‬‫ویندوز‬. ،‫معمار‬‫تحلیلگر‬‫و‬‫طراح‬،‫سیستم‬ ‫طراحی‬‫رابط‬‫گرافیک‬. ‫من‬:،‫کمالگرا‬‫ریزبین‬‫و‬‫عاشق‬‫کار‬ ‫تیمی‬.‫از‬‫کاری‬‫که‬‫بهش‬‫معتقدم‬‫دست‬ ‫نمی‬‫کشم‬‫و‬‫نا‬‫امید‬‫نمیشم‬. https://www.linkedin.com/in/daniel-derakhshani- 48858188/ ‫صالحی‬ ‫فرهاد‬ 8‫در‬ ‫نویسی‬ ‫برنامه‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ‫موبایل‬ ‫و‬ ‫ویندوز‬ ،‫وب‬ ‫زمینه‬ 4‫برنامه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫ارشد‬ ‫نویس‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ERP ‫من‬:‫معتقدم‬ ،‫جزییات‬ ‫به‬ ‫حساس‬ ‫نیاد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هرچیزی‬ ‫میاد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫قطعا‬. ‫گذار‬ ‫بنیان‬:‫صالحی‬ ‫فرهاد‬ ‫تماس‬ ‫شماره‬:09137495245 Farhad.salehi.21@gmail.com‫ایمیل‬ ‫گذار‬ ‫بنیان‬:‫دانیال‬ ‫درخشانی‬ ‫تماس‬ ‫شماره‬:09351322878 d.derakhshani@yahoo.com‫ایمی‬ ‫ل‬: