SlideShare a Scribd company logo
www.agatalimanowka.pl
Co mogę dla Ciebie zrobić jako coach?
• Będę Ci towarzyszyć podczas osiągania Twoich
celów
• Twój sukces jest moim sukcesem
• Możesz liczyć na moją dyskrecję i rzetelność
www.agatalimanowka.pl
CZYM JEST COACHING?
www.agatalimanowka.pl
CZYM NIE JEST COACHING?
• TERAPIĄ - ustalaniem przyczyn
• DORADZTWEM - analizowaniem lęków
• MENTORNGIEM - dawaniem przykładu
• KONSULTINGIEM – dawaniem metody
www.agatalimanowka.pl
CZYM JEST COACHING?
• COACHING jest dawaniem wsparcia i
motywacji
www.agatalimanowka.pl
RODZAJE COACHINGU
• Personalny
• Life coaching
• Kariery
• Executive coaching
• Biznesowy
• Grupowy
• Zespołowy
www.agatalimanowka.pl
PRZEKUJ CEL W SUKCES
www.agatalimanowka.pl
Jaki masz cel?
Przykłady:
• Chcę być lepszym szefem, mamą, ojcem…
• Chcę regularnie ćwiczyć…
• Chcę nauczyć się języka angielskiego…
www.agatalimanowka.pl
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH –
co zyskasz?
• Wewnętrzną motywację
• 7D w HD – poszerzy Twoją perspektywę
• Spójną i całościową wizję rozwoju i zmiany
• Mocną wizja celu
• Stworzysz ścieżkę realizacji swojego celu
www.agatalimanowka.pl
INSTRUKCJA
• Wybierz cel.
• Zapisz go na kartce.
• Odpowiedz kolejno
na pytania:
www.agatalimanowka.pl
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
ŚrodowiskoGdzie? Kiedy? Z kim? Tu, tam, wtedy…
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
ZachowaniaCo robisz? Robię..., potrafię...
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
UmiejętnościJak robisz? Mogę... Mam możliwość...
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
Przekonania
Umiejętności
Dlaczego tak jest? Wiem, że.. To jest tak…
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
Przekonania
Umiejętności
WartościDlaczego to jest ważne? Ważne dla mnie…
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
Przekonania
Umiejętności
Wartości
TożsamośćKto? Kim? Ja..., ja jestem...
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
Przekonania
Umiejętności
Wartości
Tożsamość
DuchowośćDla jakiej idei? Ku czemu?
PIRAMIDA POZIOMÓW LOGICZNYCH
www.agatalimanowka.pl
Środowisko
Zachowania
Przekonania
Umiejętności
Wartości
Tożsamość
Duchowość
Co masz?
www.agatalimanowka.pl
• Wizję celu
• Motywację do jego osiągnięcia
• Ścieżkę realizacji swojego celu
Co jeszcze możesz mieć?
www.agatalimanowka.pl
Doprecyzować swój cel.
Doprecyzuj swój cel
Cecha celu Pytania
SPECYFICZNY Co dokładnie chcesz osiągnąć? Jaki to ma przynieść efekt?
www.agatalimanowka.pl
Doprecyzuj swój cel
Cecha celu Pytania
MIERZALNY
Skąd będziesz wiedzieć, kiedy osiągniesz ten cel? Jak możesz
określić, na ile uda Ci się go osiągnąć?
www.agatalimanowka.pl
Doprecyzuj swój cel
Cecha celu Pytania
AMBITNY
Dlaczego jest to ważne? Co możesz tym zmienić? Jak możesz się
rozwinąć dzięki temu?
Czym będzie się to różnić od tego, co już masz?
www.agatalimanowka.pl
Doprecyzuj swój cel
Cecha celu Pytania
REALISTYCZNY
Jakich potrzebujesz do tego zasobów? Kto może Ci pomóc?
Gdzie możesz to realizować?
www.agatalimanowka.pl
Doprecyzuj swój cel
Cecha celu Pytania
TERMINOWY
Kiedy chcesz zakończyć działania? Kiedy mają być odczuwane
efekty? Jak możesz to rozplanować w czasie?
www.agatalimanowka.pl
Twój uSMARTowiony cel
Cecha celu Pytania
SPECYFICZNY Co dokładnie chcesz osiągnąć? Jaki to ma przynieść efekt?
MIERZALNY
Skąd będziesz wiedzieć, kiedy osiągniesz ten cel? Jak możesz
określić, na ile uda Ci się go osiągnąć?
AMBITNY
Dlaczego jest to ważne? Co możesz tym zmienić? Jak możesz się
rozwinąć dzięki temu?
Czym będzie się to różnić od tego, co już masz?
REALISTYCZNY
Jakich potrzebujesz do tego zasobów? Kto może Ci pomóc?
Gdzie możesz to realizować?
TERMINOWY
Kiedy chcesz zakończyć działania? Kiedy mają być odczuwane
efekty? Jak możesz to rozplanować w czasie?
www.agatalimanowka.pl
Brawo! Świetna robota!
Określiłeś swój cel.
www.agatalimanowka.pl
A więc…
Jaki jest pierwszy krok w realizacji Twojego celu?
Od czego zaczniesz?
www.agatalimanowka.pl
Przejdź do działania!
Dziękuję! :-)
www.agatalimanowka.pl
www.agatalimanowka.pl

More Related Content

Similar to Jak osiągnąć cel w 4 prostych krokach? Zostań swoim własnym coachem. Agata Limanówka

TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
Grupa Trop
 
Narzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coachaNarzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coacha
Magdalena Kozioł
 
Cele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowyCele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowy
Rafał Szewczak
 
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Robert Madejski
 
Doradztwo kariery
Doradztwo kariery Doradztwo kariery
Doradztwo kariery
Bartosz Nowicki
 
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
Agile Silesia
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Marta Bulba
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
adrianseroczynski
 
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
Michał Szafrański
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Certes
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Bartek Janowicz
 
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemySprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Divante
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Sylwia Bogucka
 
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikNarzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Ania Rawa
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji Mariusz Kapusta
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Rafał Szewczak
 
Ceo kurs pl 2
Ceo kurs pl 2Ceo kurs pl 2
Ceo kurs pl 2
CEOcreative
 
Psychologia osiągnięć
Psychologia osiągnięćPsychologia osiągnięć
Psychologia osiągnięć
Lucas Jarzembowski
 

Similar to Jak osiągnąć cel w 4 prostych krokach? Zostań swoim własnym coachem. Agata Limanówka (20)

TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
 
Narzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coachaNarzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coacha
 
Cele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowyCele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowy
 
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
 
Doradztwo kariery
Doradztwo kariery Doradztwo kariery
Doradztwo kariery
 
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
Dlaczego warto kwestionować status quo, czyli moja droga do bloga wartego mil...
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemySprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
Coaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaCoaching misja-zycia
Coaching misja-zycia
 
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikNarzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
 
Ceo kurs pl 2
Ceo kurs pl 2Ceo kurs pl 2
Ceo kurs pl 2
 
Psychologia osiagniec
Psychologia osiagniecPsychologia osiagniec
Psychologia osiagniec
 
Psychologia osiągnięć
Psychologia osiągnięćPsychologia osiągnięć
Psychologia osiągnięć
 

Jak osiągnąć cel w 4 prostych krokach? Zostań swoim własnym coachem. Agata Limanówka

Editor's Notes

  1. Kiedy, gdzie i w jakich sytuacjach chcesz być lepszym szefem? Z: Co robisz jako szef idealny? Jak reagujesz na określone sytuacje? U: Co potrafisz jako szef idealny? W jaki sposób działasz, podejmujesz decyzje? P: Jakie przekonania kształtują Twoje działania jako idealnego szefa? Dlaczego tak chcesz działać i reagować? W: Dlaczego to jest ważne, aby być takim właśnie szefem? Jakie wartości są w tym dla Ciebie istotne? T: Kim jesteś jako szef idealny? Jaką jesteś osobą?© Copyright by Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. 2012. © Copyright by Wolters Kluwer Polska SA 2013. D: Jaka idea przyświeca Tobie jako idealnemu szefowi? Jaka jest Twoja misja jako szefa?
  2. Kiedy, gdzie i w jakich sytuacjach chcesz być lepszym szefem? Z: Co robisz jako szef idealny? Jak reagujesz na określone sytuacje? U: Co potrafisz jako szef idealny? W jaki sposób działasz, podejmujesz decyzje? P: Jakie przekonania kształtują Twoje działania jako idealnego szefa? Dlaczego tak chcesz działać i reagować? W: Dlaczego to jest ważne, aby być takim właśnie szefem? Jakie wartości są w tym dla Ciebie istotne? T: Kim jesteś jako szef idealny? Jaką jesteś osobą?© Copyright by Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. 2012. © Copyright by Wolters Kluwer Polska SA 2013. D: Jaka idea przyświeca Tobie jako idealnemu szefowi? Jaka jest Twoja misja jako szefa?